ເຄັດລັບໃນການຈັດການສໍາລັບການພົວພັນກັບນາຍຈ້າງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ
ແລະ, ປະເຊີນກັບມັນ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະມັກມັນຫຼືບໍ່, ທ່ານຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ບໍ່ມີໃຜຈະມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນທີ່ທ່ານເຮັດເພື່ອວ່າຄຸນນະພາບຂອງຄວາມສໍາພັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານມີຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດ. ລາວບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຫຼືເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແບ່ງປັນຄວາມສໍາພັນທີ່ສໍາຄັນກັບທ່ານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດວຽກງານຂອງທ່ານ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍລວມ. ທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມຄືບຫນ້າໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນ, ທັດສະນະ, ປະສົບການແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ເຖິງວ່າຈະຮູ້ເລື່ອງນີ້, ຜູ້ຈັດການຈະມາໃນຂະຫນາດແລະທຸກລະດັບທັກສະແລະປະສິດທິພາບທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຜູ້ຈັດການບາງຄົນແມ່ນ ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ທໍາມະດາ; ຄົນອື່ນ ບໍ່ຮູ້ເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ຈາກພວກເຂົາ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນທ້າທາຍ, ແຕ່ວ່າໃນທີ່ສຸດ, ມີມູນຄ່າເວລາຂອງທ່ານ.
ວິທີການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ - ສາຍພົວພັນທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ໃຫ້ທ່ານໄດ້ດີ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານດີ, ແລະຜົນສະທ້ອນຂອງທ່ານໄດ້ດີ.
1. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອ ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທາງບວກ ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ . ສາຍພົວພັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ .
ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະເຮັດ. ຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເວລາ. ບໍ່ມີຄົນຕາບອດເບິ່ງແຍງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມແປກໃຈທີ່ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນຫຼືປ້ອງກັນໄດ້. ໃຫ້ນາງຮູ້ກ່ຽວກັບໂຄງການແລະການພົວພັນຂອງທ່ານກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ບອກນາຍຈ້າງໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຂໍ້ຜິດພາດຫຼືຫນຶ່ງໃນພະນັກງານລາຍງານຂອງທ່ານໄດ້ເຮັດຜິດພາດ. ການປົກຫຸ້ມຂອງບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພົວພັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ການລ່ວງລະເມີດຫຼືຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຼອກລວງມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນຕໍ່ທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານກັງວົນກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບ "ຈັບ" ຫຼືສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງເລື່ອງຂອງທ່ານ. ສື່ສານປະຈໍາວັນຫຼືອາທິດເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນ.
ຮູ້ຈັກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເປັນບຸກຄົນ - ນາງແມ່ນຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ. ນາງແບ່ງປັນປະສົບການຂອງມະນຸດ, ຄືກັນກັບທ່ານ, ດ້ວຍຄວາມສຸກແລະຄວາມໂສກເສົ້າທັງຫມົດ.
2. ຮັບຮູ້ວ່າຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທ່ານ; ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຢູ່ຈຸດໃຈກາງຂອງຈັກກະວານຂອງທ່ານ . ກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມອ່ອນແອຫລືຄວາມທ້າທາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຖາມວ່າທ່ານສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍ. ຄວາມກັງວົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຫຍັງ? ການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ?
ເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງເຈົ້ານາຍແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງເຈົ້າ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງນາງ. ຄິດໃນແງ່ຂອງຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມຂອງພະແນກແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບໂລກແຄບຂອງທ່ານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
3. ຊອກຫາແລະສຸມໃສ່ສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ ; ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງທຸກຄົນມີຈຸດດີແລະບໍ່ດີ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງລົບກວນກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ແນວໂນ້ມທີ່ຈະສຸມໃສ່ລັກສະນະແລະຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ສຸດຂອງລາວ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີສໍາລັບຄວາມສຸກການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຫຼືຄວາມຫວັງຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ແທນທີ່ຈະ, compliment ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຂົາເຮັດໄດ້ດີ. ສະຫນອງ ການຮັບຮູ້ທີ່ດີ ສໍາລັບການປະກອບສ່ວນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກພຣະອົງສໍາລັບທ່ານບໍ?
4. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຄົງຈະບໍ່ປ່ຽນແປງ; ນາງສາມາດເລືອກທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຮັດວຽກທຸກໆມື້ໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີແລະຄວາມພະຍາຍາມຫລາຍປີໃນສ່ວນຂອງນາງເພື່ອສ້າງ. ແລະ, ຜູ້ທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ນາງໃນອະດີດແລະເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອຖືແລະການປະຕິບັດຂອງນາງ.
ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມປ່ຽນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຈົ່ງ ສຸມໃສ່ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈແບບການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານ . ກໍານົດສິ່ງທີ່ລາວມີຄຸນຄ່າໃນພະນັກງານ. ເຈົ້າມັກການສື່ສານເລື້ອຍໆ, ພະນັກງານອອ້ມກັນ, ຄໍາຮ້ອງຂໍໃນລາຍລັກອັກສອນລ່ວງຫນ້າຂອງກອງປະຊຸມຫຼືການສົນທະນາທີ່ບໍ່ເປັນທາງການເມື່ອທ່ານຜ່ານຫ້ອງໂຖງ?
ຄວາມຕ້ອງການນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນແລະມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກວ່າພວກເຈົ້າຈະເຮັດວຽກກັບເຈົ້າ.
5. ຮຽນຮູ້ວິທີການອ່ານຄວາມຮູ້ສຶກແລະຕິທັມຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ ແມ່ນເປັນວິທີທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ການສື່ສານກັບລາວຫຼາຍຂຶ້ນ. ມີເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການແນະນໍາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່; ຖ້າຫາກວ່າລາວມີຄວາມກັງວົນໃນການເຮັດຕົວເລກຂອງເດືອນນີ້, ຄວາມຄິດຂອງທ່ານສໍາລັບການປັບປຸງຫົກເດືອນອາດຈະບໍ່ທັນເວລາ.
ບັນຫາຢູ່ໃນບ້ານຫຼືຍາດພີ່ນ້ອງໃນການຂາດສຸຂະພາບຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະຄວາມເປີດເຜີຍຕໍ່ການປັບປຸງການປັບປຸງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານປະຕິບັດຕາມແບບດຽວກັນກັບຄວາມຄິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ລາວຊອບມັກຫຼືບໍ່ມັກກ່ຽວກັບການສະເຫນີຂອງທ່ານ.
6. ຮຽນຮູ້ຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ . ເຖິງວ່າບາງມື້ມັນອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບມັນ, ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະສອນເຈົ້າ. ຮູ້ສຶກວ່າ ນາງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ ເພາະວ່າອົງການຂອງທ່ານພົບເຫັນລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ການກະທໍາແລະ / ຫຼື ແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ ເປັນມູນຄ່າຂອງລາວ.
ການສົ່ງເສີມ ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວຜົນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ດັ່ງນັ້ນ, ຖາມຄໍາຖາມເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະ ຟັງຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານເວົ້າ ເພື່ອພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
7. ຖາມນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ ຄໍາຄິດເຫັນ . ໃຫ້ນາຍຈ້າງຫຼິ້ນບົດບາດຂອງ ຄູຝຶກສອນແລະຜູ້ສອນ .
ຈົ່ງຈື່ວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດອ່ານຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ລາວສາມາດສະເຫນີໃຫ້ທ່ານຮູ້ເຖິງການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຂົາຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດສໍາເລັດ. ສ້າງພື້ນທີ່ໃນການສົນທະນາຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລາວສັນລະເສີນແລະຂໍຂອບໃຈທ່ານ.
8. ປັບປຸງ ເວລາຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ . ພະຍາຍາມຈັດຕາຕະລາງ, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດທີ່ທ່ານກໍາລັງກະກຽມພ້ອມດ້ວຍບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະຄໍາຖາມຂອງທ່ານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ລາວສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.
9. ເຊື່ອມໂຍງວຽກ, ການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານ, ແລະທິດທາງຂອງໂຄງການໃຫ້ແກ່ນາຍຈ້າງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ . ໃນເວລາທີ່ບົດສະເຫນີຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ພະຍາຍາມເບິ່ງຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່. ມີຫລາຍເຫດຜົນວ່າຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຖືກນໍາມາໃຊ້: ຊັບພະຍາກອນ, ເວລາ, ເປົ້າຫມາຍແລະ ວິໄສທັດ . ຮັກສາຄວາມລັບທີ່ເຄັ່ງຄັດ .
10. ໃນຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ບາງຄັ້ງທ່ານອາດຈະບໍ່ເຫັນດີແລະບາງຄັ້ງກໍ່ປະສົບຜົນກະທົບທາງຈິດໃຈ . ຢ່າຖືຄວາມຂົມຂື່ນ. ຢ່າເຮັດໃຫ້ມີການຂົ່ມຂູ່ກ່ຽວກັບການປະຖິ້ມ. ການບໍ່ເຫັນດີເຫັນດີ; ຄວາມບໍ່ພໍໃຈບໍ່ແມ່ນ. ເອົາມັນລົງ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າມາກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານມີອໍານາດແລະພະລັງງານຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານເຮັດ. ທ່ານຄົງບໍ່ມັກຈະໄປຫາທາງຂອງທ່ານ.
ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີປະສິດຕິພາບຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.