ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າໃນໂລກທຸລະກິດ, ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ, ແຕ່ລະໂຄງການມີຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະບຸກຄົນນີ້ສາມາດເອົາຜົນສະທ້ອນທີ່ແທ້ຈິງ, ເຖິງແລະລວມທັງການຍິງຜູ້ລ້າໆ.
ໃນຂະນະທີ່ນີ້ມັກຈະເປັນຄວາມຈິງ, ມັນຍັງເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ ມີອໍານາດວິໄນ ໃນໄລຍະທີມງານຂອງເຈົ້າ, ບໍ່ວ່າຈະ ຈ້າງ ຄົນ ງານ ແລະ ເຈົ້າຫນ້າທີ່ໄຟໄຫມ້ .
ນາງບໍ່ໄດ້ເລືອກເອົາຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນໂຄງການ, ແລະນາງບໍ່ໄດ້ຮັບການເຕະພວກມັນອອກຖ້າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ນອກນັ້ນນາງຍັງມີອໍານາດທີ່ຈະໄດ້ ຮັບລາງວັນໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມປະສົບຜົນສໍາເລັດ ກັບສິ່ງ ອື່ນນອກເຫນືອຈາກຄໍາເວົ້າທີ່ດີ . ທ່ານຈັດການໂຄງການແນວໃດເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການນີ້? ນີ້ແມ່ນຫົກຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການນໍາພາໂຄງການໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມບໍ່ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ທ່ານ.
ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານດ້ວຍນາຍຈ້າງ
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມີ ກອງປະຊຸມທີມ ຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ, ນັ່ງກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ທ່ານໄປຫາໂຄງການນີ້ແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດ, ແນ່ນອນ, ຖ້າທ່ານແລະທັງຫມົດຂອງສະມາຊິກທີມງານລາຍງານໃຫ້ກັບບຸກຄົນດຽວກັນ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີການສົນທະນານີ້.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຢາກຖາມ:
- ທ່ານມີອໍານາດທີ່ຈະຍ້າຍ / ປ່ຽນຄົນໃນທີມຖ້າພວກເຂົາບໍ່ອອກກໍາລັງກາຍ?
- ໂຄງການນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າໂຄງການອື່ນໆບໍ? ຖ້າບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນບ່ອນທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານຈະຢູ່ໃນລໍາດັບຊັ້ນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນ, ທ່ານສາມາດບອກກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາຄວນຢຸດການດໍາເນີນໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຕອບສະຫນອງເວລາກໍານົດ?
- ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງສະມາຊິກທີມ, ນາຍຈ້າງທີ່ມີກໍາລັງວິໄນຈະກັບຄືນໄປບ່ອນທ່ານຫຼືທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນກັບສະມາຊິກທີມງານບໍ?
ຖ້າທ່ານໄດ້ ສ້າງຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ໂຄງການຈະເລີ່ມຕົ້ນ , ທ່ານຈະຮູ້ຈັກວິທີທີ່ທ່ານສາມາດໄປແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຖາມສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ນາຍຈ້າງຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າ "ໂຄງການນີ້ແມ່ນບູລິມະສິດຕົ້ນຕໍ" ແຕ່ຈະບໍ່ໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປບ່ອນນັ້ນ, ຄືກັບນາຍຈ້າງທີ່ກ່າວວ່າ, "ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ". ການເຂົ້າໃຈແລະເຮັດວຽກນີ້ອອກມາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ , ສາມາດຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາແລະຄວາມກົດດັນຂອງທ່ານ.
ມີການຄວບຄຸມການເປັນສະມາຊິກທີມແມ່ນເຫມາະສົມ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນມັກຈະມີ - ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມັກຈະມີການຈ້າງແຮງງານໄຟແລະໄຟຈາກສະມາຊິກທີມ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງຍາວແລະຂາດຊັບພະຍາກອນເພື່ອປ່ຽນຜູ້ຄົນ. ແຕ່, ການຮູ້ລ່ວງຫນ້າສາມາດຊ່ວຍປະຢັດອາການເຈັບຫົວແລະປ້ອງກັນທ່ານຈາກການຂົ່ມຂູ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ເວົ້າລົມກັບທີມງານຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກ
ເມື່ອທ່ານມີທີມງານອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຮັດວຽກ. Jane ຈາກການຕະຫຼາດຈະຈັດການວຽກງານການຕະຫຼາດ. Karen ຈາກການເງິນຈະຈັດການທາງດ້ານການເງິນ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ປຶກສາກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານກ່ອນ.
ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າທັງ Karen ແລະ Jane ໄດ້ຂໍໃຫ້ທີມງານນີ້ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ອື່ນໆຂອງບໍລິສັດດັ່ງນັ້ນເມື່ອທ່ານມອບຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນເຂດທີ່ມີຄວາມຊໍານານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາສາມາດຕົກໃຈໄດ້.
ການສົນທະນານີ້ແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະມີສາຍພົວພັນກັບທີມທີ່ດີ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ, ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີໂດຍບໍ່ມີສະມາຊິກທີມທີ່ຢູ່ໃນຄະນະ. ຂໍໃຫ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຂໍຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາເບິ່ງທຸກຢ່າງແລະສາມາດອະທິບາຍການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ.
ກວດເບິ່ງຄູ່ກັບນາຍຈ້າງ
ຖ້າທ່ານເວົ້າກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈວ່າວິທີດຽວທີ່ຈະເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ວຽກທີ່ຫນຶ່ງຫລືຫຼາຍກວ່າຈະພົບເຫັນບໍ່ດີ, ເວົ້າກັບເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານກ່ອນເຮັດວຽກ.
ເປັນຫຍັງ? ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີການສໍາຮອງຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະວ່າທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ລະເລີຍການເລືອກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການມອບຫມາຍໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກໃນທີມ.
ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງ Lousy ວຽກງານຕົວທ່ານເອງ
ສໍາລັບການມ່ວນຊື່ນ, ປະຕິບັດວຽກງານແມ່ນ redecorating ຫ້ອງການ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການໄປຮ້ານເຟີນິເຈີແລະກວດສອບເກົ້າອີ້, ແຕ່ບໍ່ມີຜູ້ໃດຕ້ອງການຄວາມສະອາດຝາກ່ອນທີ່ຈະຊໍາລ້າງ.
ເຕືອນຜູ້ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນທີມທໍາຄວາມສະອາດກໍາແພງ? ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານ.
ເປັນຫຍັງ, ໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ ຮັບຄັດເລືອກທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ທີມງານນີ້ ເພາະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຫຼັກການ ergonomic? ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນວຽກທີ່ຫອມແລະຄົນທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີມ.
ການກິນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼືບໍ່ຫນ້າພໍໃຈສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ທ່ານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມແລະວ່າທ່ານດູແລຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ. ການກໍານົດວຽກງານທີ່ບໍ່ຫນ້າລໍາຄານສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ທ່ານຄິດວ່າທ່ານດີກ່ວາຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ. ເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ.
ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ. ແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຖືກແບ່ງອອກໃນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ມັກແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກທີມງານກັບທີມ, ແຕ່ທຸກໆໂຄງການກໍ່ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກເຮັດ. ມັກມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ທຸກຄົນຢາກຫຼີກເວັ້ນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຖືກແບ່ງອອກເປັນທໍາແລະທ່ານເອົາສ່ວນແບ່ງຂອງທ່ານ.
Give Feedback prompt
ຈົ່ງຈື່ຈໍາ ຄໍາຕິຊົມຫຼາຍກວ່າການເວົ້າວ່າ "ວຽກທີ່ດີ" ຫຼື "ວຽກທີ່ບໍ່ດີ" ມັນເປັນ "ວຽກທີ່ດີເພາະ ... " ແລະ "ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ດີເພາະ ... " ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຄວາມເພາະວ່າປະໂຫຍກທີ່ ບໍ່ມີໃຜຮຽນ ທີ່ຢູ່ ແລະຕາບໃດທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຄໍາຕອບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ທ່ານກໍາລັງຮັບຄໍາຄິດເຫັນ ຈາກສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ.
ທ່ານບໍ່ແມ່ນນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຄວນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະໃຫ້ທ່ານມີມູນຄ່າສອງເຊັນ. (ແນ່ນອນວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານເປັນເຈົ້ານາຍຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຍັງຄົງມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະໃຫ້ທ່ານມີມູນຄ່າສອງເຊັນຂອງພວກເຂົາ.)
ໃຫ້ທຸກຄົນໃຫ້ຂໍ້ມູນ
ໃນຖານະຜູ້ນໍາທີມ, ທ່ານກໍາລັງລາຍງານຄວາມກ້າວຫນ້າຕໍ່ຜູ້ຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງແລະຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເອົາຂໍ້ມູນຈາກກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານັ້ນກັບຄືນໄປຫາທີມງານຂອງທ່ານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ກຸ່ມຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເວົ້າຫຍັງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ການປ່ອຍສິນເຊື່ອໃຫ້ທຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນເວລາທີ່ການຮັບຮູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ໂຄງການແມ່ນໄດ້ດີເພາະວ່າທ່ານກໍາລັງ fabulous? ດີ, ແນ່ນອນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າ. ບອກວ່າໂຄງການແມ່ນດີເພາະວ່າທີມງານແມ່ນ fabulous. ທຸກໆຄົນຈະຮູ້ວ່າທ່ານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ.
ແຕ່ຖ້າວ່າໂຄງການນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຢ້ານກົວບໍ່? ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕໍານິຕິຕຽນ? ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ພຽງແຕ່ເປັນເອກະຊົນເທົ່ານັ້ນ. ທ່ານໄປຫາສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນແລະເຮັດວຽກເພື່ອຊ່ວຍປ່ຽນການຊີ້ນໍາຫຼືການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າວ່າບໍ່ເຮັດວຽກ, ທ່ານຈະໄປຫານາຍຈ້າງແລະແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຖ້າທ່ານມີອໍານາດທີ່ຈະຖອນບຸກຄົນອອກຈາກທີມ, ປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່, ທ່ານສາມາດສົນທະນາກັບຜູ້ທີ່ເຮັດໄດ້. ແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດກໍ່ບໍ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນການນິນທາຫຼືຈົ່ມກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ. ມັນຈະທໍາລາຍຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໂຄງການຂອງທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດສາມາດເພີ່ມການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມ ຊື່ສຽງຂອງທ່ານກ້າວຫນ້າແລະ ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງທ່ານສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໃນອົງການຂອງທ່ານ ສໍາລັບການມອບຫມາຍຂອງ plum ເພີ່ມເຕີມ. ສະນັ້ນໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານທັງຫມົດ.