ຂ້າພະເຈົ້າເປັນພະນັກງານບໍລິຫານແລະພະແນກຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ, ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນ ຊົ່ວໂມງທີ່ພວກເຮົາຈະເປີດເຜີຍ ແລະເປັນວຽກທີ່ກວມເອົາທຸກຊົ່ວໂມງທີ່ມີຈໍານວນພະນັກງານຈໍາກັດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກຈົນກ່ວາວຽກເຮັດ, ແຕ່ວ່າມັນຄວນເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບາງຢ່າງສໍາລັບພະນັກງານ.
ຄໍາຖາມຂອງຂ້ອຍແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານບໍລິຫານເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງເພີ່ມເຕີມເປັນປົກກະຕິ (ເພື່ອປົກປ້ອງເວລາເປີດຫ້ອງ)?
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່ານີ້ອາດຈະເປັນການຕັດສິນໃຈຂອງນາຍຈ້າງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍກ່ຽວກັບກົດຫມາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຮູ້ສຶກຂອບໃຈບາງຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າກັບຄໍາຖາມນີ້.
ການຕອບສະຫນອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ມັນກໍ່ສາມາດກາຍເປັນເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ. ພວກເຂົາບໍ່ຢາກເຮັດວຽກຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຫຼາຍ. ມັນເຫມາະສົມບໍ? ດີ, ແມ່ນແລ້ວ.
ທຸລະກິດມີຄວາມຕ້ອງການແລະມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດໃນໂລກໄດ້. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບຄໍາຕອບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃດໆ.
ພະນັກງານແມ່ນຜູ້ຍົກເວັ້ນຫຼືບໍ່ຍົກເວັ້ນ? ພະນັກງານຍົກເວັ້ນສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍຄ່າ ພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຍົກເວັ້ນ ຂອງທ່ານ ສໍາລັບທຸກໆຊົ່ວໂມງທີ່ ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາຍັງ ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວ ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ (ແລະໃນບາງປະເທດຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ 8 ຊົ່ວໂມງໃນຫນຶ່ງມື້).
ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ "ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ທຸກໆຄົນຮັບເງິນເດືອນ". ເພື່ອຈ່າຍເງິນເດືອນໃຫ້ຄົນໂດຍບໍ່ຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຈ້າງງານ, ວຽກງານຂອງພວກເຂົາຕ້ອງມີເງື່ອນໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍຂອງລັດຖະບານ.
ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນແທ້ໆບໍ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວມເອົາເວລາເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່ຢູ່ທຸກເວລາ? ໃຫ້ເວົ້າວ່າຊົ່ວໂມງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແມ່ນ 9: 00-5: 00 ແລະທ່ານມີ 5 ຄົນ.
ຕອນນີ້, ຊົ່ວໂມງຂອງທ່ານແມ່ນ 8:00 ກັບ 6:00 ມີ 5 ຄົນດຽວກັນ.
ທ່ານສາມາດມີ 2 ຄົນເຂົ້າມາໃນເວລາ 8:00 ແລະເຮັດວຽກຈົນກ່ວາ 4:00, ສອງເຂົ້າມາຢູ່ໃນ 10:00 ແລະເຮັດວຽກຈົນກ່ວາ 6:00 ແລະຫນຶ່ງຢູ່ 9:00 ກັບ 5:00? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸກໆຄົນກໍາລັງເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງດຽວກັນແລະຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງກໍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການ. ມີຫລາຍວິທີແກ້ໄຂ.
ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແນວໃດ? ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງແລະຊົ່ວໂມງໃນການວາງແຜນການປະຊຸມແລະມາພ້ອມກັບການແກ້ໄຂທີ່ທຸກຄົນກຽດຊັງ, ຫຼືທ່ານສາມາດ ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຄິດແນວໃດ .
ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າ Jane ຢາກຈະເຂົ້າມາໃນຕອນຕົ້ນແລະອອກຈາກຕົ້ນ ແລະ Steve ຈະຮັກເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ມາ. ທຸກຄົນອາດຈະເຕັ້ນໄປຫາຢູ່ໃນໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກ 10 ຊົ່ວໂມງ, 4 ມື້ຕໍ່ອາທິດ. ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານບໍ່ຖາມພວກເຂົາ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຊົ່ວໂມງຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ? ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພະນັກງານຍົກເວັ້ນສາມາດເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມເງິນເດືອນ, ທ່ານຈະສູນເສຍຄວາມຊື່ສັດ. ສໍາລັບພະນັກງານຊົ່ວໂມງ, ແນ່ນອນ, ທ່ານຈະຕ້ອງລົງລາຍເຊັນກ່ຽວກັບ ຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວໂດຍບໍ່ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນໃດໆຫຼື ຫັກກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ສໍາລັບພະນັກງານຍົກເວັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອຊົດເຊີຍພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດຄືການເພີ່ມເງິນເດືອນ. ຖ້າຫາກວ່າອອກຈາກຄໍາຖາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີສິ່ງອື່ນອີກ. ຖາມພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາສົນໃຈແນວໃດ.
ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຖາວອນ. ບາງຄັ້ງປະຊາຊົນມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນແລະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນຂະນະທີ່ທ່ານກໍາລັງຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອປົກຄຸມຊົ່ວໂມງພິເສດ. ແຕ່, ໃນເວລາທີ່ມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າບໍ່ມີໃຜມາຮອດໃຫມ່, ປະຊາຊົນຈະກາຍເປັນເລື່ອງຮຸ່ງເຮືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາໃສ່. ຖ້າຫາກວ່ານີ້ແມ່ນສະຖານະການຖາວອນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ.
ທ່ານໄດ້ອະທິບາຍເຫດຜົນສໍາລັບການປ່ຽນແປງບໍ? ເມື່ອທ່ານກໍາລັງປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມໂປ່ງໃສຢ່າງສົມບູນ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈເຫດຜົນ ແລະທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຟັງພວກເຂົາ.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີການປ່ຽນແປງງ່າຍໆ, ແຕ່ຖ້າທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ມັນຄວນຈະເຮັດໄດ້ດີ. ທ່ານອາດຈະມີລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າເມື່ອທ່ານນໍາເອົາຄົນໃຫມ່ມາຢູ່ໃນລົດ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງແລະກໍານົດເວລາ.