ຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບວິທີການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານ
ຕ້ອງການຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະການຄຸ້ມຄອງ ຍຸດທະສາດ ຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນຫນ້າທີ່ຫຼືພະແນກພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ? ເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການລິເລີ່ມສໍາລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?
ບໍ່ວ່າຈະເປັນ ຫນ້າທີ່ HR ຂອງທ່ານເປັນພະແນກຫນຶ່ງຫລືຫຼາຍ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂັ້ນພື້ນຖານທີ່ມີການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການພາຍໃນແລະການປຽບທຽບມາດຕະຖານພາຍນອກແມ່ນຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າຫາແລະບັນລຸການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດພື້ນຖານ.
01 ພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ພວກເຂົາກໍາລັງຖາມແລະຈໍາເປັນຕ້ອງເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານນໍາມາສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງພະແນກ, ມີຂໍ້ມູນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈແລະສື່ສານການປະກອບສ່ວນຂອງຫນ້າທີ່ HR.
ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຖືສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈະປະກອບສ່ວນແລະເວລາໃດ. ຄວາມໂປ່ງໃສນີ້ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບເປົ້າຫມາຍແລະ ພາລະບົດບາດຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ . ຊອກຫາວິທີການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂອງ HR.
02 ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?
- ການໃຫ້ບໍລິການຂອງພະແນກ,
- ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກ,
- ຜົນສໍາເລັດຂອງຈຸດປະສົງຂອງຫນ່ວຍງານຫຼື ພາລະກິດ ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ
- ຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພະແນກຕ່າງໆແມ່ນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍຫນ້າທີ່ເຊັ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຕະຫຼາດ, ການບໍລິຫານແລະການຂາຍ. ແຕ່ວ່າ, ພະແນກສາມາດຈັດຕັ້ງໃນທາງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບລູກຄ້າ.
ພະແນກຕາມປົກກະຕິມີຜູ້ນໍາທີ່ມອບຫມາຍຫຼືຫົວຫນ້າທີ່ມີ ຊື່ວຽກ ຂອງຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ອໍານວຍການຫຼື ຮອງປະທານ .
03 ພາລະບົດບາດໃຫມ່ຂອງກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍຸດທະສາດ
04 ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນປັດໃຈກໍາໄລ
ທ່ານຕ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານມີພະນັກງານທີ່ໄດ້ປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການສ້າງປະເພດພະນັກງານ HR ນັ້ນ.
05 Reinventing HR from Classroom to Boardroom
ຄໍາສັບຕ່າງໆທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຜູ້ປະຕິບັດງານພະຍາຍາມພະຍາຍາມປັບປຸງຄວາມສາມາດ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຍິນວ່າ HR ຕ້ອງກາຍເປັນກົນລະຍຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງ "ປະໂຫຍກ" ແລະວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະມຸ່ງເນັ້ນທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີດໍາເນີນການວາງແຜນຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
06 HR as Product: Be the Brand of Choice
ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຜູ້ປະຕິບັດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະຄິດໃຫມ່ກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາແລະຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງອົງການ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາຍັງຢູ່ລອດຂອງຕົນເອງ.
HR ຍັງສືບຕໍ່ດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການຂອງພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ: ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ທີ່ປຶກສາພາຍໃນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດໍາເນີນງານແລະການບໍລິຫານແລະທັງສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ.
ນີ້ອາດຈະຄ້າຍຄືກັບທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ, ພາລະບົດບາດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມຸ້ງຕົວເອງໃນອະນາຄົດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາແມ່ນໃຫມ່. ເຖິງແມ່ນວ່າຄໍາຖາມອາດຈະຄືກັນ, ຄໍາຕອບທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ໄດ້.
07 ພາລະບົດບາດໃຫມ່ສໍາລັບ HR: ສະຫນັບສະຫນູນ Brand ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ
ແລະ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະຜ່ານຮົ້ວແລະເຂົ້າໄປໃນເກມ, ໂດຍຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆປະຕິບັດງານຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ທຸກໆຄົນປະຕິບັດໃນທຸກໆມື້ໃນທົ່ວອົງການແມ່ນຕົກຢູ່ກັບຍຸດທະສາດແບຂອງບໍລິສັດ.
08 ປະເພດ ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ເບິ່ງຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ຕົວຢ່າງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