ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຈັດຫາມູນຄ່າຂອງທ່ານ
ມີຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການດູແລລູກຄ້າທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດໂດຍຜູ້ທີ່ມີຄວາມສຸກ, ມີເຫດຜົນ, ມີປະສິດທິພາບ? ຖ້າບໍ່, ທ່ານຈະຕ້ອງ:
- identify the values that currently exist in your workplace;
- ພິຈາລະນາວ່າມັນແມ່ນຄ່າທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ; ແລະ
- ປ່ຽນແປງການປະຕິບັດແລະພຶດຕິກໍາຕ່າງໆທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າ, ຖ້າຈໍາເປັນ.
ໃນບົດຂຽນກ່ອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພິຈາລະນາ ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ , ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການກໍານົດຄຸນຄ່າແລະບ່ອນທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ບົດຄວາມນີ້ຍ້າຍຂັ້ນຕອນຂອງການກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງບ່ອນເຮັດວຽກໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
ຂະບວນການພັດທະນາຄຸນຄ່າ
ຈຸດສຸມຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາແລະກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ໃນຂະນະທີ່ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດຄຸນຄ່າແລະການສອດຄ່ອງ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຂະບວນການນີ້ເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃດຫນຶ່ງຫຼືຫຼັກສູດການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ລົງທະບຽນແລະເຈົ້າຂອງຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ມັນຢ່າງສໍາເລັດຜົນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນພັດທະນາ ບົດລາຍງານພາລະກິດ , ວິໄສທັດສໍາລັບອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ , ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນແລະມາດຕະຖານ, ແຜນການປະຕິບັດທີ່ຖືກຈັດລໍາດັບແລະ ເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກ .
ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການກໍານົດຄຸນຄ່າ
ເພື່ອກໍານົດມູນຄ່າອົງການຈັດຕັ້ງ, ນໍາເອົາກຸ່ມຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ:
- ຮຽນຮູ້ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບພະລັງຂອງມູນຄ່າທີ່ຖືກແບ່ງປັນ;
- ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີຈາກຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຫມັ້ນສັນຍາສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ມີມູນຄ່າ;
- ກໍານົດບົດບາດຂອງຜູ້ບໍລິຫານໃນການນໍາພາຂະບວນການນີ້; ແລະ
- ໃຫ້ເອກະສານລາຍລັກອັກສອນຜູ້ບໍລິຫານສາມາດແບ່ງປັນກັບພະນັກງານລາຍງານຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຫນຶ່ງຂອງບັນດາອົງການລູກຄ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ວ່າ ທີມງານວັດທະນະທໍາ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີມງານທີ່ເປັນ ກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກ ຂອງອົງການຕ່າງໆຈາກທຸກລະດັບຂອງອົງການ, ໄດ້ຂໍໃຫ້ກຸ່ມບໍລິຫານເລີ່ມຕົ້ນແລະນໍາພາຂະບວນການນີ້.
ບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ການປະຕິບັດຕາມຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນຈາກທຸກມຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແມ່ນການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງອໍານາດ.
ອອກແບບແລະຈັດຕາຕະລາງໄລຍະເວລາທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄ່າທີ່ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈະເຂົ້າຮ່ວມ. ຈັດຕາຕະລາງແຕ່ລະສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສາມສີ່ຊົ່ວໂມງ. (ຖ້າກຸ່ມຂອງທ່ານມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບສະມາຊິກທຸກຄົນໃນກອງປະຊຸມດຽວກັນ).
ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຜູ້ອໍານວຍການຝຶກອົບຮົມນໍາພາ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະອົງການຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ອີກທາງຫນຶ່ງ, ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ຜູ້ ອໍານວຍຄວາມສະດວກ ພາຍໃນເຊິ່ງເປັນຜູ້ນໍາພາຫນຶ່ງຄັ້ງແລະເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາອື່ນ.
ກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດລະບົບການກໍານົດມູນຄ່າແລະການຈັດກອງປະຊຸມ, ແຕ່ລະຜູ້ນໍາຕ້ອງເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ແບ່ງປັນລາຍການລາຍລັກອັກສອນທັງຫມົດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈິດໃຈແລະສະພາບການຂອງການປະຕິບັດຂອງຜູ້ບໍລິຫານ 'ການສົນທະນາກັບບຸກຄົນທຸກຄົນໃນກຸ່ມລາຍງານຂອງທ່ານ.
- ສົ່ງເສີມເຫດຜົນສໍາລັບ, ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຜົນກະທົບຂອງອົງກອນທີ່ຕ້ອງການຂອງຂະບວນການ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຂົາໃນຂະບວນການ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກສະມາຊິກໃນກຸ່ມລາຍງານຂອງທ່ານໄດ້ລົງທະບຽນແລະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
- ຕອບຄໍາຖາມແລະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບບັນດາອົງການບໍລິຫານຫຼືອົງການຕ່າງໆທີ່ນໍາໃຊ້ໃນການນໍາພາຂະບວນການ.
ລວມມູນຄ່າຕາຕະລາງປະຈໍາຕົວກອງປະຊຸມ
ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກເລີ່ມຕົ້ນໃນກອງປະຊຸມໂດຍມີສະຫຼຸບຫຍໍ້ກ່ຽວກັບເຫດຜົນແລະຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບການສື່ສານໂດຍຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນເອົາຊຸດທີ່ມີຄ່າຂອງຕົນເອງໄປບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ການແລກປ່ຽນຄຸນຄ່າທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼືຕົກລົງເຫັນດີໃນການເຮັດວຽກຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນ:
- ພຶດຕິກໍາທີ່ເກີດຂື້ນແລະການກະທໍາຕໍ່ກັນແລະລູກຄ້າ,
- ເຮັດແນວໃດການຕັດສິນໃຈຈະຖືກປະຕິບັດ, ແລະ
- ຢ່າງແທ້ຈິງສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຂັ້ນຕອນໃນການກໍານົດຄຸນຄ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ໃນລະຫວ່າງເວທີການກໍານົດມູນຄ່າຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເລີ່ມຕົ້ນໂດຍກໍານົດຄ່າຂອງຕົນເອງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າສິບສິບຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາຖືເປັນບຸກຄົນແລະນໍາເອົາໄປເຮັດວຽກທຸກໆມື້. ມັນແມ່ນການສົມທົບຂອງຄຸນຄ່າທັງຫມົດຂອງສະມາຊິກຂອງແຮງງານຂອງທ່ານທີ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ.
ຂ້ອຍໄດ້ພົບວ່າຂະບວນການນີ້ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເຮັດວຽກຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄຸນຄ່າທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຈັດໄວ້ໃນບົດຄວາມກ່ອນຫນ້າຂອງຂ້ອຍ: ສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ . ປະຊາຊົນສະຫມັກໃຈໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ແຕ່ລະບຸກຄົນໄດ້ລະບຸວ່າເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸກຄົນໃນກອງປະຊຸມຍ່າງໄປຫາເບິ່ງບັນດາລາຍການຕ່າງໆ.
ນີ້ແມ່ນໂອກາດການຮຽນຮູ້ແລະສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈດີຕໍ່ຄວາມເຊື່ອແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ. ທ່ານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນເວົ້າໂດຍກົງກ່ຽວກັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພວກເຂົາກັບບຸກຄົນອື່ນໃນການແລກປ່ຽນກັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກຸ່ມນ້ອຍໆຈາກທຸກອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອລະບຸວ່າ ຄຸນຄ່າ ຂອງ ສ່ວນບຸກຄົນ ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກຸ່ມຕ້ອງການ "ອາໄສຢູ່" ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບບັນດາສິ່ງທີ່ຖືກກໍານົດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນບັນຊີລາຍຊື່ຫ້າຫ້າທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນການເຮັດວຽກ.
ເມື່ອກຸ່ມນ້ອຍໄດ້ສໍາເລັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາແບ່ງປັນລາຍຊື່ບູລິມະສິດຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທັງຫມົດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ບາງບັນດາຄຸນຄ່າຈະປາກົດໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງກຸ່ມແຕ່ລະກຸ່ມ.
ໃນອົງກອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ບັນດາບຸລິມະສິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຕົກລົງໃນທຸກເວລາສໍາລັບຄວາມຖີ່ແລະຄວາມຫມາຍ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ທຸກໆຄົນເຂົ້າຮ່ວມພ້ອມກັນ, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນແລະເຂົ້າເຖິງຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ງົບປະມານມູນຄ່າ
ໃນໄລຍະກອງປະຊຸມນີ້, ຫຼືໃນກອງປະຊຸມເພີ່ມເຕີມ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການແລະບໍ່ວ່າຄ່າເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ປະຊາຊົນຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະຄົນໂດຍອະທິບາຍເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະເຫັນໃນພຶດຕິກໍາແລະການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ມູນຄ່າຖືກລວມເຂົ້າກັບລະບົບຄວາມເຊື່ອຂອງອົງການແລະວັດທະນະທໍາ. ຮູບພາບຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ງົບເຫຼົ່ານີ້, ທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການຜະລິດ ຄວາມຫມາຍທີ່ແບ່ງປັນ . ຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ມູນມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ປະຕິບັດຕາມ.
ຄວາມຊື່ສັດ : ພວກເຮົາຮັກສາຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໂດຍການເຮັດໃຫ້ແນ່ນອນວ່າຄໍາປະຕິບັດຂອງພວກເຮົາກໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄໍາເວົ້າຂອງເຮົາ.
ການເຄົາລົບ: ພວກເຮົາເຄົາລົບສິດທິຂອງແຕ່ລະຄົນທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແຜນການດູແລ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ພວກເຮົາຍອມຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນໃນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງອົງກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ປັບປຸງລະບົບຂອງພວກເຮົາແລະຊ່ວຍຄົນອື່ນໃຫ້ປະສິດທິພາບ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຮູ້ວິທີການກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະລາຍງານມູນຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການ finalize ຂະບວນການກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.
