ທີ່ຢູ່ການຂາດການກໍານົດເວລາທີ່ບໍ່ມີການວາງແຜນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂາດເຂີນ
ສໍາລັບບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການຂາດການປະຕິບັດໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງທັນທີ.
ຜູ້ຄຸມງານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນຄົນດຽວທີ່ຮູ້ວ່າພະນັກງານບາງຄົນບໍ່ຢູ່.
ພວກເຂົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສະຖານະການທີ່ອ້ອມຮອບຕົວຂອງບຸກຄົນແລະ ສັງເກດເຫັນບັນຫາໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດ . ເພາະສະນັ້ນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນ ຂັ້ນຕອນການຫວ່າງ ງານຂອງບໍລິສັດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດໂດຍລວມແລະຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດຂອງນະໂຍບາຍການຂາດຫຼືໂຄງການ.
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຄຸມງານມີຄວາມສະດວກສະບາຍແລະມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມບໍ່ເຂົ້າໂຮງຮຽນ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ. ທຸກຝ່າຍຕ້ອງຮູ້ເຖິງຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍແລະວິທີການທີ່ບໍ່ມີ. ຄວນມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພະແນກ; ນະໂຍບາຍສາມາດສູນເສຍຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນໄດ້.
ເພື່ອສະຫນອງຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ຜູ້ຄຸມງານຄວນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຂາດການປະຕິບັດ, ແນະນໍາວິທີດໍາເນີນການສໍາພາດກັບຄືນໄປເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະການສຶກສາໃນການນໍາໃຊ້ ລະບຽບວິໄນ ໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຄຸມງານ
ນອກເຫນືອຈາກການຮັບປະກັນວ່າວຽກງານຖືກປົກຄຸມຢ່າງເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີວຽກຂອງພະນັກງານ, ມີຫຼາຍໆກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງໃຊ້ໃນການຄຸ້ມຄອງການຂາດການປະຕິບັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນ:
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ ນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອຈັດການກັບການຂາດ,
- ເປັນຈຸດທໍາອິດຂອງການຕິດຕໍ່ເມື່ອໂທລະສັບຂອງພະນັກງານທີ່ເຈັບປ່ວຍ,
- ຮັກສາບັນທຶກຂໍ້ມູນລະອຽດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງແລະທັນສະໄຫມສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ (ຕົວຢ່າງ, ວັນທີ, ລັກສະນະຂອງການເຈັບປ່ວຍ / ເຫດຜົນສໍາລັບການຂາດ, ການຄາດຄະເນກັບຄືນວັນເຮັດວຽກ, ການຢັ້ງຢືນຂອງແພດຖ້າຈໍາເປັນ)
- ລະບຸຮູບແບບຫຼືແນວໂນ້ມຂອງການຂາດການທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນ,
- ດໍາເນີນການສໍາພາດກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ, ແລະ
- ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ການສໍາພາດກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ
ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຄຸມງານໃນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ ຄວນປະກອບມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີດໍາເນີນການສໍາພາດກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຍຸດຕິທໍາ. ການສໍາຫຼວດລະດັບຊາດໃນໄລຍະຜ່ານມາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການສໍາພາດເຫຼົ່ານີ້ຖືກຖືວ່າເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງການຂາດການປະຕິບັດໃນໄລຍະສັ້ນ.
ການປຶກສາຫາລືກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກນອກເຫນືອຈາກການສະແດງ ຄວາມຫມັ້ນໃຈ ຂອງຜູ້ບໍລິຫານໃນ ການຄວບຄຸມແລະການຄຸ້ມຄອງການຂາດການເຂົ້າໂຮງ ຮຽນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການສໍາພາດຈະເຮັດໃຫ້ການກວດສອບເຮັດໃຫ້ພະນັກງານດີພໍທີ່ຈະກັບມາເຮັດວຽກ.
ເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນສາມາດສໍາເລັດດັ່ງນັ້ນການຂາດແລະການສະຫລຸບໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອສືບສວນແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຂາດການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານອາດເຮັດໃຫ້ຕົວເອງເປັນຕົວບົ່ງບອກເຖິງເຫດຜົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈ.
ການສໍາພາດຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການທັນທີທີ່ເຮັດໄດ້ຕາມຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການກັບຄືນມາເຮັດວຽກ (ບໍ່ເກີນມື້ຫນຶ່ງຫຼັງຈາກກັບຄືນມາ). ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບໂອກາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອສະແດງຄວາມເຫດຜົນສໍາລັບການຂາດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຄຸມງານຄວນໃຊ້ການສໍາພາດເປັນເວລາທີ່ຈະຄົ້ນຫາບັນຫາໃດໆທີ່ພະນັກງານອາດຈະມີເຊິ່ງຈະນໍາໄປສູ່ການຂາດ.
ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມ ວັດທະນະທໍາທີ່ເປີດເຜີຍແລະສະຫນັບສະຫນູນ . ຂັ້ນຕອນແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອແລະຄໍາແນະນໍາແມ່ນຖືກສະຫນອງໃຫ້ໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນແລະເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມກັບກັບມາເຮັດວຽກ.
ພະນັກງານມັກຈະຮູ້ຈັກໂອກາດທີ່ຈະອະທິບາຍເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການຂາດການພາຍໃນໂຄງສ້າງທີ່ເປັນທາງການ. ຖ້າຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງສົງໄສແທ້ໆກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນ, ເຂົາຄວນໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສະແດງຄວາມສົງໄສຫຼືຄວາມກັງວົນໃດໆ.
ໃນທຸກເວລາ, ພະນັກງານຕ້ອງຮູ້ວ່າການສໍາພາດບໍ່ແມ່ນແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າກອງປະຊຸມທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ການຂາດການໄດ້ຮັບການສັງເກດແລະອາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຈ້າງວຽກໃນອະນາຄົດ. ລະບຽບວິໄນຂອງບໍລິສັດ , ໃນກໍລະນີຂອງລະດັບທີ່ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້, ຄວນໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.
ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຖ້າການສໍາພາດຈະເປັນຮູບແບບຂອງການລົງໂທດ, ແຕ່ຄວນຖືວ່າເປັນໂອກາດທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກແລະອະທິບາຍຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ມີຢູ່ໃນພະແນກ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມພາກພູມໃຈແລະຜົນສໍາເລັດຈາກການເຮັດວຽກແລະການຄຸ້ມຄອງຄວນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປິ່ນປົວຄົນເຫຼົ່ານີ້ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
ບັນດາຂັ້ນຕອນການພິຈາລະນາຄະດີທີ່ຖືກແນະນໍາຖ້າຂາດການສືບສວນ
ຄໍາແນະນໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຂັ້ນຕອນແນະນໍາທີ່ຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ຂາດໄລຍະສັ້ນຈະຖືກພິຈາລະນາໃນລະດັບທີ່ຍອມຮັບໃນໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການສໍາພາດການປຶກສາຫາລື
- ຜູ້ຄຸມງານທັນທີຄວນແນະນໍາໃຫ້ພະນັກງານກັງວົນກ່ຽວກັບການຂາດອາຫານ, ພະຍາຍາມສ້າງເຫດຜົນຂອງພະຍາດແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເພື່ອປັບປຸງການເຂົ້າຮຽນ.
- ຖ້າມີເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການປິ່ນປົວໃນຂັ້ນຕອນນີ້ແລະອາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເຫມາະສົມໃນການເຮັດວຽກ, ຜູ້ຄຸມງານຄວນຈັດການນັດຫມາຍກັບແພດທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກບໍລິສັດ. ນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນກັບພະນັກງານໃນລາຍລັກອັກສອນພາຍໃນຫ້າວັນເຮັດວຽກ.
- ຖ້າວ່າຈາກການປຶກສາຫາລື, ບັນຫາບໍ່ປາກົດຂື້ນເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກ, ຜູ້ຄຸມງານຄວນແນະນໍາໃຫ້ພະນັກງານວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາທີ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ອາດຈະເປັນຄວາມຈິງ, ການປັບປຸງການເຂົ້າຮຽນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຄາດຄະເນຫຼືຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນຂັ້ນຕອນ ຈະຖືກປະຕິບັດ.
- ການທົບທວນຄືນຂອງການເຂົ້າຮຽນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມແຕ່ລະເດືອນສໍາລັບຫົກເດືອນຕໍ່ໄປ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການທົບທວນຄືນຢ່າງເປັນທາງການຄັ້ງທໍາອິດ (ຂັ້ນຕອນ ຄໍາເຕືອນຄໍາເວົ້າ )
- ຖ້າວ່າການຂາດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຍັງສືບຕໍ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ການວິເຄາະແລະຕິດຕາມປົກກະຕິ, ລາວຄວນໄດ້ຮັບການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທົບທວນຢ່າງເປັນທາງການກັບຜູ້ຄຸມງານ.
- ບັນທຶກການຂາດຕົວຄວນໄດ້ຮັບການລາຍລະອຽດໃນຈົດຫມາຍເຊີນພະນັກງານສໍາລັບການສໍາພາດນີ້. ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາວ່ານາງມີສິດໄດ້ຮັບການເປັນຕົວແທນໂດຍຜູ້ຕາງຫນ້າສະຫະພັນຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຫມາະສົມ.
- ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນເພື່ອ:
- ສືບຕໍ່ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ເກີດຂື້ນສໍາລັບການຍົກເວັ້ນ,
- ຍົກລະດັບພະນັກງານຂອງການບໍລິການແລະຜົນກະທົບກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຂາດຂອງນາງ, ແລະ
- ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງພະນັກງານ (ຍົກເວັ້ນເວລາຕັດສິນໃຈຊອກຫາຄໍາແນະນໍາທາງການແພດ) ວ່າຖ້າບໍ່ມີ ການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະມີຄວາມຍືນຍົງ , ການຈ້າງງານຂອງເຈົ້າອາດຈະຖືກຍົກເລີກເພາະວ່ານາງບໍ່ສາມາດຮັກສາລະດັບທີ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມໄດ້. ນີ້ເປັນຄໍາເຕືອນກ່ຽວກັບຄໍາເວົ້າ. - ບ່ອນທີ່ມີການເອົາໃຈໃສ່ດ້ານການປິ່ນປົວ, ການປະຕິບັດຕ້ອງຖືກປະຕິບັດທັນທີ. ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວແມ່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບການຍົກເລີກການອະນຸຍາດໃຫ້ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການນີ້ສໍາເລັດ. ພາຍໃນຫ້າມື້ເຮັດວຽກ, ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທາງການແພດ. ກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປະຊຸມກັບ HR ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານຫມໍໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື.
- ຖ້າທ່ານຫມໍຢືນຢັນການເບິ່ງແຍງສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການເຕືອນກ່ຽວກັບຜົນສະທ້ອນຂອງການຂາດການສືບຕໍ່.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການທົບທວນຄືນຢ່າງເປັນທາງການຄັ້ງທີສອງ (ຂັ້ນຕອນຄໍາເຕືອນຂຽນ)
- ການຕິດຕາມແບບປົກກະຕິຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ມີການປັບປຸງໃນຮູບແບບການຂາດການເກີດຂຶ້ນ, ກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນທາງການຄັ້ງທີສອງຈະຖືກຈັດລຽງກັບ HR.
- ຈົດຫມາຍເຊີນພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຈະປະກອບມີບັນທຶກການຂາດແລະ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເປັນຕົວແທນ.
- ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫມ່ທີ່ໄດ້ຮັບໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບສຸຂະພາບທີ່ບໍ່ດີຫຼືການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຄຸນນະພາບຂອງການເຈັບປ່ວຍອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍທ່ານຫມໍທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກບໍລິສັດ.
- ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະອະທິບາຍບັນທຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າເຫມາະສົມ, ຜູ້ຄຸມງານຄວນແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານວ່າມີ ການແຈ້ງເຕືອນທາງການຢ່າງເປັນທາງການ ແລະຄໍາເຕືອນນີ້ຈະ ຢູ່ໃນໄຟລ໌ຂອງພະນັກງານໃນ ໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ. ສໍາເນົາຂອງຄໍາເຕືອນຄວນຖືກສົ່ງໃຫ້ກັບພະນັກງານແລະຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງເຂົາ.
- ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບໍລິສັດແລະເພື່ອປັບປຸງບັນທຶກຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໃນປະຈຸບັນນີ້ຈະ ເຮັດໃຫ້ການຈ້າງແຮງງານຈົບລົງ .
- ບ່ອນທີ່ການສອດຄ່ອງກັບວຽກງານແມ່ນຢູ່ໃນສົງໃສ, ດໍາເນີນການທາງເລືອກໃນການ redeployment ອີງຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ຮັບຈາກທ່ານຫມໍ. ປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ຕາງຫນ້າສະຫະພາບແຮງງານ (ຖ້າມີ) ກ່ຽວກັບຂະບວນການປ່ຽນແປງແລະທາງເລືອກ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການເຊົາຊົ່ວຄາວຈາກການເຮັດວຽກ
- ຖ້າປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນກ່ອນຫນ້ານີ້ຂອງຂະບວນການວິໄນ, ບໍ່ມີການປັບປຸງການເຂົ້າຮຽນໃດໆ, ການຄຸ້ມຄອງສາມາດດໍາເນີນການໂດຍບໍ່ມີຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວ. ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍືນຍັນໃນລາຍລັກອັກສອນດ້ວຍລາຍລະອຽດຂອງວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະວັນສິ້ນສຸດ. ສໍາເນົາຈົດຫມາຍສະບັບຄວນຖືກສົ່ງໄປຫາຕົວແທນຂອງພະນັກງານ (ຖ້າມີ).
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການ ສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ
- ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍໃນຂະບວນການປະຕິບັດງານທີ່ພະນັກງານຖືກຍົກເລີກເພື່ອບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດໃນການເຂົ້າຮ່ວມວຽກງານ. ການຍົກເວັ້ນສາມາດໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ມີການອະນຸຍາດເປັນລາຍລັກອັກສອນຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະ HR.
- ຈົດຫມາຍທີ່ໂທຫາພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນອີກເທື່ອຫນຶ່ງຈະປະກອບມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເປັນຕົວແທນແລະຈະລະບຸການບັນທຶກບໍ່ໄດ້. ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາວ່າ, ຍ້ອນຜົນສໍາເລັດຂອງການສໍາພາດ, ລາວອາດຈະຖືກ ຍົກເລີກເພື່ອບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກງານໄດ້ .
- ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງໄດ້ປຶກສາຫາລືຖ້າມີຂໍ້ມູນໃຫມ່ກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານຫຼືຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ.
- ຖ້າມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກເລີກບົນພື້ນຖານຄວາມສາມາດ, ໃບ ສໍາເນົາ ຄວນຖືກສົ່ງໄປຫາຕົວແທນຂອງພະນັກງານ (ຖ້າເຫມາະສົມ).
- ພະນັກງານອາດມີສິດຕັດສິນຕໍ່ການຍົກເລີກ. ການອຸທອນຄວນສອດຄ່ອງກັບຂັ້ນຕອນວິໄນຂອງບໍລິສັດ.
ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຂາດເຂີນ
ຈົ່ງຮູ້ວ່າຜູ້ຄຸມງານມັກຈະບໍ່ສະບາຍຫຼືບໍ່ຕ້ອງການລາຍງານກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ເກີນຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈ. ເນື່ອງຈາກຄວາມກົດດັນຫຼາຍໆຄົນຢູ່ໃນຜູ້ຄຸມງານ, ການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍການຂາດການປະຕິບັດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພະຍາຍາມເອົາຫົວເລື່ອງອອກຈາກການຂາດການຄຸ້ມຄອງແລະເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ ພະນັກງານທັງຫມົດຖືກປະຕິບັດເຊັ່ນດຽວກັນ . ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສອດຄ່ອງ, ຄົງຕົວແລະຍຸດຕິທໍາຕໍ່ທຸກຄົນ. ເມື່ອຂາດບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຫຼືແກ້ໄຂໃນລັກສະນະທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ກົດຫມາຍສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້.
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານຈະ ຮູ້ຈັກນະໂຍບາຍແລະໂຄງການທີ່ມີຄວາມສະດວກ , ແທນທີ່ຈະເປັນການລົງໂທດ. ມາດຕະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼື punitive ທີ່ບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາເຮັດວຽກສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາກາຍເປັນ "ບໍ່ຢູ່ໃນເວລາເຮັດວຽກ".
ພວກເຂົາເຮັດນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຕ້ານຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຫຼາຍ. ບັນດາໂຄງການອື່ນໆຄວນຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ ພະນັກງານ ມີຄວາມສະດວກໃນເວລາເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນ: ການກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ , ການແບ່ງປັນວຽກງານ , ລາງວັນການເຂົ້າຮຽນ ແລະໂຄງການສຸຂະພາບ.