ພວກເຂົາລາອອກສໍາລັບວຽກໃຫມ່ແລະໂອກາດດີຂຶ້ນ. ພວກເຂົາລາອອກເພື່ອກັບໄປໂຮງຮຽນຫຼືຍ້າຍໄປທົ່ວປະເທດ. ພວກເຂົາລາອອກເມື່ອຄູ່ສົມລົດຂອງພວກເຂົາໃຊ້ວຽກຢູ່ໃນລັດອື່ນໃນພາກສະຫນາມການຈ້າງງານຫາຍາກ.
ພວກເຂົາເຈົ້າອອກຈາກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເງິນຫຼາຍກ່ວາທີ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້.
ພວກເຂົາຍັງອອກຈາກເວລາທີ່ພວກເຂົາມີລູກຍ້າຍໄປເຂດທີ່ມີໂຮງຮຽນທີ່ດີກວ່າເກົ່າຫຼືຢູ່ໃນເຂດທີ່ພວກເຂົາຈະມີຄອບຄົວເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາຍ້ອນເດັກຕ້ອງການເບິ່ງແຍງແລະເຕີບໂຕ. ເຫດຜົນທີ່ວ່າພະນັກງານອາດເຮັດໃຫ້ການຈ້າງງານຂອງທ່ານແມ່ນສິ້ນສຸດແລະທ້າທາຍໃຫ້ທ່ານເປັນນາຍຈ້າງ. ບໍ່ວ່າເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຈ້າງ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນແນະນໍາສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເພື່ອຈັດການກັບການ ລາອອກຂອງພະນັກງານ .
ເມື່ອພະນັກງານຍົກເລີກ
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ມັກຈະບອກເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາກ່ອນທີ່ພວກເຂົາອອກຈາກວຽກຂອງພວກເຂົາ. ນາຍຈ້າງຕ້ອງບອກກັບພະນັກງານວ່າຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນຂະບວນການລາອອກແມ່ນສົ່ງ ຈົດຫມາຍປະທ້ວງ ໃຫ້ແກ່ ຫ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ຫມົດສິ້ນຂອງກິດຈະກໍາການຈ້າງງານທີ່ຈໍາເປັນໃນການ ຈ້າງວຽກ . ນາຍຈ້າງຕ້ອງການຕິດຕໍ່ກັບ HR ໃນທັນທີເພື່ອວາງແຜນສໍາລັບພະນັກງານທົດແທນ.
ວິທີການປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຍົກເລີກ
ບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນທີ່ຕ້ອງການແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເປັນນາຍຈ້າງ, ພະນັກງານລົ້ມລະລາຍ. ພະນັກງານລາອອກຈາກເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ - ແລະບາງຄັ້ງ, ສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຜິດ, ເກີນໄປ.
ພະນັກງານຍ້າຍໄປໃກ້ກັບຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າເມື່ອພວກເຂົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຄອບຄົວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ໃກ້ຊິດກັບກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອຊ່ວຍຍົກສູງລູກໆຂອງພວກເຂົາ.
ຄູ່ສົມລົດຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພະນັກງານຍອມຮັບການ ສະເຫນີວຽກ ທີ່ຍັງຄ້າງຄາຫຼືທີ່ພັກອາໄສດ້ານການແພດທີ່ຢູ່ນອກລັດຖະບານ.
ພະນັກງານລາອອກຍ້ອນພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກທີ່ຈະ catapult ອາຊີບຂອງພວກເຂົາເມື່ອມີໂອກາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ - ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມອັບອາຍໃນທ່ານຖ້າທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ການລາອອກນີ້ເກີດຂື້ນ. ຫຼາຍຄົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫດຜົນໃນທາງບວກທີ່ວ່າພະນັກງານລົ້ມລະລາຍ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເປັນບວກສໍາລັບນາຍຈ້າງ.
ວຽກງານຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າເຫດຜົນແມ່ນຫຍັງສໍາລັບການລາອອກຂອງພະນັກງານ, ແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດດ້ວຍພຣະຄຸນ, ຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມເປັນມືອາຊີບ. ຂໍຊົມເຊີຍພະນັກງານຖ້າຫາກວ່າໂອກາດທີ່ຈະມີສຽງຄ້າຍຄືການໂຄສະນາຫຼືຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກເພີ່ມອີກ.
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພັກທີ່ເຫມາະສົມຫຼືໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຊົງຈໍາແລະເຄື່ອງດື່ມໃນເຫດການ tavern ໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນກໍານົດ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊົງຈໍາທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນຕົວບວກແລະເປັນມືອາຊີບ. ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີໂອກາດພິເສດໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບອົງການຂອງທ່ານ.
ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ນີ້ແມ່ນວິທີການ ຈັດການລາຍລະອຽດ ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານລົ້ມລະລາຍ.
ການຈົບການຈ້າງງານການຈ້າງງານ
ຫຼັງຈາກທ່ານໄດ້ຮັບຈົດຫມາຍຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານ, ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຄຸມ ງານຂອງພະນັກງານ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງສອງອາທິດຜ່ານມາຍັງຄົງຢູ່ໃນທາງບວກແລະປະກອບສ່ວນ.
ຖ້າພະນັກງານໄດ້ສະຫນອງມາດຕະຖານແລະຄາດວ່າຈະແຈ້ງ ສອງອາທິດ , ທ່ານມີເວລາຈໍານວນຫລາຍເພື່ອສະສົມວຽກຂອງພະນັກງານ.
ຖ້າພະນັກງານຖືກເບິ່ງວ່າເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການເຮັດວຽກແລະສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບພະນັກງານອື່ນໆຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຍ່າງໄປຫາພະນັກງານໄປລົດຂອງທ່ານແລະຢຸດຕິການພົວພັນການຈ້າງງານທັນທີ.
ນີ້ແມ່ນໂຊກດີ, ເປັນສະຖານະການທີ່ຫາຍາກ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງມີໂອກາດທີ່ຈະລວບລວມວຽກງານຂອງພະນັກງານແລະເຮັດວຽກກັບພະນັກງານອື່ນໆໃນຂະນະທີ່ທ່ານເລີ່ມການ ຈ້າງແຮງງານແທນ .
ຫຼື, ທ່ານອາດຈະຄິດກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງວຽກງານແລະພະແນກທັງຫມົດ. ການລາອອກຈາກພະນັກງານຍັງເປັນໂອກາດ.
ທ່ານຍັງຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່:
- ການວາງແຜນການຈ້າງແຮງງານ ແທນ,
- ຖືການ ສໍາພາດການທ່ອງທ່ຽວ ກັບພະນັກງານທີ່ສິ້ນສຸດ, ແລະ
- ການເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະກິດຈະກໍາໃນລາຍ ການກວດສອບການຈ້າງງານ .
ການຍົກເລີກການຈ້າງງານສາມາດຈັດການໄດ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການສູນເສຍຂອງພະນັກງານໃນລະບົບວຽກແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ການຈັດການປະສິດຕິຜົນ, ພະນັກງານອອກຈາກການຮູ້ວ່າເຂົາຫຼືລາວໄດ້ປະກອບສ່ວນແລະເພີ່ມມູນຄ່າໃນໄລຍະເວລາຂອງພວກເຂົາໃນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງທ່ານ.
ຊຸກຍູ້ພະແນກພະນັກງານໃຫ້ມີເຫດການຮັບຮູ້ແລະການແບ່ງປັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານກ່ອນມື້ສຸດທ້າຍຂອງເຂົາ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານຂອງທ່ານໃນບັນຊີລາຍຊື່ການຈ້າງງານຂອງທ່ານສໍາລັບມື້ສຸດທ້າຍຂອງພະນັກງານ.