ເຮັດສິ່ງທີ່ຍາກດັ່ງນັ້ນການເຮັດວຽກຮ່ວມທີມຈະຊະນະໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຊອກຫາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດທີມງານ. ໃນສະຫະລັດ, ສະຖາບັນຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນໂຮງຮຽນ, ໂຄງສ້າງຄອບຄົວຂອງພວກເຮົາ, ແລະການເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຊະນະ, ເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະອອກມາຢູ່ເທິງສຸດ.
ຜູ້ເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບການຍົກຂຶ້ນມາໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງແລະການຮ່ວມມື.
ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງຂອງ ລະບົບລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ , ການຊົດເຊີຍ , ແລະ ການສົ່ງເສີມແມ່ນການກົງກັນຂ້າມ ກັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ເມື່ອມີການຊົດເຊີຍແລະປະຕິບັດງານສໍາລັບການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງແຕ່ລະຄົນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ທີມງານສາມາດກາຍເປັນມາດຕະຖານອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ຕ້ອງການຊອກຫາວິທີອື່ນ? ໃນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂະຫນາດກາງ, ພະແນກການຂາຍໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການຈ່າຍເງິນພະນັກງານສໍາລັບການຂາຍແຕ່ລະຄົນໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ລູກຄ້າຂອງຕົນ. ໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຍ້າຍໄປສູ່ລະບົບຄະນະກໍາມະການໃຫມ່ເຊິ່ງແບ່ງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄະນະກໍາມະການເທົ່າທຽມກັນກັບຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນ, ການເຮັດວຽກໃນທີມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານໄດ້ອອກຈາກວິທີການເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າທຸກຄົນໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກຕົວແທນຂາຍທີ່ມີຢູ່.
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການ ປະເມີນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງປະຊາຊົນ , ແນວຄວາມຄິດ, ພື້ນຫລັງແລະປະສົບການ.
ແຕ່, ອົງການຈັດຕັ້ງມີໄມໄປກ່ອນທີ່ຈະປະເມີນທີມງານແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນມາດຕະຖານ. ແຕ່, ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ກາຍເປັນເລື້ອຍໆທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງ ພະນັກງານພັນປີໃນແຮງງານ .
ເກີດຂຶ້ນໂດຍ ເດັກນ້ອຍ Boomers ແລະ Gen Xers, ພັນປີສາດເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນການສ້າງທີມງານ . ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໃນໄລຍະການສໍາພາດວຽກ, ຜູ້ສະຫມັກພັນປີປືນສົ້ນຕີນຂອງນາງ.
ນາງເວົ້າວ່ານາງບໍ່ຕ້ອງການພິຈາລະນາວຽກດັ່ງກ່າວເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່ານາງໄດ້ຮັບປະກັນວ່າມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ.
ພະນັກງານຂອງ Generation Z ກໍາລັງເຮັດວຽກເປັນພະນັກງານໃຫມ່ແລະພະນັກງານໃຫມ່ໃນທຸລະກິດ, ດັ່ງນັ້ນສີ່ທົ່ວໄປໃນປັດຈຸບັນເຮັດວຽກຂ້າງຄຽງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານມີສີ່ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແຕ່ມັນເປັນເວລາທີ່ດີໃນປະຫວັດສາດເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາທີມງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເຂົ້າໄປໃນພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ທ່ານສາມາດສ້າງວັດທະນະທໍາທີມໂດຍການເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຍອມຮັບວ່າ, ພວກເຂົາເປັນສິ່ງທີ່ຍາກ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນແລະຄວາມຊື່ນຊົມຕໍ່ມູນຄ່າ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຮ່ວມກັນໃນທີມງານຂອງທ່ານ.
ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເກີດຂຶ້ນ, ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີພະລັງຕ້ອງເກີດຂື້ນ.
- ຜູ້ນໍາບໍລິຫານສາມາດສື່ສານຄວາມຄາດຫວັງຢ່າງຊັດເຈນວ່າການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະການຮ່ວມມືແມ່ນຄາດຫມາຍ. ບໍ່ມີໃຜເປັນເຈົ້າຂອງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຫຼືເຮັດວຽກທັງຫມົດໂດຍຕົວເອງ. ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຂະບວນການເຮັດວຽກແລະຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເອງແມ່ນເປີດກວ້າງແລະຮັບເອົາຄໍາຄິດຄໍາເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາຈາກຄົນອື່ນໃນທີມ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ການບໍລິການແກ່ລູກຄ້າແມ່ນຫນ້າເຊື່ອຖືແລະສອດຄ່ອງ.
- ປະຕິບັດຕົວແບບຂອງຜູ້ບໍລິຫານໃນການພົວພັນກັບກັນແລະກັນຂອງອົງກອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຜິດພາດແລະການລໍ້ລວງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດລົງກັບພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ເປັນມິດກັບທີມງານໃນອະດີດ.
- ສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງເວົ້າກ່ຽວກັບແລະກໍານົດມູນຄ່າຂອງວັດທະນະທໍາໃນທີມ. ຖ້າຫາກວ່າມູນຄ່າແມ່ນຖືກຂຽນແລະແບ່ງປັນຢ່າງເປັນທາງການ, ການ ເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫ້າຫຼືຫົກທີ່ສໍາຄັນ .
- ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນລາງວັນແລະຮັບຮູ້. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຄົນດຽວ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວເປັນຜູ້ຜະລິດທີ່ດີ, ມີມູນຄ່າຫນ້ອຍກ່ວາຜູ້ທີ່ເຮັດຜົນໄດ້ຮັບກັບຜູ້ອື່ນໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ຄ່າຊົດເຊີຍ, ລາງວັນ, ແລະລາງວັນແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດຮ່ວມກັນເທົ່າທຽມກັນກັບການປະກອບສ່ວນແລະຜົນສໍາເລັດຂອງບຸກຄົນ.
- ບົດເລື່ອງທີ່ສໍາຄັນແລະ folklore ທີ່ປະຊາຊົນສົນທະນາໃນບໍລິສັດເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຮັດວຽກໃນທີມງານ. (ຈົ່ງຈື່ຈໍາປີທີ່ຄະນະກໍາມະການຜະລິດຫມໍ້ຫຸງຕົ້ມລົດລົງ 20 ເປີເຊັນຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທີມງານຂາຍໄດ້ຂາຍດີທີ່ສຸດໃນປະວັດສາດບໍລິສັດໃນແຕ່ລະກອງປະຊຸມ?) ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກດີແລະຖືກສົ່ງເສີມພາຍໃນບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ຫຼິ້ນທີມ.
- ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດໄດ້ ເນັ້ນຫນັກແລະມີມູນຄ່າໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ເລື້ອຍໆ ຄໍາຕິຊົມ 360 ອົງສາ ຖືກປະສົມປະສານພາຍໃນລະບົບ. ພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່າການເຮັດວຽກເປັນທີມແມ່ນການພົວພັນທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເຄັດລັບສໍາລັບອາຄານທີມ
ທ່ານທັນທີທ່ານພາບກຸ່ມຂອງທ່ານອອກໄປຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມັກຫຼີ້ນເກມຫຼືຫ້ອຍຈາກເຊືອກເມື່ອທ່ານຄິດເຖິງການສ້າງທີມ? ຕາມປະເພນີ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ເຂົ້າ ຮ່ວມການກໍ່ສ້າງທີມງານ ນີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາສົງໄສວ່າວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ທີ່ມີປະສົບການໃນການຖວາຍຫຼືການສໍາມະນາ, ບໍ່ໄດ້ມີຜົນຕໍ່ຄວາມເຊື່ອແລະໄລຍະຍາວໃນການເຮັດວຽກ.
ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖອຍກັນ, ການວາງແຜນ, ກອງປະຊຸມແລະ ກິດຈະກໍາການກໍ່ສ້າງທີມ , ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ . ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປະກອບສ່ວນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານປາຖະຫນາເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາເປັນອົງປະກອບຫນຶ່ງຂອງແຜນການສ້າງທີມງານໂດຍລວມ.
ທ່ານຈະບໍ່ສ້າງທີມງານດ້ວຍ ການຖອນຕົວເປັນກຸ່ມສໍາລັບສອງສາມມື້ຕໍ່ປີ. ຄິດວ່າການກໍ່ສ້າງທີມເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດທຸກໆມື້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ເຫຼົ່ານີ້ຫ້າຄໍາແນະນໍາຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງວັດທະນະທໍາທີມງານ.
- ສ້າງທີມງານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງ ແລະເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງ. ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມໃນວິທີການລະບົບ ແລະມາດຕະຖານ ດັ່ງນັ້ນທີມງານໃຊ້ພະລັງງານຂອງຕົນໃນໂຄງການ, ບໍ່ໄດ້ກໍານົດວິທີເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນທີມເພື່ອເຂົ້າຫາມັນ. ຕາມປະເພນີ, ຖ້າທ່ານບໍ່ລະມັດລະວັງ, ທີມງານສາມາດໃຊ້ເວລາເຖິງ 80 ເປີເຊັນຂອງເວລາແລະພະລັງງານໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນ. ນີ້ປ່ອຍພຽງແຕ່ 20 ເປີເຊັນຂອງພະລັງງານທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຂົາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
- ຈັດກອງປະຊຸມພະແນກເພື່ອທົບທວນໂຄງການແລະຄວາມຄືບຫນ້າ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເພື່ອປະສານງານຂະບວນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ຖ້າຫາກວ່າສະມາຊິກທີມບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ບັນຫາແມ່ນບໍ່ແມ່ນປະເພນີຂອງສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າສະມາຊິກທີມມັກຈະບໍ່ໄດ້ຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະສົ່ງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຮັດໄດ້.
- ສ້າງຄວາມສະຫນຸກສະຫນານໃນໂອກາດຮ່ວມກັນເຂົ້າໃນກອງປະຊຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກິນອາຫານທ່ຽງ potluck; ເອົາທີມງານໄປສູ່ເຫດການກິລາ. ອາຫານເຊົ້າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນຮ້ານອາຫານທ້ອງຖິ່ນ. ໄປຍ່າງປ່າຫລືໄປຫາບ່ອນເຮັດສວນ. ຖືກອງປະຊຸມບໍລິສັດປະຈໍາເດືອນ. ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານກິລາແລະສົ່ງເສີມ fans fans ທີມງານ.
- ໃຊ້ icebreakers ແລະອອກກໍາລັງກາຍທີມງານໃນກອງປະຊຸມ . ອົງການຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍຫນຶ່ງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມພະນັກງານປະຈໍາອາທິດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ນໍາເອົາການເຮັດຄວາມສະຫນຸກສະຫນານໃນການປະຊຸມ. ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈໍາກັດເວລາ 10 ນາທີ, ແຕ່ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມ່ວນຊື່ນຮ່ວມກັນແລະຮູ້ຈັກເຊິ່ງກັນແລະກັນ - ເປັນການລົງທຶນຂະຫນາດນ້ອຍໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຂອງທີມງານ.
- ຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານສາທາລະນະ. ຊື້ທຸກໆຄົນເສື້ອກັນຫນາວຫລືຫລີກ. ໃສ່ຊື່ສະມາຊິກທີມໃນຮູບແຕ້ມສໍາລັບສິນຄ້າຂອງບໍລິສັດແລະໃບຢັ້ງຢືນຂອງປະທານ. ເອົາທີມອອກໄປອາຫານກາງວັນຫລືສັ່ງຊື້ໃນພິຊຊ່າ. ໃຫ້ສະມາຊິກທີມແບ່ງປັນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໃນກອງປະຊຸມບໍລິສັດອາທິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຈໍາກັດໃນວິທີທີ່ທ່ານສາມາດສະເຫຼີມສະຫຼອງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ໂດຍການຈິນຕະນາການຂອງທ່ານ.
ເບິ່ງແຍງບັນຫາຕ່າງໆທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືຂ້າງເທິງແລະເຮັດກິດຈະກໍາຂອງທີມງານທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນທີ່ນີ້. ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາໃນທີມ, ວັດທະນະທໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາເຄີຍຄິດວ່າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.