ຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມແມ່ນມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນເວລາທີ່ທີມເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງແລະສິ່ງໃດ
ໃນວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ສະມາຊິກທີມເຂົ້າໃຈວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບສະພາບລວມຂອງແຜນຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນເພາະວ່າທີມທີ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະ ມີປະສົບການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ .
ໃນເວລາທີ່ ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານ, ສະມາຊິກທີມເຂົ້າໃຈວິທີການໃຊ້ຍຸດທະສາດການນໍາໃຊ້ທີມທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະພາບລວມຂອງ ແຜນຍຸດທະສາດ ແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນ. ສະມາຊິກທີມເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງການນໍາໃຊ້ທີມງານຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງຕົນ - ແລະເຮັດແນວໃດພວກເຂົາສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈເຖິງ ສະພາບການຂອງວັດທະນະທໍາຂອງທີມທີ່ ດີ, ພວກເຂົາຫມັ້ນໃຈວ່າທີມງານແມ່ນວິທີດຽວທີ່ອົງການຂອງພວກເຂົາຈະດີເລີດ.
ອາຍຸເກົ່າແກ່ຂອງພະນັກງານແລະວັດທະນະທໍາທີມ
ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານຈະຕ້ອງ ພະຍາຍາມພະນັກງານ Baby Boomer , ແລະໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ພະນັກງານຂອງ Gen X, ຈະມີປະສົບການ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນລູກຂອງທ່ານ Boomers ເປັນຕົວແທນຂອງການຜະລິດທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜູ້ສະແດງບຸກຄົນຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ມີປະສົບການພຽງເລັກນ້ອຍຂອງທີມ, ນອກເຫນືອຈາກທີມງານກິລາ, ແລະມັນແມ່ນການຍາກທີ່ຈະໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າວັດທະນະທໍາທີ່ທີມງານແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທີມແມ່ນວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະກອບສ່ວນ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທັງຫມົດສ້າງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈການປະກອບສ່ວນທີ່ດີທີ່ທີມງານແລະວັດທະນະທໍາໃນທີມເຮັດໃນອົງການ.
Xer ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງພະນັກງານເຊັ່ນກັນ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານຄິດວ່າວິທີການທັງສອງຂອງພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາ, ມັນກໍ່ເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການເຂົ້າຮ່ວມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງທີມແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ແນວຄິດແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບລາງວັນສໍາລັບແຕ່ລະຊັ້ນຮຽນໂດຍຜ່ານການສຶກສາ 12 - 18 ປີ. ຫ້ອງຮຽນບໍ່ຄ່ອຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງທີມແຕ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ຄູ່ກັນ.
ວຽກຄັ້ງທໍາອິດບໍ່ຄ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສົບການຂອງທີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກໄດ້ປະສົບກັບການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ, ທີມງານໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງໃຫມ່ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ແລະ, ການຜະລິດຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກຂອງທີມງານພຽງເລັກນ້ອຍກໍ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການບໍລິການ.
ພະນັກງານພັນປີ ເບິ່ງທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂຮງຮຽນມີຄະນະນໍາທີມແລະທີມງານແລະ Millennials ໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈ້າງພະນັກງານພັນປີທີ່ຖືກຮວບຮວມຢູ່ໃນໂຕະຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມຖ້າພວກເຮົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈ້າງເຈົ້າ. ມັນເປັນປະສົບການທີ່ສົດຊື່ນຫລັງຈາກໃຊ້ເວລາຫລາຍປີທີ່ສະຫນັບສະຫນູນວັດທະນະທໍາດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບໃຊ້ເວລາກໍານົດວັດທະນະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ
ໃນວັດທະນະທໍາທີມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທີມເຂົ້າໃຈວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຫມາະສົມກັບສະພາບລວມຂອງ ພາລະກິດ , ເປົ້າຫມາຍ, ຫຼັກການ, ວິໄສທັດແລະ ຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນ .
ສະມາຊິກທີມໃຊ້ເວລາກໍານົດວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການຕົກລົງກັບ ມາດຕະຖານທີມ ແລະຄວາມຄາດຫວັງພາຍໃນສະພາບການຂອງທີມໂດຍລວມ.
ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດສະເພາະທີມຂອງພວກເຂົາ, ເຫດຜົນສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດຂອງທີມງານ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີສິບສອງປັດໃຈທີ່ຈໍາເປັນໃນການປະຕິບັດງານຂອງທີມທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ພວກເຂົາຈະຕໍ່ສູ້ຢ່າງບໍ່ຈໍາເປັນໃນບັນຫາຂອງທີມງານແທນທີ່ຈະຊີ້ນໍາພະລັງງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກທີ່ທີມງານໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ.
ສຸດທ້າຍ, ສະມາຊິກທີມເຂົ້າໃຈວ່າ 20% ຂອງບັນຫາທີ່ພວກເຂົາຈະມີປະສົບການເປັນທີມຈະຕົກຢູ່ໃນສະພາບການຂອງຫນ້າວຽກຫຼືພາລະກິດທີ່ທີມງານໄດ້ມອບໃຫ້ສໍາເລັດ. ອີກ 80% ຂອງບັນຫາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງທີມງານແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານສ້າງຕັ້ງແລະຫມັ້ນສັນຍາກັບການພົວພັນກັບກັນແລະກັນເປັນສະມາຊິກທີມງານ.
ຄວາມຄິດເພີ່ມເຕີມແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບທີມງານເພື່ອກໍານົດວິທີການທີມຈະພົວພັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງກອນ. ພາຍໃນທີມຂອງພວກເຂົາ, ການສື່ສານແລະການຕິດຕໍ່ນີ້ຈະເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທີມງານກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາມີຢູ່ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄາດຫວັງ.