ບາງບ່ອນເຮັດວຽກມີເງື່ອນໄຂແຕ່ສ່ວນຫລາຍບໍ່ເຮັດ
ມັນຫມາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງມີໂອກາດທີ່ຈະຄິດເຖິງແຕ່ລະວຽກທີ່ເປີດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນກ່ອນທີ່ຈະໂຄສະນາມັນ.
ໃນເວລາທີ່ມີສັນຍາທີ່ມີ, ຕາມກົດລະບຽບຂອງນາຍຈ້າງຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ໄດ້ຖືກລະບຸໄວ້ໃນສັນຍາ.
ເພື່ອປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍ, ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາວ່າ, ຕົວຢ່າງ, ອາດຈະຕ້ອງການວຽກເຮັດວຽກແລະໂອກາດການສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ທັງຫມົດ.
ມັນຍັງເປັນຄວາມຈິງສໍາລັບການຈ້າງງານຂອງລັດແລະລັດຖະບານກາງທີ່ບໍລິການສາທາລະນະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຄັ່ງຄັດສໍາລັບການແຂ່ງຂັນການແຂ່ງຂັນ, ການຈ້າງງານແລະຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ.
ອີງຕາມ ສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ , "ຜູ້ຮັບເຫມົາລັດຖະບານພຽງແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າ (VEVRAA) ຂອງປະເທດຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ,
ການພິຈາລະນາຂອງນາຍຈ້າງ
ໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນພາກເອກະຊົນພາຍນອກຂອງສະຖານະການທັງສອງນີ້, ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາ:
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະມີຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນທີ່ມີເງື່ອນໄຂ
ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ສະຫມັກວຽກພາຍໃນ, ຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດມີ, ມີຫຍັງທີ່ໃຊ້ເງິນຫຼືເວລາການທົບທວນຄືນຜູ້ສະຫມັກພາຍນອກ? ເປັນຫຍັງຈຶ່ງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລົງທຶນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໃນການຈໍາແນກຫຼືກົດຫມາຍອື່ນໆ?
ພຽງແຕ່ສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນຂອງທ່ານແລະເລືອກເອົາ. ຂໍ້ຍົກເວັ້ນອາດຈະເປັນຖ້າແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານຕ້ອງການການອອກວຽກພາຍນອກເພື່ອດຶງດູດຜູ້ສະຫມັກຕ່າງໆ.
ສິ່ງທີ່ລັດຖະບານນະໂຍບາຍ ປື້ມຄູ່ມື ຂອງພວກເຂົາ
ຄໍາແນະນໍາຂອງຂ້ອຍ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ມີການລົງທືນວຽກໃນຫນ້າທໍາອິດ, ແລະນະໂຍບາຍຄວນລະບຸ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ນາຍຈ້າງຄວນຂຽນພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ຫຼືການຊອກຫາພະນັກງານອາດຈະໃຊ້ເວລາເດືອນ. ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ລາຍລັກອັກສອນໃນເວລາທີ່ຈ້າງ.
ບໍ່ວ່າ ຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນ ຂອງທ່ານແມ່ນ ຜູ້ທີ່ ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ
ບາງຄັ້ງ, ຖ້າທ່ານປະກາດວຽກພາຍນອກ, ທ່ານອາດຈະດຶງດູດເອົານັກສະແດງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ. ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງອີກ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກວຽກທີ່ ທ່ານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດປຽບທຽບຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຂອງຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນຂອງທ່ານກັບຕະຫຼາດ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງການເຊົ່າ
ຖ້າເປົ້າຫມາຍແມ່ນໃຫ້ຕື່ມຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີພະນັກງານພາຍໃນທີ່ມີຄຸນນະວຸດທິ, ຢ່າອອກວຽກງານພາຍນອກ. ແຕ່ຖ້າເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃຫມ່ເຂົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ຈ້າງ ຄົນທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະມີປະສົບການຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ອົງກອນຂອງທ່ານໄວຂຶ້ນ.
ໂອກາດທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ
ພະນັກງານຕ້ອງການເຊື່ອວ່າຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກແລະປະກອບສ່ວນ, ພວກເຂົາຈະມີສິດໄດ້ຮັບການ ສົ່ງເສີມ ພາຍໃນແລະ ການໂອນວຽກ . ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບໂອກາດດັ່ງກ່າວຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາ ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ ຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງສະແດງວັດທະນະທໍາໂອກາດ.
ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນເວລາຫນຶ່ງຊົ່ວໂມງນັບຕັ້ງແຕ່ຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນໄດ້ຮັບວຽກ, ພິຈາລະນາຂໍ້ຄວາມທີ່ພະນັກງານກໍາລັງໄດ້ຮັບ.
ໂອກາດສໍາລັບ ການພັດທະນາອາຊີບ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫ້າ ຄົນຕ້ອງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ .
ໂດຍສະຫຼຸບແລ້ວ, ການຕັດສິນໃຈອອກວຽກພາຍນອກແມ່ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການເວັ້ນເສຍແຕ່ໃນຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ສັງເກດເຫັນ. ແຕ່ນາຍຈ້າງອາດຈະຕ້ອງປຽບທຽບຄວາມສາມາດພາຍໃນດ້ວຍພອນສະຫວັນທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.
ການປະຕິເສດ
Susan Heathfield ເຮັດໃຫ້ທຸກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນາຍຈ້າງແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ທັງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບເວັບໄຊທ໌ນີ້ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ເປັນທະນາຍຄວາມແລະເນື້ອຫາຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຮັບຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
ເວັບໄຊທ໌ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະ ກົດຫມາຍ ແລະລະບຽບການກ່ຽວກັບ ການຈ້າງງານ ແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປສະຫະລັດແລະປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນເວັບໄຊທ໌ນີ້ບໍ່ສາມາດຍືນຍັນໄດ້ໃນທຸກໆບ່ອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ສົງໃສ, ສະເຫມີໄປຊອກຫາຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນລັດຂອງລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເທົ່ານັ້ນ.