ນີ້ແມ່ນ 6 ວິທີທີ່ຈະໂຄສະນາວັດທະນະທໍາບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ການສຶກສາຈໍານວນຫຼາຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສູນເສຍພະນັກງານສາມາດຫລຸດລົງຈາກເງິນຫລາຍພັນດອນລາຫາ 1.5-2X ຕໍ່ປີ, ດັ່ງນັ້ນມັນແມ່ນຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນການຮັກສາຈິດໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ສູງແລະ ລົງທຶນໃນວັດທະນະທໍາ .
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ crowdsourcing ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດມາເຂົ້າໃນການຫຼິ້ນ.
ໃນຂະນະທີ່ບາງບໍລິສັດໃນມື້ນີ້ເນັ້ນຫນັກກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້ເຊັ່ນ: ສະມາຊິກທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍຫຼືອາຫານຫວ່າງທີ່ ບໍລິ ໂພກຫຼາຍ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄປເກີນກວ່ານັ້ນ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມພັກດີຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີບົດບາດສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ - ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນວຽກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່.
ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ພະນັກງານໃຊ້ເວລາ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ - ມັນເປັນເຫດຜົນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການ ວັດທະນະທໍາການ ເຮັດວຽກ ທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸກຄົນ ຫຼືຕ້ອງການ.
ທ່ານສາມາດໂຄສະນາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າສູ່ພະນັກງານ
Crowdsourcing ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຂະບວນການທີ່ເປັນພື້ນຖານ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພະນັກງານຂັ້ນນ້ອຍແລະເຮັດວຽກທາງໄປເຖິງຂັ້ນເທິງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. CEO ສາມາດ ກໍານົດລາຍງານພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ , ແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງບໍລິສັດແມ່ນ ຮູບໂດຍຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ .
ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້, ແຕ່ພະນັກງານຈະບໍ່ມີຄວາມສຸກຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບສຽງຂອງພວກເຂົາຖືກຟັງ. ໂດຍອະນຸຍາດໃຫ້ຊຸມຊົນກວ້າງຂອງພະນັກງານ (ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຜູ້ບໍລິຫານ) ເພື່ອກໍານົດວັດທະນະທໍາ , ບໍລິສັດຈະສັງເກດເຫັນອັດຕາການຊື້ ໃນລະດັບສູງ , ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມສູງຂຶ້ນ .
ດັ່ງນັ້ນວິທີການທີ່ແທ້ຈິງທ່ານສາມາດດໍາເນີນ ການ crowdsourcing ຂອງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ ? ຂະບວນການນີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ແບບຟອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຈາກການສໍາຫຼວດທົ່ວບໍລິສັດແລະການປະຊຸມປຶກສາຫາລືກັບກຸ່ມປຶກສາຫາລືແບບບໍ່ເປັນທາງການ, ບໍລິສັດສາມາດ ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.
6 ວິທີທີ່ຈະໂຄສະນາວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ
ນີ້ແມ່ນຫົກວິທີການບໍລິສັດສາມາດ crowdsource ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະ pitfalls ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ.
1. ບໍ່ຕ້ອງບັງຄັບມັນ: ການພັດທະນາວັດທະນາທໍາຂອງບໍລິສັດໃນທາງບວກແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ຈະມາເຖິງແລະວິທີຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເວລາຊ້າລົງກໍ່ແມ່ນການບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາຢູ່ໃນໃຈວ່າຖ້າທ່ານມີປະຊາຊົນ ທີ່ດີທີ່ມີຄວາມເຫມາະສົມທາງວັດທະນະທໍາ , ສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະວັດທະນະທໍາທີ່ດີເລີດຈະເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.
2. ໄດ້ຮັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຊື້: ທີມງານຜູ້ນໍາຄວນປະຕິບັດເປັນຜູ້ສ້າງ ສໍາລັບວັດທະນະທໍາ crowdsourcing. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານສະແດງໃຫ້ເຫັນການລົງທຶນໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຍັງໄດ້ລົງທຶນໃສ່ຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3. ສ້າງຄະນະກໍາມະການ: ການ ສ້າງຕັ້ງ ຄະນະກໍາມະການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທີມງານ ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ຍັງເປັນສາຍພົວພັນທີ່ຈະສື່ສານກັບທຸກຄົນໃນບໍລິສັດ. ສ້າງຄະນະກໍາມະເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານຂະບວນການທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕແລະເຮັດໃຫ້ສຽງທັງຫມົດໄດ້ຍິນໂດຍການຖາມຄໍາຖາມເພື່ອໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທີມແລະຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ພວກເຂົາ.
ຄະນະກໍາມະການພົວພັນກັບພະນັກງານສາມາດຂັບໄລ່ທັງຫມົດຂອງການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດກ່ຽວ ກັບສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານ , ຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະການລວມເອົາ , ການໃຫ້ ຊຸມຊົນ ແລະຈິດວິນຍານຂອງບໍລິສັດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບໃນການຊອກຫາວິທີເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມມ່ວນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແຕ່ຮັບປະກັນກິດຈະກໍາທີ່ມີສ່ວນພົວພັນກັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ກັບພະນັກງານ. ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ໄດ້ຍິນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ ຄົນຮູ້ສຶກດີໃຈແລະພໍໃຈ ໃນວຽກງານ.
4. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ງົບປະມານໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ: ຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານການເງິນບໍ່ຄວນເຮັດແນວໃດໃນວິທີການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ງົບປະມານທີ່ໃກ້ຊິດອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຄິດແນວຄິດທີ່ທ່ານບໍ່ຄາດຫວັງ. ຖ້າການເຈລະຈາງົບປະມານກາຍເປັນບັນຫາທາງການເມືອງ - ຫຼືແມ້ວ່າບໍລິສັດມີກອງທຶນທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ - ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນການສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຈົ່ງເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມສາມາດຂອງທີມງານ, ແລະຈື່ຈໍາວ່າງ່າຍດາຍບໍ່ຈໍາເປັນເທົ່າທຽມກັນເທົ່າທຽມກັນ.
5. ເອົາໃຈໃສ່ເປັນເອກະລັກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ: ບໍລິສັດທີ່ຮັບຮູ້ແລະສະຫຼອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າແລະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາດຽວກັນ. ທ່ານສາມາດແຕະຄວາມເປັນເອກະລັກແລະປະສົບການຂອງທີມງານຂອງພວກເຈົ້າຈາກການຍ່າງທາງຂອງຊີວິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຖານະເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະມີໂອກາດທີ່ຈະສຶກສາອົບຮົມ.
ຫນຶ່ງໃນຄວາມຄິດແມ່ນເພື່ອ ສະເຫຼີມສະຫຼອງວັດທະນະທໍາພາຍໃນບໍລິສັດ ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານມີຄວາມພ້ອມທີ່ຈະວາງແຜນແລະສຶກສາອົບຮົມທີມງານ. ໂດຍວິທີນັ້ນ, ພະນັກງານສາມາດທຽບເທົ່າກັບການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນກັບຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
6. ຢືນຫມັ້ນໃຈ: ແນ່ນອນ, ຄຸນຄ່າມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າອົງການໃດກໍ່ຕາມ, "ປະຊາຊົນເປັນຊັບສິນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ," ອົງການກໍ່ຄວນລົງທຶນໃສ່ຄົນໃນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຍົກຕົວຢ່າງ, Wegman's ສະຫນັບສະຫນູນຄຸນຄ່າຕ່າງໆເຊັ່ນ "ການດູແລ" ແລະ "ຄວາມເຄົາລົບ", "ຄວາມຫວັງທີ່ດີ" ວຽກເຮັດງານທໍາ [ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຮັກ]. " ມັນຖືກຈັດອັນດັບໂດຍ "Fortune" ເປັນບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຫ້າທີ່ຈະເຮັດວຽກ.
ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາ, ວັດທະນະທໍາໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຈໍານວນທີ່ເວົ້າຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບ buzzwords - ແລະສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ດີ. ການປູກຝັງ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະບວກ ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການເຮັດວຽກ, ແຕ່ກໍ່ສາມາດກາຍເປັນເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການໃນໄລຍະຍາວ.
ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນ, ລວມທັງການ ເກັບຮັກສາ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ ພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າຈຸດສໍາຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພະນັກງານແລະລູກຄ້າແມ່ນເພື່ອການພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.