ພຶດຕິກໍາກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດສະແດງແທນ
ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດກັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການ, ໃນຂະນະທີ່ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ຜູ້ຈັດການເຮັດ, ລາວກ່າວວ່າ "ຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນຜູ້ຈັດການເຮັດ - ແລະຂ້ອຍໄດ້ເຫັນມັນຫຼາຍເທື່ອ - ເກີດຫຍັງຂື້ນ."
ລາວຍັງໄດ້ເພີ່ມຄໍາທີ່ ລາວມັກ ຈາກ Peter Drucker, ຜູ້ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ນັກການສຶກສາແລະຜູ້ຂຽນ, "ສ່ວນຫຼາຍສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງປະກອບດ້ວຍການເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ."
ນັບຕັ້ງແຕ່ຫນຶ່ງໃນສິບຫົວ ເຫດ ທີ່ສໍາຄັນ ທີ່ພະນັກງານມັກຈະກຽດຊັງຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ ແມ່ນລະດັບທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເຮັດໄດ້, ນີ້ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບຈາກ Drucker.
ເມື່ອທ່ານອ່ານກ່ຽວກັບສິບສິ່ງທີ່ຫນ້າຟັງທີ່ຜູ້ບໍລິຫານເຮັດ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດຫຍັງແລະເປັນຫຍັງ. ເບິ່ງແລະຮັບຮູ້ບັນຫາແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ດີຕໍ່ການປິ່ນປົວແລະປິ່ນປົວພວກເຂົາຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກາຍເປັນ ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະກອບສ່ວນ .
10 ຂອງຜູ້ຈັດການສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດເຮັດ
ທ່ານສາມາດຫຼີກລ້ຽງການຫຼີກລ້ຽງການຂີ້ຕົວະການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະໂຄງການໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຕົນເອງເມື່ອທ່ານພິຈາລະນາແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນເອງ.
ໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະຢູ່ເທິງສຸດຂອງສິ່ງຕ່າງໆທີ່ຢູ່ໃນພະແນກຂອງທ່ານ, ໃຫ້ພາລະຫນັກແກ່ພະນັກງານ. ຕ້ອງການລາຍງານລາຍລັກອັກສອນແລະການປັບປຸງທີ່ລວບລວມຂີ້ຝຸ່ນໃນຊັ້ນວາງຂອງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບົດສະເຫນີທາງເອກະສານກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ການດໍາເນີນໂຄງການແລະຈັດກອງປະຊຸມຢ່າງສິ້ນສຸດເພື່ອໃຫ້ທ່ານຢູ່ໃນທຸກຂົງເຂດ.
ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ແລະເວລາໃດກໍ່ຕາມ, ສ້າງ ເສັ້ນທາງຕອບສະຫນອງສໍາຄັນ ສໍາລັບແຕ່ລະວຽກແລະໂຄງການ, ແລະຖືກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຂອງທ່ານກັບສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍແລະວ່າພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນພຽງພໍ ເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ . ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອອກຈາກວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ປະຕິບັດຄືກັບ slacker lazy. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຖືເອົາບົດບາດການຄຸ້ມຄອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍ່ພຽງເລັກນ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ການມອບຫມາຍວຽກງານຂອງຕົນເອງໃຫ້ກັບພະນັກງານອື່ນໆ, ຖືກມອງຂ້າມທົ່ວໄປ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເກັບລ້າ slack ແມ່ນບໍ່ພໍໃຈແລະບໍ່ພໍໃຈ. ບໍ່ມີຫຍັງເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເບິ່ງວ່າມີຄວາມບໍ່ສະຫງົບໄວກວ່ານາຍຈ້າງ.
ບົດເລື່ອງກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ແລະສົນທະນາກ່ຽວກັບເຟສບຸກທຸກວັນແມ່ນມີຢູ່ໃນອາຍຸອິນເຕີເນັດນີ້. ເມື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີອາດເຮັດໃຫ້ໂລກຄິດວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກ, ບໍ່ຄິດວ່າທ່ານຈະສາມາດຫນີອອກໄປໄດ້. ພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ແລະອາດຈະໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານອອນໄລນ໌.
ຟັງແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຜູ້ຮຸກຮານທໍາອິດ. ຖ້າ ພະນັກງານທີ່ຈົ່ມວ່າ ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສະມາຊິກໃນການລາຍງານຂອງທ່ານເປັນຄົນຈົ່ມແລະ whiners. ນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍສະເພາະຖ້າພະນັກງານຄົນອື່ນເຫັນວ່າ ບັນຫາຂອງຜູ້ຮ້ອງຮຽນຖືກແກ້ໄຂກ່ອນ .
ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ກັບແຮງຈູງໃຈຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານຄິດວ່າຜູ້ຮ້ອງຮຽນໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສົນໃຈຈາກທ່ານ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການແນວນັ້ນ? ຜູ້ຈັດການທີ່ດີແມ່ນຕອບສະຫນອງກັບພະນັກງານລາຍງານຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດແລະນໍາໃຊ້ບັນດາບັນຫາຕ່າງໆແລະໂອກາດໂດຍອີງໃສ່ຜົນກະທົບຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກແລະວຽກງານ.
ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຫຼາຍເກີນກັບພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ. ພະນັກງານຂອງທ່ານອາດຈະຟັງທາງດ້ານການເມືອງ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນຂ້າງບໍ່ດີຂອງນາຍຈ້າງ? ແຕ່, ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ສົນໃຈ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ຢາກຮູ້. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ລາຍລະອຽດຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບຊີວິດຄອບຄົວແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານສາມາດຫລີກ ລ້ຽງຄວາມນັບຖືຂອງພວກເຂົາສໍາລັບທ່ານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນຖານະຜູ້ຈັດການ .
ຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດຂະຫນາດກາງໃຊ້ເວລາເວົ້າເຖິງຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນຂອງລາວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໃນຂະນະທີ່ເກັບຄ່າບໍລິການທັງຫມົດຂອງລາວໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານປະຈໍາອາທິດ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມັນຍັງມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ທີມງານຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມສາມາດຂອງທີມງານເພື່ອເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາໄດ້ໃຊ້ເວລາທັງຫມົດຂອງວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ໃຊ້ເວລາຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີທາງເລືອກພາຍໃນເພື່ອພິຈາລະນາ.
ໃຈອ່ານ. ບໍ່ເຄີຍເຮັດໃຫ້ສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານກໍາລັງເຮັດ, ຄິດ, ວາງແຜນແລະ / ຫຼືຫມາຍຄວາມວ່າໃດໆຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຂໍໃຫ້ພະນັກງານ.
ຢ່າຄິດວ່າທ່ານຮູ້ຈັກຫຼືສາມາດສະຫຼຸບຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນ, ວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນສະຖານະການທີ່ອາດຈະນໍາໄປສູ່ການ ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ .
ໃນບໍລິສັດກົດຫມາຍທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດວຽກ, ທະນາຍຄວາມໄດ້ໃຊ້ Facebook ໃນເວລາເຮັດວຽກ (ສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກທີ່ແທ້ຈິງ, ນາງໄດ້ຕິດຕາມຂໍ້ມູນເຟສບຸກຂອງໂຈດໃນເລື່ອງການຮ້ອງຟ້ອງ, ເພື່ອເບິ່ງວ່ານາງສາມາດຈັບເຂົາເຮັດສິ່ງທີ່ລາວອ້າງວ່າລາວ ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຍ້ອນການບາດເຈັບໃນວຽກເຮັດງານທໍາ).
ນາງໄດ້ອອກຈາກຫ້ອງການໂດຍບໍ່ໄດ້ອອກຈາກ Facebook. ຫນຶ່ງໃນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງບໍລິສັດຂອງນາງສັງເກດເຫັນນີ້ແລະ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເຂົ້າອອກແລະບອກນາງຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໄດ້ຂຽນຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບສະຖານະພາບທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈໃນຊື່ຂອງນາງ. "ບາງທີນີ້ຈະສອນບົດຮຽນຂອງນາງກ່ຽວກັບການບໍ່ໃຊ້ເຟສບຸກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ." ເຈົ້ານາຍ Dumb Yup.
ຂໍ້ມູນຂ່າວລືກ່ຽວກັບການແລກປ່ຽນຫຼືແລກປ່ຽນກ່ຽວກັບສະມາຊິກພະນັກງານຂອງທ່ານກັບພະນັກງານອື່ນໆໃນພະແນກ, ຫຼືສໍາລັບເລື່ອງນັ້ນ, ກັບໃຜ. ສາຍພົວພັນຂອງທ່ານກັບພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ ຕ້ອງຮັກສາຄວາມລັບ . ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສົນທະນາກັບທ່ານຕ້ອງຢູ່ກັບທ່ານ.
ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມສັບສົນທີ່ຈະໄດ້ຍິນນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າມັກຈະວາງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ. ມັນສາມາດມີຜົນຕໍ່ຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີເພື່ອນຮ່ວມງານ. ແຕ່, ມັນສະເຫມີຜົນກະທົບຕໍ່ສາຍພົວພັນຂອງທ່ານກັບສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານ. ລາວຫຼືນາງຈະຄິດວ່າທ່ານເປັນການນິນທາແລະຈະ ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງ . ນີ້ເປັນອັນຕະລາຍເມື່ອ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈເປັນພື້ນຖານສໍາລັບທຸກໆຄວາມສໍາພັນທີ່ສໍາຄັນ ໃນການເຮັດວຽກ.
ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດນອກເຫນືອຈາກໂລກຂອງທ່ານເອງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ສົນໃຈໃນການສື່ສານຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກັບພະນັກງານ. ທ່ານແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຢ່າງເປັນທາງການຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ພະນັກງານ ປັບຕົວດີກວ່າເກົ່າໃນການປ່ຽນແປງ ເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າການປ່ຽນແປງຈະມາເຖິງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ ວິທີການປ່ຽນແປງທີ່ຈະມີຜົນຕໍ່ພວກເຂົາ ແລະວຽກເຮັດງານທໍາແລະວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະນັກງານປັບຕົວດີກວ່າເກົ່າໃນການປ່ຽນແປງເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຫັນມັນມາ, ຖືກກະກຽມແລະມີເວລາທີ່ຈະປະຕິບັດຄວາມເປັນໄປໄດ້ - ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຕີແທ່ນ.
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນບໍ່ສາມາດສື່ສານໄດ້ເພາະວ່າພວກເຂົາເກັບຂໍ້ມູນເປັນພະລັງງານ. ຄົນອື່ນລົ້ມເຫຼວຍ້ອນວ່າຂໍ້ມູນໄດ້ຮັບການສູນເສຍໃນວຽກງານຄ່ອຍໆຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການອື່ນບໍ່ເຂົ້າໃຈຫຼືປະເມີນຜົນກະທົບຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພະນັກງານໃນພະແນກຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າເຫດຜົນສໍາລັບການເກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ມັນແມ່ນຜົນຮ້າຍຕໍ່ກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ.
ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ທ່ານສາມາດສະເຫນີເພື່ອປະຕິບັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ບາງທີມັນອາດຈະເປັນເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການ ຫຼຸດຜ່ອນການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງ ໃນລາຍລະອຽດຂອງວຽກຂອງທ່ານ.
ບໍ່ວ່າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຫຼືຜູ້ຈັດການໃດຫນຶ່ງ, ຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກສ່ວນຕົວຂອງທ່ານຫຼືສົ່ງເສີມການລົງທຶນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນເວລາຂອງບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນ. ພະນັກງານບໍ່ດີໃຈທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແລະມັນບໍ່ຍ້າຍພະແນກຂອງທ່ານໄປໃກ້ ກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາເລັດ . ໃນເລື່ອງຂອງການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ, ໃນບາງສະຖານະການ, ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງແລະເຜີຍແຜ່ປະຕິທິນແລະຈົດຫມາຍຂ່າວຕ່າງໆສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກໂຮງແຮມ Masonic ໄປໂບດກັບສະມາຄົມບ້ານ.
ຄົນອື່ນໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະກອບສ່ວນໃນການຈັດການຂອງຜູ້ຈັດການໃນທາງອື່ນ: ການ babysitting ໃນຕອນແລງ, ການຫຼຸດລົງເຄື່ອງນຸ່ງຢູ່ໃນເຄື່ອງເຮັດຄວາມສະອາດ, ການເຮັດວຽກໃນງານບຸນການກຸສົນ. ທຸກສິ່ງທີ່ຮ້ອງຂໍຈາກພະນັກງານ, ທີ່ເຮັດໂດຍຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ມີອໍານາດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບ ຄວາມສໍາເລັດ ຂອງພະນັກງານ ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ , ແມ່ນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງແລະຄວນຖືກລະເມີດ.
ພະນັກງານບໍ່ແມ່ນຜູ້ຮັບໃຊ້ສ່ວນບຸກຄົນຫຼືບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ການເຮັດວຽກພາຍນອກແມ່ນພຽງແຕ່ວ່າ, ແລະມັນເປັນ - ພາຍນອກຂອງການເຮັດວຽກແລະການພົວພັນການເຮັດວຽກ.
