ສິ່ງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເງິນເດືອນທີ່ທ່ານສາມາດເຈລະຈາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ?
ນາຍຈ້າງກໍານົດເວລາທີ່ແນ່ນອນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການລົງນາມໃນເງິນເດືອນເກີດຂື້ນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງໄວວາ.
ຫຼື, ນາຍຈ້າງຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງກັບຜູ້ສະຫມັກແລະສາມາດຕິດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ມີຄຸນສົມບັດອື່ນໆກ່ອນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າຫາຕະຫຼາດວຽກ.
ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສະເຫນີຄໍາເວົ້າຈາກນາຍຈ້າງ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອພິຈາລະນາການສະເຫນີໃນສະພາບການປະໂຫຍດຂອງນາຍຈ້າງ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກັບຂໍ້ສະເຫນີດັ່ງກ່າວ, ມັນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫຼາດທີ່ຈະບອກນາຍຈ້າງວ່າເຈົ້າຈະໃຫ້ນາງຮູ້ພາຍໃນສອງສາມມື້.
ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການສະເຫນີແລະກໍານົດວ່າມັນເປັນທີ່ຍອມຮັບກັບທ່ານຫຼືວ່າ ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ມີ counteroffer ສົມເຫດສົມຜົນ . ເມື່ອທ່ານແລະນາຍຈ້າງໄດ້ຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຂອງການຊົດເຊີຍຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບຈົດຫມາຍສະເຫນີວຽກທີ່ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນເຊິ່ງຢັ້ງຢືນລາຍລະອຽດຂອງການເຈລະຈາເງິນເດືອນຂອງທ່ານ.
ການລົງທືນເງິນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຜູ້ສະຫມັກຫຼັງຈາກໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບບັນດາຜູ້ທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງກອນ.
ການນໍາໃຊ້ບຸກຄົນຈຸດສໍາລັບການເຈລະຈາເງິນເດືອນ eliminates ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂໍ້ຄວາມທີ່ປະສົມປະສານແລະຂໍ້ສະເຫນີແລະການຕອບສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດແລະຜິດພາດ. ການນໍາໃຊ້ ບຸກຄົນໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນ ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ສະຫມັກເລືອກຕັ້ງ.
ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ເຮັດໃຫ້ສັນຍາການຈ້າງງານ ທີ່ຍອມຮັບໄດ້ທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານໃຫມ່.
ສິ່ງທີ່ສາມາດເຈລະຈາ?
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບການ ສະເຫນີວຽກ ແມ່ນ negotiable. ຈໍານວນເງິນຊົດເຊີຍ , ຊຸດປະໂຫຍດ ແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກລວມທັງມື້ແລະຊົ່ວໂມງຂອງການຈ້າງງານ, ທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນການເຮັດວຽກ, ຫົວຂໍ້, ແລະ ຄ່າຈ້າງປະຈໍາ ແມ່ນທັງຫມົດທີ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້.
ການຈ່າຍຄ່າຈ້າງແມ່ນຂຶ້ນກັບຕໍາແຫນ່ງ. Leeway ສໍາລັບການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນມັກຈະເພີ່ມຂື້ນກັບ ລະດັບຂອງຕໍາແຫນ່ງ ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ ຈັດການ ອາວຸໂສມີສິດເສລີພາບຫລາຍທີ່ສຸດສໍາລັບ ການ ເຈລະຈາດ້ານການ ຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານ ກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ວິທີການເຈລະຈາຫາເງິນຈາກທັດສະນະທີ່ມີໄຊຊະນະ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແລ້ວບໍ່ພໍໃຈກັບການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແລະບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບເງິນຊົດເຊີຍໃນໄລຍະທີ່ເຫມາະສົມ.
ຖ້າພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມກັບທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ພໍໃຈແລະຕົກລົງຍ້ອນເງິນເດືອນທີ່ທ່ານຈ່າຍໃຫ້ພວກເຂົາຈະສືບຕໍ່ຊອກວຽກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຫລີກລ່ຽງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກແລະເຮັດວຽກຢ່າງວ່ອງໄວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ເງິນເດືອນ Negotiations Flexibility
ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້:
- ລະດັບຂອງວຽກງານພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ,
- ວິທີທີ່ຂາດແຄນຄວາມສາມາດແລະປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກງານຢູ່ໃນຕະຫຼາດການຈ້າງງານ,
- ການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກຫຼືຂັ້ນຕອນຂອງການແລະປະສົບການຂອງບຸກຄົນທີ່ເລືອກ,
- ມູນຄ່າຕະຫຼາດຍຸຕິທໍາສໍາລັບວຽກທີ່ທ່ານກໍາລັງປະກອບ,
- ລະດັບເງິນເດືອນ ສໍາລັບວຽກງານພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ,
- ການຊົດເຊີຍໃຫ້ກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ທຽບເທົ່າພາຍໃນພູມິພາກຂອງທ່ານ,
- ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດແຮງງານຂອງທ່ານ,
- ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດທີ່ມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ແລະ
- ປັດໃຈຂອງບໍລິສັດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເງິນເດືອນທີ່ໄດ້ຮັບເຊັ່ນວຽກງານທີ່ທຽບເທົ່າ, ວັດທະນະທໍາ ຂອງທ່ານ, ປັດຍາທີ່ຈ່າຍຄ່າຂອງທ່ານແລະການປະຕິບັດການສົ່ງເສີມ.
ເສັ້ນທາງລົງໃນການເຈລະຈາເງິນເດືອນ
ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້, ນາຍຈ້າງຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການຜູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງແລະລາຄາທີ່ທ່ານຈ່າຍເພື່ອດຶງດູດເຂົາເຈົ້າກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
ຄວາມພໍໃຈໃນໄລຍະຍາວຂອງທ່ານກັບການເລືອກເອົາລູກຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນມັກຈະເປັນປັດໃຈທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈຈ້າງຂອງທ່ານແລະແພກເກດຊົດເຊີຍຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານຈິດໃຈທີ່ຈະນໍາເອົາພະນັກງານເຂົ້າມາໃນບໍລິສັດ.
ພະນັກງານທີ່ຖືກຈ້າງຈາກທັດສະນະທາງດ້ານຈິດໃຈບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເມື່ອແວ່ນຕາສີຂີ້ເຖົ່າຖືກໂຍກຍ້າຍອອກແລະຜົນໄດ້ຮັບແລະການປະກອບສ່ວນແມ່ນໄດ້ຖືກວັດແທກຢູ່ໃນແສງສະຫວ່າງຂອງມື້. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໄປ?
ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປັນ ການເຈລະຈາຊົດເຊີຍ, ຈ່າຍຄ່າຈ້າງ