ຂະບວນການຕິດຕາມສໍາລັບການກໍານົດມູນຄ່າຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ
ການນໍາໃຊ້ວຽກງານແລະຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນຈາກແຕ່ລະພາກສ່ວນການກໍານົດມູນຄ່າ, ອາສາສະຫມັກຈາກແຕ່ລະກອງປະຊຸມໄດ້ພົບກັບ:
- ເຂົ້າໃຈກັນກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ;
- ພັດທະນາລາຍງານມູນຄ່າສໍາລັບແຕ່ລະມູນຄ່າທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້; ແລະ
- ແບ່ງປັນລາຍງານມູນຄ່າກັບພະນັກງານທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແລະປັບປຸງໃຫມ່.
ພະນັກງານຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດລາຍງານມູນຄ່າໂຄງການໃນໄລຍະກອງປະຊຸມອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ. ກຸ່ມທັງຫມົດກໍານົດມູນຄ່າໂດຍການລົງຄະແນນສຽງໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງເຊື່ອວ່າລາຍງານມູນຄ່າແມ່ນສໍາເລັດ.
ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການປະຕິບັດຕາມຂະບວນການຄຸນຄ່າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ປະຕິບັດຕາມການກໍານົດມູນຄ່າແລະການຈັດຕາຕະລາງການສອດຄ່ອງແລະຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າ, ຜູ້ນໍາ, ກັບພະນັກງານ, ຈະ:
- ສື່ສານແລະປຶກສາຫາລືກັບພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສະມາຊິກພະນັກງານ;
- ສ້າງເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີພື້ນຖານຢູ່ໃນມູນຄ່າທີ່ຖືກກໍານົດ;
- ຮູບແບບການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະກອບສ່ວນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າ;
- ແປຄວາມຫມາຍເຂົ້າໄປໃນຄວາມຄາດຫວັງ, ຄວາມສໍາຄັນແລະພຶດຕິກໍາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພະນັກງານລາຍງານ, ແລະຕົວເອງ;
- ການເຊື່ອມໂຍງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນການຮັບເອົາຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນຕອບແທນປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິແລະ ຂະບວນການພັດທະນາການເຮັດວຽກ ;
- ລາງວັນແລະຮັບຮູ້ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີການປະຕິບັດແລະຜົນສໍາເລັດທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄຸນຄ່າໃນການປະຕິບັດພາຍໃນອົງການ;
- ຈ້າງແລະສົ່ງເສີມບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະແລະການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ້ອງກັບຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້; ແລະ
- ຕອບສະຫນອງຕາມແຕ່ລະໄລຍະເພື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ກຸ່ມກໍາລັງດໍາເນີນການຜ່ານການດໍາເນີນຊີວິດທີ່ມີກໍານົດໄວ້.
ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທີ່ມີມູນຄ່າການເຮັດວຽກນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ອອກກໍາລັງກາຍອີກ
ໃນບົດຄວາມທີ່ມີຊື່ວ່າ Value of Values Clarification - Just Stop That Navel Gazing , Robert Bacal, ນັກຂຽນການາດາ, ແລະທີ່ປຶກສາ, ສະຫນອງຄໍາເຕືອນເຫຼົ່ານີ້.
- "ບໍ່ oversell ຂະບວນການ.
- ສະເຫມີ neo, ຫຼືກ່ຽວຂ້ອງກັບມູນຄ່າສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຫາໂລກທີ່ແທ້ຈິງ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນລະບຸຕົວຢ່າງທີ່ມີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອແລະພຶດຕິກໍາ.
- ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານບໍ່ປ່ຽນແປງຄຸນຄ່າແລະຄວາມເຊື່ອຂອງຄົນໂດຍການເວົ້າກ່ຽວກັບພວກມັນ. ບັນດາການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນແມ່ນດີທີ່ສຸດ, ໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນໃຫ້ພວກເຂົາ, ບໍ່ປ່ຽນແປງມັນ. "
ຂ້ອຍຍອມຮັບ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການການລົງທຶນຂອງທ່ານໃນການກໍານົດລະບົບການກໍານົດແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃນການເຮັດວຽກນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ຜູ້ນໍາແລະການຕິດຕາມສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນສໍາຄັນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການປ່ຽນແປງແລະປັບປຸງພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກ, ການກະທໍາແລະການພົວພັນຮ່ວມກັນ. ລະບົບລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ແລະລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ຕ້ອງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະ ປະຕິບັດການປະຕິບັດ ໃຫມ່. ຜົນກະທົບຕ້ອງມີຢູ່ສໍາລັບພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງກັບມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍານີ້, ບໍ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະສ້າງກຸ່ມປະຊາຊົນທີ່ຫນ້າສົງໄສແລະບໍ່ພໍໃຈທີ່ຮູ້ສຶກຜິດແລະຖືກທໍລະຍົດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີຫນ້ອຍທີ່ຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນຄະນະສໍາລັບການລິເລີ່ມການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕໍ່ໄປ. ແລະທ່ານຮູ້ຫຍັງແດ່? ພວກເຂົາຈະຖືກຕ້ອງ.