ລະເມີດ ລະບົບການປະເມີນ ຂອງບໍລິສັດແລະບໍ່ໃຫ້ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິຕໍ່ພະນັກງານ. ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງເປັນປະຈໍາ ການຕອບຄໍາຖາມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແມ່ນເກີດຂື້ນໃກ້ກັບເຫດການຫຼືເຫດການທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງມະນຸດ.
ຄໍາຕອບແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ພະນັກງານຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕໃນວຽກແລະວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລໍຖ້າຈົນເຖິງການ ປະເມີນຜົນປະຈໍາປີ ເພື່ອໃຫ້ຄໍາຕອບມີຄວາມໂຫດຮ້າຍແລະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພະແນກຫລືອົງການຂອງທ່ານ.
ຖືຄືນຂໍ້ມູນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂະຫຍາຍຕົວຈົນກ່ວາການທົບທວນປະຈໍາປີແມ່ນພຽງແຕ່ຜິດປົກກະຕິ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການໃຊ້ປະໂຍດຂອງການປະເມີນປະຈໍາປີ ເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ.
ບອກພະນັກງານໃນການທົບທວນປະຈໍາປີວ່າທ່ານກໍາລັງປະເມີນພວກເຂົາ 3 ຫຼື 4 ແທນ 5 ເພາະວ່າທຸກຄົນມີບ່ອນທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໄຮ້ສາລະ. ທຽບເທົ່າ, ບອກພະນັກງານທີ່ດີວ່ານາງໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບເປັນ 3 ເພື່ອວ່ານາງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງການຢາກ, ເຮັດລາຍ, ບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ.
ສະແດງການຂາດການຕັດສິນໃຈຫຼືພະຍາຍາມກະລຸນາທຸກຄົນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ນໍາແລະໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາສາມາດຖືກນັບເຂົ້າໃນການຕັດສິນໃຈ. ພະນັກງານອາດບໍ່ມັກຫຼືຕົກລົງເຫັນດີກັບການຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າ ຜູ້ຈັດການໄດ້ພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂໍ້ເທັດຈິງ ແລະໄດ້ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນຫ່ວງ. ມັນ ງ່າຍຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມຜູ້ຈັດການ ຜູ້ທີ່ຈະຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ຕ້ອງການ.
ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ກັງວົນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ, ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຂອງຕົນ, ຍ້າຍກຸ່ມໃນທິດທາງໃຫມ່ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນໃຫມ່ໃນການຫຼຸດລົງຂອງຫລີກ, ແລະບໍ່ເຄີຍເບິ່ງຄືວ່າຈະມີການຊີ້ນໍາທີ່ເຫມາະສົມ, ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໂງ່ . ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄົນພະນັກງານທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆວ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນແລະປ່ຽນທິດທາງ.
ພະນັກງານບໍ່ເຄົາລົບຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ປ່ຽນແປງທິດທາງໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຕອບທີ່ມີການປ່ຽນແປງຂອງນາຍຈ້າງ. ທ່ານສາມາດພະຍາຍາມທີ່ຈະກະລຸນານາຍຈ້າງຂອງທ່ານ - ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍເຮັດແນວໃດ - ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະປາກົດຕົວທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວແລະ currying ຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານລາຍງານ.
ການຄິດໄລ່ສຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ Dumb ເຈົ້າຫນ້າທີ່ເຮັດ
ໃນບົດຂຽນກ່ອນຫນ້າ, ຜູ້ຈັດການຄວາມຜິດພາດ ສິບຄົນ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງ ຖືກທົບທວນຄືນ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ພິຈາລະນາ 5 ຜູ້ຈັດການສິ່ງທີ່ບໍ່ດີເຮັດ . ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເບິ່ງຕ່ອນເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງທີ່ dumb ເຮັດ.
ພະນັກງານທີ່ກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີມັກຈະເປັນນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມສາມາດທີ່ມີພຽງເລັກນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີຫຍັງເຮັດກັບວຽກໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການ. ແລະມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນ.
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ນິໄສທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານີ້ແລະຄິດບໍ່ດີກ່ຽວກັບການກະທໍາທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນການເປັນຜູ້ຈັດການ. ເຫຼົ່ານີ້ສິບສິ່ງທີ່ dumb ເພີ່ມເຕີມທັງຫມົດຕົກຢູ່ໃນປະເພດຂອງ ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ດີເຮັດ . ຢ່າຕົກເຂົ້າໄປໃນຈັ່ນຈັບ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຮັດສິ່ງທີ່ຫນ້າມະນຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຫຼີກເວັ້ນແລະປະຕິເສດຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາຂອງທ່ານ.