ຂ້ອຍເພີ່ງອ່ານບົດຄວາມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບ ວິທີການຈັດການກັບການລາອອກຈາກພະນັກງານ , ແລະມີຄໍາຖາມ. ພວກເຮົາມີພະນັກງານລາ ອອກຈາກຫນັງສື ເລີກຈ້າງແລະ ແຈ້ງຫນັງສືສອງອາທິດ .
ການລາອອກຂອງພະນັກງານແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະພວກເຮົາບໍ່ເຊື່ອວ່າການຮັກສາເຂົາຢູ່ໃນໄລຍະສອງອາທິດຈະມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ພະນັກງານຄົນອື່ນຫຼືວຽກຂອງພວກເຮົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການບໍລິການຂອງລາວຈະສິ້ນສຸດໃນມື້ດຽວກັນ.
ພວກເຮົາຍ່າງອອກຈາກພະນັກງານອອກໄປແລະຢາກໃຫ້ເຂົາເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນວຽກໃນອະນາຄົດ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານແນະນໍາວ່າບໍລິສັດຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາຂອງທ່ານ, ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດຄວນຈ່າຍຄ່າເວລາສອງອາທິດເພີ່ມເຕີມທີ່ເປັນຄໍາແນະນໍາບໍ? ມັນຄ້າຍຄືກັບວ່າທ່ານຂໍແນະນໍາວ່າພວກເຮົາຄວນຈ່າຍຄ່າຈ້າງແຮງງານຄືກັບວ່າລາວໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສືບຕໍ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຍອມຮັບການລາອອກຂອງທ່ານບໍ?
ການຕອບສະຫນອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ຂ້າພະເຈົ້າຈະຈ່າຍເງິນສໍາລັບສອງອາທິດຂອງພະນັກງານຄືກັບວ່າລາວຫລືລາວໄດ້ເຮັດວຽກສໍາລັບສອງອາທິດ. ບົດຂຽນຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບ ວິທີການຈັດການການລາອອກ ຢ່າງແນ່ນອນແນະນໍານີ້. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າເວລາຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ທ່ານຍ່າງອອກຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນການລາອອກຂອງພວກເຂົາ.
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕັ້ງຄ່າຕົວຢ່າງຫຼືຊອກຫາຕົວທ່ານເອງໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານປະຕິບັດກັບພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍສົມມຸດວ່າທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄຸນຄ່າຫລາຍທີ່ຈະເຮັດວຽກສອງອາທິດຫຼັງຈາກທີ່ລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ, ຫຼືຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນທີ່ຜ່ານມາຂອງນາງໂດຍການຈ່າຍຄ່າເວລາຂອງນາງ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທາງເລືອກຂອງທ່ານເປີດ.
ການຈ່າຍເງິນບາງຄົນ, ແລະບໍ່ແມ່ນພະນັກງານຄົນອື່ນ, ຕາມການລາອອກ, ບໍ່ວ່າເຫດຜົນຂອງທ່ານ, ອາດຈະຖືກຕີລາຄາວ່າເປັນ ການຈໍາແນກ .
ຖ້າພະນັກງານອື່ນໆຮູ້ວ່າທ່ານອາດຈະບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາອອກຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາສອງອາທິດຫຼືຮັບເງິນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບເວລາແຈ້ງການ, ທ່ານກໍ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານ ບໍ່ໃຫ້ແຈ້ງການສອງອາທິດຕໍ່ການ ລາອອກ.
ທ່ານຈະສ້າງ ມາດຕະຖານ ດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ຢຸດເຊົາຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງໃນສອງອາທິດຜ່ານມາໃນວຽກ. ພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ບອກທ່ານຈົນກ່ວາມື້ສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານສາມາດສົມມຸດວ່າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວໃນການລາອອກ, ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານເຊື່ອວ່າທາງເລືອກດຽວຂອງພວກເຂົາແມ່ນຈະຢຸດໂດຍບໍ່ຕ້ອງແຈ້ງ.
ທ່ານຮູ້ສຶກດີໃຈທີ່ພະນັກງານຄົນນີ້, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ໄຟໄຫມ້ , ຈະອອກຈາກ. ບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກັບຄໍາຂວັນຂອງທ່ານພຽງເລັກນ້ອຍ (ຈ່າຍສອງອາທິດ) ສໍາລັບເວລາ, ພະລັງງານ, ເອກະສານ, ແລະອື່ນໆ, ທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ໄດ້ລອດຈາກການລາອອກຂອງລາວ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສອງອາທິດແມ່ນຖົ່ວດິນໃນການປຽບທຽບກັບສິ່ງທີ່ອົງການຂອງທ່ານອາດຈະມີປະສົບການຖ້າທ່ານໄດ້ໃຊ້ເສັ້ນທາງປະເພນີຂອງ ແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດ (PIP) ຫຼື ການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ . ຂໍຂອບໃຈຮູບດາວທີ່ໂຊກດີຂອງທ່ານ, ໃຫ້ທ່ານເງິນເດືອນສຸດທ້າຍ ແລະເວົ້າວ່າດີ.
ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫນ້ອຍທີ່ພະນັກງານນີ້ຈະຢູ່ໃນຖານະຕໍາແຫນ່ງໃດທີ່ຈະຟ້ອງທ່ານຕໍ່ເຫດຜົນໃດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບການລາອອກຂອງລາວ. ຖ້າຫາກເຂົາເຈົ້າເຮັດ, ເມື່ອທ່ານຈ່າຍຄ່າສໍາລັບສອງອາທິດຫຼັງຈາກທີ່ລາວອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ, ທ່ານເບິ່ງຄືວ່າເປັນຜູ້ຊາຍທີ່ດີ - ມັນກໍ່ດີເວລາທີ່ທ່ານຢືນຢູ່ໃນສານຂອງກົດຫມາຍ.
ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານໃນການຖອນພະນັກງານອອກຈາກການຈ້າງງານຂອງທ່ານແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດແລະທັງຫມົດຄວນຈະດີ.
ແຕ່, ເຮັດການກວດສອບກັບທະນາຍຄວາມກົດຫມາຍການຈ້າງງານຂອງທ່ານເອງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະດໍາເນີນການ.
More About Resignation
ການປະຕິເສດ:
Susan Heathfield ເຮັດໃຫ້ທຸກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນາຍຈ້າງແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ທັງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບເວັບໄຊທ໌ນີ້ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ເປັນທະນາຍຄວາມແລະເນື້ອຫາຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຮັບຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
ເວັບໄຊທ໌ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະກົດຫມາຍການຈ້າງງານແລະກົດລະບຽບຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປຫາປະເທດແລະປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນເວັບໄຊທ໌ນີ້ບໍ່ສາມາດຍືນຍັນໄດ້ໃນທຸກໆບ່ອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ສົງໃສ, ສະເຫມີໄປຊອກຫາຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນລັດຂອງລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ.
ຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເທົ່ານັ້ນ.