ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແມ່ນທັງສອງຂະບວນການແລະລະບົບການພັດທະນາພະນັກງານ
ຄໍາຖາມທີ່ດີກວ່າແມ່ນ: ທ່ານຄວນເຮັດແນວໃດໃນການທົບທວນຄືນທັງຫມົດ? ປະຊາຊົນຕ້ອງການຮູ້ວິທີທີ່ຈະເຮັດແນວໃດໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດ, ບໍ່ວ່າຈະເຮັດແນວໃດແລະວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດ. ພະນັກງານທີ່ເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງການປະເມີນຜົນເຫຼົ່ານີ້ຢາກຮູ້ວ່າ:
- ວິທີການພວກມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍໄດ້,
- ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປະເມີນ,
- ວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າວັດແທກສ່ວນປະກອບ,
- ວິທີທີ່ພວກເຂົາຖືກເກັບໄວ້ແລະນໍາໃຊ້, ແລະ
- ວິທີການທີ່ພວກເຂົາມີຜົນຕໍ່ ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ ແລະຄວາມສໍາເລັດ
ບັນດາຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສຸມໃສ່ເຄື່ອງມືການປະເມີນຜົນແລະກອງປະຊຸມການປະເມີນຜົນກັບຜູ້ຊີ້ນໍາ. ຂໍແທນ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງລະບົບປະຕິບັດງານທັງຫມົດຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຄວາມປາຖະຫນາຂອງທ່ານໃນການສ້າງແຮງງານທີ່ກໍາລັງຮັບໃຊ້, ມີກໍາລັງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ອຸທິດຕົນແລະມີຄວາມສຸກ.
ການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ? ໃນ " ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດບໍ່ເຮັດວຽກ ," ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຕາມແບບປະເພນີໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື. ໃນທີ່ນີ້, ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ຈະທົບທວນຄືນອົງປະກອບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ, ລະບົບແນະນໍາສໍາລັບການທົດແທນການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີ.
ໃນຖານະເປັນ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຫຼືຜູ້ຈັດການດ້ານວິຊາຊີບ, ຫນຶ່ງໃນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນແລະສະມາຊິກຂອງທ່ານເພື່ອປະຕິບັດ; ທ່ານຕ້ອງການສ້າງອົງການປະຕິບັດງານສູງ.
ທ່ານນໍາໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງບໍລິສັດໃນການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ປະຊາຊົນສາມາດພັດທະນາຄວາມສາມາດອັນເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ຜູ້ຈັດການສາຍແລະນໍາພາ, ຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນ: ທັງສອງຂະບວນການແລະລະບົບ
ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແມ່ນຂະບວນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຫຼືການຕັ້ງຄ່າທີ່ປະຊາຊົນສາມາດປະຕິບັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ.
ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແມ່ນລະບົບການເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ວຽກແມ່ນກໍານົດເປັນຈໍາເປັນ.
ມັນສິ້ນສຸດລົງເມື່ອພະນັກງານອອກຈາກອົງການຂອງທ່ານ. ຜູ້ຂຽນແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼາຍຄົນໃຊ້ ການຈັດການປະຕິບັດ ໄລຍະເວລາເປັນການທົດແທນລະບົບການປະເມີນແບບດັ້ງເດີມ. ທ່ານຈະຊອກຫາຄໍາສັບໃນລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ມີຊຸດເປົ້າຫມາຍແລະໂອກາດຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງການປະຕິບັດແມ່ນເພື່ອບັນລຸ ພາລະກິດ ແລະວິໄສທັດຂອງ ບໍລິສັດ . ເກືອບບໍ່ມີໃຜດໍາເນີນການ, ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກວ່າພາລະກິດຂອງຕົນເອງແລະວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນດຽວກັນ.
ໃນຖານະເປັນ Fred Nickols, ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງບໍລິສັດການຮຽນຮູ້ໄລຍະໄກ, ກ່າວວ່າ, "ຄວາມຈິງທີ່ເປົ່າ, ຖ້າພວກເຂົາມີຈຸດປະສົງໃນການເຮັດວຽກໃດໆ, ສ່ວນຫຼາຍຄົນກໍ່ຕັ້ງຕົນເອງ.
ຫຼາຍຄົນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ນາຍຈ້າງ" (ຖ້າວ່າມີເງື່ອນໄຂໃດໆທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດ) ແມ່ນບໍ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ, ຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ, ຫຼືເພື່ອເບິ່ງແຍງການຊອກຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວຽກງານ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບວຽກງານ, ແມ່ນຢູ່ໃນມືແລະຫົວຫນ້າຂອງພະນັກງານ. ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການສາມາດສ້າງຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະຄ້າຍຄືກັນແຕ່ຖ້າຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຜູ້ຈັດການ?
ຄໍາຖາມທີ່ດີກວ່າແມ່ນ "ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຈຸດປະສົງການເຮັດວຽກ?"
ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດຕິຜົນກໍານົດພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ, ສະນັ້ນພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຂອງທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດທິພາບໃຫ້ຄໍາແນະນໍາພຽງພໍ, ດັ່ງນັ້ນປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະໃຫ້ພວກເຂົາ.
ມັນສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຫ້ອງກະຕຸ້ນໃຫ້ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການບໍາລຸງລ້ຽງ. ມັນສະຫນອງການຄວບຄຸມທີ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງຈະເຮັດສໍາເລັດ.
Nickols ສະຫຼຸບວ່າ, "ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ເຮັດວຽກດ້ານຄວາມຮູ້ແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້, ບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນຂໍ້ມູນ, ແລະການເຮັດວຽກແມ່ນກິດຈະກໍາທາງຈິດ, ວຽກງານທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍພະນັກງານເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງ."
"ວຽກງານຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນໂລກໃຫມ່ຂອງວຽກງານນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຂອງມູນຄ່າໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການສືບຕໍ່ກັບລະບົບທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງແລະບັງຄັບໃຊ້ກົດຫມາຍແມ່ນຄວາມໂງ່ຈ້າ. "
ຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ? ຊອກຫາອົງປະກອບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
System Performance Management Defined
ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອມີວຽກເຮັດງານທໍາ. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຈະສິ້ນສຸດເມື່ອຄົນວຽກອອກຈາກບໍລິສັດ. ລະຫວ່າງຈຸດເຫຼົ່ານີ້, ສິ່ງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນສໍາລັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານທີ່ເຮັດວຽກ.
- ພັດທະນາ ລາຍລະອຽດວຽກ ທີ່ຊັດເຈນ. ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການເລືອກຄົນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາແລະການຕັ້ງບຸກຄົນນັ້ນໃຫ້ສໍາເລັດ. ຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກແບບດັ້ງເດີມທີ່ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍ "ແລະສິ່ງອື່ນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໂດຍຜູ້ຈັດການ" ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ. ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ໃຫ້ເປັນກອບ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ສະຫມັກແລະພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕໍາແຫນ່ງ. ວິທີການທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້.
- ເລືອກປະຊາຊົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມີຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ເຫມາະສົມ. ປະຊາຊົນມີທັກສະແລະຄວາມສົນໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວຽກມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຄັດເລືອກແມ່ນຂະບວນການທີ່ສອດຄ່ອງກັບທັກສະແລະຄວາມສົນໃຈຂອງບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ. ຊອກຫາ ວຽກທີ່ດີ "ເຫມາະ" ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການຄັດເລືອກ ທີ່ມີປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກຜູ້ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຕໍາແຫນ່ງຈະລາຍງານ. ເບິ່ງ "ສິ່ງທີ່ Great Managers Do Differently" ສໍາລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກ.
- ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບແລະມາດຕະການ. Ferdinand F. Fournies, ໃນປື້ມດົນນານຂອງລາວ, "ເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຄິດແລະຕ້ອງເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນ" , ຊີ້ແຈງຢ່າງຊັດເຈນວ່າເຫດຜົນທີ່ຄົນບາງຄັ້ງບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ. ລາວກ່າວວ່າ ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງ .
- ໃຫ້ການ ປະຖົມນິເທດ , ການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ. ກ່ອນທີ່ຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຂົາຕ້ອງມີຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດ. ມັນປະກອບມີຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ, ກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບໍລິສັດ; ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີຂອງສິນຄ້າແລະການນໍາໃຊ້ຂະບວນການແລະຄວາມຕ້ອງການ; ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການ.
- ໃຫ້ການຝຶກສອນແລະການຕອບຄໍາຖາມທີ່ຍັງເຫຼືອ. ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາແລະເຂດທີ່ອ່ອນແອຂອງຜົນງານຂອງພວກເຂົາ. ການຕອບສະຫນອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແມ່ນສຸມໃສ່ການຊຸກຍູ້ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ . ຄໍາຕິຊົມແມ່ນວິທີການສອງທາງເຊິ່ງສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫລືອ. ປະຕິກິລິຍາມັກຈະມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກວ່າເມື່ອຖືກຖາມ. ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຂໍ, "ທ່ານຄິດວ່າຂ້ອຍເຮັດແນວໃດ?"
- ດໍາເນີນການປຶກສາຫາລືການພັດທະນາປະຈໍາປີ. ຖ້າເຈົ້າຫນ້າທີ່ມອບໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານເລື້ອຍໆແລະການຝຶກສອນ, ການທົບທວນປະສິດທິຜົນ ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຈາກການນໍາສະເຫນີແບບເຊີງລົບ, ການປະເມີນຜົນ, ດ້ານການບົ່ງມະຕິ, ການວາງແຜນການວາງແຜນ. ປະຈໍາປີ, ພະນັກງານສະເຫມີຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດແລະເປົ້າຫມາຍຕໍ່ໄປແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ.
- ການອອກແບບລະບົບການຊົດເຊີຍແລະລະບົບການຮັບຮູ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ພະລັງງານຂອງ ລະບົບການຊົດເຊີຍທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແມ່ນຖືກສັງເກດເຫັນເລື້ອຍໆແລະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນບາງລາຍການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຮງຈູງໃຈ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ. ມັນມັກຈະບໍ່ມີເງິນຫຼາຍເພາະວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຂໍ້ຄວາມໃດໆທີ່ລາງວັນຫຼືການຮັບຮູ້ສົ່ງກັບບຸກຄົນກ່ຽວກັບມູນຄ່າຂອງມັນ. ເງິນໄດ້ກາຍເປັນຄໍາປຽບທຽບສໍາລັບມູນຄ່າ.
- ໃຫ້ໂອກາດພັດທະນາການສົ່ງເສີມ / ການເຮັດວຽກສໍາລັບພະນັກງານ. ຜູ້ຄຸມງານມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວ, ການປ່ຽນແປງແລະທ້າທາຍວຽກງານແລະຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແລະການຝຶກອົບຮົມແບບຮ່ວມມືຊ່ວຍພັດທະນາສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຊ່ວຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການທົດລອງແລະເຮັດຄວາມຜິດພາດ.
- ຊ່ວຍເຫຼືອກັບ ການສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຈະອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ. ເມື່ອຄົນທີ່ມີມູນຄ່າອອກຈາກບໍລິສັດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ຊາຍກໍາລັງອອກໄປ. ຂໍ້ຄິດເຫັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນສໍາລັບປະຊາຊົນເຮັດໃຫ້ການເກັບຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງຂຶ້ນ. ຖ້າສະພາບແວດລ້ອມຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງຊຸກຍູ້ການສົນທະນາແລະຄໍາຕິຊົມ, ທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ຫຍັງໃຫມ່ໃນການສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ.
ຜົນກະທົບຂອງພະນັກງານວິຊາຊີບກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ
ຜົນກະທົບຂອງຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ ນີ້ແມ່ນມີອໍານາດ.
- ທ່ານສາມາດຊຸກຍູ້ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານໃຫ້ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະການຮ່ວມມືເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນອົງກອນ.
- ທ່ານສາມາດສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພື້ນທີ່ການເຮັດວຽກ, ການ ປ່ຽນແປງ ຫຼືພະແນກຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ນີ້ຈະບໍ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ດີຮັບໃຊ້. ເນື່ອງຈາກວ່າອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບທີ່ສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທຸກໆອົງປະກອບຕ້ອງປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ, ທຸກໆອົງປະກອບຕ້ອງມີຢູ່ແລະເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບແຕ່ລະພະນັກງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ? ຊອກຫາແນວຄິດພື້ນຖານກ່ຽວກັບ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ .