ເບິ່ງເບິ່ງຄວາມໂປດປານແລະຄວາມເຫັນຂອງການແບ່ງປັນກໍາໄລຂອງພະນັກງານ
ການແບ່ງປັນກໍາໄລແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງແຜນການຈ່າຍປ່ຽນແປງ. ໃນການແບ່ງປັນກໍາໄລ, ຫົວຫນ້າບໍລິສັດກໍານົດເປີເຊັນຂອງຜົນປະໂຫຍດປະຈໍາປີເປັນສະນຸກເກີເງິນເພື່ອແບ່ງປັນກັບພະນັກງານຫຼື ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານເຊັ່ນ: ຜູ້ບໍລິຫານ ຫຼື ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ຂ້າງເທິງ ນັ້ນ ແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ .
ສະນຸກເກີຂອງເງິນທີ່ຜະລິດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກໃນລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ຖືກກັກຂັງໂດຍໃຊ້ສູດສໍາລັບການແຈກຢາຍ ສູດນີ້ສາມາດແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດກັບບໍລິສັດ.
ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຮຸ້ນແລະພັນທະບັດຫຼືເງິນສົດໄດ້.
ການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດ, ໃນເວລາທີ່ແຈກຢາຍເປັນອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າຈ້າງປະຈໍາປີ - ການປະຕິບັດທົ່ວໄປ - ຜົນໄດ້ຮັບໃນການໃຊ້ເງິນຫນ້ອຍທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນກັບພະນັກງານໃນວຽກທີ່ຕ່ໍາກວ່າຄ່າຈ້າງແລະ ຈໍານວນເງິນ ທີ່ສູງກວ່າທີ່ ໄດ້ຮັບຄ່າແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າແຮງງານສູງ .
ພະນັກງານອາວຸໂສທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສູງສາມາດເຫັນບາງຄັ້ງທີ່ມີເງິນກໍາໄລທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ - 40% ຫຼື 50% ຂອງເງິນເດືອນປະຈໍາປີແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພະນັກງານທີ່ມີລະດັບຕ່ໍາກວ່າພຽງແຕ່ສາມາດເບິ່ງ 1 ຫາ 2 ເປີເຊັນຂອງເງິນເດືອນລາວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການແບ່ງປັນກໍາໄລ.
ນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກຊົດເຊີຍຫຼາຍແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ, ເຮັດການຕັດສິນໃຈ, ເອົາຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ, ແລະ ໃຫ້ຜູ້ນໍາຄົນອື່ນເຮັດວຽກນໍາ .
ໃນຂະນະທີ່ ພະນັກງານຂັ້ນຕ່ໍາມີຄວາມປອດໄພວ່າເງິນເດືອນຂອງລາວ ຈະເປັນປີດຽວກັນກັບປີທີ່ອາດຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ພະນັກງານລະດັບສູງຮູ້ວ່າຖ້ານາງບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ, ຄ່າຊົດເຊີຍຂອງເຈົ້າອາດຈະຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ.
ການຈ່າຍເງິນປັນຜົນໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນເທົ່າທຽມກັນຖ້າບໍລິສັດໄດ້ຮັບ ຜົນກໍາໄລສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ , ຫຼືໃນເວລາ ທີ່ສັນຍາການຈ້າງງານ ທີ່ມີສະຫະພັນແຮງງານຫຼືພະນັກງານອາວຸໂສຕ້ອງໄດ້ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍ. ສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ມີສັນຍາ, ບໍລິສັດສາມາດປ່ຽນເງື່ອນໄຂຂອງແຜນການໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ການແບ່ງປັນກໍາໄລມັກຈະເກີດຂື້ນທຸກໆປີຫຼັງຈາກຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດປະຈໍາປີໄດ້ຖືກຄໍານວນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງອົງການຈັດຕັ້ງຈ່າຍເງິນກໍາໄລຂອງຮຸ້ນປະຈໍາໄຕມາດໂດຍອີງຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານແມ່ນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນໃກ້ກັບເຫດການທີ່ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບຮູ້.
ນາຍຈ້າງສາມາດເລືອກທີ່ຈະຕັ້ງແຜນການແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງຕັ້ງແຜນການຢ່າງເປັນທາງການກັບເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ພະແນກແຮງງານແນະນໍາໃຫ້ທ່ານ:
- ອະນຸມັດເອກະສານແຜນການລາຍລັກອັກສອນ,
- ຈັດວາງຄວາມໄວ້ວາງໃຈສໍາລັບຊັບສິນຂອງແຜນການ,
- ພັດທະນາລະບົບການຮັກສາບັນທຶກ, ແລະ
- ໃຫ້ຂໍ້ມູນແຜນການແກ່ພະນັກງານທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການເຂົ້າຮ່ວມ
ບໍລິສັດສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈັດການແຜນການຕົວເອງຫຼືຈ້າງແຜນການພາຍນອກທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ບໍລິສັດຕ້ອງເກັບຮັກສາບັນທຶກທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຄັ່ງຄັດຕໍ່ແຜນການ. ເອກະສານແຜນແມ່ນເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ. ບໍລິສັດມີອິດສະຫຼະໃນການປ່ຽນແປງແຜນການຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງ ເຮັດແນວນັ້ນດ້ວຍການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມ .
Positives ກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນກໍາໄລ
ຜົນກະທົບທາງບວກຂອງການແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລແມ່ນວ່າມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ທຸກຄົນຂອງພະນັກງານ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນທີມດຽວກັນ . ພະນັກງານມີເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ ແລະໄດ້ ຮັບລາງວັນເທົ່າທຽມກັນເພື່ອເສີມສ້າງ ການບໍລິການທີ່ແບ່ງປັນນີ້ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະການຂາດການແຂ່ງຂັນກັບກັນແລະກັນ.
ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບລາງວັນທາງດ້ານການເງິນຖ້າວ່າບໍລິສັດເຮັດໄດ້ດີແມ່ນມັກຈະຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາມີຄວາມສົນໃຈກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
ຕົວຢ່າງ, ພະແນກການຂາຍທີ່ຈ່າຍຄ່າບໍລິການໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ ບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານ ນີ້. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນຢູ່ໃນຕົວຂອງເຂົາເອງແລະພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມແບບນັ້ນ. ນາຍຈ້າງທີ່ຫມັ້ນໃຈໃນ ການສ້າງທີມງານແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານ ແບ່ງປັນຄ່າບໍລິການທີ່ໄດ້ຮັບຈາກພະນັກງານທັງຫມົດຂອງພະແນກ.
ຄວາມອ່ອນແອຂອງການແບ່ງປັນກໍາໄລ
ຄວາມອ່ອນແອຂອງແຜນການແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລແມ່ນວ່າພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ສາມາດເຫັນແລະຮູ້ຜົນກະທົບຂອງວຽກງານແລະການກະທໍາຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນປັນສ່ວນແບ່ງປັນກໍາໄລ, ມັນຄ່ອຍໆກາຍເປັນສິດທິທີ່ຈະໄດ້ຮັບກ່ວາ ປັດໃຈການກະຕຸ້ນ .
ແນ່ນອນ, ຜູ້ທີ່ມີລະດັບສູງໃນລະດັບສູງ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສ່ວນແບ່ງກໍາໄລສ່ວນຫຼາຍ, ຮູ້ວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນແລະຕັດສິນໃຈທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທາງລຸ່ມ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕ້ອນຮັບທາງດ້ານຫນ້າອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າການພົວພັນຂອງເຈົ້າກັບຜູ້ຂາຍ, ລູກຄ້າແລະປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນທາງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ.
ດ້ວຍການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບເງິນຮຸ້ນແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືການປະກອບສ່ວນ.