ເອົາຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍອມຮັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແມ່ນການລຸດຜ່ອນແລະການຫຼຸດລົງຂອງຄ່າຈ້າງ. ພາຍໃນເດືອນທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮູ້ສຶກວ່ານີ້ເປັນຂີ້ຮ້າຍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດຜິດພາດຮ້າຍແຮງ. ນາຍຈ້າງຂອງຂ້າພະເຈົ້າປົກຄອງທຸກໆກິດຈະກໍາແລະການພົວພັນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີແຕ່ວ່າມັນເປັນການຂີ້ຮ້າຍໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານແລະການປ່ຽນແປງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນພາກສະຫນາມນີ້.
ໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມດໍາເນີນໂຄງການທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ລາວ (ເສຍສະຕິ) ໄດ້ທໍາລາຍມັນໂດຍການປະທ້ວງກອງປະຊຸມ, ການສື່ສານກັບລູກຄ້າໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືແລະບໍ່ສາມາດກວດເບິ່ງວຽກງານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຫັນບົດລາຍງານສຸດທ້າຍຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ອນວັນຄຣິດສະມາດ, ແລະມັນນັ່ງບໍ່ໄດ້ສໍາລັບສີ່ອາທິດ.
ລາວໄດ້ປະທະກັນອອກຈາກກອງປະຊຸມແລະການສື່ສານທັງຫມົດ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນັ່ງຢູ່ໂຕະທີ່ບໍ່ມີການມອບຫມາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ເຮັດຫນ້ອຍກວ່າການອ່ານຂ່າວອອນລາຍ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າລົມກັບ HR, ຜູ້ທີ່ແບ່ງປັນຄວາມກັງວົນຂອງຂ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະສ່ວນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໄລຍະເວລາດົນນານ. HR ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດຫນ້າທີ່ໂດຍກົງຕໍ່ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ.
ຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍບອກຂ້ອຍວ່າວຽກງານຂອງຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບຂອງຫມູ່ເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍບໍ່ພຽງພໍ. ລາວບອກຂ້າພະເຈົ້າຈະບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ຂ້ອຍຖາມວ່າເປັນຫຍັງການປະເມີນຜົນຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ຂ້ອຍສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ແລະລາວບອກວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ຈະເຮັດ.
HR ໄດ້ຂໍໃຫ້ຂ້ອຍມາມີຍຸດທະສາດ ທີ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຄວາມສະດວກໄດ້ , ລວມທັງການ ໄປຫານາຍຈ້າງຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍ ດ້ວຍຍຸດທະສາດ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ດີຢູ່ໃນຈຸດນີ້ເພື່ອຂໍໃຫ້ມີການແກ້ໄຂເມື່ອຜູ້ເບິ່ງແຍງວຽກຂອງທ່ານກ້າວຫນ້າ, ແຕ່ວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄວນເຮັດວຽກຢູ່ພະແນກ.
ແຜນຍຸດທະສາດສາມາດພັດທະນາໃຫ້ຖືກຕ້ອງກັບເຮືອທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້ານີ້ (ວຽກ)?
ການຕອບສະຫນອງ HR ສໍາລັບຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ອ່ານດ້ວຍນາຍຈ້າງ
ທ່ານມີບັນຫາໃຫຍ່. ບັນຫາຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ ວຽກເຮັດງານທໍາດ້ວຍການສະຫຼຸບ ໂດຍອີງຕາມຄໍາສັນຍາຂອງການສົ່ງເສີມ. ຕາມກົດລະບຽບທົ່ວໄປ, ຢ່າຍອມຮັບວຽກທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ອີງໃສ່ຄໍາສັນຍາທີ່ທ່ານຈະ ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃນອະນາຄົດ .
ບາງຄັ້ງມັນເຮັດວຽກອອກມາແລະບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ໄດ້. ທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກອອກ. ແຕ່, ສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້ຖືກເຮັດແລ້ວ. ພຽງແຕ່ໄຟລ໌ທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກໃນອະນາຄົດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຮັດ.
ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນບໍ່ສະຫງົບງຽບ, ເປັນກ້ອນຫີນ (ການ ທົບທວນປະສິດທິພາບ ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະຕິບັດ?) ແລະບໍ່ແມ່ນການໃຫ້ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຫຼາຍ. ຂໍອະໄພກ່ຽວກັບຂ່າວທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານແມ່ນແທ້ຈິງ - ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໄປຫານາຍຈ້າງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ຖ້າເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດແລ້ວ, ສະພາບການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າຈະດີຂຶ້ນ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຍ້າຍໄປຢູ່ພາຍໃນຫລືພາຍນອກ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດນໍາບັນຫາກັບຜູ້ຈັດການກັບຄວາມສົນໃຈຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ພຽງແຕ່ວ່ານາຍຈ້າງທີ່ສຸດສາມາດຕັດສິນໃຈປະຕິບັດ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດ ສຸມໃສ່ການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກ . ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບອກວ່າທ່ານກໍາລັງຫຼົ້ມເຫຼວໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກນີ້ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກເພື່ອກ້າວຫນ້າ.
ແລະ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນຂະບວນການ.
ມັນເປັນພື້ນທີ່ໃຫມ່ສໍາລັບທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຄວາມຫນ້າອັບອາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອໄປເຮັດວຽກ. ບຸກຄົນທຸກຄົນມີ curves ການຮຽນຮູ້, ບາງຢ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງ, ເມື່ອທ່ານປ່ຽນສະຫນາມ.
ສ້າງແຜນການທີ່ຈະສໍາເລັດ
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນແຜນການຂອງທ່ານ.
ວຽກທີ່ຊັດເຈນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້. ນີ້ແມ່ນຫຼາຍສໍາລັບທ່ານຍ້ອນມັນແມ່ນສໍາລັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ຖ້າແຜນຂອງເຈົ້າເວົ້າຢ່າງຊັດເຈນ, " ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບລູກຄ້າ ແລະລາຍງານກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃດໆກັບຜູ້ຈັດການ," ເມື່ອນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຍ່າງເຂົ້າແລະເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຊີ້ຄືນແລະເວົ້າວ່າ "ນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ". ຖ້ານາຍຈ້າງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ຢູ່ໃນຄະນະ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງທ່ານ, ອອກຄໍາເວົ້າອອກມາ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງເວົ້າວ່າ, "ທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດດີກັບ X, Y, ແລະ Z. " ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມສະເພາະຄໍາຕອບນີ້. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ແຕ່ອືມ, ເພິ່ນເລືອກທີ່ຈະບໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງນີ້.
ວິທີຫນຶ່ງທີ່ເຮັດວຽກດີແມ່ນເວົ້າວ່າ " ບອກຂ້າພະເຈົ້າສາມສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກ ". ຈໍານວນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂອບເຂດກໍານົດທີ່ຊັດເຈນແລະເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຄວາມຄິດທີ່ງ່າຍຂຶ້ນ.
ແຜນການທີ່ຈະເອົາຊະນະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະມີກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນປົກກະຕິກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ? ລາວຈະມອບຫມາຍໃຫ້ທ່ານເປັນ ຜູ້ຊີ້ນໍາບໍ? ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາໃນບຸກຄົນຫຼືອອນໄລນ໌ຮຽນ? ທ່ານຈະມີຜູ້ໃດເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມຂອງທ່ານກັບທ່ານບໍ? ເຮັດແຜນທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ວາງຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານຈະດໍາເນີນການ.
ປະຕິບັດຕາມຢູ່ເທິງບ່າຂອງທ່ານ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ຄວນນັ່ງຢູ່ໃນລາຍງານສໍາລັບສີ່ອາທິດກ່ອນທີ່ຈະກັບຄືນຫາທ່ານ. ແຕ່, ທ່ານກໍາລັງເຮັດຫຍັງໃນລະຫວ່າງສີ່ອາທິດນີ້? ທ່ອງອິນເທີເນັດ.
ບາງທີທ່ານອາດຈະເຂົ້າໄປຫາລາວ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ. ທ່ານຄວນມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເອກະສານແລະເອກະສານກ່ຽວກັບ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນ ຖ້າບໍ່ມີຫຼືສະເຫນີໃຫ້.
ໃນ HR, ມີການສົນທະນາເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບ ເອກະສານການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີຂອງພະນັກງານ , ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະກອບເອກະສານປະເພດນີ້ຈາກນາຍຈ້າງ.
ການລົງທືນໃນ 3 ລະດັບ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານວາງແຜນການຮ່ວມກັນນີ້, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງລົງທືນມັນ, ນາຍຈ້າງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງການລົງທະບຽນມັນແລະຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຕ້ອງໄດ້ເຊັນລົງໃນມັນ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີແຜນການລົງນາມໃນ, ທ່ານຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະທ່ານຈະມີເອກະສານທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຮັດ. ຄິດວ່າມັນເປັນ ແຜນການປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ .
ເວົ້າເຖິງ. ທ່ານກ່າວວ່າເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານ ເສຍສະຕິ hijacks ກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດຢຸດເຊົາການກະທໍາທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວໂດຍຄົນອື່ນໂດຍການປະຕິບັດຕົວເອງຢ່າງລະອຽດ. ເມື່ອນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າພະຍາຍາມເອົາຊະນະ, ຢ່າປ່ອຍຕົວໃຫ້ເຂົາ.
ເວົ້າວ່າ, "ຂໍຂອບໃຈ, Jim. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການນັ້ນ, "ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນເວົ້າ. ຖ້າຫາກວ່າມັນເສຍສະຕິແທ້ໆ, ລາວຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງລວດໄວ. ຖ້າມັນມີຈຸດປະສົງ, ດີ, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງລວດໄວ.
ໃນເວລານີ້, ທ່ານຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ຄົນຫນຶ່ງນີ້ອາດເຮັດວຽກອອກ, ແຕ່ບໍ່ຖືລົມຫາຍໃຈຂອງທ່ານ. ໃນເວລາຕໍ່ໄປ, ຢ່າຍອມຮັບວຽກເຮັດຕາມຄໍາສັນຍາຂອງສິ່ງທີ່ດີກວ່າໃນອະນາຄົດ, ແລະສະຖານະການຂອງທ່ານຈະດີຂຶ້ນຫຼາຍ.