5 ວິທີທີ່ຈະຮູ້ວ່າຜູ້ສະຫມັກບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ
ຈາກການເຣັດໃນການຂາດການກະກຽມ, ທັດສະນະຄະດີແລະຄວາມບໍ່ທໍ້ຖອຍ, ທ່ານສາມາດເລືອກເອົາອາການແລະເກັບກໍາຫຼັກຖານໃນໄລຍະການສໍາພາດທີ່ພະນັກງານທ່າແຮງບໍ່ແມ່ນສໍາລັບທ່ານ. ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາ, ນາຍຈ້າງສາມາດຈັດຫາວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ໃນທຸລະກິດສີແດງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດ ວຽກໃຫ້ ກັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປະຕິເສດທັງຫມົດ breakers ແລະທ່ານຈະຮັບຮູ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນ ຂະບວນການຄັດເລືອກ ຢ່າງລະອຽດ, ສອດຄ່ອງ, ພະນັກງານ . ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເຊັ່ນກັນຖ້າທ່ານ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ ໃນການເລືອກເອົາເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຜູ້ທີ່ມີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ຫຼືສູນເສຍ, ຈາກການສູນພາດສໍາພາດທຸລະກິດສີແດງເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບນາຍຈ້າງ.
ການສໍາພາດ Red Flags ວ່າ Nix ຈ້າງ
ທ່ານຈະຕ້ອງຜ່ານຜູ້ສະຫມັກທີ່ວາງສະແດງຫ້າອາທິດແດງສໍາພາດກັບນາຍຈ້າງ.
01 ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກຖານທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຄົ້ນຫາບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມທ້າທາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຈະໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈກັບຜູ້ສະຫມັກອື່ນໆ.
ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພວກເຂົາແລະການປັບແຕ່ງຫນັງສືແລະຄວາມຮູ້ຂອງບໍລິສັດທີ່ສະແດງໃນການສໍາພາດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາ - ແລະໃຫ້ທ່ານເບິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມສາມາດແລະນິໄສການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ເວົ້າລົມກັບນາຍຈ້າງໃນບໍ່ດົນມານີ້, ພວກເຂົາແບ່ງປັນເລື່ອງນີ້. ຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບວຽກງານການພັດທະນາຊອບແວໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ທີມງານສໍາພາດໄດ້ບອກວ່າລາວມີວຽກຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາເພື່ອທົບທວນຄືນຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ລາວແນ່ໃຈວ່າທັກສະຂອງລາວແມ່ນເຫມາະສົມກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ.
ຜູ້ສະຫມັກໄດ້ຫມົດໄປ.
02 ຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີວຽກທີ່ສູງກວ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຟື້ນຟູຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງທຸງສີແດງສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະພິຈາລະນາ. ໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດຄັ້ງທີສອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ພະນັກງານທັງຫມົດຖືກປິດໂດຍການພົວພັນຂອງຜູ້ສະຫມັກກັບພວກເຂົາ.
ລາວເວົ້າລົມກ່ຽວກັບຫົວຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃນເວລາຕອບຄໍາຖາມ, ເລື້ອຍໆກວດເບິ່ງໂມງຂອງລາວແລະດຶງຕາຂອງເຂົາຢູ່ໃນຄວາມລໍາບາກໃນຄໍາຖາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນເວລາກາງຄືນໂດຍຜ່ານການສໍາພາດລາວ, ເພິ່ນໄດ້ຖາມວ່າບໍ່ດົນປານໃດພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການສໍາພາດຈະໃຊ້ເວລາ.
ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ລະຫວ່າງການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດແລະຄັ້ງທີສອງ? ຜູ້ບໍລິຫານສອງຄົນ, ຜູ້ທີ່ຖືກສະຫຼະທັງຫມົດໂດຍຜູ້ສະຫມັກ, ບໍ່ໄດ້ນໍາສະເຫນີໃນການສໍາພາດຄັ້ງທີສອງ.
ຕໍ່ໄປ?
03 ບໍ່ສາມາດສະຫນອງລາຍລະອຽດ, ຕົວຢ່າງ, ຫຼືຫຼັກຖານຢັ້ງຢືນກ່ຽວກັບໃບຄໍາຮ້ອງຫຼືໃບຫນັງສືປົກ
ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ສະຫມັກຜູ້ທີ່ບອກວ່າເຈົ້າຈັດການ 6 ຄົນບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງກັບຄວາມແຈ່ມແຈ້ງຕໍ່ຄໍາຖາມເຊັ່ນ "ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບເວລາທີ່ການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້. ທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງໃນຂັ້ນຕອນການເປັນຜູ້ຈັດການເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ? ມັນໄດ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກັບຜູ້ສໍາພາດວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ນາງອາດມີພາລະບົດບາດນໍາຫນ້າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງນາງບໍ່ແມ່ນການຈັດການ.
ຜູ້ສະຫມັກອີກຄົນນຶ່ງໄດ້ຖາມວ່ານາງໄດ້ເຂົ້າໄປຫາເລືອກ HRIS ສໍາລັບຫ້ອງການ HR ຂອງນາງກ່ອນຫນ້ານີ້, ຜົນສໍາເລັດຂອງນາງໃນເລື່ອງລາວ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງ HRIS ໄດ້ຖືກຈັດໂດຍນາຍຈ້າງສໍາພາດເປັນວຽກທີ່ຕ້ອງການ. ຄວາມສັບສົນຂອງນາງ, ຄໍາຕອບ meandering ຢ່າງລວດໄວລົບລ້າງການເລືອກຕັ້ງຂອງນາງ.
ຜູ້ນໍາຄົນອື່ນໄດ້ບອກຜູ້ສໍາພາດວ່າພວກເຂົາຈະມີບັນຫາໃນການກວດສອບປະຫວັດການຈ້າງງານຂອງລາວ; ທັງຫມົດຂອງຜູ້ຄຸມງານໃນອະດີດຂອງລາວໄດ້ເສຍຊີວິດ, ໄດ້ຍ້າຍໄປຍັງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້, ຫຼືເຂົ້າໄປໃນບ່ອນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກ.
ທີມງານສໍາພາດໄດ້ຜ່ານຜູ້ສະຫມັກເຫຼົ່ານີ້ - ຖືກຕ້ອງ.
04 ມາຮອດທ້າຍສໍາລັບການສໍາພາດ
ນາຍຈ້າງບາງຄັ້ງບໍ່ສົນໃຈຂໍ້ຄວາມທີ່ສົ່ງໂດຍຜູ້ສະຫມັກຊ້າ, ປົກກະຕິສໍາລັບວຽກທີ່ພວກເຂົາມີຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຊໍານານຫນ້ອຍ. ເພື່ອຄວາມໂສກເສົ້າຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ຊ້າຂອງຜູ້ສະຫມັກແມ່ນມາດຕະຖານ.
ລາວຄາດເດົາເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມລໍຖ້າເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ໄປຢ້ຽມຢາມລູກຄ້າໃນຕາຕະລາງຂອງຕົນເອງ, ແລະລະເມີດລິຂະສິດຂອງ ໂທລະສັບສະຫຼາດຂອງ ບໍລິສັດໂດຍສະເຫມີເອີ້ນວ່າເວົ້າວ່າລາວຈະມີເວລາຫຼາຍກວ່າ. ຖ້າຜູ້ສະຫມັກບໍ່ສາມາດມາຮອດໃນເວລາສໍາລັບການປະຊຸມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ເປັນຫຍັງນາຍຈ້າງຄາດວ່າຈະມີພຶດຕິກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນວຽກ?
05 ບໍ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບໂຄງການທີ່ລົ້ມເຫລວ, ທີມທີ່ຫຼົງລືມ, ຫຼືຄວາມຜິດພາດ
ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຖືກຍິງໂດຍນາຍຈ້າງໃນອະດີດບໍ? ຟັງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບເຫດຜົນຂອງນາງວ່າເປັນຫຍັງ . ຖ້າບໍ່ມີໃຜເຂົ້າຮ່ວມສິ່ງໃດກໍ່ຕາມນາງຄວບຄຸມຫຼືມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລ່ນ, ແລ່ນ, ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ທ່ານຕ້ອງການຈ້າງພະນັກງານທີ່ຍອມຮັບຂໍ້ຜິດພາດ, ເຮັດຄວາມຜິດພາດທີ່ຄິດແລະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ຜູ້ສະຫມັກແມ່ນມະນຸດ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດຜິດພາດ. ແຕ່, ມັນເປັນວິທີການພື້ນຖານຂອງຜູ້ສະຫມັກເພື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນມະນຸດຂອງພວກເຂົາທີ່ນັບ.
ຜູ້ສະຫມັກທີ່ຫລົບຫນີບໍ່ເຄີຍຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາທີມງານສໍາພາດເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາໄດ້ເດີນທາງໄປຫາການສໍາພາດໃນການເຮັດວຽກດ້ວຍເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ. ແຕ່ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຖືກປິດກັ້ນ: ໂດຍອຸບັດຕິເຫດ, ລົດໄຟໄລຍະຍາວ, ເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ, ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ດີຂອງນາຍຈ້າງ - yadda, yadda, yadda. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ - ບໍ່ແມ່ນຕົວເອງ - ສະເຫມີປ້ອງກັນການມາເຖິງເວລາຂອງພວກເຂົາ.
ນາຍຈ້າງ, ມັນເປັນທຸງສີແດງເພື່ອຮັບຟັງ, ສໍາລັບຫຼາຍກວ່າເຫດຜົນທີ່ຊັດເຈນ. ເຊື່ອມັນ.
06 Concluding Thoughts
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າທຸງສີແດງທີ່ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການດູແລໃນເວລາທີ່ສໍາພາດກັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດ. ການເລືອກແລະການຈ້າງພະນັກງານ ແມ່ນວຽກຫນັກ, ແຕ່ຄິດວ່າຂະບວນການນີ້ແມ່ນວິທີການ. ທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກເຂົ້າມາໃນເຮືອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບບຸກຄົນດັ່ງກ່າວທຸກໆມື້, ອາດຈະເປັນເວລາສາມສິບປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານີ້.
ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຈ້າງງານໂດຍອີງໃສ່ການພົວພັນຂອງຜູ້ສະຫມັກກັບຫນຶ່ງໃນພະນັກງານໃນການສໍາພາດດຽວ? ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈະເຊື້ອເຊີນຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ທີ່ທ່ານກໍານົດແລະກັງວົນໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ, ເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ? ແນ່ນອນບໍ່.