ການຂູດຮີດທາງດ້ານການລ່ວງລະເມີດແລະການຂາດການປະຕິບັດໃນການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກຄົ້ນພົບ
ອີງຕາມ "ສາເຫດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາດທືນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ", ການເຜີຍແຜ່ຂອງບໍລິສັດການແກ້ໄຂບັນຫາແຮງງານ Circadian, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ ບໍ່ໄດ້ກໍານົດເວລາ ປະມານ 3,600 ໂດລາຕໍ່ປີສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຊົ່ວໂມງແລະ 2,650 ໂດລາຕໍ່ປີສໍາລັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດໄດ້ຮັບຈາກປັດໃຈຈໍານວນຫຼາຍ.
"ດັດຊະນີ Gallup-Healthways Well-Being ໄດ້ສໍາຫຼວດແຮງງານ 94.000 ຄົນໃນ 14 ວິຊາທີ່ສໍາຄັນໃນສະຫະລັດ. ໃນ 77% ຂອງພະນັກງານທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຫມາຍຂອງການສໍາຫຼວດຂອງການມີສະພາບສຸຂະພາບແບບເຮື້ອຮັງ (ໂຣກຫອບຫືດ, ໂລກມະເຮັງ, ຊຶມເສົ້າ, ພະຍາດເບົາຫວານ, ຄວາມດັນ, cholesterol ສູງຫຼືໂລກອ້ວນ), ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາປີທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນຜະລິດທີ່ສູນເສຍໄປມີມູນຄ່າ 84 ພັນລ້ານໂດລາ. "
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ບໍ່ປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມເຊັ່ນການ ຈ່າຍຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວ ສໍາລັບພະນັກງານອື່ນໆ, ການຈ້າງແຮງງານ, ໄລຍະເວລາພາດ, ການສູນເສຍການຂາຍ, ຄວາມເສຍຫາຍດ້ານກົດຫມາຍແລະການຜະລິດຫນ້ອຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງສາມາດເພີ່ມສູງເຖິງ 25 ສ່ວນຮ້ອຍຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງ, ອີງຕາມ "ຂ່າວປະໂຫຍດພະນັກງານ" ແລະ "ຂ່າວປະຊາຊົນ".
ໃນການສໍາຫຼວດຂອງອົງການໂທລະຄົມມະນາຄົມ 11 ແຫ່ງໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, 72 ເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸກໆໂດລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫວ່າງງານຂອງພະນັກງານແມ່ນຍ້ອນການສູນເສຍຜະລິດຕະພັນ, ແທນທີ່ຈະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນັກເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພສຸຂະພາບແລະຄວາມພິການ.
ການອອກ ກໍາລັງກາຍ ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈໍາເປັນ ສໍາລັບພະນັກງານທຸກຄົນ. ຖ້າວ່ານາຍຈ້າງບໍ່ໄດ້ສະເຫນີອາສາສະຫມັກ, ພວກເຂົາຈະເລັ່ງບັນຫາດ້ານສຸຂະພາບແລະການແຜ່ກະຈາຍຂອງການເຈັບປ່ວຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຜະລິດແລະຈິດໃຈຫຼຸດລົງ.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນສໍາລັບການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສົມບູນເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າແລະປະສິດທິພາບ,
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນໄດ້ຮັບບາດເຈັບຈາກການລ່ວງລະເມີດທາງດ້ານການເຈັບປ່ວຍ, ແລະການລ່ວງລະເມີດທາງດ້ານການເຈັບປ່ວຍແມ່ນພາໃຫ້ສູນເສຍເງິນ.
