ຄຸນຄ່າສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄຸນຄ່າຂອງທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.
ທ່ານທໍາມະດາຈ້າງຜູ້ທີ່ແບ່ງປັນຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ. ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານມີຄຸນຄ່າ, ສ່ວນໃຫຍ່ຈະປົກຄອງການກະທໍາຂອງແຮງງານຂອງທ່ານ.
ການປະຕິບັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ຖ້າທ່ານມີ ຄວາມສົມບູນແບບ ແລະທ່ານມີບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະແຈ້ງໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ແນ່ນອນຂອງບັນຫາ. ທ່ານປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການກະທໍາຂອງທ່ານເພື່ອລົບລ້າງບັນຫາແລະເວລາສົ່ງທີ່ຄາດວ່າລູກຈະຄາດຫວັງ. ຖ້າຄວາມສົມບູນບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າພື້ນຖານ, ທ່ານອາດຈະແກ້ຕົວແລະຫລອກລວງລູກຄ້າ.
ຖ້າທ່ານມີຄຸນຄ່າແລະເອົາໃຈໃສ່ກ່ຽວກັບປະຊາຊົນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າ ປະກັນໄພສຸຂະພາບ , ການປະກັນໄພ ສຸຂະພາບ , ການບັນຊີບໍານານ, ແລະການເພີ່ມເງິນເດືອນແລະເງິນໂບດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສະເຫມີພາບແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄອບຄົວ, ທ່ານຈະເຊັດອອກຈາກການພະນັນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ສະຖານະພາບແລະຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບເຊັ່ນບ່ອນທີ່ຈອດລົດທີ່ເຮັດວຽກແລະຫ້ອງການທີ່ຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຕີນດ້ວຍ ການສົ່ງເສີມ ທຸກໆຄັ້ງ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານມີຄຸນຄ່າແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ
ທ່ານຮູ້, ໃນຖານະບຸກຄົນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານມີຄຸນຄ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ໄດ້ດໍາເນີນການແລ້ວຫຼາຍປີ. ຄຸນຄ່າແລະ ວັດທະນະທໍາ ຕໍ່ໆມາສ້າງໂດຍຄ່າເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ສໍາລັບທີ່ດີກວ່າຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ຖ້າທ່ານມັກຈະມີຄວາມສຸກກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານແນ່ນອນເລືອກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສອດຄ່ອງກັບຂອງທ່ານເອງ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນ, ເບິ່ງແຍງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ທ່ານມີຄຸນຄ່າແລະການກະທໍາຂອງປະຊາຊົນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ , ທ່ານຈະຕ້ອງມີອິດທິພົນຕໍ່ອົງການໃຫຍ່ຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຫຼັກການຫຼັກຂອງມັນແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພົວພັນກັບພະນັກງານ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ສະຫນອງ. ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທ່ານຈະຕ້ອງເຮັດວຽກພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງອົງການ HR ຂອງທ່ານເອງເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດຍຸດທະສາດສໍາລັບການບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານທີ່ມີມູນຄ່າຢ່າງເຂັ້ມແຂງ.
ຍຸດທະສາດຍຸດທະສາດ
ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຄົນມີວິໄສທັດຫຼືຮູບພາບຂອງສິ່ງທີ່ມັນປາຖະຫນາໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນນ້ໍາມັນຫລືຄິດຕັນ. ພາລະກິດ ໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືຈຸດປະສົງສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດຂອງມັນແມ່ນຖືກເຂົ້າໃຈໃນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປ. ມູນຄ່າທີ່ສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການຕັດສິນໃຈປະຈໍາວັນແລະມາດຕະຖານຫຼືຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການກໍານົດວິທີການພົວພັນກັບບຸກຄົນອື່ນແລະລູກຄ້າແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ແຕ່ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ມັກແລະບໍ່ມີຄວາມຫມາຍພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງທ່ານ? ຂ້ອຍບໍ່ຄິດເລີຍ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຄົນມີທາງເລືອກ. ທ່ານສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ພື້ນຖານພື້ນຖານເຫລົ່ານີ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານພັດທະນາໂດຍຕົນເອງດ້ວຍຕົວບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນທີ່ປະຕິບັດໃນສູນຍາກາດທີ່ກໍານົດຕົນເອງ.
ຫຼື, ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາໃນການກໍານົດຢ່າງໃກ້ຊິດໃຫ້ພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສະມາຊິກຂອງອົງກອນແລະລູກຄ້າຂອງຕົນ. ອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຄົນເຫັນດີແລະເປີດເຜີຍເຖິງວິໄສທັດ, ຈຸດປະສົງຫຼືຈຸດປະສົງ, ຄຸນຄ່າແລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດລົງທະບຽນແລະເປັນເຈົ້າຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນ.
ຕ້ອງການພື້ນຖານກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງມູນຄ່າແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ? ເບິ່ງຜົນກະທົບທີ່ກໍານົດຄຸນຄ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດມີ. ຄຸນຄ່າແມ່ນລັກສະນະຫຼືຄຸນລັກສະນະທີ່ຖືວ່າມີຄຸນຄ່າ; ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມສໍາຄັນສູງສຸດຂອງບຸກຄົນແລະກໍາລັງຂັບລົດທີ່ຈັດຂຶ້ນຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.
ບົດລາຍງານມູນຄ່າແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນຄ່າແລະກໍານົດວິທີທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການປະຕິບັດກັບກັນແລະກັນໃນອົງກອນ. ພວກເຂົາແມ່ນຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງຈະມີຄຸນຄ່າແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງແລະຊຸມຊົນພາຍໃນ. ບົດລາຍງານມູນຄ່າອະທິບາຍການກະທໍາທີ່ເປັນການດໍາລົງຊີວິດຂອງຄຸນຄ່າພື້ນຖານທີ່ຖືໂດຍບຸກຄົນສ່ວນໃຫຍ່ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ວິໄສທັດເປັນຄໍາຖະແຫຼງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຕ້ອງການກາຍເປັນ. ວິໄສທັດຄວນປະສົມປະສານກັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມພູມໃຈ, ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ມີຫຼາຍກ່ວາຕົນເອງ. ວິໄສທັດຄວນຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງອົງການແລະຮູບພາບຂອງຕົວມັນເອງ. ມັນເຮັດໃຫ້ຮູບຮ່າງແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພາລະກິດ / ຈຸດປະສົງແມ່ນຄໍາອະທິບາຍທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ມັນຄວນຈະອະທິບາຍເຖິງທຸລະກິດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່. ມັນແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງ "ອົງການຈັດຕັ້ງ" ທີ່ມີຢູ່ໃນປະຈຸບັນ. ແຕ່ລະສະມາຊິກຂອງອົງການໃດຫນຶ່ງຄວນຈະສາມາດສະແດງອອກໃນພາລະກິດນີ້. ຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ກໍານົດຢ່າງກວ້າງຂວາງສີ່ຫາຫ້າວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະໃຊ້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດແລະຂັບລົດໄປສູ່ວິໄສທັດ. ແຜນການປະຕິບັດແລະເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິແມ່ນມາຈາກແຕ່ລະຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ ແລະທີມງານ. ອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການຕະຫລາດໂລກໃຫມ່ໃນເອເຊຍ. ອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອປັບປຸງລະບົບການແຈກຢາຍໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານໂດຍນໍາໃຊ້ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງ ແຜນຍຸດທະສາດ ນີ້ໂດຍກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ສ້າງໂອກາດສໍາລັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການນີ້. ທັງຫມົດສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງກອບຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຄວນຈະຂະຫຍາຍຕົວຈາກການດໍາລົງຊີວິດເຫຼົ່ານີ້.
ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄຸນຄ່າ. ທ່ານອາດຈະໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ:
- ambition
- ຄວາມສາມາດ
- ບຸກຄົນ
- ຄວາມສະເຫມີພາບ
- ຄວາມຊື່ສັດ
- service
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
- ຄວາມຖືກຕ້ອງ
- ເຄົາລົບນັບຖື
- ການອຸທິດ
- ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
- ການປັບປຸງ
- enjoyment / fun
- ຄວາມສັດຊື່
- ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ
- ຄວາມຊື່ສັດ
- ການປະດິດສ້າງໃຫມ່
- ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ
- ດີເລີດ
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
- empowerment
- ຄຸນະພາບ
- ປະສິດທິພາບ
- dignity
- ການຮ່ວມມື,
- ການຄຸ້ມຄອງ
- empathy
- ຜົນສໍາເລັດ
- ຄວາມກ້າຫານ
- ປັນຍາ
- ເອກະລາດ
- ຄວາມປອດໄພ
- ທ້າທາຍ
- ມີອິດທິພົນຕໍ່
- ຮຽນຮູ້
- ຄວາມເມດຕາ
- ຄວາມເປັນມິດ
- discipline / order
- generosity
- ຄວາມທົນທານ
- optimism
- ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື
- flexibility
ການກໍານົດແລະການສ້າງຕັ້ງມູນຄ່າ
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍານົດແລະພັດທະນາຄວາມຫມາຍ / ຂໍ້ເຊື່ອ, ຄວາມສໍາຄັນແລະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້, ຄວາມສໍາຄັນແລະທິດທາງເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະສາມາດປະກອບສ່ວນ. ເມື່ອໄດ້ກໍານົດແລ້ວ, ຄຸນຄ່າຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆດ້ານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນແລະບໍາລຸງລ້ຽງຜົນກະທົບນີ້ຫຼືກໍານົດຄຸນຄ່າຈະເປັນການອອກກໍາລັງກາຍສູນເສຍ. ປະຊາຊົນຈະຮູ້ສຶກວ່າໂງ່ແລະຫລອກລວງຖ້າພວກເຂົາເຫັນຜົນກະທົບຂອງການອອກກໍາລັງກາຍພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການມູນຄ່າທີ່ທ່ານກໍານົດໃຫ້ມີຜົນກະທົບ, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ.
- ປະຊາຊົນສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະສ້າງແບບແຜນໃນການປະຕິບັດໃນພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະກອບສ່ວນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
- ມູນຄ່າອົງການຈັດຕັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສ້າງບຸລິມະສິດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ມູນຄ່າແນະນໍາທຸກການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດເມື່ອອົງການຮ່ວມມືກັນສ້າງມູນຄ່າແລະລາຍງານມູນຄ່າ.
- ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ພາຍໃນອົງການແມ່ນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຮັບຮູ້ຜູ້ທີ່ມີວຽກງານທີ່ປະກອບດ້ວຍຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ກໍານົດ.
- ການຍອມຮັບຂອງຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຖືກຮັບຮູ້ໃນການຕອບສະຫນອງການປະຕິບັດປົກກະຕິ.
- ປະຊາຊົນຈ້າງແລະສົ່ງເສີມບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະແລະການປະຕິບັດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າ.
- ພຽງແຕ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈະຮັບປະກັນດ້ານວັດທະນະທໍາທີ່ເປັນເອກະລັກ, ກວມເອົາບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງແທ້ຈິງ.