ວິທີການຢາດຄວາມຕ້ານທານກັບການປ່ຽນແປງໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ພະນັກງານຕ້ານການປ່ຽນແປງໃນເວລາທີ່ມັນຖືກນໍາສະເຫນີບໍ່ດີກັບພວກເຂົາ, ໃນເວລາທີ່ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະໃນເວລາທີ່ ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ . ພວກເຂົາຍັງມີປະສົບການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ, ໃນການສ້າງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນການປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ພວກເຂົາ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຊື່ອວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຖືກພິຈາລະນາ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີປະສົບການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ. ນາຍຈ້າງທີ່ສະຫລາດຮັບຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຕອບທີ່ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຕ່າງໆທີ່ທ່ານຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດ.
ໂດຍການກະທໍາທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາ, ເມື່ອ ທ່ານແນະນໍາການປ່ຽນແປງຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ , ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຕ້ານທານຢ່າງຫນັກຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ດ້ວຍການແນະນໍາແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມ, ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ານທານແລະຫຼີກເວັ້ນການຈັດການກັບພະນັກງານຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ.
ຢ່າເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບການກະທໍາທີ່ທ່ານໃຊ້
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານຕ້ອງລະວັງການສ້າງຄວາມຕ້ານທານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງນໍາສະເຫນີການປ່ຽນແປງ, ທ່ານມີພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃນ ການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຕອນຂອງການປ່ຽນແປງການຮັບຮອງເອົາ ເປັນພະນັກງານນໍາໃຊ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງ.
ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບພິເສດໃນການຄຸ້ມຄອງການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຕ້ານທານໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງມັນໄດ້ດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງແລະຄວາມສົນໃຈກັບລາຍລະອຽດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ.
ທ່ານມີພຽງພໍໃນການຄຸ້ມຄອງໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຫົກຂັ້ນຕອນຂອງການປ່ຽນແປງການຍອມຮັບ - ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມທ້າທາຍເພີ່ມເຕີມໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະຄວາມຕ້ານທານຂອງພະນັກງານ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ານທານພະນັກງານແມ່ນທ້າທາຍ
ການຄຸ້ມຄອງການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. ການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງສາມາດຖືກບັງຄັບໃຊ້ຫຼືບັງຄັບ, ຈັດຕັ້ງຫຼືບຸກຄົນ.
ພະນັກງານສາມາດຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ມັກຫຼືຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະຕ້ານປະຊາຊົນ, ຄໍາເວົ້າ, ແລະການໂຕ້ຖຽງ.
ໃນສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ພະນັກງານສາມາດປະຕິເສດຢ່າງຫນັກແຫນ້ນທີ່ຈະຍອມຮັບເອົາການປ່ຽນແປງແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ ຕ້ອງການສໍາລັບການປະເຊີນຫນ້າແລະຂັດແຍ້ງ .
ພະນັກງານຍັງສາມາດຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍກັບການປ່ຽນແປງທີ່ນໍາສະເຫນີແລະຕ້ານທານ, ບາງຄັ້ງບໍ່ຮູ້, ໂດຍຜ່ານການກະທໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຊ້, ຄໍາທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍການປ່ຽນແປງແລະ ເລື່ອງແລະການສົນທະນາທີ່ພວກເຂົາແບ່ງປັນ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງອາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢ່າງຮຸນແຮງເປັນການຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດກັບການຕໍ່ຕ້ານທີ່ບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼືສະແດງອອກນອກຈາກປະເພດຂອງການປະຕິບັດນີ້.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງແມ່ນເກີດຂື້ນຫຼືເກີດຂື້ນ, ມັນຂົ່ມຂູ່ເຖິງຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຄວາມຕ້ານທານຜົນກະທົບຕໍ່ ຄວາມໄວທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານປະຕິບັດ ນະວັດກໍາ.
ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານໃນຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງຂະບວນການຮັບຮອງເອົາ. ການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພະນັກງານກັບການປະກອບສ່ວນແລະຄວາມສໍາພັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ຈຸດປະສົງຂອງພະນັກງານຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ
ທ່ານຊອກຫາແນວຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງແນວໃດ?
ຟັງການນິນທາ ແລະ ສັງເກດເບິ່ງການກະທໍາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ . ໃຫ້ສັງເກດວ່າບັນດາພະນັກງານແມ່ນຂາດການປະຊຸມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງ. ການມອບຫມາຍໃນເວລາຊັກຊ້າ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ລືມແລະ ການປະຕິເສດ, ທຸກໆຄົນສາມາດເປັນສັນຍານຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງງ່າຍດາຍຄື ການຟັງວິທີການພະນັກງານເວົ້າ ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນການປະຊຸມແລະການສົນທະນາຫ້ອງສາມາດບອກທ່ານຫຼາຍກ່ຽວກັບການຕໍ່ຕ້ານ. ພະນັກງານບາງຄົນອາດມາຫາທ່ານສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະແບ່ງປັນວ່າລະດັບຂອງການຕໍ່ຕ້ານແມ່ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລົງ.
ພະນັກງານບາງຄົນຈະປະທ້ວງສາທາລະນະການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງຫຼືວິທີການປ່ຽນແປງ. ພະນັກງານຕ້ານການພະລັງງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ໃນແງ່ຂອງຕໍາແຫນ່ງ ວຽກ , ຕໍາແຫນ່ງ, ແລະຄວາມຍາວອາຍຸ, ຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນເຂົາຈະມີຄວາມຕ້ານທານ.
ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີຕໍາແຫນ່ງອາດຈະປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງເຊັ່ນການເຮັດວຽກຊ້າລົງ, ຢູ່ເຮືອນຈາກວຽກງານ, ທິດທາງເຂົ້າໃຈຜິດ, ແລະໃນກໍລະນີທີ່ຫາຍາກ, ການຈັດຕັ້ງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສະຫະພັນແຮງງານ.
ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງຈະປາກົດໃນການກະທໍາເຊັ່ນການສໍາຄັນຄໍາເວົ້າ, ການປະຕິບັດຕາມຄໍາເວົ້າ, ສຽງດັງແລະການປາກເວົ້າທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບເອົາຄໍາເຫັນ, ຄໍາເວົ້າຫຍາບຄາຍ, ຄໍາເວົ້າທີ່ບໍ່ສະບາຍ, ກອງປະຊຸມທີ່ພາດ້, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ລົ້ມເຫລວ, ການໂຕ້ຖຽງສິ້ນສຸດ, ຂາດການສະຫນັບສະຫນູນຄໍາເວົ້າ, ແລະແມ້ແຕ່ໃນສະພາບທີ່ຮ້າຍແຮງ. , ປະຕິບັດການທໍາລາຍຢ່າງຮຸນແຮງ.
ພະນັກງານຍັງປະຕິເສດການປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ປະຕິບັດການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ທິດທາງໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ຄຸ້ນເຄີຍແລະຄຸ້ນເຄີຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະເຫມີ, ຖອນຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະບໍ່ສາມາດເພີ່ມການສົນທະນາ, ການສົນທະນາແລະຄໍາຮ້ອງຂໍ input
ຄວາມຢືດຢຸ່ນ repeatedly ຈາກການປ່ຽນແປງ
ການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງສາມາດເພີ່ມຂື້ນຖ້າວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປ່ຽນແປງທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຄາດຫວັງ. ພວກເຂົາກາຍເປັນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສໃນເວລາທີ່ມີລົດຊາດໃນປີນີ້ແມ່ນມີຄຸນນະພາບ.
ການ ປ່ຽນແປງ ໃນປີກາຍ ນີ້ແມ່ນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ ແລະ ການພັດທະນາທີມງານ . ໃນປີນີ້ມັນມີຈຸດສຸມກ່ຽວກັບການບໍລິການລູກຄ້າພາຍໃນ, ແລະສາມປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ພະນັກງານໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງໃຫມ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ອ່ອນແອ, ໄວ. Phewww ບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດພະນັກງານມີປະສົບການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ.
ການຕ້ານທານແມ່ນເພີ່ມຂື້ນເພາະວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງໃນປະຈຸບັນ ທີ່ພະນັກງານອາດຈະເຫັນຫລືບໍ່ເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂການປ່ຽນແປງທີ່ຜ່ານມາແລະຕ້ອງປ່ຽນແປງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ພະນັກງານພຽງແຕ່ມີພະລັງງານຫຼາຍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃນການເຮັດວຽກແລະທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະທໍາຮ້າຍມັນ.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
ໃນອົງກອນທີ່ມີ ວັດທະນະທໍາໄວ້ວາງໃຈ ; ການສື່ສານໂປ່ງໃສ; ມີສ່ວນຮ່ວມ, ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ; ແລະຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄະລິກກະພາບ, ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການເບິ່ງແລະມີຫນ້ອຍທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອບອກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າພວກເຂົາຄິດແນວໃດແລະມີການແລກປ່ຽນກັບ ຜູ້ຈັດການ ກ່ຽວກັບວິທີການຄິດວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຂົາກໍ່ມັກຈະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບປຸງ.
ໃນ ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໄວ້ວາງໃຈ , ພະນັກງານຄິດກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປ່ຽນແປງໄປສູ່ສະດວກຫຼາຍ. ພວກເຂົາມັກຈະຖາມຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອ.
ເມື່ອການປ່ຽນແປງຖືກນໍາສະເຫນີໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ມີການສົນທະນາແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ , ການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ. ຄວາມຕ້ານທານຍັງຖືກຫຼຸດຫນ້ອຍລົງຖ້າມີຄວາມເຊື່ອທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍວ່າມີການປ່ຽນແປງ. ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ານທານຂອງພະນັກງານໃນການປ່ຽນແປງ .