ຮູບແບບການລ່ວງລະເມີດກ່ຽວກັບການປ່ວຍເຈັບເປັນປົກກະຕິຫມາຍເຖິງພະນັກງານຜູ້ທີ່, ໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ, ໄດ້ລະເມີດນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮຽນຂອງອົງການໃນຫລາຍໆຄັ້ງ. ເພື່ອໃຫ້ລະມັດລະວັງລະບຽບການຂອງພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາການເຂົ້າຮ່ວມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທາງດ້ານກົດຫມາຍກ່າວວ່າການວາງເດີມພັນທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງມີນະໂຍບາຍລາຍລັກອັກສອນຢ່າງຊັດເຈນທີ່ກໍານົດມາດຕະຖານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບຸລະບຽບວິໄນ - ລວມທັງການ ສິ້ນສຸດ - ເປັນຜົນມາຈາກການເຈັບປ່ວຍທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆແລະການໃຊ້ຄວາມບໍ່ສະບາຍ. ຮັກສານະໂຍບາຍທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ເນື່ອງຈາກມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະລະບຸທຸກການກະທໍາທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຕົວຢ່າງຂອງການລະເມີດນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮຽນປະກອບມີ:
- ຈໍານວນຈໍານວນເວລາຫວ່າງ, ຈໍານວນເວລາທີ່ມາຮອດ, ແລະຈໍານວນການເດີນທາງທີ່ລ່ວງຫນ້າ, ຊຶ່ງທັງຫມົດນັ້ນແມ່ນເກີນຂອບເຂດການປະຕິບັດນະໂຍບາຍການເຂົ້າຮຽນ;
- ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ອອກຈາກຕົ້ນຫຼືມາຮອດໃນຕອນທ້າຍ;
- ບໍ່ໃຫ້ແຈ້ງລ່ວງຫນ້າກ່ຽວກັບການຂາດເວລາທີ່ເປັນໄປໄດ້;
- ບໍ່ລາຍງານສະຖານະການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ; ແລະ
- ບໍ່ສົ່ງໃບຢັ້ງຢືນການແພດຕາມຄໍາຮ້ອງຂໍ.
ການກໍານົດວ່າເປັນຫຍັງແລະພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍການອອກໃບຢັ້ງຢືນແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນາຍຈ້າງວິເຄາະຜົນການດໍາເນີນງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນຈະຊອກຫາແນວໂນ້ມກ່ຽວກັບການເສບຢາເສບຕິດ.
ແມ່ນການນໍາໃຊ້ການໃຊ້ວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນໃນຫນຶ່ງພະແນກຫຼືພາຍໃຕ້ຜູ້ຄຸມງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ?
ມີການປະຕິບັດຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼືນະໂຍບາຍທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຂາດການເຮັດວຽກ? ການເຈັບປ່ວຍຂອງເດັກນ້ອຍເຮັດໃຫ້ການເວລາຂອງລູກຈ້າງບໍ? ຊອກຫາສາເຫດຮາກຂອງບັນຫາການລ່ວງລະເມີດອາການເຈັບປ່ວຍຊ່ວຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ.
ວິທີການຕິດຕາມການລ່ວງລະເມີດອາການເຈັບປ່ວຍແຕກຕ່າງຈາກອົງການຫນຶ່ງຕໍ່ໄປແຕ່ມີບາງຄໍາແນະນໍາທົ່ວໄປທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດເຮັດໄດ້. ບັນຊີລາຍຊື່ລຸ່ມນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການຄຸ້ມຄອງກໍລະນີການລ່ວງລະເມີດປ່ວຍ.
- ຮັບຮູ້ບັນຫາກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດອາການປ່ວຍແລະເຮັດຫນ້າທີ່ກ່ອນທີ່ມັນຈະເລີນເຕີບໂຕ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການບັງຄັບໃຊ້ນະໂຍບາຍການປ່ວຍເຈັບປ່ວຍແລະດໍາເນີນການທີ່ເຫມາະສົມ.
- ຊອກຫາເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານກໍາລັງໃຊ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ສົນທະນາກັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ຖືກຂົ່ມເຫັງອອກໄປແລະເບິ່ງວ່າພຶດຕິກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າເກີດຂື້ນຈາກບັນຫາສ່ວນຕົວ. ຖ້າທ່ານພົບວ່າມັນບໍ່, ແນະນໍາໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືສົ່ງພວກມັນໄປຫາ ໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານ ຂອງອົງການຂອງທ່ານ.
- ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ບໍ່". ທ່ານບໍ່ຄວນປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານລ່ວງລະເມີດນະໂຍບາຍການປະຕິບັດທີ່ຖືກທໍາຮ້າຍ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນຄໍາຮ້ອງຂໍທີ່ຫນ້າເສີຍໆທີ່ຈະໃຊ້ຜິດ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າ "ບໍ່".
- ໃຊ້ຂັ້ນຕອນ, ກົດລະບຽບ, ການປະຕິບັດແລະຄວາມຮູ້ເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດແລະພະນັກງານ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຮູ້ເຖິງນະໂຍບາຍການປ່ວຍປ່ວຍແລະວິທີການນໍາໃຊ້.
- ເອກະສານ ທັງຫມົດ.
ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດກັບການປ່ວຍເຈັບປ່ວຍ, ທ່ານກໍ່ສາມາດຊຸກຍູ້ການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມເຊັ່ນກັນ.
ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານນໍາໃຊ້ ບັນດາໂຄງການທີ່ພັກອາການເຈັບປ່ວຍ ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໃຊ້ເງິນ ອຸດຫນູນທາງ ດ້ານເງິນສົດຫຼືປະໂຫຍດອື່ນໆ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສະຖິຕິແຮງຈູງໃຈຈາກການສໍາຫຼວດເກັບຄັງສິນຄ້າຂອງໂຄງການ Personnel HR, ພັດທະນາໂດຍສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານສາກົນ. ຂອງ 428 ສະມາຊິກອົງການ IPMA ທີ່ຕອບສະຫນອງ, ການສໍາຫຼວດພົບວ່າ:
- 58 ເປີເຊັນເງິນສົດອອກຈາກການເຈັບປ່ວຍຢູ່ໃນເງິນກະສຽນວຽກ;
- 45 ສ່ວນຮ້ອຍສະເຫນີເງິນສົດ / ຈ່າຍສໍາລັບການປະຕິບັດການເຈັບປ່ວຍທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້;
- 33% ໃຫ້ການແລກປ່ຽນການຝາກປະຢັດທີ່ເຈັບປ່ວຍ / ອອກຈາກທະນາຄານ
- 11 ເປີເຊັນປ່ຽນພັກການເຈັບປ່ວຍໃຫ້ ພັກຜ່ອນເວລາພັກຜ່ອນ ;
- ເກົ້າເປີເຊັນປ່ຽນອາການເຈັບປ່ວຍໃຫ້ກັບປະກັນໄພໃນການເກສີຍນອາຍຸ
- ສາມເປີເຊັນປ່ຽນພັກອາໄສປ່ວຍໃຫ້ແກ່ ການປະກັນໄພພິການ ; ແລະ
- ສອງເປີເຊັນປ່ຽນພັກຜ່ອນທີ່ເຈັບປ່ວຍໃຫ້ແກ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສຸຂະພາບ.
ມີໂຄງການຕ່າງໆທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາການລ່ວງລະເມີດທາງການແພດ. ຕົວຢ່າງ, ສູນ HR ຂອງ IPMA ໄດ້ພັດທະນາສອງຊຸດທີ່ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍຄວບຄຸມການລ່ວງລະເມີດອາການປ່ວຍແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການສ້າງນະໂຍບາຍທີ່ດີ. ຊຸດຂໍ້ມູນທໍາອິດ - "ການລ່ວງລະເມີດຄວາມເສຍຫາຍ" - ມີນະໂຍບາຍແລະຄວາມຄິດກ່ຽວກັບໂຄງການໂບນັດທີ່ມີການເຂົ້າຮຽນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກການປ່ວຍແລະການຮັບຮູ້ປະຈໍາປີສໍາລັບການໃຊ້ອາຫານທີ່ເຈັບປ່ວຍຫນ້ອຍ.
ແພັກເກັດທີສອງ - "ນະໂຍບາຍທີ່ໃຊ້ເວລາອອກ - ຈ່າຍ" ສະຫນອງ ນະໂຍບາຍຕົວຢ່າງ ແລະຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ໂຄງການ PTO. ບັນດາໃບປະສົມທີ່ສົມບູນແບບເຫຼົ່ານີ້ລວມເອົາການ ພັກຜ່ອນທີ່ ເຈັບປ່ວຍ , ເວລາສ່ວນຕົວ ແລະ ພັກຜ່ອນ ເຂົ້າໄປໃນຫນຶ່ງ "unileave". ສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ນີ້ສາມາດຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຢ້ານກົວຫນ້ອຍລົງຈາກການລ່ວງລະເມີດອາການເຈັບປ່ວຍແລະ, ສໍາລັບພະນັກງານ, ມັນມັກຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວບຄຸມຫຼາຍ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການແລະນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດອາການເຈັບປ່ວຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ນັກວິຊາ ການຂາດສະຕິ ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ດີເລີດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Broward County, Florida ມີ "ວັນບຸນ", ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບເງີນໄດ້ຮັບມື້ຫນຶ່ງສໍາລັບ ຄົນເຈັບທີ່ ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ໃນໄລຍະເວລາຫົກເດືອນ.
Calvert County, Maryland ມີເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ, ທຽບເທົ່າເງິນເດືອນຂອງມື້ຫນຶ່ງ, ກັບພະນັກງານເຕັມເວລາທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃນວັນທໍາອິດໃນປີຈ່າຍ, ແລະຜູ້ທີ່ໃຊ້ສອງວັນຫຼືຫນ້ອຍລົງໃນການພັກຜ່ອນໃນປີຈ່າຍ. ຂໍ້ຄວນລະວັງ: ນາຍຈ້າງພິຈາລະນາກໍ່ສ້າງໂຄງການແຮງຈູງໃຈປ່ວຍທີ່ຄວນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂຄງການບໍ່ໄດ້ລະເມີດກົດຫມາຍ ຄອບຄົວແລະທາງການແພດ .
ຜູ້ສໍາຄັນຂອງໂຄງການແຮງຈູງໃຈທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຈູງໃຈພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຕາມວິທີໃດຫນຶ່ງ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕ້ອງການສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ສະຫມັກໃຈ. ການປະທ້ວງທົ່ວໄປອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍໂດຍບໍ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງອອກແຮງງານຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ພໍ່ແມ່ຂອງເດັກນ້ອຍອາດຈະເຫັນຄວາມເຫັນແກ່ຕົວທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນແກ່ພໍ່ຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ມີລູກຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອອກອາການປ່ວຍເພື່ອເບິ່ງແຍງລູກທີ່ເຈັບປ່ວຍ.
ຄວາມສໍາຄັນບາງຄົນຍັງຢືນຢັນວ່າການຊຸກຍູ້ການເຂົ້າຮ່ວມສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຜິດພາດກ່ຽວກັບການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ເຊິ່ງໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກຫນັກໃນມື້ນີ້. ຖ້າຫາກວ່າການໃຊ້ອາການເຈັບປ່ວຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ເບິ່ງຄືວ່າພຶດຕິກໍາທີ່ຜິດພາດ, ນາຍຈ້າງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ ເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປເຖິງຈຸດທີ່ເປັນໂຣກທີ່ແທ້ຈິງ.
ພະນັກງານທີ່ໃຊ້ການເຈັບປ່ວຍຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດ ມີຄວາມກົດດັນໃຫ້ລາຍງານເຮັດວຽກ ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າມີອາການເຈັບປ່ວຍຢ່າງຮ້າຍແຮງເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍສຸຂະພາບທີ່ຮ້າຍກາດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບເພີ່ມຂື້ນ.
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການສ້າງ ໂຄງການແຮງຈູງໃຈ ແມ່ນເພື່ອທໍາອິດໃຫ້ກວດເບິ່ງນະໂຍບາຍໃນປະຈຸບັນແລະ ແບບການຄຸ້ມຄອງ , ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມພັດທະນາແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການຫ້າມແລະຫ້າມການລ່ວງລະເມີດ. ຕົວຢ່າງ, ບາງນາຍຈ້າງໄດ້ຄົ້ນພົບ, ເມື່ອການປະເມີນພາຍໃນ, ວ່າຜູ້ເບິ່ງແຍງຫນ້ອຍທີ່ມີພະນັກງານມີຫນ້ອຍ, ເຂົາອາດຈະມັກຈະລ່ວງລະເມີດອາການເຈັບປ່ວຍ.
ໂດຍການສືບສວນແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂອກາດດີຂຶ້ນໃນການພັດທະນາໂຄງການແຮງຈູງໃຈທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.