ມັນຍັງເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງຜູ້ນໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການວາງແຜນການພັດທະນາຢ່າງເປັນທາງການຫຼືພຽງແຕ່ເປັນວິທີທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາ.
ໃນຂະນະທີ່ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງຜູ້ນໍາຄວນສະເຫມີແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ນໍາແຕ່ລະບຸກຄົນແລະເຊື່ອມໂຍງກັບສະຖານະການຂອງອົງການ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຈະເລືອກຈາກ, ໂດຍອີງໃສ່ການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າຜູ້ບໍລິຫານ. ໃນຂະນະທີ່ທັງຫມົດຂອງພວກມັນແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ດີ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະສຸມໃສ່ຫນຶ່ງຫາສາມ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເມື່ອມີຄວາມກ້າວຫນ້າພຽງພໍແລ້ວ, ທ່ານກໍ່ສາມາດກັບຄືນມາແລະເລືອກເປົ້າຫມາຍໃຫມ່ຫຼືເປົ້າຫມາຍໃຫມ່. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດພົບເຫັນວ່າເປົ້າຫມາຍຈໍານວນຫນຶ່ງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບກັນແລະກັນ, ເຊິ່ງມັກຈະເປັນໄປໄດ້. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນເລືອກເອົາສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນສາເຫດຂອງຮາກ.
ສໍາລັບປີໃຫມ່, ເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້ອຍແມ່ນ:
ຜູ້ແທນຫຼາຍ. ຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈຫຼືຄວາມບໍ່ສາມາດທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດວຽກຫຼາຍໆຊົ່ວໂມງ, ປ້ອງກັນຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະມີຍຸດທະສາດຫຼາຍ, ແລະຊັກຊ້າພັດທະນາທີມງານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຕົວຕົນທີ່ສໍາຄັນບາງຢ່າງ, ຫຼືເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄູຝຶກສອນຫຼືຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ເພື່ອຄິດວ່າມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍ. ມັນເປັນຊີວິດຂອງຂ້ອຍເອງບໍ? ມັນເປັນການຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນທີມຂອງຂ້ອຍບໍ? ຂ້ອຍຈະສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທຸກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດແລະຕັດສິນໃຈຍາກໃນສິ່ງທີ່ຈະມອບຫມາຍຜູ້ທີ່ຈະມອບໃຫ້, ເຮັດແນວໃດແລະເວລາໃດ.
ມີ ຍຸດທະສາດ ຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອເບິ່ງຮູບພາບໃຫຍ່ແລະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າ, ທັດສະນະທາງທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະກ້າວໄປຈາກລາຍລະອຽດທາງວິຊາການຕໍ່ມື້ຂອງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍແລະສຸມໃສ່ "ເປັນຫຍັງ" ບໍ່ພຽງແຕ່ "ສິ່ງທີ່" ແລະ "ວິທີການ".
ເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຢາກໃຫ້ທ່ານສົນໃຈແລະສະແດງໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າມີຄຸນຄ່າໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າ.
ຂ້າພະເຈົ້າຈະນໍາໃຊ້ການຟັງຟັງ, ຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍ, ພາສາຂອງຮ່າງກາຍ, ແລະລົບລ້າງສິ່ງລົບກວນທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດຟັງໄດ້.
ນີ້ແມ່ນບົດຄວາມນ້ອຍໆຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບວິທີການເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີກວ່າ
Micromanage ຫນ້ອຍ (ຫຼືບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ) . ບໍ່ມີໃຜມັກຄິດວ່າຕົນເອງເປັນຜູ້ປະກອບອາຊີບ, ແຕ່ຫຼັງຈາກໄດ້ສອບຖາມ 20 ຂໍ້ຄຶດທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນ Micromanager , ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍມີບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງ. ການມອບຫມາຍຫຼາຍຈະຊ່ວຍ, ແຕ່ມັນຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງຂ້ອຍມີເສລີພາບໃນການເຮັດແນວທາງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍບໍ່ຂ້ອຍຫາຍໃຈລົງຄໍ.
ປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງຮຽນຮູ້ວິທີເຂົ້າໃຈ, ຕີຄວາມແລະໃຊ້ "ຕົວເລກ" ເພື່ອປັບປຸງທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການໃຊ້ຫຼັກສູດ Excel, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນ "ການເງິນສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ".
ດໍາເນີນການກ່ຽວກັບ underperformers ຊໍາເຮື້ອ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານ C-player ຫນຶ່ງຫາສອງຄົນອອກຈາກວຽກທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບໃນໄລຍະຍາວ. ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂ້ອຍ, ການປະຕິບັດຂອງຂ້ອຍເອງ, ສົມມຸດຕິຖານຂອງທີມງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດການປະຕິບັດງານຕ່າງໆເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການປົກຫຸ້ມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ທໍາອິດໃຫ້ອ່ານ:
ຫຼັງຈາກນັ້ນອ່ານ:
ເປັນຄູຝຶກທີ່ດີກວ່າ. ສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທີມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າ (B ແລະ C ຜູ້ນ), ຂ້າພະເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າການຝຶກສອນແລະການພັດທະນາພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການ ທີ່ຈະ ຍົກລະດັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າອອກຈາກການຊີ້ນໍາແລະບອກແລະຮຽນຮູ້ທີ່ຈະແນະນໍາແລະພັດທະນາບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເຮັດວຽກກັບແຕ່ລະບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງຂ້ອຍເພື່ອສ້າງ ແຜນພັດທະນາບຸກຄົນ ຂອງຕົນເອງ.
- ວິທີການນໍາໃຊ້ການຝຶກສອນແບບບໍ່ເປັນທາງການເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ
- 70 ຄໍາຖາມຄູຝຶກສອນທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໂດຍໃຊ້ຕົວແບບ GROW
- 10 ວິທີທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນການພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານ
ປັບປຸງຍອດການເຮັດວຽກຂອງຊີວິດຂອງຂ້ອຍ. ເວລາດົນນານຂອງຂ້ອຍແມ່ນມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດ, ສຸຂະພາບ, ສາຍພົວພັນສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍກໍານົດຕົວຢ່າງຮ້າຍແຮງສໍາລັບພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ. ການມອບຫມາຍຫຼາຍກວ່າຈະຊ່ວຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ micromanaging ຫນ້ອຍ. ຂ້ອຍຈະ ຈັດການກັບບ່ອນທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງສູນເສຍເວລາແລະປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງຂ້ອຍໃຫ້ມີກິດຈະກໍາເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມ.
ຂ້ອຍຈະຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານ.
ປື້ມແນະນໍາ: Overworked ແລະ Overwhelmed: ທາງຈິດໃຈທາງເລືອກ
ສ້າງແຜນການສືບຕໍ່ຂອງຕົນເອງ . ຂ້ອຍຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຖ້າຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນໃນພາລະບົດບາດໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍ.
ປັບປຸງການຮ່ວມມື. ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງ ປັບປຸງສາຍພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມທີ່ດີກວ່າ, ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ, ແລະຮຽນຮູ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງກັນແລະກັນ. ຖ້າຫາກວ່າຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນ underperforming ຫຼື struggling, ຂ້າພະເຈົ້າຈະສະເຫນີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.