ສິ່ງທີ່ແຮງຈູງໃຈຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ?
ສີ່ປະເພດຂອງສິ່ງຈູງໃຈທີ່ມີໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງທີ່ຈະໃຊ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ບາງຄົນອາດແບ່ງປັນສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ສີ່ປະເພດນີ້ເຮັດວຽກສໍາລັບສະຖານະການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານການຊົດເຊີຍ ສາມາດປະກອບມີລາຍະການເຊັ່ນ: ຍົກ , ເງິນ , ການແບ່ງປັນກໍາໄລ , ເງິນລົງນາມ , ແລະທາງເລືອກຫຼັກຊັບ.
- ການຊຸກຍູ້ການຮັບຮູ້ ປະກອບມີການກະທໍາເຊັ່ນ: ພະນັກງານຂອບໃຈ , ການຍົກຍ້ອງພະນັກງານ, ການນໍາສະເຫນີພະນັກງານທີ່ມີໃບຢັ້ງຢືນຜົນສໍາເລັດ, ຫຼືປະກາດຜົນສໍາເລັດໃນກອງປະຊຸມບໍລິສັດ. ນາຍຈ້າງສາມາດສະຫນອງການຊຸກຍູ້ການຮັບຮູ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການຮັບຮູ້ພະນັກງານບໍລິສັດໂດຍລວມ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດສະຫນອງການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດຕໍ່ມື້ຂອງຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ. ຫມາຍເຫດສ່ວນຕົວຂອງການຍົກຍ້ອງຈາກຜູ້ຈັດການແມ່ນການຊຸກຍູ້ຂອງຜູ້ຊື່ນຊອບ.
- ສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ ລວມມີລາຍການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຂອງຂວັນ, ລາງວັນທາງການເງິນ, ສະເຫນີ ລາງວັນການບໍລິການ ແລະລາຍການຕ່າງໆເຊັ່ນໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນ. ຕົວຢ່າງເພີ່ມເຕີມແມ່ນ ລາງວັນການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານ ທີ່ບໍລິສັດບາງຄົນໃຊ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງຫາຜູ້ສະຫມັກວຽກ. ການຊຸກຍູ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມັກຈະໄດ້ຮັບຮາງວັນພ້ອມກັບຄໍາແນະນໍາໃນການສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃນທາງບວກກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະກອບສ່ວນແລະພຶດຕິກໍາທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເບິ່ງ
- ການຊຸກຍູ້ການສະຫນັບສະຫນູນ ປະກອບມີເຫດການດັ່ງກ່າວເປັນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດແລະສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ກິດຈະກໍາກິດຈະກໍາຄອບຄົວຂອງບໍລິສັດ, ກິດຈະກໍາຄີມ, ການສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນເກີດ, ກິດຈະກໍາກິລາ, ອາຫານກາງວັນທີ່ຈ່າຍຄ່າແລະທີມງານກິລາສະຫນັບສະຫນູນ. ຕົວຢ່າງແມ່ນທີມພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງໂຄງການຜະລິດຕະພັນແລະສັ່ງຊື້ pizza ສໍາລັບການສະຫລອງທີມ.
ວິທີການໃຊ້ແຮງງານຈ້າງແຮງງານແນວໃດ?
ນາຍຈ້າງໃຊ້ສິດໃນການສົ່ງເສີມພຶດຕິກໍາຫຼືການປະຕິບັດທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດຊໍແວໃຫ້ອາຫານທ່ຽງວັນສຸກເພື່ອສົ່ງເສີມການ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນລະ ຫວ່າງຫ້ອງການແລະພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ.
ອາຫານທ່ຽງແມ່ນຍັງມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະສະຫຼຸບວຽກງານຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງບໍລິສັດຢູ່ນອກເຂດທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ. ພວກເຂົາຍັງນໍາໃຊ້ອາຫານເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແກ່ພະນັກງານຫຼືພະນັກງານເພື່ອສະເຫນີໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈແລະມີຄວາມສົນໃຈ - ທັງຫມົດທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານຮູ້ກັນດີກວ່າເກົ່າ.
ພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບເຫດຜົນເຊັ່ນ:
- ເພີ່ມກໍາລັງການຜະລິດ
- ຮັກສາພະນັກງານ
- ດຶງດູດແລະ ຮາງວັນຜູ້ສູງອາຍຸ
- ຂອບໃຈພະນັກງານສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະເກີນເປົ້າຫມາຍ
- Encourage teamwork
ບັນຫາກ່ຽວກັບສິ່ງຈູງໃຈ
ສິ່ງຈູງໃຈສາມາດຫາຍາກສໍາລັບນາຍຈ້າງ. ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນ, ນາຍຈ້າງສາມາດຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະການຮ່ວມມືຫລືຄວາມເສຍຫາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານສະຫນອງການຊຸກຍູ້ການຂາຍບຸກຄົນໃຫ້ກັບພະນັກງານຂາຍ, ທ່ານຮັບປະກັນວ່າແຮງຂາຍຂອງທ່ານຈະບໍ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ການຊຸກຍູ້ຂອງທີມແລະພະນັກງານຈະຕິດຕາມຜູ້ນໍາຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແບ່ງປັນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເຮັດວຽກເປັນທີມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາຍ.
ຕາມປະເພນີ, ບໍລິສັດຜະລິດໄດ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີແຮງງານຫຼືການບັນລຸເປົ້າຫມາຍປະລິມານ. ພວກເຂົາພົບວ່າເວັ້ນແຕ່ວ່າພວກເຂົາເພີ່ມຄຸນນະພາບຄືນໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນສະມະການ, ພວກເຂົາໄດ້ສົ່ງຊິ້ນສ່ວນທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຫຼາຍ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານອອກແບບໂຄງການແຮງຈູງໃຈ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພຶດຕິກໍາຕົວຈິງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສົ່ງເສີມ. ມັນງ່າຍດາຍທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ຜິດພາດ - ເລື້ອຍໆບໍ່ຮູ້.
ວິທີການສະຫນອງສິ່ງຈູງໃຈ
ກິດຈະກໍາລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສເພື່ອ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານ . ຖ້າເງື່ອນໄຂຫຼືຂະບວນການຮັບຮູ້ແມ່ນເປັນຄວາມລັບ, ຖ້າພວກເຂົາປາກົດວ່າຮູ້ພຽງແຕ່ພະນັກງານລ້ຽງສັດ, ຫຼືຖ້າພວກມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ, ທ່ານກໍ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫລີກລ້ຽງແລະລົບລ້າງພະນັກງານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ນາຍຈ້າງຕ້ອງ:
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງຂອງນາຍຈ້າງໃນການສະເຫນີແຮງຈູງໃຈ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມາດຖານສໍາລັບການໄດ້ຮັບສິ່ງຈູງໃຈແມ່ນຖືກລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງ.
- ສື່ສານມາດຕະຖານສະເພາະກັບພະນັກງານທຸກຄົນ. ໃຫ້ຕົວຢ່າງດັ່ງນັ້ນພະນັກງານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາແລະແບ່ງປັນຮູບພາບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ
- ຂຽນໄລຍະເວລາແລະອະນຸຍາດໃຫ້ມີຈໍານວນເວລາທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບພະນັກງານເພື່ອເຮັດສໍາເລັດກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານຢາກຈະເຫັນເມື່ອທ່ານສື່ສານມາດຕະຖານການຊຸກຍູ້.
- ລາງວັນທຸກໆພະນັກງານທີ່ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງ.
- ບອກກັບພະນັກງານວ່າເປັນຫຍັງຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີເງື່ອນໄຂທີ່ຈະໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈ.
- ທ່ານສາມາດຂະຫຍາຍອໍານາດຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້ໂດຍ ການຂຽນຈົດຫມາຍ ໄປຫາພະນັກງານທີ່ຂໍຂອບໃຈກັບເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດປະກາດທຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໃນກອງປະຊຸມຂອງບໍລິສັດແລະຂໍຂອບໃຈຜູ້ຮັບແຕ່ລະຄົນ.
ຜູ້ຈັດການຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຊຸກຍູ້ໃນພື້ນຖານປະຈໍາວັນ
ນອກເຫນືອໄປຈາກໂຄງການຂອງບໍລິສັດຫຼືຂະບວນການແຮງຈູງໃຈ, ຜູ້ຈັດການມີໂອກາດທຸກໆມື້ເພື່ອສະຫນອງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ຂໍຂອບໃຈທ່ານງ່າຍໆ, ເຖິງແມ່ນຂໍໃຫ້ພະນັກງານວິທີການທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາໃນທ້າຍອາທິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອສະແດງເຖິງການດູແລແລະຄວາມສົນໃຈ, ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆແລະເຮັດໃຫ້ວິທີການທີ່ຍາວນານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກ ທາງດ້ານການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ .
ຂອງຂວັນທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດສະເພາະເຊັ່ນ: ການຜະລິດສິນຄ້າຫຼືການຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຄວນຈະເປັນແບບສຸ່ມແລະເລື້ອຍໆ. ທ່ານຕ້ອງການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າການຮັບຮູ້ແລະການຊຸກຍູ້ແມ່ນມີສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ດີແລະພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນການເຮັດສິ່ງດຽວກັນທຸກໆຄັ້ງເນື່ອງຈາກວ່າ ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ກາຍມາເປັນສິດທິ . ເມື່ອພວກເຂົາມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະສູນເສຍພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະຮັບຮູ້ພະນັກງານຫຼືການສື່ສານແລະເສີມສ້າງພຶດຕິກໍາທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເພື່ອສົ່ງເສີມ.
ສິ່ງຈູງໃຈສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານປະເພດຂອງການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້. ການນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສິ່ງຈູງໃຈຊ່ວຍສ້າງ ຄວາມແຮງໃຈ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ ພະນັກງານ . ພະນັກງານຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ.
ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ແຮງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານແລະເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກປະທັບໃຈຕໍ່ການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການແຈກຢາຍຢ່າງເຫມາະສົມ, ໃນລັກສະນະທີ່ໂປ່ງໃສທີ່ພະນັກງານເຂົ້າໃຈ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຜິດພາດກັບສິ່ງຈູງໃຈເພື່ອສັນລະເສີນແລະຂອບໃຈພະນັກງານສໍາລັບການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຍືນຍົງ. ເຮັດຫຼາຍກວ່າມັນເພື່ອສົ່ງຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.