ທ່ານສາມາດກໍາຈັດນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫລົ່ານີ້ຢ່າງລະມັດລະວັງ
ທ່ານໄດ້ ປະເຊີນກັບນາຍຈ້າງທີ່ມີພຶດຕິກໍາຂອງຕົນ - ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລູກຫຼີ້ນໃນເກມລາວ. ທ່ານໄດ້ເວົ້າລົມກັບ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າໂຍນມືຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນຄວາມອຸກອັ່ງໃຈ.
ປາກົດຂື້ນ, Guy ໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກແລະການສູງຂຶ້ນເຊັ່ນລາວ. ແຕ່, ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍເຫັນເຂົາໃນການປະຕິບັດ, ທ່ານ argued. "ເວົ້າລົມກັບພະນັກງານຫຼາຍຄົນ, ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຈົ່ມວ່າ."
ລາວແມ່ນປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງລາວໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຫຼືພະນັກງານ HR ແມ່ນປະມານ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສື່ສານສິ່ງທີ່ທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານປະສົບທຸກໆມື້. ບໍ່ມີ ຮູບແບບຂອງພະນັກງານອອກຈາກທີ່ ມີຢູ່, ທ່ານບອກວ່າ, ເຊິ່ງຈະກໍານົດອອກທຸງສີແດງ, ແຕ່ນາຍຈ້າງພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ສໍາລັບປີ. ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຫ້ອງການແມ່ນຊອກຫາວຽກໃຫມ່.
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຫຼືອອກຈາກນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານທາງຫລັງ
ທ່ານມັກວຽກຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ. ບັນຫາດຽວແມ່ນນາຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ທ່ານກໍາລັງຢູ່ເຫນືອຄວາມເມດຕາຂອງຕົນແລະຄວາມລໍາບາກ. ທ່ານຢ້ານແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຂົ່ມເຫັງອີກຕໍ່ໄປ. ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການຫຼືໄດ້ຮັບວຽກໃຫມ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວເລືອກທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານ.
ບາງທີມັນອາດຈະເປັນເວລາສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ລາວຫມົດໄປ.
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຖ້າທ່ານສາມາດຫາວິທີການສ້າງມັນຂຶ້ນ, ແມ່ນເພື່ອການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງທີ່ຈະເຫັນທ່ານໃນການກະທໍາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ ຮັບການປິ່ນປົວ ສະເຫມີ ກັບທ່ານດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ ແລະທ່ານບໍ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະປະຕິບັດກັບພຶດຕິກໍາປະຈໍາວັນຂອງເຂົາຖ້າພວກເຂົາສາມາດເບິ່ງໄດ້.
ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານຖືກຍິງ
ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງສະຖານະການທີ່ນາຍຈ້າງຈະສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຕໍ່ສາທາລະນະແລະຢູ່ທາງຫນ້ານາຍຈ້າງ.
ມັນບໍ່ແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງຂອງລາວບໍ່ ເຄີຍໄດ້ຍິນຂ່າວລືກ່ຽວກັບການກະທໍາຂອງລາວ , ແຕ່ລາວອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າວິທີການທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຄືແນວໃດ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນເປັນການແຊກແຊງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງສະແດງອອກເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຕໍ່ຫນ້ານາຍຈ້າງຂອງຕົນເອງ.
ບໍ່ມີຫຍັງອີກແດ່ທີ່ເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນຖ້າມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ແລະທາງເລືອກອື່ນໆແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍອັນຕະລາຍສໍາລັບພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນຄູ່ຜົວເມຍຂອງວິທີທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອັນຕະລາຍຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈເບິ່ງຕົວເລືອກອື່ນກ່ອນ.
ເອົາປະຕິບັດເພື່ອເອົານາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ
ເຂົ້າໃຈວ່າອັນຕະລາຍມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າມັນເປັນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຄິດວ່າດີ, ທ່ານອາດຈະມີບັນຫາແລະຄວາມບໍ່ຫມັ້ນໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເອງ. ທ່ານອາດຈະຮັບຜິດຊອບຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຖ້າວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານດຶງແກ້ວເລັ່ງໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດຂອງທ່ານເອງ. ສະນັ້ນ ພິຈາລະນາແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆ ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈວ່າການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນດຽວຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ກ້າຫານພຽງພໍຫຼືທ່ານຍັງບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ດີເລີດສໍາລັບການສ້າງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດເພີ່ມເຕີມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
- ກວດເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດສົນທະນາກັບ HR ໄດ້ຢ່າງຫມັ້ນໃຈໄດ້ແນວໃດ. ຊອກຫາວິທີການ ຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ເປັນຄວາມລັບຂອງພວກເຂົາ ເພື່ອແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂສະຖານະການ. ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະມີຂະບວນການຮ້ອງຮຽນຢ່າງເປັນທາງການ. ພະນັກງານ HR ອາດຈະຮູ້ ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ນີ້ແລະແນະນໍາວິທີທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ລາວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການບາງຄົນໂດຍພະນັກງານ HR. ແຕ່, ຖ້າຊື່ຂອງທ່ານຖືກເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະຖານະການ, ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີຈະແກ້ແຄ້ນ . ທ່ານສາມາດນັບມັນໄດ້.
- ຖ້າທ່ານເປັນສະມາຊິກຂອງສະຫະພາບຫຼືເຮັດວຽກສໍາລັບລັດຖະບານ, ໃຫ້ໄປຕົວແທນຂອງທ່ານກ່ອນ. ກົດລະບຽບແລະພັນທະຂອງສັນຍາອາດຈະມີຢູ່ທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຕາງຫນ້າສະຫະພາບອາດຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະແຊກແຊງ.
- ເອກະສານທັງຫມົດ. ບັນທຶກເອກະສານແຕ່ລະເຫດການ ຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີຂອງນາຍຈ້າງກັບວັນທີແລະຊື່ຂອງພະຍານ. ນາຍຈ້າງທີ່ຖືກຂົ່ມເຫັງບໍ່ມີເປົ້າຫມາຍຫຼາຍ; ທ່ານອາດ ຈະຢູ່ໃນສະຖານະການຢ່າງດຽວ ຖ້ານາຍຈ້າງໄດ້ ປະຕິບັດບໍ່ມັກກັບທ່ານພຽງແຕ່ ສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. (ຖ້ານີ້ແມ່ນກໍລະນີ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດ ວ່າເປັນຫຍັງທ່ານເປັນເປົ້າຫມາຍ ຂອງການກະທໍາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງລາວ).
- ນອກເຫນືອໄປຈາກ ເອກະສານ , ໃຫ້ລາຍຊື່ບັນຫາທີ່ພະນັກງານມີກັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະໄປພ້ອມກັບມັນ - ແບບສະບັບທີ່ສະກັດສະຫຼັບເຊິ່ງສາມາດລະບຸສະຕິຂອງແຕ່ລະຄົນ. ແລະ, ຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ຂໍໃຫ້ພະນັກງານອື່ນໆເຂົ້າເຊັນມັນ; ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່. ປະຊາຊົນຢ້ານກົວທີ່ຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ; ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ມີປະສົບການສະຖານະການຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມທີ່ທ່ານເຮັດແລະ ພວກເຂົາອາດຢາກຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງ .
- ການພັດທະນາເສັ້ນທາງທີ່ປອດໄພກັບຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານໄດ້ພັດທະນາຄວາມສໍາພັນກັບນາຍຈ້າງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ລາວຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈິງຈັງ. ມີນາຍຈ້າງທີ່ຂົ່ມຂູ່, ທ່ານຕ້ອງພັດທະນາຄວາມສໍາພັນນີ້ດ້ວຍການດູແລຫຼືມັນຈະກາຍເປັນຈຸດອື່ນໃນການຂົ່ມເຫັງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ຖ້າຫາກທ່ານໃຊ້ເວລາທໍາອິດທີ່ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນຈະຍື່ນຄໍາຮ້ອງທຸກ, ທ່ານມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຫນ້ອຍລົງ.
- ຢ່າງຈິງຈັງ, ຊອກຫາພະຍານ. ປະຕິບັດຕາມການລະເບີດອອກ, ສັງເກດເຫັນຜູ້ທີ່ເຫັນ scene. ຫັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອ ສ້າງພັນທະມິດ . ຂໍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຂຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງພວກເຂົາກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ, ເຊັ່ນກັນ. ທ່ານຈະຊອກຫາຄວາມປອດໄພໃນຈໍານວນແລະພະນັກງານ ເພີ່ມເຕີມເພີ່ມສຽງຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການຮ້ອງທຸກ , ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຫຼືປະຕິເສດບັນຫາ.
- ພະນັກງານທີ່ພະຍາຍາມເອົານາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ວ່ານາຍຈ້າງຈະເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ, ອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງລາວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະ ສູນເສຍວຽກຂອງທ່ານ , ຖ້າວ່າເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານຫັນມັນແລະທ່ານຈະສູນເສຍການສູ້ຮົບ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມີສິດ 100 ເປີເຊັນ, ທ່ານກໍ່ຍັງອາດຈະສູນເສຍໄປ. ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະກັບຄືນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີເຫດຜົນທີ່ຈະມອບຫມາຍນາຍຈ້າງໃຫ້ກັບພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ ບາງທີລາວມີທັກສະແລະຜະລິດຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ຖ້າທ່ານເປັນເປົ້າຫມາຍດຽວຂອງລາວ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະເອົາທ່ານ. ໂດຍເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວ່າລາວມັກຈະມີເປົ້າຫມາຍ, ທ່ານຈະຫາຍໄປດົນ.
- ການກະກຽມເປັນສິ່ງສໍາຄັນຖ້າທ່ານພະຍາຍາມທີ່ຈະມີນາຍຈ້າງບໍ່ດີ. ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການເປັດຂອງທ່ານໃນການຕິດຕໍ່ກັນເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງບໍ່ດີ. ເອກະສານກ່ຽວກັບຜົນກະທົບ, ການລາຍງານຈາກພະຍານ, ແລະຊື່ຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຖືກຂົ່ມເຫັງແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເວົ້າເຖິງແມ່ນສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງຄິດເຖິງໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານອາດຈະເປັນການຊອກວຽກເຮັດຢ່າງລັບໆ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາຂອງທ່ານແລະໃນເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ, ແທນທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບສະຖານະການທີ່ມີຄວາມສິ້ນຫວັງ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບໃຜແລະ ສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານມີຄຸນຄ່າ ແລະເປັນຫຍັງ. ມັນຂຶ້ນກັບ ວັດທະນະທໍາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໄດ້ພັດທະນາ ແລະວິທີທີ່ມັນມີຄຸນຄ່າສໍາລັບພະນັກງານ. ຕົວແປເພີ່ມເຕີມປະກອບມີສິ່ງທີ່ທ່ານແລະນາຍຈ້າງຂອງທ່ານນໍາໄປສູ່ຕາຕະລາງ. ຖືກຕ້ອງຫຼືຜິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທັງຫມົດ, ນາຍຈ້າງສໍາລັບເຫດຜົນ, ແລະອາດຈະຢູ່ໃນຖານະທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ວາທ່ານ.
ນາຍຈ້າງໄດ້ຈ້າງນາຍຈ້າງໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງຮູ້ເຖິງຂອບເຂດຂອງບັນຫາ, ການປິ່ນປົວ, ແລະຄວາມເສຍຫາຍ. ແຕ່ຈິງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງເບິ່ງແຍງພະນັກງານແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໂດຍສະເພາະສໍາລັບພະນັກງານ, ເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຈະເຊື່ອທ່ານແລະດໍາເນີນການ, ບໍລິສັດຈະມີນະໂຍບາຍແລະວິທີການກ່ຽວກັບວິໄນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອເອົານາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂະບວນການນີ້ຈະໃຊ້ເວລາແລະທ່ານຈະປະສົບກັບການ ຂົ່ມເຫັງ ແລະການຕອບໂຕ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະ HR ຂອງທ່ານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບການແຈ້ງວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຍອມທົນທຸກ.