ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນອັນດີງາມສໍາລັບການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ
ແຕ່, ທຸກຄົນໃນທຸກຄົນ, ການຈ່າຍຄ່າແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນ ພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ສຸດ . ຄ່າສະຫວັດດີການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີອໍານາດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງຈາກການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານແລະການປະກອບສ່ວນ.
ມັນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັບຮູ້ແລະສົ່ງເສີມຄວາມພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແລະຢືນຢັນ ສິ່ງທີ່ທ່ານມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກພະນັກງານ .
ການເຮັດໃຫ້ລະດັບຂອງການຈ່າຍເງິນສາທາລະນະທີ່ມີຢູ່ສາທາລະນະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດເບິ່ງບ່ອນທີ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນຂອບເຂດການຈ່າຍເງິນທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໂດຍແຜນການຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ reinforces ການກະທໍາແລະພຶດຕິກໍາ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງເພີ່ມເຕີມແລະເພີ່ມຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ພະນັກງານຈະພະຍາຍາມສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບປີບໍລິສັດຕໍ່ໄປ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານສົນທະນາກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ການປະກອບສ່ວນແລະການປະຕິບັດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນຢືນຢັນແລະເສີມສ້າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາມີຄຸນຄ່າໃນແຕ່ລະພະນັກງານລາຍງານຂອງພວກເຂົາ.
ມີພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຫນ້ອຍກ່ວາການເພີ່ມຂຶ້ນສູງສຸດ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງມີໂອກາດທີ່ຈະອະທິບາຍແລະປຶກສາຫາລືຢ່າງແທ້ຈິງ ວ່າພະນັກງານຈະຕ້ອງປັບປຸງ ການປະຕິບັດຂອງຕົນໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດສໍາລັບການເພີ່ມຂື້ນທີ່ດີໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຂອງການຍົກຍ້າຍ.
ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາຄ່າຈ້າງແລະຄວາມເສຍຫາຍແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ໃນລະບົບການຈ່າຍເງິນທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມຂື້ນ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການຈ່າຍເງີນ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາຄ່າຈ້າງທີ່ດີ.
- ເງິນຊົດເຊີຍຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງແຕກແຍກລະຫວ່າງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະຕ່ໍາແລະປະຕິບັດງານຂອງນັກສະແດງທີ່ສູງຂຶ້ນ. ນີ້ ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເກັບຮັກສາໄວ້ ເພາະບໍ່ມີນາຍຈ້າງຕ້ອງການສູນເສຍນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ຄ່າຈ້າງທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຈາກ ການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດ ຫຼືໂຄງການ ຈ່າຍຄ່າເງິນ ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ນາຍຈ້າງເຮັດຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜົນງານຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດແລະການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ບັນດາໂຄງການທີ່ມີຄ່າຈ້າງຫຼາຍຄົນກໍ່ໄດ້ໃຫ້ລາງວັນໂດຍລວມເຊິ່ງໄດ້ຖືກແຈກຢາຍໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດ, ເພື່ອສົ່ງເສີມ ຄຸນຄ່າ ໃນການເປັນເພື່ອນຮ່ວມທີມ, ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນທາງບວກ, ແລະການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
- ຄ່າຈ້າງງານຍັງໃຫ້ຍານພາຫະນະສໍາລັບນາຍຈ້າງໃນການຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນເວລາດຽວກັນ. ນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບລາງວັນພະນັກງານທີ່ອາດຈະໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການຫນຶ່ງເວລາເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດ HRIS ໃຫມ່ຫຼືເປີດເຂດແດນການຂາຍໃຫມ່.
ຂໍ້ເສຍແລະຄວາມທ້າທາຍທີ່ມີຢູ່ໃນການຈ່າຍຄ່າຄວນ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຂອງນາຍຈ້າງທີ່ມີປະສົບການທີ່ດີ.
- ບໍ່ມີວິທີທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 100 ເປີເຊັນເພື່ອແຍກຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຕ່າງໆເພື່ອກໍານົດວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜົນສໍາເລັດແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນເກືອບບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ເພາະສະນັ້ນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ເບິ່ງແຍງຍັງຄົງຢູ່ໃນການກໍານົດຄ່າຈ້າງ. ຖ້າທ່ານໃຊ້ພຽງແຕ່ລາຍການທີ່ທ່ານສາມາດວັດແທກ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາບັນຫາສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
- ຈໍານວນເວລາແລະພະລັງງານທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງລົງທຶນໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະ ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ສໍາລັບຄ່າຈ້າງ , ລວມທັງການພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ການວັດແທກ, ພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ, ແມ່ນໃຊ້ໄດ້ດີກວ່າໃນການໃຫ້ບໍລິການແກ່ລູກຄ້າ. ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ສ້າງເອກະສານທີ່ມີຫລາຍຮ້ອຍຫນ້າທີ່ວາງອອກວ່າສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນວຽກຕ່າງໆ. ວິທີການນີ້ສາມາດເປັນການນໍາໃຊ້ທີ່ດີຂອງເວລາຂອງທ່ານ?
- ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຂອງການວັດແທກ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຊີ້ນໍາໃນການສື່ສານກັບພະນັກງານຂອງແຕ່ລະຄົນມູນຄ່າຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າ ທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄ່າຄວນພິຈາລະນາເປັນພິຈາລະນາ, ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ເນື່ອງ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບາງຄົນສາ ມາດສື່ສານໄດ້ດີກ່ວາຄົນອື່ນ ແລະການສື່ສານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດດີກວ່າໃນບາງວຽກຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າມີຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ມີຢູ່ໃນການໄດ້ຮັບລາງວັນບໍາບັດ, ການຈ່າຍເງິນເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານັກສະແດງທີ່ຍັງຄ້າງຄາຂອງທ່ານຢູ່ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະສືບຕໍ່ເຮັດໃຫ້ປະກອບສ່ວນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ລະບົບບໍ່ເຄີຍເປັນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບ.
ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຊີ້ນໍາຂອງທ່ານໃນ ການບັນທຶກຜົນການປະຕິບັດ , ວິທີການ ສື່ສານການເພີ່ມເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ , ແລະວິທີການວາງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງລະບົບການຈ່າຍຄ່າຄວາມເປັນທໍາ.
ແຕ່ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີສິ່ງໃດ demotivates ນັກສະແດງທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງກວ່າການຮູ້ວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຫນ້ອຍລົງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ໄດ້ຮັບການ ເພີ່ມຄ່າຈ້າງ ດຽວກັນຫຼືລາງວັນ. ຢ່າໄປທີ່ນັ້ນ.
ມັນຈະທໍາລາຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການສ້າງແລະຮັກສາແຮງງານທີ່ດີກວ່າເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເພີ່ມມູນຄ່າ, ປັບປຸງການຜະລິດ, ການປະຕິບັດການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄຸນຄ່າ.