ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາກອບແລະຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມການ ທົບທວນ 360 ກັບການ ຄຸ້ມຄອງ ແລະການປັບປຸງການ ປະຕິບັດ ວຽກຂອງພະນັກງານຢ່າງເປັນທາງການຂອງທ່ານບໍ? ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດເນື່ອງຈາກວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການເພື່ອນທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນລະບົບການສັ່ງການຂອງພວກເຂົາ. ການທົບທວນຄືນ 360 ຍັງໃຫ້ຮູບແບບສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ແລະນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ.
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າຍ້ອນວ່າມັນມີທັດສະນະທີ່ມີຄວາມສົມດູນຫຼາຍໃນການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ. ການທົບທວນ 360 ມີໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອກໍານົດຈຸດແຂງແລະພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ. ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການທົບທວນ 360 ຄວນຈະພິຈາລະນາໃນລະບົບ ການພັດທະນາການປະຕິບັດງານ .
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະບົບການເຮັດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການທົບທວນຄືນ 360 ຢ່າງອອກແບບຢ່າງລະອຽດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ສະຫນອງໂຄງສ້າງ, ພະນັກງານມັກຂຽນປຶ້ມເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ເວລາພວກເຂົາເວົ້າຢ່າງພຽງພໍ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ແລະພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຊອກຫາຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາມັກຈະຂຽນກ່ຽວກັບສິ່ງໃດແລະທຸກສິ່ງທີ່ເຂົ້າໃຈ.
ນີ້ຖິ້ມຈິດໃຈຜົນໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຕ້ອງດຶງທັງຫມົດຂອງຄວາມຄິດເຫັນຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບພະນັກງານ. ສະນັ້ນ, ຈົ່ງພິຈາລະນາກອບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນງ່າຍດາຍເຊັ່ນລໍ້ຫຼື Starfish ທີ່ພະນັກງານຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້. ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງຈາກຜູ້ຮ່ວມມືເພື່ອຍ້າຍທີມໄປ? ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດ:
- ຢຸດ
- ເລີ່ມຕົ້ນ
- ສືບຕໍ່
- Do More of
- ເຮັດຫນ້ອຍຂອງ
ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ 360 ການທົບທວນ ພວກເຂົາເຈົ້າຈັດການກັບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕອບເມື່ອທ່ານດໍາເນີນຂະບວນການຄໍາຕິຊົມຂອງ 360 ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
360 ການທົບທວນຄືນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບການໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄໍາຕິຊົມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ. ພວກເຂົາເປັນການປະກອບສ່ວນທີ່ດີໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຖືກນໍາສະເຫນີແລະປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະໃນວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບ ວັດທະນະທໍາ ຂອງອົງກອນ. ປະຕິບັດຕາມທາງທີ່ຜິດ, ພວກເຂົາ provoke ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີແລະ ugly ລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ເບິ່ງເບິ່ງວິທີການປະຕິບັດ 360 ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ? 02 ການສົນທະນາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ປະມານ 360 ຄໍາຕອບ
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນການຕອບສະຫນອງ 360 ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງທ່ານ. ຄໍາຕອບສໍາລັບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດຫຼືທໍາລາຍວິທີການຂອງທ່ານ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີຄວາມພ້ອມສໍາລັບການທົບທວນ 360 ບໍ? ທ່ານຈະວິທີ 360, ດ້ວຍເຄື່ອງມືຫລືແບບຟອມໃດ? ຜູ້ທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈະມີຜົນກະທົບແນວໃດ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະເມີນຜົນແລະອື່ນໆ. ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການປະຕິບັດການທົບທວນ 360 ແມ່ນເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາແລະພະລັງງານແລະສິ່ງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດກັບຜົນໄດ້ຮັບ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບເປັນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປັບປຸງການປະຕິບັດໃນລະບົບການຈັດການປະສິດທິພາບ ຄົນອື່ນໃຊ້ຄໍາຕິຊົມດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການປະເມີນຢ່າງເປັນທາງການ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຮູ້ວິທີທີ່ຈະໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສະຫນິດສະຫນົມ. 04 ວິທີການແນະນໍາສໍາລັບຂະບວນການ Feedback ຂອງທ່ານ 360
ວິທີທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາການປະຕິບັດແລະການລວບລວມຂໍ້ຄິດເຫັນຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງຂະບວນການ 360. ເຮັດການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ມັນຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີທີ່ທ່ານເລືອກເຄື່ອງຫມາຍຂອງທ່ານແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານສໍາລັບການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ. ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນແນະນໍາເພາະວ່າພະນັກງານຢາກຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຢາກຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈຂະບວນການແລະຄວາມລັບຂອງມັນ. ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. 05 ຜົນໄດ້ຮັບຈາກຂະບວນການ Feedback ຂອງທ່ານ 360 Degree
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຈາກການລົງທຶນຂອງທ່ານໃນຂະບວນການທົບທວນ 360 ແມ່ນການພັດທະນາບຸກຄະລິກກະພາບ, ການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກ. ມັນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ຄໍາຕອບທີ່ 360 ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂະຫຍາຍຕົວ. ມັນຈະມີຄວາມຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີຄວາມຫມາຍທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວສໍາລັບນັກສັດຕະວະແພດຖ້າພວກເຂົາຄິດວ່າຄໍາຕິຊົມຂອງພວກເຂົາຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຊົດເຊີຍ, ການສົ່ງເສີມ, ຫຼືການເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ໄປຂອງທ່ານທີ່ຈະຕອບເມື່ອທ່ານຄິດເຖິງ 360 ຄວາມຄິດເຫັນ. ຖ້າທ່ານເຄີຍໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງວິທີການຕອບສະຫນອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເປົ້າຫມາຍຂອງ 360 ຄໍາຄິດເຫັນແມ່ນການປັບປຸງອົງກອນ, ການຕອບສະຫນອງຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມຄິດເຫັນແລະການຮັບຮູ້ທີ່ເຂົາຫລືເຈົ້າໄດ້ຮັບໃນຂະບວນການ 360. ຊອກຫາວິທີການໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດ. 07 ຕົວຢ່າງສໍາລັບການທົບທວນ 360
ທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະການຊ່ວຍເຫຼືອແກ່ພະນັກງານທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນ 360 ໂດຍລັກສະນະແລະຄວາມຫມາຍຂອງຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍ. ຖ້າທ່ານບອກພວກເຂົາວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ, ທ່ານໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາຕອບສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມຕົວຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຫຼືແກ້ໄຂໄດ້ສໍາລັບການທົບທວນ 360. ພວກເຂົາມາຈາກການຄົ້ນຄວ້າໂດຍ Effect.com ກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະແລະລັກສະນະຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຊອກຫາເລື້ອຍໆໃນການໂຄສະນາການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຫາຄໍາຖາມເພີ່ມເຕີມທີ່ທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ພະນັກງານຕອບໃນ 360 ການທົບທວນຄືນ? ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ກວມເອົາ 6 ເຂດທີ່ເພີ່ມເຕີມທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍ Really.com ເປັນລັກສະນະແລະລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ມັກພົບເລື້ອຍໂດຍນາຍຈ້າງໃນການໂຄສະນາການຈ້າງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນັ້ນແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີສໍາລັບຄໍາແນະນໍາທີ່ແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຂໍໃນ 360 ຄໍາຄິດເຫັນ. 09 ກໍລະນີສໍາລັບ Web-based 360 Degree Feedback
ທ່ານສາມາດສ້າງກໍລະນີສໍາລັບເວັບໄຊທ໌ 360 ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນຂະຫນາດກາງກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່. ຂ້ອຍມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຖືກຕ້ອງຫນ້ອຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າຫາການຈັດອັນດັບເວັບໂດຍອີງໃສ່ລະດັບເວັບມັກໃຊ້ລະດັບຈໍານວນຫລາຍເພື່ອຈັດລໍາດັບພະນັກງານ, ຂະບວນການທີ່ຂ້ອຍບໍ່ແນະນໍາ. ແຕ່, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາລະບົບເວັບໄຊຕ໌. ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດຊັບພະຍາກອນ.