ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາວັດທະນະທໍາທີ່ຊຸກຍູ້ການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານ
ທ່ານສາມາດເອົາຊະນະການຂາດແຄນຂອງ ພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ , ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະກາຍເປັນຫຼາຍຂື້ນໃນໄລຍະເວລາທີ່ທ່ານສ້າງ ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ ທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ ການອ້າງອີງຂອງພະນັກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ .
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸການອ້າງອິງຂອງພະນັກງານ. ການກະທໍາທີ່ຈະດໍາເນີນການການອ້າງອິງພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນຖືກກວມເອົາ.
ການອ້າງອິງພະນັກງານເປັນອົງປະກອບສໍາຄັນໃນການຈ້າງແຮງງານ
ການອ້າງອິງພະນັກງານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງສໍາຄັນໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະໄດ້ຮັບແລະ ຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ດີທີ່ສຸດ . ການອ້າງອິງພະນັກງານໃຫ້ດີກ່ວາຜູ້ສະຫມັກສະເລ່ຍເນື່ອງຈາກວ່າ ພະນັກງານຮູ້ວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ ແລະມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ ສິ່ງທີ່ພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຢ່າງສໍາເລັດຜົນ ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ການອ້າງອິງພະນັກງານຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງພະນັກງານອ້າງອີງຜູ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຖືເອົາຢ່າງດີໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມປະຫລາດໃຈໃນການອ້າງເຖິງພະນັກງານຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຈັດສົ່ງຫຼືສະຫນັບສະຫນູນຫຼືເຂົ້າໃນອົງການຂອງທ່ານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຮຸນແຮງແລະມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງ, ຫຼາຍໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້: ການຍົກລະດັບພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ.
ທ່ານ John Sullivan, ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານການຄິດໄລ່ HR ຈາກປະເທດຄາລີຟໍເນຍທີ່ມີຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປໃນທົ່ວໂລກທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການໃຫ້ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດທີ່ກ້າຫານແລະສູງ; ການແກ້ໄຂບັນດາກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດກ່າວວ່າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້
"ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານຫຼາຍຄົນທີ່ມີບັນດາໂຄງການທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດງານໄດ້ຄິດວ່າພວກເຂົາມີບັນດາໂຄງການທີ່ດີແລະຕົກຕະລຶງໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ວ່າ, ໂດຍສະເລ່ຍໃນທົ່ວອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ, 1: 3 ຈ້າງມາຈາກການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານແລະມັນບໍ່ເປັນເລື່ອງແປກສໍາລັບຫຼາຍກ່ວາເຄິ່ງ ທຸກຄົນຈ້າງພາຍນອກມາຈາກການສົ່ງພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່ ຄຸ້ມຄອງຊັບ ພະຍາກອນຊັ້ນນໍາ ... "
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າອົງການຂອງທ່ານບໍ່ມີໂຄງການສົ່ງເສີມການພະນັກງານ (ERP) ຫຼືມີການຜະລິດຫນ້ອຍກວ່າ 30% ຂອງການຈ້າງງານພາຍນອກຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງໂຄງການສົ່ງຕໍ່ຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດວ່າທ່ານກໍາລັງປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຍັງ.
ໂປລແກລມແນະນໍາລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ໃນການສຶກສາຂອງລາວ, ທ່ານດຣ. Sullivan ເຫັນວ່າປັດໃຈທີ່ສອດຄ່ອງໃນບັນດາໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນບັນດາພວກມັນແມ່ນ:
- ໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນຕອບສະຫນອງ. ໂຄງການສົ່ງຕໍ່ໄດ້ສະຫນອງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຕໍ່ຜູ້ສະຫມັກທີ່ຕ້ອງການພາຍໃນເວລາຫນຶ່ງຫາສາມມື້ຂອງການສົ່ງຕໍ່ແລະພະນັກງານອ້າງອີງເທົ່ານັ້ນ.
- ການແນະນໍາພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາອັນໃກ້ຊິດຂອງການຕິດຕໍ່, ຫນ້າຈໍໂທລະສັບ , ການສໍາພາດ ແລະການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈ້າງພະນັກງານ.
- ໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານກໍານົດຈຸດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ເຮັດການອ້າງອີງພະນັກງານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຖື.
- ການອ້າງອິງພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ ສິ່ງຈູງໃຈ ຫຼື ເງິນສົດ ເທົ່ານັ້ນ. ບັນດາໂຄງການສົ່ງເສີມລູກຄ້າທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ວັດທະນະທໍາຂອງ ບໍລິສັດໃນ ການສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເລືອກເອົາເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາແລະຈັນຍາບັນຂອງການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດ. ການອ້າງອິງພະນັກງານຄວນເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ອົງການຈັດຕັ້ງຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບໂຄງການສົ່ງເສີມພະນັກງານ. ຕົວຢ່າງປະກອບມີການສໍາພາດພະນັກງານອ້າງອີງເພື່ອກໍານົດວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບກັບພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າເອີ້ນຫາ, ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການອ້າງອີງໃສ່ພະນັກງານໃນກອງປະຊຸມ, ແລະໃຫ້ບັດພະນັກງານນໍາໃຊ້ໃນປະຈຸບັນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າພົບກັບພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
- ໃຫ້ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນມີການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບ ວິທີການສ້າງເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມອອນໄລນ໌ແລະ offline ຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເພື່ອຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີກວ່າສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ທ່ານ Sullivan ຍັງພົບວ່າມີພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຂອງໂຄງການສົ່ງເສີມພະນັກງານ. ລາວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບບັນດາບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດສ້າງມູນຄ່າຈາກແລະສໍາລັບຜູ້ອ້າງອີງພະນັກງານເທົ່ານັ້ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກຂອງພະນັກງານ.
ການອ້າງອິງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນ
ໂຄງການສົ່ງເສີມການພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງການຊຸກຍູ້ທາງດ້ານການເງິນສາມາດດຶງດູດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ສໍາລັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະການສືບຕໍ່ການອ້າງອີງ, ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການອ້າງອີງຂອງພະນັກງານສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມໃນການທົດແທນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສະຫນອງການຊຸກຍູ້ການເງິນທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດຖຸເຊັ່ນ:
- ການຮັບຮູ້ສາທາລະນະຂອງການນໍາສົ່ງພະນັກງານ,
- ວິທີທີ່ງ່າຍສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຕິດຕາມສະຖານະການອ້າງອີງຂອງພວກເຂົາ,
- ອາຫານກາງວັນຫຼືອາຫານທ່ຽງທີ່ມີປະທານາທິບໍດີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ການສົ່ງຕໍ່ທາງບວກ, ມີຄຸນວຸດທິ,
- ຄໍາຕິຊົມໃນເຊີງບວກໃນ ການວາງແຜນການພັດທະນາການ ປະ ຕິບັດ ແລະ ການຕອບສະຫນອງ ປະຈໍາວັນສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່ທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ແລະ, ໂດຍທົ່ວໄປ,
- ວັດທະນະທໍາທີ່ເຄົາລົບນັບຖື, ເຄົາລົບແລະຮັບຮູ້ບັນດາພະນັກງານ ທີ່ສະເຫນີຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
ການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານດຣ. Sullivan ໄດ້ຄົ້ນພົບວິທີການ Novell ຫຼາຍເພື່ອຈ່າຍຄ່າແຮງງານສໍາລັບການອ້າງອີງພະນັກງານ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ການ ປະກອບສ່ວນຂອງຄວາມໃຈບຸນທີ່ເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ .
ຄົນອື່ນ, ແທນທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າແຮງງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ທີ່ຖືກຈ້າງ, ສະເຫນີແຮງຈູງໃຈຫນ້ອຍສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່ແຕ່ລະພະນັກງານ, ບໍ່ວ່າຜູ້ສະຫມັກຖືກຈ້າງຫຼືບໍ່.
ບັນຫາກ່ຽວກັບໂຄງການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານ
ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການດູແລບັນຫາທີ່ມີຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບັນດາໂຄງການສົ່ງພະນັກງານທີ່ຖືກປະຕິບັດບໍ່ດີທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບລາງວັນສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາ. ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຮັບລາງວັນພຽງແຕ່ສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່ ທີ່ເຮັດໃຫ້ມີການຈ້າງ .
ເຖິງແມ່ນວ່າຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າແມ່ນໂຄງການສົ່ງຕໍ່ທີ່ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ອ້າງອີງເທົ່ານັ້ນຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເງິນຂອງພວກເຂົາຫຼັງຈາກພະນັກງານໃຫມ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບຫົກເດືອນຫຼືປີ.
ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກໃດໆໃນໂຄງການສົ່ງເສີມພະນັກງານເພື່ອຈ່າຍຄ່າການສົ່ງຕໍ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາ? ຫຼື, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກໍລະນີທີ່ມີການອ້າງອິງພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍ, ຈ່າຍເງິນຄ່າຈ້າງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເງິນສັນຍາທີ່ໄດ້ຮັບສັນຍາເທົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກທີ່ນາຍຈ້າງທີ່ຖືກກັກບໍລິຫານຈ້າງແລະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະ 6 ເດືອນຕໍ່ປີ?
ນີ້ແນ່ນອນ submarines ໃດກໍ່ຕາມແຮງຈູງໃຈທີ່ພະນັກງານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ ເຮັດໃຫ້ການອ້າງອີງໃນເວລາທີ່ແຮງຈູງໃຈແມ່ນຈ່າຍເທົ່ານັ້ນຫຼັງຈາກສອງສະຖານະການເກີດຂຶ້ນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສ້າງຕົວແທນຂອງເງິນຊ່ວຍໃນການຈ້າງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການກັກຕົວແລະພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ສໍາເລັດວຽກໃນໄລຍະຫົກເດືອນຕໍ່ປີ, ທ່ານອາດຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນ ພະນັກງານອ້າງອີງຂອງທ່ານ .
ສຸດທ້າຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີຄວາມບໍ່ສະບາຍໃຈໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ກັບພະນັກງານອ້າງອີງສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່. ຜູ້ສະເຫນີທີ່ຖືກກ່າວຫາໄດ້ຖືກສໍາພາດ? ປະຕິເສດ? ມາສໍາລັບການສໍາພາດທີສອງ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ພະນັກງານອ້າງອີງຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນແຕ່ລະບາດກ້າວ.
ການກີດກັ້ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນການໄດ້ຮັບການອ້າງອີງຂອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ແມ່ນຄວາມໄວທີ່ການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານຖືກຮັບຮູ້ແລະທົບທວນຄືນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນຊ້າທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າເຖິງຜູ້ສະຫມັກທີ່ຖືກກ່າວຫາ.
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບັນດາໂຄງການແນະນໍາທີ່ດີເລີດສໍາລັບພະນັກງານ
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການອ້າງອີງຂອງພະນັກງານແມ່ນການປະເມີນຜົນຂອງຜູ້ສະຫມັກໄວແລະຄໍາຄິດເຫັນຕໍ່ພະນັກງານອ້າງອີງ.
ການສະຫນັບສະຫນູນການສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານແລະບັນດາໂຄງການສົ່ງຕໍ່ທີ່ດີເລີດຂອງພະນັກງານແມ່ນໄຊຊະນະສໍາລັບບັນດາອົງການຕ່າງໆທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ມີໄຊຊະນະສໍາລັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບລາງວັນສໍາລັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮັບຮູ້ຫຼືໃນບາງກໍລະນີ, ຂອງໂຄງການສົ່ງເສີມພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນ ຕໍ່ ຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ .