ຕ້ອງການຮູ້ວິທີການຈັດການໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ?

ຂັ້ນຕອນແລະເຄັດລັບເຫລົ່ານີ້ຈະປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນໂຄງການຂອງທ່ານ

ຕ້ອງການສໍາເລັດໂຄງການຢ່າງສໍາເລັດຜົນ? ໃນເວລາດຽວກັນ, ພາຍໃນງົບປະມານ, ແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງ? ຂັ້ນຕອນການຈັດການໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຈະຮັບປະກັນວ່າທ່ານປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດຕິ

ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

1. ເລືອກໂຄງການອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສະແດງອອກຂອງລູກຄ້າຂອງ ທ່ານ , ເປົ້າຫມາຍໃນປະຈຸບັນ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຫຼືຄວາມສໍາຄັນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
2. ກອງປະຊຸມທີມ ທີ່ຕ້ອງ ເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການ ເພື່ອສ້າງການປະຕິບັດໃນທາງບວກແລະການເຊື່ອມໂຍງ. ພິຈາລະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຊໍານານຕ່າງໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຜະລິດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ນອກຈາກນີ້, ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເຂດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຈະຕ້ອງປະຕິບັດແລະເຊື່ອມໂຍງກັບວິທີແກ້ໄຂ.

1. ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າພາຍໃນຫຼືພາຍນອກຈາກຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜົນຜະລິດຂອງໂຄງການ.
2. ກໍານົດຂອບເຂດຂອງໂຄງການແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄໍານິຍາມນີ້, ກໍານົດບ່ອນທີ່ໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດລົງ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນຫຍັງ? ສຸດທ້າຍແມ່ນຫຍັງ?
3. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ. ກໍານົດງົບປະມານຂອງທ່ານສໍາລັບໂຄງການ. ກໍານົດຄົນແລະຊົ່ວໂມງທີ່ຕ້ອງການສໍາເລັດໂຄງການ.
4. ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະສື່ສານຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄວາມສໍາເລັດໃນອົງກອນຂອງທ່ານແລະເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈາກສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນທີມ.
5. Flow chart ໃນຂະບວນການປະຈຸບັນ. ຫຼື, ສໍາລັບໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ໃຫ້ລະບຸຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸໂຄງການ.
6. ວັດແທກວິທີການໂຄງການປະຈຸບັນແມ່ນປະຕິບັດສິດທິໃນປັດຈຸບັນຖ້ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ດໍາເນີນຕໍ່ໄປ. ສຶກສາຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
7. ກໍານົດວ່າຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ຊັບພະຍາກອນຫຼືປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ. ເອົາມາໃຫ້ປະຊາຊົນແລະຊັບພະຍາກອນກໍານົດໄວ້ໃນກຸ່ມ. ຈື່ໄວ້ວ່າທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານເພີ່ມບຸກຄົນເພີ່ມເຕີມໃນທີມ, ທີມງານຈະເຂົ້າສູ່ ຫ້າຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ , ດັ່ງນັ້ນເພີ່ມປະຊາຊົນໃນຕອນຕົ້ນໃນໂຄງການຖ້າເປັນໄປໄດ້.

1. ສ້າງແຜນດໍາເນີນການເພື່ອດໍາເນີນຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ. ໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຫມາະສົມສໍາເລັດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ. ສ້າງວັນທີຄົບກໍານົດສໍາລັບເວລາທີ່ທ່ານຈະເຮັດສໍາເລັດຂັ້ນຕອນແຕ່ລະຂັ້ນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນມີເວລາທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດສັນໃຫ້ກັບໂຄງການ.
2. ກໍານົດວິທີການທີ່ຈະສືບຕໍ່ກວດເບິ່ງວ່າທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຂັ້ນຕອນດັ່ງທີ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດ, ຈັດຕັ້ງປະຕິທິນການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງ, ແຈກຢາຍລາຍງານ ປະ ຈໍາປີ, ຫຼືຈັດແຈງຂັ້ນຕອນໃນຄະນະກໍາມະການສີຂາວ.

1. ປະຕິບັດແຜນການດໍາເນີນການ. ບັນທຶກວິທີການທີ່ໃຊ້ໃນການບັນລຸຂັ້ນຕອນແຕ່ລະຂັ້ນ. ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດແບ່ງປັນຂັ້ນຕອນແລະເປົ້າຫມາຍແລະເຮັດຊ້ໍາການກະທໍາທີ່ທີມງານໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຖ້ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ຊ້ໍາອີກຕໍ່ໄປຫຼືເລື້ອຍໆ.
2. ກໍານົດວິທີການທີມຈະວັດແທດ, ບັນທຶກແລະຕິດຕາມປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດໂຄງການແລະຂະບວນການວາງແຜນໃນອະນາຄົດ.
3. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາ, ປະເມີນຜົນໄດ້. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຕິຕຽນຜູ້ວາງແຜນແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແນວໃດ? ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ເປັນຫຍັງບໍ່? ເອກສານສໍາຫລັບໂຄງການໃນອະນາຄົດ
4. ຊົມເຊີຍຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ.
5. ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ປະສົບໃນໂຄງການນີ້ໃນໂຄງການໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ຊອກຫາວິທີການປະສົມປະສານຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ

1. ປະກອບມີບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການແລະສາມາດເຮັດຫຼືທໍາລາຍຄວາມສໍາເລັດຂອງການປະຕິບັດແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງທ່ານ.
2. ບັນດາຂັ້ນຕອນຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທີມງານທີ່ຕິດຕາມຫຼືປະຕິບັດໂຄງການຂອງທ່ານໃນປີຫນ້າມີຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຊ້ອນກັບຂັ້ນຕອນແລະຂັ້ນຕອນການວາງແຜນທີ່ສໍາເລັດຜົນຂອງທ່ານ.
3. ເກັບຮູບແບບຕ່າງໆ, ປ້າຍໂຄສະນາ, ໂຄສະນາ, ເອກະສານການສື່ສານ, ນາທີຂອງທີມແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການໃນໄຟລ໌ທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງສໍາລັບການວາງແຜນໂຄງການຕໍ່ໄປ.

1. ຖືຄົນຮັບຜິດຊອບໃນທີມ. ໂຄງການມີວິທີການລ້າສະໄຫມແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະຜົນໄດ້ຮັບ.
2. ບໍ່ປະຕິບັດຕາມວ່າທີມງານແມ່ນປະຊາທິປະໄຕທີ່ທຸກຄົນມີການລົງຄະແນນສຽງເຖິງແຕ່ລະອົງປະກອບຂອງໂຄງການ. ມັນບໍ່ແມ່ນແລະຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມແບບນັ້ນ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຈະລົ້ມເຫລວ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ ຜູ້ນໍາກໍານົດໂຕນແລະຈັງຫວະ . ຜູ້ນໍາໃຊ້ເວລາ ນໍາພາກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ .
3. ການຕັດສິນໃຈເປັນເອກະສັນແມ່ນການກໍ່ສ້າງ. ມັນເຮັດໃຫ້ກຸ່ມທີ່ຈົມລົງກັບຕົວຫານທົ່ວໄປຕໍ່າສຸດ, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນການຕັດສິນໃຈຂອງມັນ. ນີ້ແມ່ນ ວິທີທີ່ຈະປະສົບຄວາມສໍາເລັດບໍ່ ເປັນຜູ້ນໍາທີມງານຫຼືສະມາຊິກ.