ເງິນເດືອນແລະການຊົດເຊີຍຂອງພະນັກງານແນວຄິດແມ່ນເລື່ອນໄປ
ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂື້ນໃນທັດສະນະແລະການປະຕິບັດກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະການຊົດເຊີຍ, ນີ້ບໍ່ແປກໃຈ.
ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງພະຍາຍາມຮັກສາການປ່ຽນແປງໃນການຄິດຄ່າຈ້າງແລະການຊົດເຊີຍ.
ຫມົດແມ່ນມື້ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ມີການເພີ່ມຂື້ນເທົ່າທຽມກັນກັບສະມາຊິກອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນເດືອນເຫຼົ່ານີ້, ໃນລະດັບຫນຶ່ງເປີເຊັນເຖິງຫ້າເປີເຊັນ, ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຜິດພາດໄປສູ່ຄວາມຕ່ໍາຕ້ອຍ.
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີງົບປະມານຫນ້ອຍເກີນໄປເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງໃຊ້ມາດຕະຖານການຈ້າງແຮງງານດັ່ງກ່າວ, ອົງການຈັດຕັ້ງທາງແນວຄິດໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະການຊົດເຊີຍໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ອີງຕາມບົດຄວາມກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ SHRM, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ດີກວ່າຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສະເຫນີອັດຕາ ຄ່າຈ້າງທີ່ແຕກຕ່າງ ຈາກ 7 ຫາ 8%, ນອກເຫນືອຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານຂອງພວກເຂົາ.
ລະບົບທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໃຫ້ນັກສະແດງທີ່ດີກວ່າບໍ່ສາມາດສະແດງໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກພະນັກງານທັງຫມົດ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ຜິດພາດ, ສະນ້ໍາເງິນຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດ.
ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ ການຊົດເຊີຍ ຂອງທ່ານເປັນເຄື່ອງມືການສື່ສານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ເພື່ອສົ່ງຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະລາງວັນຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ.
ອີງຕາມການ Kiplinger, ສໍາລັບ 2017, "ບໍລິສັດຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 3%, ຄ້າຍຄືກັນກັບປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ວິທີການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຄົນ.
"ພະນັກງານທີ່ມີລະດັບທີ່ສູງທີ່ສຸດທີ່ສາມາດເຫັນໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂື້ນໃນລະດັບປະມານ 4.5% ຫາ 5%, ໃນຂະນະທີ່ນັກສະແດງທີ່ຕໍ່າມີການເພີ່ມຂຶ້ນລະຫວ່າງ 0,7% ແລະ 1%. ເງິນລາງວັນສໍາລັບພະນັກງານເງິນເດືອນຄາດວ່າຈະມີຄ່າເສລີ່ຍ 11,6% ຜົນຕອບແທນສໍາລັບໂຄງການພິເສດຫຼືຜົນສໍາເລັດໃນເວລາດຽວກັນທີ່ຕັ້ງຢູ່ທີ່ 5.6% ໂດຍສະເລ່ຍ. "
ການຄິດໄລ່ຄ່າຊົດເຊີຍໃນປະຈຸບັນ
ປັດຈຸບັນຄິດກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະການຊົດເຊີຍປະກອບມີສ່ວນປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາທິດສະດີແລະການຊີ້ນໍາດ້ານການຊົດເຊີຍທີ່ໄດ້ຖືກທົບທວນໂດຍຄະນະກໍາມະການແລະຕົກລົງເຫັນດີໂດຍຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ອີງຕາມ SHRM, ປັດຍາການຊົດເຊີຍຕາມປົກກະຕິ "ອາດຈະບອກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດເປົ້າຫມາຍອັດຕາຄ່າຈ້າງໃນປີທີ 50 ຂອງຕະຫລາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ສະຫນອງການຊຸກຍູ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມທີ່ສົ່ງຜົນໃຫ້ການຈ່າຍຄ່າຈ້າງຢູ່ທີ່ 75 ສ່ວນຮ້ອຍ, ຮູບແບບຂອງຕົວເລືອກຫຼັກຊັບເຕັມມູນຄ່າກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອາວຸໂສແລະຜູ້ຈັດການເພື່ອຈັດຕັ້ງເປົ້າຫມາຍກັບຜູ້ຖືຮຸ້ນ. "
- ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ປັດໃຈການຊົດເຊີຍຕ້ອງປະກອບມີວິທີການຈັດເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງແຖບແບບກວ້າງ, ເນື່ອງຈາກໂອກາດ ການໂຄສະນາ ມີຈໍາກັດ.
- ມັນຄວນປະກອບມີລະບົບການວັດແທກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເອົາໃຈໃສ່ຫນ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານ, ແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການແຈກຢາຍຜົນປະໂຫຍດຜ່ານທາງໂບນັດທີ່ໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຕົວຈິງ.
- ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນແລະອົງການ ເພື່ອສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກໃນທີມ ແລະລົບລ້າງຄວາມຄິດຂອງຜູ້ປົກຄອງ.
- ຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ ທີ່ແທ້ຈິງ ແມ່ນແນໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ ຫຼື ຜົນຜະລິດ ທີ່ສາມາດວັດແທກຫຼືສະເຫນີຮູບພາບຮ່ວມກັນຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄວນປະຕິເສດການກວດສອບລາຍການອອກໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງເຮັດ.
- ຍ້ອນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດ ເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນ ຊຸດຊົດເຊີຍທັງຫມົດ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄວາມສໍາຄັນ. ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນ ຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີກວ່າເກົ່າ . ການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງແກ່ພະນັກງານແມ່ນສະຖານະການທາງເລືອກສຸດທ້າຍ.
ຄ່າຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກສໍາລັບການຄິດໄລ່ຕໍ່ການຄິດໄລ່
ງົບປະມານສໍາລັບເງິນເດືອນ, ການຊົດເຊີຍ, ແລະຜົນປະໂຫຍດແມ່ນບໍ່ຈໍາກັດໃນອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່. ດັ່ງນັ້ນ, ນອກເຫນືອໄປຈາກການ ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ ພື້ນເມືອງ ເພື່ອໃຫ້ພື້ນຖານການຈ່າຍຄ່າ , ແລະລາງວັນປ່ຽນແປງ ເຊັ່ນໂບນັດ , ການແບ່ງປັນກໍາໄລ , ແລະການແບ່ງປັນ, ແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ກັບຄຸນນະພາບຂອງລາງວັນຊີວິດການເຮັດວຽກ. ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ການຈ່າຍເງິນຄັ້ງດຽວ, ການຊໍາລະເງິນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄວນຈະຖືກຮັບຮູ້.
- ການຈ່າຍເງິນລາງວັນຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີຂໍຂອບໃຈທ່ານສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນໄດ້ຮັບແຕ່ຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາແມ່ນການປະກອບສ່ວນ, ໃນເວລາທີ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກ, ເພີ່ມໂອກາດຂອງຜົນໄດ້ຮັບ.
- ເພີ່ມເຕີມເນັ້ນຫນັກໃສ່ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານການສຶກສາແລະການປະກັນໄພວິໄສທັດ.
- ໂອກາດເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຈັດການເຮັດວຽກແບບຍືດຫຍຸ່ນແລະການແບ່ງປັນວຽກ.
- ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຈັດຕັ້ງກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານ .
- ເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ດີຂື້ນ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຫັນໂອກາດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ໃນປະເພດສຸດທ້າຍນີ້, ຄຸນນະພາບຂອງລາງວັນຊີວິດການເຮັດວຽກ, ຈິນຕະນາການຂອງທ່ານແມ່ນການຈໍາກັດພຽງແຕ່ຂອງທ່ານ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມສອດຄ່ອງສໍາລັບຄົນທີ່ປະຕິບັດແລະປະກອບສ່ວນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເຮັດຫຼາຍຍິ່ງຂຶ້ນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. (ແນ່ນອນ, ນີ້ເປີດຂື້ນການໂຕ້ວາທີປັດຈຸບັນທີສອງ - ອາຫານສໍາລັບບົດຕໍ່ໄປ - ກ່ຽວກັບວິທີການແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໃຫ້ໂອກາດເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ດີເລີດ).
ໂດຍສະເພາະ, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ລະບົບເງິນເດືອນແລະການຊົດເຊີຍທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ, ແລະລາຍຈ່າຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດ, ແລະການເນັ້ນຫນັກໃສ່ການເພີ່ມຂື້ນໃນການຈ່າຍຄ່າຈ້າງ. ພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ໂບນັດໂດຍອີງໃສ່ກໍາໄລແລະຜົນສໍາເລັດໃນການເພີ່ມ ເງິນຊົດເຊີຍຂອງພະນັກງານ .
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຜົນປະໂຫຍດແມ່ນເຮັດໃຫ້ການຄິດຄືນໃຫມ່ຂອງສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນລະບົບການຊົດເຊີຍ.
ອົງການຈັດຕັ້ງແນວຄິດທີ່ກ້າວຫນ້າແມ່ນເນັ້ນຫນັກໃສ່ ຄຸນນະພາບຂອງ ລາງວັນ ຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະການຮັບຮູ້ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຊຸດຊົດເຊີຍທັງຫມົດ.
ຄົ້ນຄວ້າເງິນເດືອນແລະຄ່າຈ້າງແຮງງານອອນໄລນ໌
ຂໍ້ມູນເງິນເດືອນອອນໄລນ໌ມັກຈະບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ມັນເລື້ອຍໆເປັນຕົວກາງຕົວແປຫຼາຍເກີນໄປ. ລະດັບເງິນເດືອນ ກວມເອົາອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນລະດັບຊາດແລະຕ່າງປະເທດ, ແລະລວບລວມຂໍ້ມູນທັງຫມົດໃນລະດັບຫນຶ່ງ.
ນີ້ສັງເກດວ່າທ່ານອາດຈະຊອກຫາເວັບໄຊທ໌ດັງຕໍ່ໄປນີ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
- Payscalecom
- Salarycom
- Job Star Central
- SalaryExpertcom
- ການສໍາຫຼວດເງິນເດືອນຂອງສະຫະລັດແລະແຄນາດາ
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະພົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບເງິນເດືອນຢູ່ສະມາຄົມວິຊາຊີບເຊັ່ນ: ສັງຄົມການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະອື່ນໆ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ສະມາຊິກເທົ່ານັ້ນ.