ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງສະເຫນີການພັດທະນາອາຊີບສໍາລັບພະນັກງານ
ການເຄື່ອນໄຫວຂ້າງຫຼັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍທັກສະແລະເຄືອຂ່າຍລາວດ້ວຍວົງການພະນັກງານແລະລູກຄ້າໃຫມ່. ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງແມ່ນໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຂະຫຍາຍໂອກາດການ ເດີນທາງ ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນທາງບວກ, ໃນການເຄື່ອນໄຫວຂ້າງຫຼັງ, ວຽກໃຫມ່ຂອງພະນັກງານແມ່ນເທົ່າກັບຫຼືໃນລະດັບດຽວກັນໃນ ຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ ເປັນວຽກທີ່ຜ່ານມາຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຍອມຮັບການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນອາດຈະອາດຈະບໍ່ໄດ້ລາຍງານກັບຜູ້ຈັດການດຽວກັນໂດຍອີງຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ລາຍງານກັບຜູ້ຈັດການນັ້ນ.
ມັນມັກຈະໃຫ້ພະນັກງານໂອກາດທີ່ຈະລາຍງານກັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຂອງເຂົາເຈົ້າພັດທະນາຄວາມຮູ້ກວ້າງແລະກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຂອງພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຍ້າຍແລະໂອກາດຂອງການເຮັດວຽກຕໍ່ມາ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພະນັກງານທີ່ປະສົບກັບການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງອາດອາດຈະບໍ່ປ່ຽນແປງຫ້ອງການ, ຫ້ອງການ, ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຫຼືກຸ່ມເຮັດວຽກ. ແຕ່, ຖ້າວ່າພະນັກງານເຮັດ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນສະຫນອງສະມາຊິກເພີ່ມເຕີມຂອງອົງການໂອກາດທີ່ຈະເປັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແລະທ່າແຮງ.
ໃນອົງການໃດກໍ່ຕາມ, ການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກ ແມ່ນຈໍາກັດໂດຍຈໍານວນພາລະບົດບາດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.
ຈໍານວນພາລະບົດບາດທີ່ມີຢູ່, ຕາມທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດໃນຕາຕະລາງອົງການ, ຫຼຸດລົງສູງຂຶ້ນໃນຕາຕະລາງດັ່ງທີ່ມີຈໍານວນຫນ້ອຍແລະຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕື່ມໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
ໃນຖານະເປັນພະນັກງານກ້າວຫນ້າເຖິງຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງ, ມີໂອກາດຫນ້ອຍ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນ້ອຍຕ້ອງການຜູ້ທີ່ຈັດຕັ້ງແລະຈັດການວຽກງານແລະເບິ່ງແຍງວຽກງານຂອງຄົນອື່ນກ່ວາພວກເຂົາຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈິງ.
ຂໍ້ດີຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍຂ້າງຫນ້າ
ດັ່ງນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານຂ້າງໃຫ້ ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ສໍາລັບພະນັກງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະປະສົບການໃຫມ່ສໍາລັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ການສົ່ງເສີມວຽກເຮັດງານທໍາບໍ່ມີ. ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງໄດ້ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ. ໃນການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ, ພະນັກງານ:
- ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃຫມ່ໂດຍປະຕິບັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃຫມ່ແລະໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ່າງໆ.
- ຕອບສະຫນອງຄວາມລໍາບາກແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈໂດຍມີວຽກໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບການປ່ຽນແປງ, ວຽກງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະລູກຄ້າແລະລູກຄ້າໃຫມ່.
- ໄດ້ຮັບການທ້າທາຍໃຫມ່, ໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມສໍາເລັດ, ຜົນສໍາເລັດ, ຜົນກະທົບແລະທ່າແຮງຂອງຕົນ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ສະພາບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງວຽກງານ.
- ອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການເຮັດວຽກຢູ່ໃນພະແນກຕ່າງໆຫຼືຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ. (ນີ້ຈະສ້າງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອົງກອນແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ເຮັດໃນອະນາຄົດ.)
- ແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບໂອກາດສົ່ງເສີມໂດຍໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ ກັບກຸ່ມໃຫມ່ຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະ ຜູ້ຈັດການ . ຄວາມສາມາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ດີເຮັດໃຫ້ໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງ.
ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງແມ່ນຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນມີໂອກາດຂອງພະນັກງານສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະແຮງຈູງໃຈສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ. ໃນຂະນະທີ່ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງອາດຈະບໍ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫນັກຕໍ່ການຈ່າຍເງິນ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຂ້າງຄຽງມັກຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າຈ້າງ.
ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ, ການປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໃນອົງກອນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນກັບການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍນອກ.
ການເຄື່ອນໄຫວຂ້າງຫຼັງເຮັດໃຫ້ສະຖານະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນ. ການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນເປັນສັນຍານທີ່ເຫັນໄດ້ຈາກຄວາມນັບຖືຈາກນາຍຈ້າງວ່າພວກເຂົາກໍາລັງພັດທະນາພະນັກງານແລະການກະກຽມເຂົາເຈົ້າສໍາລັບໂອກາດທີ່ດີກວ່າແລະດີກວ່າເກົ່າ. ເພື່ອນຮ່ວມງານເຫັນວ່ານີ້ເປັນຜູ້ຈັດການ.
ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານຂ້າງແມ່ນຖືວ່າເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຕໍ່ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສືບຕໍ່ພັດທະນາແລະຂະຫຍາຍຕົວໃນການ ເຮັດວຽກ ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດໍາເນີນ ໄປຕາມເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ທີ່ຕ້ອງ ການ .
ມັນມີມູນຄ່າເປັນໂອກາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ມັນຖືກຮັກແພງໂດຍພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບການ - ຫຼືໂອກາດບໍ່ມີສໍາລັບການສົ່ງເສີມ. ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.
ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປັນ ການໂອນວຽກເຮັດວຽກພາຍໃນ , ໂອນ