ໃຊ້ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເພື່ອແນະນໍາຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຂັ້ນຕອນການເຈຕະນາສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການຄັດເລືອກວິທີການເຄື່ອນຍ້າຍອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍຜ່ານການປ່ຽນແປງຕ່າງໆທີ່ຈໍາເປັນໃນທາງເລືອກໃນ ກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະມີສິດເທົ່າທຽມ . ຍຸດທະສາດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວແມ່ນໄດ້ກໍານົດໄວ້.
ເຖິງຈຸດນີ້, ທ່ານໄດ້ເຮັດຢ່າງຫຼາຍຂອງການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານປະເຊີນຫນ້າ.
ທ່ານໄດ້ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ແລະ, ທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາທາງເລືອກທີ່ທ່ານມີສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ແນະນໍາດັ່ງນັ້ນທ່ານຍັງໄດ້ປະເມີນ ຄວາມພ້ອມແລະຄວາມເຕັມໃຈຂອງພະນັກງານ ໃນອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອດໍາເນີນການປະຕິບັດແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ເຈດຕະນາ
ໃນຂັ້ນຕອນ Intentions, ຕົວແທນການປ່ຽນແປງຕ້ອງເຮັດທຸກຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ.
- ການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການແກ້ໄຂແນະນໍາແລະການປັບປຸງໃນອົງກອນ.
- ຖ້າໃຊ້ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍນອກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການແມ່ນຖືກເຂົ້າໃຈແລະຕົກລົງເຫັນດີໃນສັນຍາລາຍລັກອັກສອນ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນທີ່ເຫມາະສົມມີສ່ວນຮ່ວມແລະວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກພິຈາລະນາແລະເມື່ອຖືກຕ້ອງ, ຖືກປະຕິບັດ.
- ປະກອບມີຫຼາຍໆຄົນທີ່ເຫມາະສົມ / ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອວ່າທ່ານກໍາລັງພັດທະນາ buyin ແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນດ້ານຫນ້າ. ນີ້ແມ່ນດີກວ່າເກົ່າກ່ວາ dragging ພວກເຂົາເຕະແລະ screaming ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ໃນສະຖານທີ່ - ເຕະແລະ screaming ບໍ່ແມ່ນ pretty, ໄວ້ວາງໃຈຂ້າພະເຈົ້າ. ແລະ, ການ ຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ ທ່ານຫວັງວ່າຈະບັນລຸ.
- ພິຈາລະນາຍຸດທະສາດແລະວິທີການເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ / ການປະຕິບັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
- ກວດກາເປົ້າຫມາຍແລະທິດທາງຂອງປະຊາຊົນທີ່ສໍາຄັນແລະຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກເພື່ອປະເມີນລະດັບຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ / ຜົນຈາກວິທີແກ້ໄຂແລະຍຸດທະສາດທີ່ຈະເລືອກເອົາ.
- ຄົ້ນຫາຕົວເລືອກການພັດທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມອົງການເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອໃນສາມຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການປ່ຽນແປງ.
- ບອກຄົນວຽກກ່ຽວກັບຂະບວນການຄັດເລືອກ, ທາງເລືອກທີ່ພິຈາລະນາ, ເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາຖືກປະຕິເສດແລະເຫດຜົນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເລືອກ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍ , ຮັບລາງວັນ, ແລະຮັບຮູ້ ສໍາລັບເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງເລື່ອງນີ້ໃນທຸກລະດັບຂອງຂະບວນການປ່ຽນແປງ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກອາວຸໂສຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງແມ່ນຢູ່ເທິງເຮືອແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນກຸ່ມທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ໃນຝ່າຍທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃດໆໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ, ພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ລະລາຍແລະອາດຈະທໍາລາຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອຍ້າຍການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນໄປ. ພວກເຂົາມີອິດທິພົນຫລາຍເກີນກວ່າຄົນຫຼາຍເກີນໄປຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຢູ່ໃນທີມງານຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໄດ້ສັງເກດເຫັນ, ຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນການອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານອາວຸໂສເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຂອງເຂົາເຈົ້າຍາວນານ ກ່ອນທີ່ຈະຍິງພວກເຂົາ . ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າມາໄວໆ, ພວກເຂົາຈະບໍ່. ໄວ້ໃຈຂ້ອຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. - ຕັດສິນໃຈວ່າຄໍາແນະນໍາທີ່ແນະນໍາຈະແກ້ໄຂໄດ້ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດ.
- ສ້າງແລະ ແບ່ງປັນ ຢ່າງກວ້າງຂວາງ ວິໄສທັດ, inspiring ຂອງລັດໃນອະນາຄົດເພື່ອສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.
- ຕັດສິນໃຈເລືອກບ່ອນແລະເວລາເລີ່ມຕົ້ນ. ກໍານົດວ່າທ່ານຈະມີສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນເລີ່ມຕົ້ນໃນຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກຫຼືພະແນກທີ່ຈະດໍາເນີນການທົດລອງຫຼືຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ດີກວ່າໃນການດໍານ້ໍາຢູ່ແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
ເບິ່ງ ຂັ້ນຕອນ ຂອງຂ້ອຍ ໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ .