ວິທີການຈັດການກັບບ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ

ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງກາຍເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຂົ່ມເຫັງ

ຄິດວ່າທ່ານ ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂີ້ລັກ ? ທ່ານມັກຈະຮູ້ສຶກຢ້ານກົວ, ຢ້ານທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃກ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍສະເພາະ, ຫຼືທ່ານຮ້ອງອອກມາ, ຖືກກຽດຊັງແລະວາງລົງ? ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ ສົນທະນາກ່ຽວກັບທ່ານຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ , ວິພາກວິຈານທ່ານ, ຫຼືລັກຫນີການປ່ອຍສິນເຊື່ອສໍາລັບວຽກງານຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າທ່ານຕອບວ່າແມ່ນຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ໂອກາດກໍ່ດີວ່າທ່ານເປັນຫນຶ່ງໃນ 54 ລ້ານຄົນອາເມລິກາທີ່ຖືກໂຈມຕີໂດຍການຂົ່ມເຫັງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.

ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ທີ່ຂົ່ມເຫັງເມື່ອຜູ້ຂີ້ເຫຍື້ອເລືອກເອົາຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານແລະນໍາເອົາພວກມັນອອກມາ.

ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ການຂົ່ມຂູ່ແຍ້ງກ່ຽວກັບທ່ານ, ບອກຕົວະກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ແລະກໍ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງແລະທໍາລາຍວຽກງານຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຢ້ານທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ທ່ານອາດຈະມີ ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຂົ່ມຂືນຫຼືນາຍຈ້າງ .

ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ຊ່ວຍທ່ານ, ແລະການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາເວົ້າວ່າພວກເຂົາມັກຈະບໍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນການປະຕິບັດເພື່ອເອົາຊະນະການຂົ່ມເຫັງ.

ທ່ານບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວ: ເປັນຄົນຂີ້ອາຍໃນຫລາຍບ່ອນເຮັດວຽກ

ໃນການສໍາຫຼວດລະດັບຊາດປີ 2017, ການຂົ່ມເຫັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ "ໄດ້ຖືກກໍານົດວ່າເປັນການປະຕິບັດການປະພຶດທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ພະນັກງານໂດຍພະນັກງານຫນຶ່ງຄົນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ການປະຕິບັດທີ່ຂົ່ມເຫັງແມ່ນ: ການຂົ່ມຂູ່, ຂົ່ມຂູ່, ຫຼືຂົ່ມຂູ່, ການທໍາລາຍການເຮັດວຽກ, ຫຼືການຂົ່ມເຫັງ." ສະຖາບັນການຂົ່ມເຫັງແລະການເຮັດວຽກໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ (WBTI), ພົບວ່າ:

• 50% ຂອງຊາວອາເມຣິກັນບໍ່ໄດ້ມີປະສົບການຫຼືຂົ່ມເຫັງ, ແຕ່ຊາວອາເມຣິກັນ 19% ຖືກຂົ່ມເຫັງ, ອີກ 19% ແມ່ນການຂົ່ມເຫັງໃນການເຮັດວຽກ.
• 61 ເປີເຊັນຂອງຊາວອາເມຣິກັນຮູ້ເຖິງການກະທໍາທີ່ຂົ່ມເຫັງທີ່ເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

• 60 ລ້ານຄົນອາເມລິກາໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການຂົ່ມເຫັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
• ເຈົ້າຂອງປະກອບມີ 61% ຂອງການຂົ່ມເຫັງ.
• Hispanics ແມ່ນເຊື້ອຊາດທີ່ຖືກເປົ້າຫມາຍຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍ bullies.
• ຜູ້ຊາຍຫຼາຍກວ່າ (70 ເປີເຊັນ) ແມ່ນ bullies ແລະແມ່ຍິງແມ່ນ ເປົ້າຫມາຍເລື້ອຍໆຂອງການຂົ່ມເຫັງ (60 ເປີເຊັນ). ການເກືອດຫ້າມແມ່ຍິງສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເປົ້າຫມາຍແມ່ຍິງຄົນອື່ນ (80 ສ່ວນຮ້ອຍ).

• ເຖິງ 81 ເປີເຊັນຂອງນາຍຈ້າງຖືກຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ເຮັດຫຍັງແລະຕ້ານການປະຕິບັດໃນເວລາເປົ້າຫມາຍຂອງການຂົ່ມຂູ່ຕື່ມໃສ່ການສໍາຫຼວດ. ໃນປະຊາຊົນທົ່ວໄປ, ພຽງແຕ່ 44,8% ເຫັນວ່ານາຍຈ້າງເຮັດບໍ່ມີຫຍັງ.
• 29% ຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງການຂົ່ມເຫັງຍັງງຽບກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• 71 ເປີເຊັນຂອງຕິກິລິຍາຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ເປົ້າຫມາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພຶດຕິກໍາການຂົ່ມຂູ່.
• 60% ຂອງຕິກິລິຍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເປົ້າຫມາຍແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງການຂົ່ມເຫັງ.
• ເພື່ອຢຸດການຂົ່ມເຫັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, 65% ຂອງເປົ້າຫມາຍຈະສູນເສຍວຽກງານຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຂົາ.
• 40 ເປີເຊັນຂອງປະຊາຊົນທີ່ຖືກເປົ້າຫມາຍໂດຍການຂົ່ມເຫັງ ມີບັນຫາທາງດ້ານສຸຂະພາບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມກົດດັນ ລວມທັງຄວາມກັງວົນໃຈ, ການໂຈມຕີຄວາມວຸ້ນວາຍແລະການຊຶມເສົ້າທາງການແພດ (39%).

ວິທີການຈັດການກັບການຂົ່ມເຫັງ

ທ່ານສາມາດຈັດການກັບການຂົ່ມເຫັງແລະປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຂີ້ເຫຍື້ອຖ້າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະ ປະຕິບັດຄວາມກ້າຫານສ່ວນບຸກຄົນ . ແຕ່, ທ່ານຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ການຂົ່ມເຫັງຈະບໍ່ຫາຍໄປ; ຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ຕົວເອງເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ງ່າຍດາຍ, ທ່ານພຽງແຕ່ຈະສົ່ງເສີມການຂົ່ມຂູ່. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຂົ່ມເຫັງ, ທ່ານກໍາລັງຝຶກອົບຮົມການຂົ່ມເຫັງໃຫ້ສືບຕໍ່ການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າຜິດກົດຫມາຍ.

ນີ້ແມ່ນວິທີການຈັດການກັບຫ້ອງການຂອງທ່ານທີ່ຂົ່ມເຫັງ - ຫຼາຍທີ່ສຸດປະສິດຕິຜົນແລະອາດເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຂົ່ມເຫັງ. ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈະທົນທານຈາກການຂົ່ມເຫັງ

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເມື່ອທ່ານກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດໃນຈິດໃຈຂອງທ່ານ, ໃຊ້ສິດທິຂອງທ່ານທີ່ຈະ ບອກຜູ້ຂົ່ມເຫັງໃຫ້ຢຸດການປະພຶດ . ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ກັບຫມູ່ເພື່ອນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສະດວກສະບາຍໃນການຕອບໂຕ້ໃນເວລາທີ່ການໂຈມຕີທີ່ຂົ່ມເຫັງ.

• ອະທິບາຍເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານເຫັນຜູ້ຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ບໍ່ມີການວາງສະແດງ - ຢ່າຂຽນຄວາມຄິດເຫັນຫຼືສະເຫນີຄວາມຄິດເຫັນ, ພຽງແຕ່ອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນ. ຢ່າເວົ້າວ່າທ່ານມີຄວາມຫມາຍແລະບໍ່ສະບາຍໃຈກັບຂ້ອຍ. ຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບການຂົ່ມເຫັງ. ດີກວ່າ? (ທ່ານເຂົ້າຫ້ອງນ້ໍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າໂດຍປົກກະຕິ, ເຄິ່ງຫນື່ງຂອງຂ້ອຍແລະອ່ານຫນັງສືສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍຢູ່ຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີ້ຂອງຂ້ອຍ).
• ບອກການຂົ່ມຂູ່ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າພຶດຕິກໍາຂອງລາວມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານຂອງທ່ານແນວໃດ. (ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼາຍຂອງການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍເປັນຄວາມລັບ, ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງຊ່ອນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກຈາກທ່ານ, ຫຼືປ່ຽນຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີ້ທີ່ເປັນສິ່ງເສດເຫລືອຂອງຂ້ອຍ).

• ບອກການຂົ່ມເຫັງສິ່ງທີ່ທ່ານຈະບໍ່ປະຕິບັດກັບໃນອະນາຄົດ. (ໃນອະນາຄົດ, ທ່ານບໍ່ຄວນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງຂອງຂ້ອຍເວັ້ນເສຍແຕ່ຂ້ອຍຂໍເຊີນທ່ານເຂົ້າມາ. ນີ້ແມ່ນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍແລະການກະທໍາຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຍິນດີ.)
• ຕິດຕາມຄໍາຖະແຫຼງຂອງທ່ານແລະຖ້າຫາກຜູ້ຂົ່ມເຫັງໄດ້ລະເມີດຊ່ອງຂອງທ່ານ, ຍ້າຍໄປຫາການປະເຊີນຫນ້າ . (ທ່ານບໍ່ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ທີ່ຂົ່ມເຫັງອອກໄປດ້ວຍພຶດຕິກໍາໄດ້ເຖິງເວລາຫນຶ່ງເວລາຫຼາຍຫຼືພື້ນຖານທີ່ທ່ານວາງໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງແມ່ນຖືກສູນເສຍ.)

ທ້າທາຍ Bully ດ້ວຍພຶດຕິກໍາຂອງຕົນເອງ

ການຂັດແຍ້ງກັບຜູ້ຂົ່ມເຫັງແມ່ນຫນ້າຢ້ານແລະຍາກ . ແຕ່, ເປັນ Jonathan Littman ແລະ Marc Hershon ແນະນໍາໃນ ຂ້າພະເຈົ້າກຽດຊັງປະຊາຊົນ , bullies ແມ່ນ "ມີປະສິດທິຜົນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ແຂງ. ພື້ນທີ່ທີ່ທ່ານສາມາດເອົາໄປໄດ້. "ພວກເຂົາແນະນໍາວ່າ" ຕໍ່ມາລາວ swears ຫຼື heaves ປື້ມໂທລະສັບ, ໂທອອກ. ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າລາວກະທໍາຫຼືຂົ່ມຂືນແລະອອກຈາກຫ້ອງ. ຫຼືສິ້ນສຸດການໂທ. "

"ຈືຂໍ້ມູນການ: ທ່ານເປັນຜູ້ໃຫຍ່ກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງ. ບໍ່ມີພໍ່ແມ່ທີ່ສະຫລາດໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມເຫມາະສົມຂອງເດັກເພາະວ່າມັນພຽງແຕ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມເຫມາະສົມ.

"ທ່ານກໍາລັງຫໍ່ຄວັນຢາສູບຂອງ Bulldozer ດ້ວຍຄວາມຮັກທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ໂດຍການເຮັດບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການກະທໍາຂອງລາວ, ທ່ານກໍາລັງວາງລົງໃນຂໍ້ສັງເກດ. ຈົ່ງຮັກສາເກມຂອງທ່ານແລະໂດຍການພະຍາຍາມທີ່ສອງຫຼືທີສາມ, Bulldozer ຈະລັ່ງເລຂອງການຂັບເຄື່ອນຂອງລາວໃນດິນຊາຍ. "

ວິທີການປະເຊີນຫນ້ານີ້ ເຮັດວຽກຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ , ເຊັ່ນກັນ. ຖ້າຫາກຜູ້ທີ່ຂົ່ມເຫັງເວົ້າກັບທ່ານກ່ຽວກັບຄໍາຮ້ອງທຸກແລະຄໍາວິຈານ, ໃຫ້ຖາມຄໍາຖາມໂດຍກົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວແນະນໍາແທນ. ຖ້າວ່າບໍ່ເຮັດວຽກຂໍໃຫ້ລາວອອກຈາກກອງປະຊຸມຈົນກວ່າທ່ານຈະສໍາເລັດການສົນທະນາຂອງທ່ານ. ຖ້າລາວປະຕິເສດ, ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມແລະກໍານົດການປະຊຸມອີກຄັ້ງໂດຍບໍ່ມີລາວ.

ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໂທອອກຜູ້ຂົ່ມເຫັງຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງທ່ານ.

ເອກະສານການປະຕິບັດຂອງ Bully

ເວລາໃດກໍ່ຕາມທ່ານກໍາລັງຮູ້ສຶກວ່າຖືກຂົ່ມເຫັງຫຼືມີພຶດຕິກໍາການຂົ່ມເຫັງ, ລາຍງານວັນທີ, ເວລາແລະລາຍລະອຽດຂອງເຫດການ . ໃຫ້ສັງເກດວ່າພະນັກງານຄົນອື່ນໄດ້ເຫັນເຫດການ. ຖ້າທ່ານຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເອກະສານ, ໂດຍສະເພາະ ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ ຜົນກະທົບຂອງການຂົ່ມເຫັງຕໍ່ ຜົນໄດ້ຮັບທາງ ທຸລະກິດ ແລະຜົນສໍາເລັດ, ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ HR ເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານ. ການຂົ່ມເຫັງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານເຈັບປວດ; ການຂົ່ມຂູ່ແມ່ນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານລົ້ມເຫລວ.

ຖ້າການຂົ່ມເຫັງເກີດຂື້ນໃນອີເມວ, ບົດເລື່ອງຕ່າງໆ, ຫຼືການຕິດຕໍ່, ຮັກສາສໍາເນົາຂໍ້ຄວາມຂອງອີເມວແລະບົດເລື່ອງຕ່າງໆແລະເອົາໄຟລ໌ໄວ້ໃນໂຟນເດີໃນຄອມພິວເຕີຂອງທ່ານ.

ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງການຂົ່ມເຫັງ, ເກີນໄປ

ສັງເກດເບິ່ງວ່າຜູ້ຂີ້ດື້ດຶງພຶດຕິກໍາດຽວກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ຂໍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເຮັດບັນທຶກພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ທີ່ຂົ່ມເຫັງແລະ scene ໃດທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນພະຍານໃນເວລາທີ່ກໍາລັງຂົ່ມຂູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ຖ້າຫ້າທ່ານປະສົບກັບການຂົ່ມເຫັງແລະຫ້າຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເອກະສານການຂົ່ມເຫັງ, ທ່ານກໍ່ສ້າງກໍລະນີທີ່ HR ແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ພື້ນທີ່ແຂງແຮງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼັກຖານແລະພະຍານ, ເຖິງແມ່ນວ່າທຸກຄົນຮູ້ວ່າ, ຜູ້ຂົ່ມເຫັງແມ່ນຂົ່ມຂູ່. ຊ່ວຍພະນັກງານ HR ຂອງທ່ານຊ່ວຍທ່ານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕັດສິນລົງໂທດຄ່າບໍລິການໃນອະນາຄົດ, ທ່ານຕ້ອງມີພະຍານແລະເອກະສານທີ່ລົງວັນທີ. ການສຶກສາ Zogby-WBTI ກ່ອນຫນ້ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີພຽງແຕ່ 3% ຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກຂົ່ມຂືນຮ້ອງທຸກແລະ 4 ເປີເຊັນກ່າວຕໍ່ອົງການລັດຫຼືລັດຖະບານກາງ. ແຕ່, ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມລະອຽດວ່າການຂົ່ມເຫັງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະເຊີນກັບພຶດຕິກໍາ, ແຕ່ບໍ່ປະຕິເສດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຟ້ອງຮ້ອງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າວ່າ ການຈ້າງງານ ຂອງທ່ານ ຖືກປິດບັງ ຫຼືຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍການຂົ່ມເຫັງ.

ບອກການຄຸ້ມຄອງແລະ HR ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງການຂົ່ມເຫັງ

ທ່ານໄດ້ພະຍາຍາມປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຂົ່ມເຫັງ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອຢຸດການຂົ່ມເຫັງ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫລືອ. ໄປຫາ HR ຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານດ້ວຍຫຼັກຖານຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບຂອງການຂົ່ມເຫັງໃນທຸລະກິດ ແລະຍື່ນຄໍາຮ້ອງທຸກຢ່າງເປັນທາງການ . ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ ຫຼາຍ ຄົນ ອະທິບາຍເຖິງຂະບວນການສືບສວນກ່ຽວກັບ HR ທີ່ຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງທ່ານກໍາລັງເຄື່ອນໄຫວ.

ຫວັງວ່າຈະມີຄວາມລະອຽດທີ່ດີທີ່ສຸດແຕ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຄົ້ນຫາທາງເລືອກອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີການຕິດຕໍ່ຫນ້ອຍກັບຜູ້ຂີ້ລັກ. ທ່ານກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວຽກໃຫມ່. ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າ HR ເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງ; ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງລາວແລະຄວາມເປັນຄວາມລັບຂອງລາວຍັງເປັນສິ່ງບູລິມະສິດ. ແຕ່, ທ່ານສາມາດປະເມີນຜົນກະທົບໂດຍວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕໍ່ທ່ານ.

ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຂົ່ມເຫັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ດ້ວຍຄວາມອົດທົນແລະຄວາມກ້າຫານສ່ວນຕົວ, ທ່ານສາມາດທໍາລາຍພຶດຕິກໍາການຂົ່ມເຫັງແລະເຮັດໃຫ້ບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງ.

ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການ ຈັດການກັບຄົນຍາກລໍາບາກ .