ແຜນການເຮັດວຽກແມ່ນຄໍາອະທິບາຍແລະເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ
ວິທີການທົ່ວໄປໃນການພັດທະນາແຜນວຽກ
ໃນການພັດທະນາແຜນວຽກ, ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແນະນໍາໃຫ້.
- ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຄວນຕົກລົງແລະຂຽນສະພາບລວມຂອງຕໍາແຫນ່ງ.
- ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຄວນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບເຂດພື້ນທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
- ພະນັກງານສາມາດເວົ້າຄໍາເວົ້າແລະພັດທະນາຕື່ມອີກໃນເຂດພື້ນທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
- ພະນັກງານໃຊ້ເວລາເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນການພັດທະນາການສ້າງບົດລາຍງານເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ເຊິ່ງກໍານົດຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະເຂດທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນ.
- ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານທົບທວນແລະປັບປຸງທັກສະຄັ້ງທໍາອິດຂອງພະນັກງານທີ່ສະແດງອອກໃນເຂດພື້ນທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
- ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານກໍານົດກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບໄລຍະເວລາກ່ອນການທົບທວນຄວາມກ້າວຫນ້າ. ການທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການວຽກງານຂອງຫົກເດືອນແມ່ນແນະນໍາ. ການທົບທວນເລື້ອຍໆປະຈໍາໄຕມາດຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນແມ່ນຕ້ອງການ.
- ການທົບທວນຄືນຂອງແຜນການວຽກງານໃນໄລຍະເວລາບໍ່ແມ່ນການທົດແທນການປະຊຸມຕໍ່ມື້ຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດນີ້, ການທົບທວນປົກກະຕິຂອງເປົ້າຫມາຍ, ຄວາມຄືບຫນ້າແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນໃນເປົ້າຫມາຍແລະໂຄງການໃນປະຈຸບັນແມ່ນຖືກທົບ
ຕໍາແຫນ່ງວຽກແລະຕໍາແຫນ່ງວຽກລວມ
ຂຽນລາຍລະອຽດສັ້ນໆກ່ຽວກັບສະຖານະພາບຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ: ຜູ້ຈັດການດ້ານກາລະຕະຫຼາດ ຊີ້ນໍາ, ຄຸ້ມຄອງແລະນໍາໄປສູ່ການສະຫນອງການບໍລິການດ້ານກາລະຕະຫຼາດລູກຄ້າແລະແຜນງານແລະຄູ່ມືຕ່າງໆແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ພະນັກກາລະຕະຫຼາດ.
ພື້ນທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ໃຊ້ຈຸດ bullet ເພື່ອລາຍຊື່ຫ້າເຂດທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນວຽກຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດອາດຈະບອກຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ປະກອບມີເຫຼົ່ານີ້. ພາກພື້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບລວມມີ:
- ພັດທະນາ ແຮງງານທີ່ດີກວ່າເກົ່າ ໂດຍຜ່ານການ ຈ້າງແຮງງານທີ່ ມີປະສິດຕິຜົນ, ການກໍ່ສ້າງ, ການພັດທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມ
- ພັດທະນາ ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ ແລະອົງການຈັດຕັ້ງ
- ການອອກແບບແລະການປັບປຸງລະບົບການ ປະຕິບັດງານ
- ບັນຫາການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່ແລະຄວາມຕ້ອງການ
- ລະບົບຮາງວັນ, ການຮັບຮູ້, ແລະການຊົດເຊີຍຂອງການເງິນ
- ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກົດຫມາຍການຈ້າງງານແລະການປະຕິບັດຕາມຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບ
- ການພັດທະນານະໂຍບາຍແລະ ເອກະສານ ທີ່ສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແຮງງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບເສພາະຂອງວຽກ
ເອົາແຕ່ລະລາຍການທີ່ລະບຸໄວ້ໃນພື້ນທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະໃຫ້ລາຍລະອຽດແລະເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍໃຊ້ພື້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນແລະເພີ່ມລາຍລະອຽດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກແລະຜະລິດຕະພັນຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ຕົວຢ່າງ: ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນອາດຈະລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຊັ່ນ:
ການພັດທະນາຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
- ການຄວບຄຸມການປະຕິບັດໂຄງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍຜ່ານພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ການຕິດຕາມກວດກາມາດຕະຖານແລະຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ກໍານົດໂອກາດສໍາລັບການປັບປຸງແລະແກ້ໄຂຂໍ້ແຕກຕ່າງໃດໆ.
- ພະຍາຍາມແລະຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
- ການພັດທະນາແລະຕິດຕາມກວດກາງົບປະມານປະຈໍາປີທີ່ປະກອບມີການບໍລິການດ້ານ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ , ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານ , ການສະຫນັບສະຫນູນທີມກິລາ, ການສະຫນັບສະຫນູນຂອງບໍລິສັດແລະການບໍລິຫານ.
- ເລືອກແລະເບິ່ງແຍງຜູ້ທີ່ປຶກສາດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທະນາຍຄວາມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຝຶກອົບຮົມ, ແລະປະສານງານການນໍາໃຊ້ນາຍຈ້າງປະກັນໄພ, ຜູ້ປະກັນໄພ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍານານ, ແລະແຫຼ່ງອື່ນໆ.
- ດໍາເນີນການສຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັງຫມົດ, ໂຄງການແລະການປະຕິບັດເພື່ອຮັກສາການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃຫມ່.
- ນໍາການພັດທະນາ ຈຸດປະສົງ, ຈຸດປະສົງແລະລະບົບ ຂອງ ພະແນກ .
- ສ້າງມາດຕະການຂອງພະແນກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນບັນລຸ ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ .
- ຊີ້ນໍາການກະກຽມແລະຮັກສາບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວຕາມຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນຫນ້າທີ່ຂອງພະແນກ. ການກະກຽມບົດລາຍງານໃນໄລຍະເວລາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ, ຕາມຄວາມຈໍາເປັນຫຼືຕ້ອງການ, ເພື່ອຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ.
ເປົ້າຫມາຍສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ພະນັກງານຄວນລາຍຊື່ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຂດພື້ນທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບທີ່ລະອຽດຂ້າງເທິງ. ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ຈະກວມເອົາເວລາໃດກໍ່ຕາມທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດສໍາລັບຄວາມສອດຄ່ອງ.
ສະຫຼຸບ
ແຜນການເຮັດວຽກນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະແດງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຂອບເຂດຂອງວຽກແລະລັກສະນະທົ່ວໄປແລະລະດັບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ຖືວຽກນີ້. ແຕ່ແຜນການເຮັດວຽກນີ້ບໍ່ໄດ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນບັນຊີລາຍຊື່ຄົບຖ້ວນຂອງຄຸນວຸດທິ, ທັກສະ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ຫນ້າທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງ.
> Susan Heathfield ເຮັດທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນາຍຈ້າງແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບເວັບໄຊທ໌ນີ້ແຕ່ນາງບໍ່ແມ່ນທະນາຍຄວາມແລະ ເນື້ອໃນຂອງເວັບໄຊທ໌, ໃນຂະນະທີ່ມີອໍານາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະບໍ່ຄວນຈະເປັນຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍ.
> ເວັບໄຊທ໌ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະ ກົດຫມາຍການຈ້າງງານ ແລະກົດລະບຽບຕ່າງໆແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປຫາປະເທດແລະປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນເວັບໄຊທ໌ນີ້ບໍ່ສາມາດຍືນຍັນໄດ້ໃນທຸກໆບ່ອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ສົງໃສ, ສະເຫມີໄປຊອກຫາຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນລັດຂອງລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເທົ່ານັ້ນ.