ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັບເອົາພະນັກງານທີ່ສູງຂຶ້ນ
ບົດສະ ຫຼຸບທີ່ດີທີ່ສຸດ ແມ່ນການກະກຽມເປັນມືອາຊີບ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍການທົບທວນຄືນທາງດ້ານວິຊາຊີບ. ການສໍາພາດໃນທາງບວກເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີທ່າແຮງ.
ແຕ່, ເຮັດແນວໃດ ຂັ້ນຕອນ ເຫລົ່ານີ້ ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ? ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານບໍ? ບໍ່ແມ່ນ.
ໃນ ການ ສຶກສາວິທະຍາໄລ Michigan ທີ່ມີຫົວຂໍ້ "ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົວຊີ້ວັດທາງເລືອກຂອງການປະຕິບັດວຽກ," John ແລະ Rhonda Hunter ວິເຄາະວິທີການສໍາພາດການສໍາພາດທີ່ດີກວ່າຄາດຄະເນຜົນສໍາເລັດ ໃນວຽກເຮັດງານທໍາ.
ການຄົ້ນພົບທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ: ການສໍາພາດປົກກະຕິເພີ່ມໂອກາດຂອງທ່ານເລືອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍຫນ້ອຍກວ່າ 2 ສ່ວນຮ້ອຍ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການປ້ອນບ້ານເພື່ອເລືອກເອົາລະຫວ່າງຜູ້ສະຫມັກສອງຈະມີຫນ້ອຍກວ່າ 2% ຫນ້ອຍກວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານໃນການສໍາພາດ. "
ຈໍານວນນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະຈ້າງແລະຈ້າງແຮງງານທີ່ດີກວ່າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານ ຈ້າງທີ່ດີກວ່າ ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຈ້າງງານຂອງທ່ານກັບກອງປະຊຸມການວາງແຜນ. ໃນກອງປະຊຸມການວາງແຜນການຈ້າງງານນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ ກອງປະຊຸມ ສະເພາະແລະເຮັດແຜນການທີ່ຈະເລືອກເອົາລູກຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ຕົກລົງໃນກອງປະຊຸມນີ້ຈະຮັບປະກັນວ່າຫຼາຍກວ່າບົດສະຫຼຸບແລະການສໍາພາດຖືກພິຈາລະນາເມື່ອທ່ານປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຄົນໃນວຽກທີ່ເປີດເຜີຍຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດດໍາເນີນການວາງແຜນນີ້ຜ່ານທາງອີເມວ, ແຕ່ວ່າກອງປະຊຸມເຊິ່ງກັນແລະກັນອາດເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ທ່ານຍັງຈະພົບວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລານ້ອຍລົງໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຈ້າງຄົນໃຫມ່ສໍາລັບວຽກດຽວກັນສໍາລັບການທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງແຜນການການເລືອກຕັ້ງແລ້ວ.
ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື
- ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຈ້າງໃຫມ່, ພັດທະນາ ຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກ ຈາກການ ວິເຄາະວຽກ ແລະ ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ . ກໍານົດກອງປະຊຸມການວາງແຜນການຈ້າງງານທີ່ມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ເຫມາະສົມ, ຫນ້ອຍ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະ ຜູ້ຈັດການຈ້າງ . ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆສາມາດປະກອບມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ; ຜູ້ອໍານວຍການທາງອ້ອມ, ແຕ່ມີຄວາມສົນໃຈ, ຜູ້ຈັດການ; ແລະລູກຄ້າພາຍໃນຂອງຕໍາແຫນ່ງ.
- ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນກອງປະຊຸມນີ້ແລະປະສົບການຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ອື່ນໆທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຖານະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຈັດລໍາດັບຄຸນລັກສະນະ, ປະສົບການ, ການສຶກສາແລະຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານຈະມີ. ການຈັດລຽງລໍາດັບນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານບຸກຄົນຂອງທ່ານໃຊ້ຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຂຽນໂຄສະນາການຈັດແບ່ງ, ຈັດເຮັດວຽກອອນໄລນ໌ , ແລະການສະແດງຂໍ້ມູນທີ່ມາຮອດ. (ນາຍຈ້າງຄົນວຽກຈະນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນແຕ່ການກໍານົດລະດັບຄວາມສໍາຄັນແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ.)
- ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາຄັນ, ກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະໂຄສະນາຕໍາແຫນ່ງເພື່ອພັດທະນາ ສະນຸກເກີຜູ້ສະຫມັກ ທີ່ ຄົບຖ້ວນ ຫລາຍທີ່ສຸດ, ລວມທັງການສະເຫນີຂໍແນະນໍາພາຍໃນ.
- ກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະ ສໍາພາດກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ ແລະຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ພວກເຂົາຈະຕ້ອງໄດ້ປະເມີນ. ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ຜູ້ສໍາພາດຫນຶ່ງຕ້ອງພິຈາລະນາທັກສະດ້ານວິຊາການ, ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາ , ທີສາມ, ການວາງແຜນຂອງລູກຄ້າ. ການມອບຫມາຍແມ່ນຂຶ້ນກັບຄຸນລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະທີ່ທ່ານຊອກຫາໃນພະນັກງານໃຫມ່. ວາງແຜນການສໍາພາດແລະຂະບວນການຕິດຕາມ.
- ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບ ຄໍາຖາມການຄັດເລືອກ ຜູ້ສະຫມັກທີ່ຜູ້ບໍລິຫານບຸກຄົນແລະ / ຫຼື ຜູ້ຈັດການຈ້າງຜູ້ ທີ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າຈໍໂທລະສັບ.
- ມອບຫນ້າທີ່ ສໍາພາດແລະຄໍາຖາມ ໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ຈະດໍາເນີນການສໍາພາດ. ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະມີ ລັກສະນະກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາ . ທ່ານຍັງສາມາດຂຽນສະຖານະການຫຼືບົດບາດສັ້ນໆແລະຖາມຜູ້ສະຫມັກທີ່ບອກທ່ານວ່າພວກເຂົາຈະແກ້ໄຂບັນຫາໃດຫນຶ່ງ, ແກ້ໄຂບັນຫາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼືປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ.
ໂດຍສະເພາະ, ນັກສໍາພາດແຕ່ລະຄົນຈະປະເມີນພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄຸນວຸດທິຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ: ຄວາມເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ , ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ, ປະສົບການ, ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານ, ປະສິດຕິພາບຂອງບຸກຄົນ, ແລະອື່ນໆ. - ຕັດສິນໃຈວ່າການທົດສອບຈະຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກ. ເປັນຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການການຂຽນບົດຂຽນຕໍ່ຜູ້ສະຫມັກບໍລິການລູກຄ້າທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າໂດຍຜ່ານອີເມວ. ທ່ານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ຜູ້ຂຽນດ້ານວິຊາການເພື່ອຜະລິດຕົວຢ່າງຂຽນສໍາລັບທ່ານ. ທ່ານອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນັກພັດທະນາເຮັດວຽກງານງ່າຍໆ. (ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ສະຫມັກທຸກຕໍາແຫນ່ງຈະໄດ້ຮັບການທົດສອບດຽວກັນຢູ່ໃນຈຸດດຽວກັນໃນຂະບວນການຄັດເລືອກ;
- ກໍານົດຄໍາຖາມທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການ ປະເມີນຜົນການປະເມີນຫລັງການສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກ ແຕ່ລະຄົນ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄໍາຖາມທົ່ວໄປຈໍານວນຫນຶ່ງ, ບັນດາເຫຼົ່ານີ້ຄວນປະກອບດ້ວຍລາຍການກວດກາທີ່ໃກ້ຊິດກັບລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ທ່ານໄດ້ກໍານົດແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບຸກຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງ.
ກອງປະຊຸມການວາງແຜນນີ້ແລະກິດຈະກໍາການຈ້າງງານທີ່ມີຜົນຈາກມັນຈະປັບປຸງຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຂະບວນການຄັດເລືອກແລະການຄັດເລືອກທີ່ດີຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຂອງທ່ານກໍາລັງເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະເປັນສະມາຊິກຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ດີກວ່າຂອງທ່ານ.