ທ່ານຈະເພີ່ມມູນຄ່າທຸລະກິດຕື່ມອີກ
ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນວ່າທຸລະກິດ, ແລະພະນັກງານທັງຫມົດ, ໃນທີ່ສຸດຈະທົນທຸກ. Sound dramatic? ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາ 20 ປີກ່ອນ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການທຸລະກິດທີ່ໄດ້ມານີ້, ກັບຄືນໄປບ່ອນທ້າຍປີ 1800 ໃນເວລາທີ່ປະເທດນີ້ແມ່ນເລິກໃນອາຍຸອຸດສາຫະກໍາ. ຜູ້ເຮັດວຽກແມ່ນຕ້ອງການເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊັບສິນທີ່ມີລັກສະນະ - ເຄື່ອງຈັກ, ເສັ້ນປະກອບ, ຮ້ານຄ້າ, ແລະອຸປະກອນ - ມູນຄ່າເພີ່ມ. ສະຫະພັນໄດ້ສະແຫວງຫາການຮັບປະກັນສິດທິພື້ນຖານຂອງພະນັກງານແລະບໍ່ດົນຫລັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານພະນັກງານທີ່ ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອເປັນການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະເຈົ້າຂອງ.
ຜ່ານຕະວັດສະຕະວັດທີ 19 ແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງສະຕະວັດທີ 20, ຄວາມແຕກຕ່າງເລັກນ້ອຍມີຢູ່ລະຫວ່າງມູນຄ່າຂອງບັນຊີຂອງບໍລິສັດແລະມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ນັກລົງທຶນຈ່າຍຄ່າມູນຄ່າຊັບສົມບັດທີ່ມີຄວາມສົມດຸນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຜະລິດ, ເປັນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ປຽບທຽບຫນ້ອຍ. ຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຄວບຄຸມ ການຈ້າງງານແລະການຄຸ້ມຄອງ ແຮງງານ.
ການປ່ຽນແປງທາງເສດຖະກິດຕັ້ງແຕ່ປີ 1970
ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1970, ເສດຖະກິດໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເນື່ອງຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການຜະລິດອິນເຕີເນັດ, ການເຂົ້າເຖິງການສຶກສາຊັ້ນສູງແລະປັດໃຈອື່ນໆ. ມັນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຫນ້ອຍລະຫວ່າງປື້ມແລະມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ.
ສໍາລັບຫຼາຍໆບໍລິສັດທີ່ມີມູນຄ່າສູງທີ່ສຸດ, ເກືອບບໍ່ມີຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງມູນຄ່າຂອງບັນຊີ - ມູນຄ່າຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດລາຍງານ - ແລະມູນຄ່າຕະຫຼາດ (ການຄິດໄລ່ຂອງຮຸ້ນທີ່ຍັງຄ້າງ, ຄູນດ້ວຍລາຄາຕະຫຼາດຕໍ່ຫຸ້ນ).
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງມູນຄ່າປື້ມບັນຊີແລະມູນຄ່າຕະຫຼາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນມູນຄ່າຂອງສິນຊັບບໍ່ມີຕົວຕົນໃນຮູບແບບຂອງທຶນທາງປັນຍາ.
ທຶນທາງປັນຍາປະກອບມີຊັບສິນເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າ, ສິດທິບັດແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ. ເນື່ອງຈາກກົດລະບຽບການບັນຊີ, ບັນດາຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງສຸດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນປຶ້ມຂອງບໍລິສັດທີ່ພັດທະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດຂອງມູນຄ່າທຸລະກິດໃນມື້ນີ້.
ຕົວຢ່າງ, ເບິ່ງເຟສບຸກ. ໃນເວລາທີ່ລາຍລັກອັກສອນນີ້, ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນເກືອບ 334 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ເກືອບ 100% ຂອງມູນຄ່ານີ້ແມ່ນຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍທຶນທາງປັນຍາຂອງບໍລິສັດ - ລະບົບທີ່ມີສິດທິບັດທີ່ພັດທະນາໂດຍປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາ ສັນຍານທີ່ເປັນຕົວຕົນທີ່ສ້າງຂື້ນໃນເວລາທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວໂຕ້ຕອບກັບໄຊທ໌), ແພລະຕະຟອມການໂຄສະນາຂອງຕົນ, ຍີ່ຫໍ້, ແລະອື່ນໆ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ sole ຂອງສິນຊັບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີພອນສະຫວັນ . ຊັບສົມບັດທີ່ມີຄຸນສົມບັດ Facebook ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ - ອາຄານ, ອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆແມ່ນມີມູນຄ່າ infinitesimal ໃນການປຽບທຽບ.
HR ໄດ້ປະຕິເສດການປ່ຽນແປງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດສືບຕໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າ
ຄວາມສໍາຄັນຂອງທຶນມະນຸດໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫລາຍທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ; ເພດານໄດ້ຖືກຍ້າຍຈາກແຮງງານໄປຫາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້. ໃນເວລາດຽວກັນນີ້, ໃນຂະນະທີ່ຈໍານວນຫຼາຍ ຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໄດ້ກາຍເປັນທີມງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, HR ບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານ.
ມັນຍັງສືບຕໍ່ເບິ່ງແຍງ ວົງຈອນຊີວິດຂອງລູກຈ້າງຂອງການຈ້າງງານ , ການຄຸ້ມຄອງແລະການຮັກສາ, ແຕ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍກ່ວາຫົວຂໍ້, ໂຄງສ້າງອົງກອນແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຫນ້າທີ່ກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນນໍາໃຊ້ວິທີພື້ນຖານເຊັ່ນດຽວກັນໃນການຈ້າງງານ, ການຄຸ້ມຄອງແລະ ການຮັກສາ ທີ່ພວກເຂົາມີເວລາຫລາຍສິບປີ. ພວກເຂົາບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າມີຫຍັງປ່ຽນແປງໃນກົນໄກການສ້າງມູນຄ່າຂອງທຸລະກິດແລະສິ່ງທີ່ຫມາຍເຖິງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຕົວແບບປົກກະຕິໄດ້ຮັບປະກັນວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງຫນ້ອຍລະຫວ່າງພາລະບົດບາດທີ່ຜູ້ນໍາ HR ສະຫນັບສະຫນູນແລະ institutionalize ແນວຄິດຂອງຄວາມເທົ່າທຽມແລະຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງພະນັກງານ. ຄວາມແຕກຕ່າງໂດຍປົກກະຕິແມ່ນອີງໃສ່ສະຖານະພາບ (ຕົວຢ່າງ, ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ ທຽບເທົ່າ ເງິນເດືອນ ) ຫຼື ລະດັບ (ຄວາມແຕກຕ່າງ ສໍາລັບຜູ້ນໍາທາງຫນ້າທຽບກັບຜູ້ນໍາສູງສຸດ 100).
ຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຮາກຖານໃນຂົງເຂດຍຸກສະໄຫມອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດວຽກງານທັງຫມົດເທົ່າທຽມກັນເພື່ອຈັດລະບຽບແຮງງານແລະວຽກງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປ້ອງກັນນາຍຈ້າງຈາກ ການຮຽກຮ້ອງຂອງການຈໍາແນກ . ການຈັດປະເພດຂອງພະນັກງານ - ຫຼັງຈາກນັ້ນແລະສໍາລັບສ່ວນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນ - ກໍານົດ ຜົນປະໂຫຍດ , ສະຖານະພາບ, ໂຄງການແລະ ລາງວັນ ຂອງເຂົາເຈົ້າ .
ຕົວແບບນີ້ມີຊີວິດຢູ່ແມ້ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານທຸລະກິດ. ພິຈາລະນານີ້. ໃນເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດໃນປັດຈຸບັນ, ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທາງປັນຍາຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນປະຊາຊົນ. ສຸດທ້າຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເວົ້າແທ້ຈິງວ່າປະຊາຊົນແມ່ນຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ.
ບໍ່ແມ່ນພາລະບົດບາດທັງຫມົດໃນອົງການແມ່ນມີຄຸນຄ່າເທົ່າທຽມກັນ
ແຕ່ບໍ່ແມ່ນພາລະທັງຫມົດທີ່ເປັນຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ - ພຽງແຕ່ບາງສ່ວນຂອງພວກມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກໆພາລະບົດບາດບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັບການສ້າງມູນຄ່າທຸລະກິດ. ຈາກຈຸດສ້າງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າທຸກຄົນບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເທົ່າທຽມກັບບໍລິສັດ.
ໃນເສດຖະກິດຂອງຄວາມຮູ້, ດັ່ງທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໃນຕົວຢ່າງຂອງເຟສບຸກ, ມູນຄ່າຫຼາຍແມ່ນສ້າງຂື້ນໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວແລະການເຮັດວຽກຂອງທຶນທາງປັນຍາກວ່າການຜະລິດຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຫຼືອຸປະກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທຸລະກິດທົ່ວໄປໃນມື້ນີ້, ວຽກທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ (ຫຼືບໍ່ມີ) ແຕ່ມີພຽງແຕ່ບາງຢ່າງສໍາຄັນໃນການສ້າງແລະຮັກສາມູນຄ່າຕະຫຼາດ.
Walmart, ເຊິ່ງຢູ່ໃກ້ກັບບັນຊີລາຍຊື່ Fortune 500 ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງສຸດ, ມີສິນຄ້າທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ - ຮ້ານຄ້າ, ລົດບັນທຸກ, ຫ້ອງການ, ຄັງສິນຄ້າ, ... ແຕ່ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ມູນຄ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດໃຫ້ແກ່ຊັບສິນທາງປັນຍາ - ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບປະກັນການທີ່ມີຢູ່ໃນຫຼັກຊັບ; ຂໍ້ມູນທາງການຕະຫຼາດກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ຈະສ້າງ, ປ່ຽນແປງແລະປິດຮ້ານຄ້າ; ເຕັກໂນໂລຢີປະສານງານທີ່ມີຊື່ສຽງ; ແລະວິທີການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບັນຊາຜູ້ຮັບຈ້າງຫລືຄົນຂັບລົດຍົກທີ່ Walmart ແມ່ນມີບົດບາດສໍາຄັນ, ພວກເຂົາບໍ່ສ້າງມູນຄ່າທາງທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມບອບບາງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການອາວຸໂສ, ການປະດິດສ້າງແລະການວາງແຜນວາງແຜນການວາງແຜນ, ການນໍາເຂົ້າຄວາມຕ້ອງການນໍາເຂົ້າ (ທັງສະແດງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Walmart ໃນເວລາທີ່ຂຽນນີ້) ສາມາດເປັນຕົວແທນທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບົດບາດທີ່ສໍາຄັນແລະມີຄວາມສໍາຄັນນີ້ແມ່ນຈິງແລະສາມາດວັດແທກໄດ້. ມູນຄ່າທີ່ບາງຄົນ (ແລະບາງວຽກບາງສ່ວນ) ສ້າງເຮັດໃຫ້ມີວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຮຸນແຮງໃນການກໍານົດວິທີການມີພອນສະຫວັນສໍາລັບພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ຖືກຈ້າງ, ຄຸ້ມຄອງແລະ ເກັບຮັກສາ - ແຕກຕ່າງ ຈາກພາລະອື່ນໆທີ່ຫນ້ອຍທີ່ສໍາຄັນ.
ເຊື່ອມຕໍ່ທຶນທາງປັນຍາກັບພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນແລະໃນທີ່ສຸດມູນຄ່າທຸລະກິດແມ່ນເປັນແນວຄິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງໃຫມ່ແມ່ນການປະທ້ວງຂອງບໍລິສັດທີ່ມີປະສົບການຫລາຍທີ່ສຸດໃນການຫາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ເລືອກແລະຮັກສາທັກສະສູງສຸດສໍາລັບວຽກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຫຼາຍຄົນໃຊ້ວິທີເກົ່າແກ່ທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ມາເປັນເວລາຫລາຍປີ. ພິຈາລະນາຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປ.
ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນໂດຍທົ່ວໄປໃນອົງກອນ
ການຄັດເລືອກ
ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ :
ຜູ້ບໍລິຫານຈັດການພາລະບົດບາດ ໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ຄັ້ງທໍາອິດອອກ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການນີ້ໃນເວລາເພື່ອຮອງຮັບຜູ້ຈັດການຈ້າງທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ສິ່ງທີ່ຄວນເກີດຂຶ້ນ:
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໂດຍຄວາມສໍາຄັນຂອງພາລະບົດບາດກັບມູນຄ່າທາງທຸລະກິດແລະການຂາດແຄນພອນສະຫວັນສໍາລັບພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານັ້ນ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງແລະແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນ (ເຊັ່ນ: ຂະບວນການ, ເຄື່ອງມື, ເຕັກໂນໂລຢີແລະປະຊາຊົນ) ເພື່ອ ຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນ ຂອງທຸລະກິດ.
ການຄັດເລືອກ
ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ :
ການສໍາພາດວິທີການ ແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນການຄັດເລືອກ ແມ່ນມັກຈະຖືກກໍານົດໂດຍຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມເຊື່ອ, ຫຼືຄວາມຄິດຂອງຜູ້ຈ້າງງານ. ການພິຈາລະນາຢ່າງຫນ້ອຍໃຫ້ແກ່ການຂາດແຄນຕະຫລາດຂອງຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນ, ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບການຈ້າງງານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ສິ່ງທີ່ຄວນເກີດຂຶ້ນ :
ຂະບວນການຄັດເລືອກ (ລວມທັງການປະເມີນ, ການຄັດເລືອກ, ການສໍາພາດ, ແລະອື່ນໆ) ຄວນມີໂຄງສ້າງ, ປະສິດທິພາບແລະແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງພາລະບົດບາດແລະການຂາດແຄນຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການ. ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະການປະຕິບັດທີ່ລ້າສະໄຫມ, ເຊັ່ນການສໍາພາດຄະນະກໍາມະການແລະກອງປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງຂອງບຸກຄົນທີ່ເປັນຜົນມາຈາກການຈ້າງງານທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຄວນຖືກຍົກເວັ້ນແຕ່ຄັ້ງດຽວ.
ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນ:
ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ :
ການກໍານົດຫລີກລ້ຽງການ ສົນທະນາ ທັງຫມົດ ຂອງການປະຕິເສດການປະຕິບັດປະຈໍາປີ ແລະການປະເມີນຜົນ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ນໍາໃຊ້ວິທີທົ່ວໄປດຽວກັນກັບພາລະບົດບາດທີ່ບໍ່ມີການຍົກເວັ້ນແລະຍົກເວັ້ນ. ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນກ່ຽວກັບຂະບວນການ (ແບບຟອມ, ກອງປະຊຸມ, ການຈັດອັນດັບ, ການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະອື່ນໆ) ແທນທີ່ຈະປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສິ່ງທີ່ຄວນເກີດຂຶ້ນ :
ວິທີການເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງສໍາເລັດຜົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດການກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ແຍກຄວາມແຕກຕ່າງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ - ລວມທັງ ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ , ຄໍາຕິຊົມ , ການຝຶກສອນ , ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ - ໂດຍປະເພດວຽກທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານ.
ຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີຮາກຖານທີ່ HR ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄິດໃຫມ່ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທຸລະກິດໃນໂລກມື້ນີ້. ການປິ່ນປົວພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ເປັນຄືກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍລະດັບ, ສາມາດມີຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ທຸລະກິດໃນໄລຍະເວລາ.
ທ່ານເຫັນຄວາມຄິດໃຫມ່ໃນບາງອຸດສາຫະກໍາທຶນທາງປັນຍາສູງແລະການເລີ່ມຕົ້ນ - ບ່ອນທີ່ພວກຜູ້ນໍາເຊົາວິທີການສິດເກົ່າຂອງນັກຮຽນເກົ່າ - ແລະ ຮູ້ຈັກຕົວເອງວ່າມີວິທີທີ່ດີກວ່າ . ຕົວຢ່າງປະກອບມີ:
- ການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກຂອງ HR ກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊິ່ງຖືກກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາສ້າງສໍາລັບທຸລະກິດ
- ການກໍ່ສ້າງຮູບແບບທາງດ້ານການເງິນທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຊອກຫາ, ຈ້າງແລະຮັກສາພອນສະຫວັນທີ່ສຸດໃນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ
- ການອອກແບບແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການແລະຂະບວນການ HR ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ການວັດແທກຜົນຕອບແທນການລົງທຶນພອນສະຫວັນໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າທຸລະກິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ.
ວິທີການໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງ, ການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງຂອງ HR ໃນທຸລະກິດທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ແຕ່ເຮືອດັ່ງກ່າວແມ່ນໃຫຍ່ເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດອື່ນບໍ? ເວລາຈະບອກແຕ່ວ່າບໍລິສັດທີ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າທີ່ຂັດຂວາງສະຖານະພາບຂອງຫນ້າທີ່ HR ນັ້ນກໍ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະເຕີບໃຫຍ່, ແລະພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.