ທ່ານສາມາດສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານເພື່ອສະທ້ອນເຖິງຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດບາງຄົນນັ່ງລົງແລະ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງ ການຈາກມື້ຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາກໍາລັງສຸມໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາສະເພາະ.
ບາງຄັ້ງພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເລື່ອງນີ້, ແລະບາງຄັ້ງພວກເຂົາກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈະລົ້ມເຫລວຖ້າພວກເຂົາກໍານົດໄວ້ໃນການພັດທະນາວັດທະນະທໍາທີ່ແນ່ນອນ?
ກຸ່ມວັດທະນະທໍາທີ່ມີຈຸດປະສົງສະຫນອງຄໍາອະທິບາຍ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອວັດແທກວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງສາມາດດັດແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນໄດ້
Joe ໃນການບັນຊີເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ດີທີ່ສຸດສະເຫມີເປັນມິດ, ປະເພດແລະຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ແຕ່ວ່າພຶດຕິກໍາຂອງລາວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທົ່ວໄປຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. Steve ໃນການຕະຫຼາດ ສາມາດປະຕິບັດຄືກັບ jerk , ແຕ່ວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີຂອງລາວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະທີ່ດິນບໍລິສັດໃນສະຖານທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກ.
ແຕ່, ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາອາວຸໂສເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ. ເພື່ອຊ່ວຍແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ນໍາສູງອາຍຸເຂົ້າ ໃຈເຖິງວັດທະນະທໍາແລະເຈດຕະນາກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ , ພິຈາລະນາຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຈາກ S. Chris Edmonds, ຊີອີໂອຂອງກຸ່ມ ວັດທະນະທໍາທີ່ມີຈຸດປະສົງ .
"ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານມີຄວາມສໍາຄັນເຊັ່ນຜົນໄດ້ຮັບ, ຄຸນຄ່າຂອງທ່ານມີຄວາມສໍາຄັນກັບການຜະລິດ. ອົງການຂອງທ່ານໄດ້ສະແດງຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກໃຫ້ທຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານັ້ນ.
ສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີແມ່ນ ຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ , ການເປີດເສລີກົດລະບຽບທີ່ຈະຮັບປະກັນການຮ່ວມມື, ການເຮັດວຽກໃນທີມ, ການກວດສອບແລະ (ມີ) ມ່ວນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
"ດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຖືກກໍານົດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຕົກລົງເຫັນດີ, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ຂຽນຢ່າງຊັດເຈນວ່າທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດທຸກຢ່າງ."
ທ່ານເວົ້າວ່າວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄວາມເປີດເຜີຍແລະຄວາມຊື່ສັດ, ແຕ່ທ່ານຕັດສິນໃຈທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຢູ່ຫລັງປະຕູບໍ? ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຈົ່ມກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງສໍາລັບການນໍາເອົາບັນຫານີ້ມາສູ່ຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ຫຼືຫຼີກເວັ້ນການເປັນຄົນທີ່ເວົ້າໃນອະດີດຫຼື tattletale?
ບໍລິສັດຫຼາຍຄົນບອກວ່າພວກເຂົາ ມີມູນຄ່າຫນຶ່ງປະເພດ ແຕ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ລົງໂທດຜູ້ຈັດການຍ້ອນການລະເມີດກົດລະບຽບວັດທະນະທໍາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຖືທຸກໆຄົນໃນ ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄປສູ່ຄໍາແນະນໍາດ້ານວັດທະນະທໍາ . ຖ້າທ່ານບໍ່ຖືທຸກຄົນໃຫ້ພວກເຂົາ, ມັນບໍ່ແມ່ນວັດທະນະທໍາທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານຖາມສິບປະຊາຊົນໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ ວ່າຄວາມເຄົາລົບຈະເປັນແນວໃດ , ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນອີກ 10 ຄໍາຖາມ (ອາດຈະເປັນສອງເທົ່າ) ທ່ານຕ້ອງກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານໃນເງື່ອນໄຂການນໍາໃຊ້. ວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ປະຊາຊົນປະຕິບັດຕົວ.
"ທ່ານອາດຕັດສິນໃຈວ່າ ຄວາມສັດຊື່ຫມາຍຄວາມວ່າ 'ຂ້ອຍຮັກສາຄໍາສັນຍາຂອງຂ້ອຍ' ຫຼື 'ຂ້ອຍເຮັດສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າຂ້ອຍຈະເຮັດ.' ພຶດຕິກໍາສະເພາະເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຫ້ອງກະແຈກກະຈາຍນ້ອຍໆສໍາລັບການຕີລາຄາ. ຈົ່ງສັງເກດວ່າທ່ານກໍາລັງກໍານົດພຶດຕິກໍາທີ່ຕ້ອງການແທນທີ່ຈະເຮັດຄໍາເວົ້າເຊັ່ນ: 'ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດລະເມີດລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍ'. ຟື້ນຕົວພຽງແຕ່ພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທຸກຄົນສ້າງ. "
ຂ້າພະເຈົ້າລາຍລະອຽດ ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັດຖະກໍາຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຫມາຍເຖິງ.
ຫຼາຍໆບໍລິສັດ - ໂດຍສະເພາະໃນໂລກເລີ່ມຕົ້ນ - ຕ້ອງການມີວັດທະນະທໍາມ່ວນໆ. ແຕ່ວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຫລິ້ນກິລາຫຼືມີການຕໍ່ສູ້ກັບນ້ໍາໃນເວລາກາງຄືນ?
ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ວັດທະນະທໍາທີ່ມ່ວນຊື່ນຫມາຍຄວາມວ່າ, ທ່ານບໍ່ສາມາດບັງຄັບໃຊ້ແລະວັດມັນໄດ້. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍແຕ່ຢ່າລືມມັນຫຼືທ່ານຈະບໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
"ດໍາລົງຊີວິດປະພຶດທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດທຸກໆດ້ານ, ພຽງແຕ່ບອກຄົນວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດຕົວບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະຕິບັດ ແບບ ນີ້.
"ຜູ້ນໍາຂອງພວກເຮົາຄວນຈະປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ຕ້ອງການແລະປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄົນອື່ນທີ່ບໍ່ມີຮູບແບບທີ່ຕ້ອງການ "
ການດໍາລົງຊີວິດຂອງທ່ານທີ່ລະບຸໄວ້ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າການຕັດສິນໃຈຍາກ. ຖ້າຫາກວ່າມູນຄ່າທີ່ທ່ານລະບຸໄວ້ແມ່ນຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານແມ່ນ "ຂ້າພະເຈົ້າປິ່ນປົວທຸກຄົນຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ", ທ່ານຕ້ອງປະທ້ວງຫ້ອງການກໍ່ການຮ້າຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະເອົາຍອດຂາຍສູງສຸດແລະເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມເຈັບປວດກັບບັນດາເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ແຕ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ເອົາວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານຢ່າງຮຸນແຮງຖ້າທ່ານບໍ່ຕັດສິນໃຈຍາກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າ.
"ໃຫ້ທຸກຄົນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ, ປະຈໍາວັນ, ບໍ່ຕ້ອງທົນຕໍ່ພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ກັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນແລະການຮັບຮູ້, ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຕ້ອງການ.
"ແລະ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການປະຕິບັດທີ່ຂາດຫາຍໄປ ຄວນໄດ້ຮັບການໂອນຍ້າຍແລະການຝຶກສອນ , ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ຄວນສ້າງແບບຈໍາລອງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຕ້ອງການ, ໂດຍການຖືຄົນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດແລະຄຸນຄ່າ, ທ່ານເພີ່ມຄວາມຖີ່ຂອງການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການແລະຄ່າທີ່ຕ້ອງການ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ອຍຄ່າບໍລິການຍ້ອນວ່າມັນເປັນເວລາທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງຫຼືລູກຄ້າໃຫຍ່ທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສູນເສຍໄດ້. ຖ້າທ່ານເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຄ່າທີ່ລະບຸໄວ້ແລະວັດທະນະທໍາທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນສິ່ງພິມທີ່ປ້າຍໃສ່ໃນຫ້ອງພັກຂອງທ່ານ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ຄົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຖືມາດຕະຖານນີ້ແມ່ນຕົວທ່ານເອງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຍົກເວັ້ນສໍາລັບຜູ້ນໍາຫຼືນັກສະແດງທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ. ມັນເປັນມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດຫຼືມັນບໍ່ແມ່ນ.
ການຖືຄົນຮັບຜິດຊອບທຸກໆມື້ຈະເຮັດໃຫ້ໂລກມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນວິທີວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໂຕແລະກາຍເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກໃນທາງບວກ. ມີສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ທ່ານຈະເຫັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ ທີ່ດີຂຶ້ນແລະທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນຈຸດຫມາຍທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ .