ການພົວພັນກັບຄົນຍາກລໍາບາກເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອາຊີບຂອງທ່ານ
ການພົວພັນກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນງ່າຍກວ່າໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວແມ່ນພຽງແຕ່ປະຫລາດໃຈຫຼືໃນເວລາທີ່ພຶດຕິກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄົນ. ການຈັດການກັບພວກເຂົາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍເມື່ອພວກເຂົາກໍາລັງທໍາຮ້າຍທ່ານ, ການໂຕ້ຖຽງກັບທ່ານຫຼືເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານເປັນມືອາຊີບ.
ຄົນຍາກລໍາບາກມາໃນທຸກໆແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງຄົນເວົ້າເລື້ອຍໆແລະ ບໍ່ຟັງ . ຄົນອື່ນຕ້ອງມີຄໍາສຸດທ້າຍ. ບາງຄົນຮ່ວມມືບໍ່ຮັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ບັນດາຄົນອື່ນຄຶດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ສ້າງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຂ່ງຂັນກັບທ່ານສໍາລັບອໍານາດ, ສິດທິພິເສດແລະຈຸດເດັ່ນ; ບາງຄົນ ໄປໄກເກີນໄປໃນການຕັດສິນໃຈ ໃນທາງບວກ ຂອງນາຍຈ້າງ - ເພື່ອຄວາມເສຍຫາຍຂອງທ່ານ.
ເພື່ອນຮ່ວມງານບາງຄົນພະຍາຍາມທໍາລາຍທ່ານແລະທ່ານຮູ້ສຶກສະເຫມີວ່າທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງຄືນຂອງທ່ານ. ນາຍຈ້າງ ຂອງທ່ານ ມີບົດບາດແລະ ເຈົ້າຫນ້າທີ່ ພັກທີ່ຊື່ນຊອບ ມັນກວ່າທ່ານ; ປະຊາຊົນຮູບແບບ cliques ແລະປ່ອຍໃຫ້ທ່ານອອກ. ບັນດາຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສະຖານະການ, ເຊັ່ນ: ເຫຼົ່ານີ້, ມີຢູ່ໃນທຸກໆບ່ອນເຮັດວຽກ.
ພວກເຂົາທັງຫມົດມີສິ່ງດຽວກັນ. ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ວ່າປະເພດຂອງສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ທ່ານພົບເຫັນຕົວເອງ, ການປະຕິບັດກັບຄົນຍາກລໍາບາກຫຼືສະຖານະການແມ່ນຕ້ອງເປັນ.
ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງຈັດການກັບຄົນຍາກລໍາບາກ
ເຊື່ອຫມັ້ນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ນີ້. ສະຖານະການຂອງທ່ານຈະບໍ່ດີຂຶ້ນ; ປະໄວ້ unaddressed, ມັນມັກຈະໄດ້ຮັບຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
ການ ຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ , ການ ຂັດແຍ້ງທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນພຽງແຕ່ຢູ່ຂ້າງລຸ່ມ - ແລະມັກຈະເກີດໄຟຟ້າຕ້ານການຜະລິດຢູ່ຂ້າງເທິງ - ຫນ້າດິນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ປະຊາຊົນຕົກຕະລຶງໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວບໍ່ໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາເພື່ອເຂົ້າໃຈຢ່າງແນ່ນອນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບທ່ານ, ທ່ານບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວ. ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດກັບສະຖານະການໃນໄລຍະຍາວບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ.
ມັນຈະ fester ກັບຈຸດທີ່ທ່ານມີຄວາມທຸກທໍລະມານໄປເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະມື້.
ທ່ານກາຍເປັນໃຈຮ້າຍແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກເຈັບປວດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂຄົນຍາກລໍາບາກໃນຕອນຕົ້ນໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດຮັກສາຈຸດປະສົງແລະການຄວບຄຸມດ້ານຈິດໃຈ.
ບາງຄັ້ງ, ໃນຈຸດນີ້ໃນສາຍພົວພັນຂອງທ່ານກັບຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ທ່ານສາມາດຖອນອອກແລະກ່າວວ່າບໍ່ມີຫຍັງດີຈະມາຈາກການປະເຊີນຫນ້າກັບພຶດຕິກໍາຂອງຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ຫລອກລວງຕົວເອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງແຕ່ກໍລະນີທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງຄົນຍາກຈົນແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ແຕ່, ມັນຂຶ້ນກັບສະຖານະການຂອງທ່ານເອງ.
ສະຖານະການກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຄົນຍາກລໍາບາກ
Constant ຈົ່ມກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືສະຖານະການທີ່ ສາມາດຫາໄດ້ໄວທ່ານຊື່ຂອງ whiner ຫຼື complainer. ຜູ້ຈັດການຖາມວ່າເປັນຫຍັງທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງໄດ້ - ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມທົນທານຂອງຜູ້ຈັດການຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຂອງສະຖານະການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນຫາ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຖ້າທ່ານຫາກມີ ຄວາມຂັດແຍ້ງຕໍ່ເນື່ອງໃນເວລາເຮັດວຽກ , ທ່ານອາດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບຜິດຊອບວ່າ "ບໍ່ສາມາດຈັດການກັບສະຖານະການເປັນມືອາຊີບທີ່ມີອາຍຸຍາວນານ".
ປ້າຍນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະຫນີແລະສາມາດມີຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ສຸດທ້າຍ, ຖ້າສະຖານະການຍັງສືບຕໍ່ເສື່ອມລົງໃນໄລຍະເວລາ, ອົງການແລະນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະຂັດຂວາງທ່ານ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານເປັນ ພະນັກງານ "ບໍາລຸງຮັກສາສູງ", ປ່ຽນແທນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ ໂດຍມີບຸກຄົນທີ່ເປັນມືອາຊີບຫຼືຜູ້ຮ່ວມມືຫຼາຍ, ແລະທ່ານອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງທ່ານ.
ການຈັດການກັບຄົນຍາກລໍາບາກໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກທີ່ທຸກໆວິທີການທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໄດ້ຖືກພະຍາຍາມໃຊ້. ການໃສ່ບັນທຶກຊື່ສຽງໃນກ່ອງຈົດຫມາຍຂອງບຸກຄົນບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການວາງຢາຂອງ deodorant ໃນຫ້ອງເຮັດວຽກຂອງຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສະຫງົບສຸກ - ທ້າທາຍ ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ມີຜົນຜະລິດບໍ່ວ່າຈະເປັນ . ການຂົ່ມເຫັງ ສາທາລະນະສາມາດນໍາໄປສູ່ໄພພິບັດ.
ການເອົາແມງໄມ້ທີ່ຕາຍຢູ່ໃນຕູ້ຫນານຂອງທ່ານສາມາດອອກຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ ບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນນອກເຫນືອຈາກໄຟໄຫມ້ທ່ານ . ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ເບິ່ງວິທີການຜະລິດຫຼາຍເພື່ອແກ້ໄຂເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທ່ານ.
ວິທີການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທ່ານ
ທ່ານຫມັ້ນໃຈວ່າຢູ່ໃນເກືອບທັງຫມົດກໍລະນີທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທ່ານບໍ? ດີ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບວິທີການຜະລິດທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ແລະຈັດການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທ່ານ.
- ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກວດສອບຕົວທ່ານເອງ. ທ່ານແນ່ໃຈວ່າ ຄົນອື່ນກໍ່ເປັນບັນຫາ ແລະທ່ານບໍ່ overreacting ບໍ? ທ່ານເຄີຍປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກັບບຸກຄົນຫຼືການປະຕິບັດແບບດຽວກັນບໍ?
ຮູບແບບມີຢູ່ສໍາລັບທ່ານໃນການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານຮັບຮູ້ວ່າທ່ານມີປຸ່ມຮ້ອນທີ່ຖືກຂັບເຄື່ອນຢ່າງງ່າຍດາຍບໍ? (ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດ, ທ່ານຮູ້). ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກວດສອບຕົນເອງເພື່ອກໍານົດວ່າຈຸດປະສົງຂອງຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານກໍ່ແມ່ນການກະທໍາຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
- ຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບກັບຫມູ່ທີ່ເຊື່ອຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ. ວິທີການສະຫມອງທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການ . ໃນເວລາທີ່ທ່ານເປັນຈຸດປະສົງຂອງການໂຈມຕີ, ຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານປະກົດວ່າສະຫນັບສະຫນູນການກະທໍາຜິດຂອງຜູ້ຮ່ວມງານ, ມັນມັກຈະເປັນການປະເມີນທາງເລືອກຂອງທ່ານ. ຄວາມໂກດ, ຄວາມເຈັບປວດ, ຄວາມສັບສົນ, ຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ເອົາໃຈໃສ່ກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ທ່ານສ້າງໃນເວລາທີ່ທ່ານຂໍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄົນອື່ນ. ທ່ານກໍາລັງກະທໍາທີ່ຈະປະຕິບັດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຕົກລົງເຫັນດີວ່າການກະທໍາຈະເຮັດໃຫ້ເຈັບປ່ວຍ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກາຍເປັນຜູ້ຈົ່ມຫຼືຈົ່ມໃນສາຍຕາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. - ເຂົ້າຫາບຸກຄົນທີ່ທ່ານມີບັນຫາສໍາລັບການສົນທະນາສ່ວນຕົວ. ເວົ້າລົມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບຢູ່ໃນຂໍ້ຄວາມ "ຂ້ອຍ". (ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ຄວາມ "ຂ້ອຍ" ແມ່ນວິທີການສື່ສານທີ່ສຸມໃສ່ປະສົບການຂອງທ່ານໃນສະຖານະການແທນທີ່ຈະໂຈມຕີຫຼືກ່າວຫາຜູ້ອື່ນ.) ທ່ານຍັງສາມາດອະທິບາຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຮູ້ຜົນກະທົບຂອງການກະທໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານ.
ຈະເປັນສຸກແລະເປັນທີ່ພໍໃຈເມື່ອທ່ານລົມກັບຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຮູ້ເຖິງຜົນກະທົບຂອງຄໍາເວົ້າຫຼືການກະທໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານ. ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານໃນຄັ້ງທໍາອິດ. ຫຼື, ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາແລະປະເຊີນກັບຮູບແບບໃນການພົວພັນກັບຄົນອື່ນດ້ວຍຕົນເອງ. ກໍລະນີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ?
ພວກເຂົາອາດຈະຮູ້ແລະຮັບຮູ້ຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານແຕ່ປະຕິເສດມັນຫຼືພະຍາຍາມອະທິບາຍມັນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຄົນບໍ່ສົນໃຈ. ໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ, ພະຍາຍາມບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການກະທໍາທາງບວກແລະສະຫນັບສະຫນູນຕໍ່ໄປ. ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຫນຶ່ງຫຼືສອງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກເຈັບປວດຫຼືຂັດຂວາງທ່ານ.
- ການຕິດຕາມຫຼັງຈາກການສົນທະນາຄັ້ງທໍາອິດ. ພຶດຕິກໍາມີການປ່ຽນແປງ? ທີ່ດີກວ່າ? ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ? ກໍານົດວ່າຕ້ອງມີການປຶກສາຫາລືຕື່ມອີກ. ພິຈາລະນາວ່າການປຶກສາຫາລືຕໍ່ໄປນີ້ຈະມີຜົນກະທົບໃດໆ. ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການຕໍ່ສູ້ກັບຄົນຍາກລໍາບາກໂດຍຕົວທ່ານເອງ.
ກາຍເປັນຄົນສັນຕິສຸກ. (ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຢາກເຮັດສັນຕິສຸກກັບຄົນອື່ນແລະເຮັດວຽກຫຼາຍປານໃດທ່ານຕ້ອງກໍານົດວ່າທ່ານມີປະສົບການແບບສະຫນັບສະຫນູນຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.) ຖ້າທ່ານຕອບວ່າ "ແມ່ນ" ກັບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ຖືອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ ການສົນທະນາ. ຖ້າບໍ່, ຍົກເລີກແລະຍ້າຍໄປຫາແນວຄິດຕໍ່ໄປ.
- ທ່ານສາມາດປະເຊີນກັບພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນສາທາລະນະ. ຈັດການກັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສະຫນຸກສະຫນານອ່ອນໂຍນຫຼືຄວາມລະມັດລະວັງເລັກນ້ອຍ. ຫຼື, ເຮັດໃຫ້ມີການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຫນຶ່ງ - ເຊັ່ນ: ຄວາມຊົມເຊີຍຫຼືວາງມືໃສ່ຫົວໃຈຂອງທ່ານເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນການບາດແຜທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ທ່ານຍັງສາມາດບອກຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາປະຫວັດສາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຄໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ຖືກສະແດງອອກຢ່າງເປັນທາງບວກ, ຂຶ້ນກັບຫົວເລື່ອງ. ການຕໍ່ສູ້ໂດຍກົງບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບບາງຄົນໃນບາງສະຖານະການ. ມັນບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອຂໍໃຫ້ຄົນທີ່ຢຸດເຊົາການເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປະຕິບັດ, ແຕ່ເຈົ້າສາມາດນໍາໃຊ້ແນວທາງການຕໍ່ສູ້ທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງການມີສິດເທົ່າທຽມເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບທ່ານຈະຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະດຶງພວກເຂົາໄປ. ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນບໍ່ໄດ້ສະແດງອອກເຖິງການຕະຫລົກ, ແຕ່ຖ້າທ່ານມີ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ humor ຂອງທ່ານໄດ້ດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ຕ້ອງການຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາຄົນຍາກລໍາບາກ?
- ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແລະເຮັດວຽກໃນຫ້າທາງທໍາອິດທີ່ແນະນໍາກັບຜົນສໍາເລັດນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຄົນອື່ນ - ເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ຈັດການ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າທ່ານກໍາລັງເພີ່ມຄວາມສະຫງົບ. ກຽມພ້ອມທີ່ຈະສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ບັນທຶກແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ , ບໍ່ແມ່ນບັນຫາທາງສາສະຫນາ, ແຕ່ເປັນບັນຫາທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດຂອງທ່ານ, ວຽກງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານໃນໂຄງການ. ບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າວ່າຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນຫຍັງ.
ສ້າງແຜນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ບາງທີອາດມີນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຂອງທ່ານ. ຮັບຮູ້ວ່າ ນາຍຈ້າງທີ່ດີອາດຈະເຮັດໃຫ້ ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຜູ້ຄຸມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນການສົນທະນາສາມຫຼືສີ່ວິທີໃນຈຸດນີ້. ຄາດຫວັງວ່າຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕິດຕາມໃນໄລຍະເວລາ.
- Rally ພະນັກງານອື່ນໆທີ່ອາດຈະມີບັນຫາກັບບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເກີນໄປຢ່າງລະອຽດ. ບາງຄັ້ງ, ວິທີການຂອງກຸ່ມສະທ້ອນໃຫ້ນາຍຈ້າງວ່າຜົນກະທົບຂອງພຶດຕິກໍານີ້ແມ່ນກວ້າງແລະເຂັ້ມແຂງກວ່າທີ່ນາງໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ຢ່າງລະມັດລະວັງກັບວິທີການນີ້, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ຮູ້ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ . ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງທ່ານ, ບໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນເບິ່ງຄືວ່າທ່ານກໍາລັງຂົ່ມຂືນແລະຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ພະນັກງານຄົນອື່ນ.
- ຖ້າວິທີການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ພະຍາຍາມຈໍາກັດການເຂົ້າເຖິງຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຕໍ່ທ່ານ. ປົກປ້ອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກກັບບຸກຄົນທີ່ເປັນໄປໄດ້. ອອກຈາກຄະນະກໍາມະການອາສາສະຫມັກ, ເລືອກໂຄງການທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຜົນກະທົບ. ຢ່າທໍາຮ້າຍອາຊີບຂອງທ່ານເອງຫຼືທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແຕ່ການຫລີກລ່ຽງແມ່ນເປັນທາງເລືອກ.
- ໂອນ ໄປຫາວຽກໃຫມ່ພາຍໃນອົງການຂອງທ່ານ. ແມ່ນຂຶ້ນກັບຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. Fleeing ແມ່ນແນ່ນອນເປັນທາງເລືອກ.
- ຖ້າທຸກຄົນລົ້ມເຫລວ, ທ່ານສາມາດອອກຈາກວຽກຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ຫນີ, ທ່ານຖາມ? ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ທັງຫມົດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມເຮັດຄືວຽກຂອງຂ້ອຍ. ທ່ານມີສິດ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ລາຄາ, ໃນແງ່ຂອງຄວາມສຸກແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ, ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຢູ່ບໍ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າດີໃນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານມີຫຼາຍເກີນໄປບໍ່ດີຫຼືບໍ່ວ່າຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີເກີນຜົນດີ.
ຖ້າຫາກວ່າການຊະນະທີ່ດີ, ຢຸດການຈົ່ມແລະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. Backtrack ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະລອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ຖ້າຫາກວ່າບໍ່ດີ, ປ່ຽນພະລັງງານຂອງທ່ານໄປ ເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ . ທ່ານຈະດີໃຈທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາວິທີການດໍາເນີນການ ຄົ້ນຫາວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະຫຼາຍກວ່າການຄົ້ນຫາວຽກທີ່ມີຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້.