ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄະນະຜູ້ແທນຄະນະຜູ້ແທນ, ຈົດຫມາຍສະບັບແລະການສໍາພາດ
ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະການປະຕິບັດທີ່ນາຍຈ້າງກໍາລັງຊອກຫາໃນການສືບຕໍ່, ຈົດຫມາຍ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວຽກແລະການສໍາພາດ. ລວມມີບັນຊີລາຍລະອຽດຂອງທັກສະຄະນະກໍາມະການຫ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ຄະນະຜູ້ແທນແມ່ນຫຍັງ?
ຄະນະຜູ້ແທນໃນການເຮັດວຽກໂດຍປົກກະຕິຫມາຍຄວາມວ່າການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກງານຈາກຜູ້ຈັດການໄປເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະມອບຫມາຍແມ່ນເຮັດໂດຍຜູ້ຈັດການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄັ້ງພະນັກງານອາສາສະຫມັກຄວນມີບົດບາດຂະຫຍາຍຕົວ.
ຄະນະຜູ້ແທນຍັງສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ມີສາຍທາງການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມເພື່ອນທີ່ໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງເປັນຜູ້ນໍາຂອງທີມງານອາດຈະມອບຫມາຍວຽກງານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າໃນກຸ່ມ.
ການມອບຫມາຍຂອງຫນ້າວຽກບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຜູ້ຈັດການອາດຖາມຜູ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບເຊັ່ນ: ການຈ້າງຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານແຕ່ວ່າລາວຈະຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະທົບທວນການກະທໍາແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ສະມາຊິກພະນັກງານຂອງຕົນ.
ສາມາດມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ອໍານວຍການຫຼືຜູ້ຈັດການເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ນາງຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງນາງທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຫມັ້ນໃຈວ່າວຽກງານກໍ່ດີ.
ວິທີການໃຊ້ບັນຊີທັກສະ
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ບັນດາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະບວນການຄົ້ນຫາວຽກງານຂອງທ່ານ. ທໍາອິດ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄໍາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນ ຊີວະປະຫວັດ ຂອງທ່ານ. ໃນລາຍລະອຽດຂອງປະວັດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການໃຊ້ຄໍາທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້.
ທີສອງ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ໃນ ຈົດຫມາຍສະບັບ ຂອງທ່ານ. ໃນຮ່າງກາຍຂອງຈົດຫມາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເວົ້າເຖິງຫນຶ່ງຫຼືສອງທັກສະເຫຼົ່ານີ້, ແລະໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກ.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄໍາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນການ ສໍາພາດ . ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຕົວຢ່າງສໍາລັບເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນແຕ່ລະດ້ານທັກສະ 5 ດ້ານທີ່ລະບຸໄວ້ໃນທີ່ນີ້.
ແນ່ນອນວ່າແຕ່ລະວຽກຈະຕ້ອງມີທັກສະແລະປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ອ່ານຄໍາອະທິບາຍວຽກຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ທັກສະທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍນາຍຈ້າງ.
ຍັງໄດ້ທົບທວນຄືນບັນດາລາຍການ ທັກສະ ຂອງພວກເຮົາທີ່ ລະບຸໄວ້ໃນວຽກ ແລະ ປະເພດຂອງທັກສະ .
Top Five Skills Delegation
ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຫ້າທັກສະທີ່ຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ດີໃນການມອບຫມາຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທັກສະທີ່ນາຍຈ້າງມັກຊອກຫາໃນຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຄຸມງານ.
ການສື່ສານ
ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ຜູ້ແທນ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍວຽກງານ, ສິ່ງທີ່ວຽກງານແມ່ນແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ. ທັງຫມົດນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ ທັກສະການສື່ສານ ປາກເວົ້າແລະຂຽນທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ການຟັງ ແມ່ນຍັງເປັນທັກສະການສື່ສານທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການມອບຫມາຍ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຟັງຄໍາຖາມຫຼືຄວາມກັງວົນຕ່າງໆຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ
ໃນຂະນະທີ່ການມອບຫມາຍຫມາຍເຖິງການມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ອື່ນ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ຮັບຜິດຊອບ. ທ່ານຕ້ອງກວດສອບກັບພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະໃນຕອນທ້າຍຂອງວຽກ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ.
ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີ, ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມ, ແລະເປັນຫຍັງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຫນ້າວຽກໄດ້ດີກວ່າໃນເວລາຕໍ່ໄປ.
ການບໍລິຫານເວລາ
ແມ່ນແລ້ວ, ຄົນອື່ນແມ່ນເຮັດວຽກ, ແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຍັງຕ້ອງມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ກໍານົດເວລາແລະຈຸດກວດກາຢ່າງຊັດເຈນແກ່ພະນັກງານ, ແລະຖືວ່າລູກຈ້າງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານວາງແຜນທີ່ຜູ້ທີ່ຈະມອບຫມາຍໃຫ້ດີກ່ອນລ່ວງຫນ້າ. ທັງຫມົດນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງເວລາ.
ການຝຶກອົບຮົມ
ເລື້ອຍໆໃນການມອບຫມາຍ, ທ່ານຈະຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຫຼືເພື່ອນຂອງທ່ານມີທັກສະແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກງານ. ນີ້ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຝຶກອົບຮົມບາງຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະມອບຫມາຍ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຮູ້ວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນໃນວຽກໃຫມ່ຫຼືທັກສະ.
ເຊື່ອຫມັ້ນ
ມັກຜູ້ຈັດການບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງວຽກງານຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ດີເຊື່ອຫມັ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງລາວ. ນາງກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ແລະໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ, ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານເຮັດວຽກໃນວຽກງານ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການມອບຫມາຍໃຫ້ປະສິດຕິຜົນ.
ຕົວຢ່າງຂອງຄະນະຜູ້ແທນ
A-E
- ການວິເຄາະວຽກງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອດໍາເນີນໂຄງການ
- ຂໍໃຫ້ຜູ້ຕາງຫນ້າໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າແລະແນະນໍາທາງເລືອກສໍາລັບອຸປະກອນໃຫມ່
- ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພະນັກງານ
- ການຄິດໄລ່ຈໍານວນເວລາທີ່ມັນຈະໃຊ້ເພື່ອປະຕິບັດວຽກທີ່ກໍານົດໄວ້
- ການສື່ສານ
- ພິຈາລະນາສິ່ງຈູງໃຈຫຼືບໍ່ວ່າຈະໄດ້ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຜູ້ຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່
- ກໍານົດແລະປະສານຄວາມຄາດຫວັງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ
- ການກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່
- ກໍານົດລະດັບຂອງອໍານາດການຕັດສິນໃຈໃນການໂອນ
- ການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະຜູ້ແທນຫຼັງຈາກການໂອນຄວາມຮັບຜິດຊອບ
- ການປະເມີນວ່າຈະປ່ຽນແບບຖາວອນຢ່າງຖາວອນ
- ອະທິບາຍພາລະກິດຫຼືຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ
F-Z
- ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ
- ການຈ້າງບໍລິສັດຊອກຫາເພື່ອສ້າງຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການເປີດ
- ການກໍານົດອົງປະກອບຂອງພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ອາດຈະຖືກຍົກເລີກ
- ການສືບສວນຊັບພະຍາກອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດຈັດການກັບວຽກງານ
- Outsourcing payroll
- ການຮັບຮູ້ການເຮັດຫນ້າທີ່ບູລິມະສິດພາຍໃນພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
- ການເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະເມີນຜົນຂອງເລຂາທິການພະແນກໃຫ້ຜູ້ນໍາຝ່າຍຂາຍ
- ການບໍລິຫານເວລາ
- ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄົນເພື່ອດໍາເນີນວຽກໃຫມ່
- ເຊື່ອຫມັ້ນ
- ອາສາສະຫມັກເພື່ອຮັບຜິດຊອບຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຍົກສູງນາຍຈ້າງ
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ: Soft vs. Hard Skills | ວິທີການລວມຄໍາສໍາຄັນໃນໃບປະກາດ | ລາຍຊື່ຂອງຄໍາສໍາລັບໃບປະກາດແລະຈົດຫມາຍ | | ທັກສະແລະຄວາມສາມາດ