ວິທີການສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະເກັບຮັກສາພະນັກງານ
ພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍການຍົກເວັ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ໄປຂ້າງເທິງແລະນອກເຫນືອຈາກ ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ຂອງ ຕົນ ເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນ
ເງິນຄ່າປະກັນແມ່ນໄດ້ຮັບຮາງວັນໃນຮູບແບບຕ່າງໆລວມທັງ ການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດ , ໂບນັດ , ເງິນພັກຜ່ອນ, ການຊົດເຊີຍການຊົດເຊີຍ ເງິນສົດແລະສິນຄ້າແລະການບໍລິການເຊັ່ນ: ການເດີນທາງໂດຍບໍລິສັດຫຼື Turkey Thanksgiving.
ເງິນທີ່ປ່ຽນແປງແມ່ນເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານທີ່ຄາດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຕື່ນເຕັ້ນແລະເກັບຮັກສາພະນັກງານ. ພວກເຂົາຕ້ອງການໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອເສີມສ້າງເງິນເດືອນຂັ້ນພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະ, ພະນັກງານຂອງມື້ນີ້ຍັງໄດ້ຊອກຫາເພີ່ມເຕີມໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈເຂົ້າມາໃນຄະນະແລະເຮັດວຽກສໍາລັບນາຍຈ້າງ.
ມັນບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບບໍລິສັດ - ເຖິງແມ່ນບໍລິສັດທົ່ວໂລກ - ເພື່ອສະເຫນີ ຜົນປະໂຫຍດທົ່ວໄປດຽວກັນ ກັບທຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງ. ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຄາດຫວັງວ່າ ຊຸດປະກັນໄພທີ່ສົມບູນແບບ ທີ່ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການກໍານົດ ສ່ວນປະກອບການປະກັນໄພສ່ວນບຸກຄົນ ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍນາຍຈ້າງຢ່າງແທ້ຈິງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າແລະຕ້ອງການ ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນມີຄຸນຄ່າເທົ່າທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຫັນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງໂຄງການຜົນປະໂຫຍດ ຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງໃນການຈ່າຍເງິນແລະການປ່ຽນແປງ
ອີງຕາມຫ້ອງການສະຖິຕິແຮງງານ, "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງສໍາລັບຄ່າຈ້າງແຮງງານ (ECEC), ຜະລິດຕະພັນຂອງການສໍາຫຼວດຄ່າຈ້າງແຮງງານແຫ່ງຊາດ, ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງ, ເງິນເດືອນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານສໍາລັບພະນັກງານລັດຖະບານສ່ວນບຸກຄົນແລະລັດແລະທ້ອງຖິ່ນ."
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ່າຍຄ່າບໍລິການເສີມສໍາລັບພະນັກງານພາກເອກະຊົນໃນເດືອນທັນວາ 2016 ເປັນເສລີ່ຍ $ 1.15 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼື 3.5 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງຄ່າຊົດເຊີຍທັງຫມົດ. ຄ່າຈ່າຍຄ່າບໍລິການປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງສໍາລັບຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວແລະເງິນຄ່າຈ້າງ, ການແຕກຕ່າງກັນແລະເງິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜະລິດ.
ໃນເດືອນທັນວາ 2016, ອົງປະກອບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມສໍາລັບນາຍຈ້າງຂອງອຸດສາຫະກໍາເອກະຊົນແມ່ນເງິນໂບນັດທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ, ເປັນຄ່າເສລີ່ຍ 83 ເຊັນຕໍ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຫຼື 2.5% ຂອງການຊົດເຊີຍທັງຫມົດ. ເງິນໂບດທີ່ບໍ່ໄດ້ຜະລິດແມ່ນໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈໂດຍນາຍຈ້າງແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຜູກມັດກັບສູດການຜະລິດ. ເງິນໂບນັດທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດທົ່ວໄປລວມເງິນໂບນັດຄົບຮອບປີແລະວັນພັກ, ເງິນສົ່ງຕໍ່, ແລະການແບ່ງປັນກໍາໄລເງິນສົດ.
ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
ນາຍຈ້າງຕ້ອງໄດ້ນໍາສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ມີຢູ່ພາຍໃນແລະມູນຄ່າຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີໃນຮູບແບບທີ່ງ່າຍຕໍ່ການອ່ານແລະສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ແກ່ພະນັກງານ. ການສະຫນອງການບໍລິໂພກຜົນປະໂຫຍດໃນຄໍາສັບຂອງນັກຮຽນ ບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ. ການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແມ່ນເປັນວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍແຕ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.
ຈາກການປະກັນໄພສຸຂະພາບກັບແຜນການເງິນກະສຽນວຽກເພື່ອການຊົດເຊີຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫນຶ່ງບໍລິສັດອາດຈະສະເຫນີປະໂຫຍດຫຼາຍປະເພດສໍາລັບພະນັກງານ ບາງຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສັບສົນກັບພະນັກງານ.
(ສ່ວນໃຫຍ່ທຸກຄົນໄດ້ສົງໄສວ່າມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບ 401 (k) ຫຼືສິ່ງທີ່ເປັນການຜ່ອນຊໍາລະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.)
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າຫາຊັບພະຍາກອນເພື່ອຖາມຄໍາຖາມໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບແຜນການທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາຫລືຄອບຄົວ.
ນາຍຈ້າງຄວນສະເຫນີຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຢ່າງລ່ວງຫນ້າ. ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່າອາດຈະບໍ່ເຫັນຈຸດໃນການປະກັນໄພຊີວິດແລະເບິ່ງມັນເປັນຜົນປະໂຫຍດເສຍຫາຍ. ແຕ່ຖ້ານາຍຈ້າງໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບການເກສີຍນອາຍຸແລະມີມູນຄ່າຫລາຍທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການປະກັນໄພຊີວິດ, ພະນັກງານອາຍຸຕ່ໍາກວ່ານັ້ນອາດຈະມີຄວາມຮັບຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ພະນັກງານທຸກຄົນເຫັນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຊົດເຊີຍທີ່ແຕກຕ່າງແຕ່ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານສາມາດໄດ້ຮັບມັນ, ຈໍານວນເງິນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ່າຍແລະຜູ້ທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບມັນ.
ຖ້ານາຍຈ້າງສື່ສານເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ລະດັບການຜະລິດທີ່ຕ້ອງການ, ຫຼືມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຈະບັນລຸ, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ທຸກໆຄົນທີ່ໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້ຮັບລາງວັນ.
ໃນແນວດຽວກັນ, ມັນເປັນຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດ. ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນມີລາຄາແພງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າບໍລິສັດໄດ້ຮັບປະໂຫຍດອັນເປັນເອກະລັກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແຕ່ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນີ້. ພະນັກງານໂດຍສະເລ່ຍຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນການຊົດເຊີຍຂອງລາວແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍຄ່າຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງລາວ.
ຖ້ານາຍຈ້າງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ຈະລົງທຶນເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມສຸກແລະມີສຸຂະພາບດີ, ພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນຈະມີຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ນໍາສະເຫນີ.
ຖາມຄໍາຖາມ, ປ່ຽນແປງ
ຫນຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຍ້ອນພວກເຂົາເລີ່ມເພີ່ມປະໂຫຍດໃຫມ່ແລະເປັນເອກະລັກ - ມີສາຍການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກັບພະນັກງານ. ອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດດີແມ່ນພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການສູ້ຮົບເທົ່ານັ້ນ.
ບໍລິສັດຄວນຈະສືບຕໍ່ກວດສອບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ (ແນະນໍາໃຫ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທຸກໆໄຕມາດ) ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມພໍໃຈຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າບໍລິສັດຮູ້ວ່າຜົນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ເຮັດວຽກຫຼືບໍ່ມີຄ່າສໍາລັບພະນັກງານ, ພວກເຂົາຄວນແຈ້ງການປ່ຽນແປງຜົນປະໂຫຍດທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ພໍໃຈ. ພະນັກງານຈະເຫັນວ່າບໍລິສັດສັງເກດເຫັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ: ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ + ການປະສານງານ = ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ
ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະພັດທະນາການແກ້ໄຂຜົນປະໂຫຍດດຽວທີ່ຈະດູແລທຸກໆຄົນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານພິຈາລະນາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສະຖານທີ່, ຄອບຄົວ, ຄວາມຕ້ອງການດ້ານສຸຂະພາບ, ທາງດ້ານການເງິນແລະການເດີນທາງ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈມູນຄ່າຂອງໂຄງການປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ທ່ານສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາ.
ປະສົບການທີ່ມີປະໂຫຍດສູງສຸດທີ່ທັນສະໄຫມສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈແລະເພີດເພີນກັບຊຸດປະໂຫຍດແລະໂອກາດການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາຢ່າງເຕັມທີ່ - ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບລາງວັນຂອງພະນັກງານທີ່ພໍໃຈ.