ເງື່ອນໄຂຂອງສິ່ງໃດທີ່ນາຍຈ້າງຄວນພິຈາລະນາໃນການສະເຫນີທີ່ພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວ?
ແຕ່ເຫດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສົມດຸນຂອງ ວຽກງານ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ ສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ນາຍຈ້າງອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາພິຈາລະນາສະເຫນີວັນພັກຜ່ອນສອງເທື່ອ. ມັນຫາຍາກທີ່ຈະກໍານົດວ່າມີລາຄາບໍ່ແພງ, ງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດທີ່ພະນັກງານຮູ້ຈັກຫຼາຍ.
ວັນຢຸດທີ່ລອຍຕົວຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີໂອກາດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນອີກ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນມູນຄ່າ, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານພັນປີ, ຫຼາຍກ່ວາທ່ານເຄີຍຮູ້ຫຼືຈິນຕະນາການ.
ຕາຕະລາງວັນພັກທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ ໃນປະເທດສະຫະລັດອາເມລິກາປະກອບມີມື້ທີ່ມີພົນລະເມືອງ, ສາສະຫນາແລະວັນຊາດທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງປະຊາກອນໄດ້ສະຫຼອງ. ວັນພັກທີ່ເລື່ອນລອຍທີ່ຈ່າຍ, ຫລືສອງຄົນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ຈ່າຍເວລາຈ່າຍເມື່ອການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຕາຕະລາງການເຮັດວຽກປົກກະຕິ.
ວັນພັກທີ່ເລື່ອນລອຍຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຮັດທຸກມື້, ສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເຂົາຕ້ອງການມື້. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນພະນັກງານຊາວຢິວຢາກຈະໃຊ້ສອງວັນທີ່ລອຍຕົວສໍາລັບ Yom Kippur, Rosh Hashanah, Hanukkah, ຫຼື Passover.
ໂດຍບໍ່ມີວັນຢຸດທີ່ລອຍຕົວ, ພະນັກງານຊາວຢິວທີ່ປະຕິບັດງານຈະຕ້ອງພັກຜ່ອນຫຼື PTO ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຫຼືຈື່ຈໍາໄວ້ໃນວັນພິເສດເຫຼົ່ານີ້. ນາຍຈ້າງ ເຄົາລົບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີວັນພັກເລື່ອນຫຼືສອງເທື່ອ.
ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ສະເຫຼີມສະຫຼອງບັນຊີລາຍຊື່ປົກກະຕິຂອງ ວັນພັກຜ່ອນທີ່ມີລາຍໄດ້ ອາດມີຄວາມສຸກນໍາໃຊ້ວັນພັກທີ່ລອຍຕົວໃນວັນເດືອນປີເກີດ ພະນັກງານຄົນອື່ນຈະໃຊ້ວັນພັກທີ່ລອຍຕົວສໍາລັບເຫດການປະຈໍາປີເຊັ່ນ: ການປະຊຸມຄອບຄົວ, ວັນເກີດຂອງເດັກຫຼືຜົວ / ເມຍ, ມື້ທີ່ຊື້ຂາຍວັນພັກ, ຫຼືວັນພໍ່ແມ່ - ຄູ.
ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວ
ນາຍຈ້າງຜູ້ພິຈາລະນາສະເຫນີວັນພັກເລື່ອນຈໍາເປັນຕ້ອງມີນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບວິທີການກໍານົດເວລາແລະການປະຕິບັດ.
ພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດວ່າວັນພັກທີ່ລອຍຕົວສາມາດປະຕິບັດໃນປີໃຫມ່ໄດ້.
ວິທີການພະນັກງານຈະກໍານົດວັນພັກທີ່ລອຍຕົວກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາແມ່ນຍັງມີບັນຫາເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຈັດການເພື່ອສະແດງຄໍາຮ້ອງຂໍເຫຼົ່ານີ້. (ນະໂຍບາຍທີ່ແຂງແຮງຈະຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານສາມາດໃຊ້ເວລາຕາມຄວາມຈໍາເປັນແລະບໍ່ຕ້ອງເຈລະຈາ).
ຖ້າທ່ານແບ່ງປັນການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອວັນພັກຕາກອາກາດຖືກປະກາດ, ພະນັກງານຈະບໍ່ມີຄວາມສັບສົນເຊິ່ງສາມາດຫຼຸດລົງຜົນກະທົບທາງບວກຂອງຜົນປະໂຫຍດໃຫມ່.
ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການພັກຜ່ອນທີ່ເລື່ອນໄດ້
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວັນພັກທີ່ລອຍຕົວທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະກາດພວກມັນເມື່ອທ່ານແນະນໍານະໂຍບາຍ.
- ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານອາດຈະໃຊ້ເວລາວັນພັກເລື່ອນໄດ້ບໍ? ຖ້າບໍ່ມີໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ພະນັກງານສາມາດເອົາມື້ທີ່ຈ່າຍໃຫ້ຫມົດເວລາໃດກໍ່ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານສາມາດນໍາໃຊ້ວັນພັກທີ່ລອຍຕົວໄດ້ທຸກເວລາ, ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
- ເຊັ່ນດຽວກັບ PTO ແລະ ພັກຜ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ , ວັນພັກເລື່ອນລອຍແມ່ນເປັນຄ່າຈ້າງທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍເງິນພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວຂອງລາວໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຕັດສິນໃຈອອກຈາກບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ນາຍຈ້າງອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າເວລາສໍາລັບການພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວໄດ້ຖືກເກັບໄວ້. ຫຼື, ໃນກໍລະນີຂອງສອງມື້ທີ່ຈ່າຍ, ພະນັກງານອາດຈະມີລາຍໄດ້ຫນຶ່ງໃນແຕ່ລະໄລຍະຫົກເດືອນ. ນະໂຍບາຍຄວນລະບຸລາຍລະອຽດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້.
- ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າພະນັກງານສາມາດດໍາເນີນວັນພັກເລື່ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນປີປະຕິທິນຕໍ່ໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນະນໍາໃຫ້ທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກໃນໄລຍະວັນພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນທ້າຍປີຫຼືຂຽນນະໂຍບາຍຂອງທ່ານເພື່ອບອກວ່າບໍ່ມີເວລາພັກຜ່ອນທີ່ລອຍຕົວເພີ່ມເຕີມຈົນກ່ວາທີ່ໃຊ້ເວລາອອກມາແລ້ວ.
- ພະນັກງານຕິດຕາມການໃຊ້ແລະການນໍາໃຊ້ວັນພັກທີ່ລອຍຕົວຄືກັບທ່ານຈະຈັດການກັບ PTO, ເວລາພັກຜ່ອນທີ່ ຈ່າຍ, ຫຼືເວລາທີ່ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດອື່ນໆ. ຈືຂໍ້ມູນການປະກອບມີເວລານີ້ໃນເວລາຈ່າຍຄ່າພະນັກງານທີ່ອອກຈາກບໍລິສັດ.
- ບໍ່ຄວນພິຈາລະນາການນໍາໃຊ້ມັນຫຼືສູນເສຍນະໂຍບາຍທີ່ຜິດກົດຫມາຍຢູ່ບາງປະເທດ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານທີ່ມີວັນພັກເລື່ອນລອຍແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະຕ້ອງການ. ການກິນວັນພັກເລື່ອນລອຍບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງຕໍ່ຈິດໃຈຫຼືເປົ້າຫມາຍຂອງການສະຫນອງຂອງທ່ານ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງ ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຂົ່ມຂືນ ? ຈົ່ງພິຈາລະນາຜົນສະທ້ອນ. ໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ຢຸດເວລາໃນໄລຍະເວລາປະຕິທິນ, ໃນໄລຍະທີ່ພະນັກງານບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາວັນພັກເລື່ອນລອຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນຄວາມຜິດພາດສໍາລັບເຫດຜົນດຽວກັນ. ການສັ່ນສະເທືອນປົກກະຕິແມ່ນສໍາລັບໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແນ່ນອນໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມັກຈະຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ເວລາວັນພັກຜ່ອນຂອງມັນ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນລະດູການວັນພັກເດືອນພະຈິກ - ທັນວາ.
ວັນພັກທີ່ລອຍຕົວແມ່ນວິທີຫນຶ່ງອີກທີ່ ນາຍຈ້າງ ສາມາດໃຊ້ຈ່າຍ ປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານ ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງບໍ່ແພງ. ມັນໄດ້ຮັບການຊື່ນຊົມໂດຍພະນັກງານແລະມັນແມ່ນການເພີ່ມປະສິດຕິພາບທີ່ຖືກຕ້ອງ - ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມນະໂຍບາຍທີ່ຊັດເຈນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການໄດ້ຍິນສຽງຂົ່ມຂືນ, ຂົ່ມຂູ່, ຂົ່ມຂູ່ນາຍຈ້າງຄວນຈະມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອຍົກລະດັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ.
ເບິ່ງ ຕາຕະລາງວັນພັກຜ່ອນທີ່ ເປັນປົກກະຕິຂອງນາຍຈ້າງສໍາລັບພາກເອກະຊົນແລະພາກລັດ.