ທ່ານອາດຈະຕ້ອງດໍາເນີນການກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າການລົງທຶນແລະຊັບສິນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ຄົນທີ່ທ່ານໃຊ້.
ບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ດີ. ໃຫ້ເບິ່ງໃນທາງເລືອກແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮັບຮູ້, ການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານອາດຈະເປັນຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະພິຈາລະນາການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານ
ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານທີ່ທ່ານມີສັນຍາ, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດມາດຕະການຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການເຈລະຈາສັນຍາໃຫມ່. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍສະຫະພັນ.
ການຍົກລະດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານ, ຖ້າການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ຄວນຈະເປັນເອກະສານ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທາງເລືອກທີ່ຖືກຍົກເລີກການຕັດສິນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຫຼືພະຍາຍາມ.
ຖ້າການພິພາດຈາກການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານ, ເອກະສານ ນີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດເພື່ອສະແດງຄະນະກໍາມະການທີ່ເຫດຜົນທາງທຸລະກິດເປັນການພິຈາລະນາໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານເທົ່ານັ້ນ.
ສະຖາບັນການໃຫ້ເຊົ່າ Freeze
ຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນທີ່ໄວທີ່ສຸດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນການຈ້າງແຮງງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນທັງຫມົດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອປະກອບສ່ວນພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດສືບຕໍ່ຈ້າງໃນເຂດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຊອກຫາແລະໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້ສໍາລັບທຸລະກິດ. ແຕ່ວ່າເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາອາດຈະຕ້ອງຖືກເກັບໄວ້ໃນໄລຍະສັ້ນ. ອົງປະກອບອື່ນຂອງການ ຈ້າງແຮງງານຄ້າງ ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຕັມໄປຫມົດທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນໃນໄລຍະການຈ້າງແຮງງານຄ້າງຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນ.
Freeze ເງິນເດືອນແລະການເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດ
ກົນລະຍຸດອື່ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຍົກເລີກການຈ້າງແຮງງານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຊົດເຊີຍເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດ. ນີ້ຈະຖືກເບິ່ງວ່າມີຄວາມເຂັ້ມງວດຫນ້ອຍໂດຍພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍກ່ວາບາງທາງເລືອກຕໍ່ໄປ.
ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະທົບທວນຄືນການຕັດສິນໃຈນີ້ເລື້ອຍໆແລະໃຫ້ເວລາທີ່ພະນັກງານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີການປັບປຸງ. ໃນເວລາທີ່ເງື່ອນໄຂທາງທຸລະກິດມີຄວາມສັບສົນແລະບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ມັນບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຕໍ່ເສັ້ນທາງຖາວອນ.
ໃຫ້ສັນຍາແລະພະນັກງານຊົ່ວຄາວໄປ
ສັນຍາແລະ ພະນັກງານຊົ່ວຄາວ ຄາດວ່າຈະໃຫ້ປ່ອຍໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງຂອງທຸລະກິດ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນບາງຢ່າງໃນຊີວິດຂອງພະນັກງານຊົ່ວຄາວ, ນາຍຈ້າງບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາດຽວກັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ກັບພະນັກງານປົກກະຕິ.
ໄລຍະເວລາສະຫນອງຄວາມປອດໄພສໍາລັບການ ຈ້າງງານ ຂອງພະນັກງານປົກກະຕິ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ ລົ້ມລະລາຍຂອງພະນັກງານ , ໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດສັນຍາແລະພະນັກງານຊົ່ວຄາວໄປ.
ແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານອອກຈາກ: ການຍົກເລີກສັນຍາສະຫມັກ, ການຊື້ຄືນ, ອາຍຸຫນີໄວ
ຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດການເສຍຊີວິດແບບສະຫມັກໃຈ, ສະເຫນີເງິນລວມເພື່ອຢຸດການພົວພັນການຈ້າງງານ, ຫຼືສະເຫນີ ເງິນກະສຽນວຽກກ່ອນ ກັບພະນັກງານທີ່ມີເງື່ອນໄຂ. ທັງສາມການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ທາງເລືອກຂອງພະນັກງານແລະຖືກເບິ່ງຫນ້ອຍລົງໂດຍການລົບລ້າງພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອ.
ຕົວເລືອກເຫຼົ່ານີ້, ໃນຂະນະທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະຍາວແມ່ນລາຄາແພງໃນໄລຍະສັ້ນ. ຈໍານວນເງິນທີ່ເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຍ່າງອອກຈາກວຽກຂອງພວກເຂົາ. ໃນການຍົກເລີກໂດຍສະຫມັກໃຈ, ພະນັກງານບໍ່ມີອາສາສະຫມັກໂດຍບໍ່ມີຊຸດການຕັດສິນທີ່ຈໍາເປັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼືຖືກຮັບປະກັນສິດທິໃນການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ, ຕາມປົກກະຕິພາຍໃນເວລາກໍານົດ.
ໃຊ້ປະໂຍດຈາກການລົ້ມລະລາຍຂອງພະນັກງານປົກກະຕິ
ໃນທຸກອົງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານອອກຈາກ. ແຜນການທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງທີ່ພະນັກງານລົ້ມລະລາຍ. ເຫດຜົນແມ່ນມາຈາກການປ່ຽນແປງວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ເລື່ອງຄອບຄົວແລະໂອກາດການເຮັດວຽກໃຫມ່.
ການຍົກເລີກແບບສະຫມັກໃຈອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດປັບໂຄງສ້າງຂອງທ່ານໄດ້. ທ່ານອາດຈະສາມາດ ໂອນ ພະນັກງານໄປຫາວຽກງານຕ່າງໆ. ພຽງແຕ່ຕໍາແຫນ່ງສໍາຄັນ, ທີ່ສໍາຄັນຄວນຈະເຕັມໄປ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນເວລາເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ອັດຕາການຊົດເຊີຍຂອງທ່ານອາດຈະຊ້າ.
ຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການຈ່າຍ, ຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ, ຫຼືເວລາເຮັດວຽກ
ຖ້າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈ້າງ, ຜົນປະໂຫຍດຫຼືຊົ່ວໂມງຂອງພະນັກງານ, ຈົ່ງຄິດເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຕັດສິນໃຈນີ້. ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮັກສາໄວ້ຕໍ່ຫນ້າ, ພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນກັບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຖືກຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ແລະ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມັກຈະພະນັກງານທີ່ມີທາງເລືອກ.
ກ່ອນພິຈາລະນາການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດນີ້, ໃຫ້ຮູ້ວ່າກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ອາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານອອກຈາກ.
ຕາຕະລາງເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານ Furloughs
furlough ເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຍົກເລີກ. ໃນການປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂ, ພະນັກງານຈ້າງແຮງງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼືບາງສ່ວນຈ່າຍເວລາອອກຈາກວຽກສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງຈາກອາທິດຫາປີ. ພະນັກງານໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນມີການກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດອອກຫຼືເອີ້ນຄືນສິດທິແລະຄວາມຄາດຫວັງ.
ຕົວຢ່າງຂອງ furloughs ລວມທັງການປິດທຸລະກິດສໍາລັບສອງອາທິດ, ການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເວລາຂອງພະນັກງານໃນວຽກສາມອາທິດຕໍ່ເດືອນແທນທີ່ຈະສີ່, ແລະຂໍໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາສອງມື້ຕໍ່ເດືອນໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພະນັກງານຄົນອື່ນໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ໃນ furloughs indefinitely. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຜົນປະໂຫຍດມັກຈະສືບຕໍ່, ຊຶ່ງເປັນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການຍົກເລີກ.