ນະໂຍບາຍປະຕູເປີດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຫມາຍເຖິງຫຍັງແດ່ສໍາລັບພະນັກງານ?
ເມື່ອບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍນີ້, ພະນັກງານສາມາດເວົ້າລົມກັບຜູ້ຈັດການໃດກໍ່ໄດ້ທຸກເວລາ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດເຂົ້າຫາຫລືພົບກັບຜູ້ນໍາທີ່ອາວຸໂສຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນ, ການຖາມຄໍາຖາມ, ຫຼືຄໍາແນະນໍາໃນ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງ ພວກເຂົາເອງ.
ບໍລິສັດປະຕິບັດນະໂຍບາຍເປີດປະຕູເພື່ອ ພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ມູນແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ສໍາຄັນສາມາດບັນລຸ ຜູ້ຈັດການ ຜູ້ທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອເຮັດການປ່ຽນແປງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ນະໂຍບາຍປະຕູເປີດເປັນປົກກະຕິສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ .
ບໍລິສັດມີຄວາມຊໍານານໃນການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຜູ້ບໍລິຫານກ່ຽວກັບວິທີການນະໂຍບາຍເປີດປະຕູຄວນເຮັດວຽກ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນກໍ່ສາມາດເລີ່ມມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພະນັກງານໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ໄປຫານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດວຽກກັບພະນັກງານອື່ນໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານບໍ່ລະມັດລະວັງ, ນະໂຍບາຍເປີດປະຕູສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເຊື່ອວ່າມີຜູ້ນໍາສູງອາຍຸພຽງແຕ່ມີຄວາມສາມາດຕັດສິນໃຈແລະແກ້ໄຂບັນຫາ.
ນະໂຍບາຍປະຕູເປີດຄວນເຮັດແນວໃດ
ດັ່ງນັ້ນຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງຟັງການສັງເກດການຂອງພະນັກງານແລະການນໍາສະເຫນີໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມາຮອດປະຕູຫລື ຕາຕະລາງການປະຊຸມ .
ແຕ່ຖ້າການປຶກສາຫາລືກັບນາຍຈ້າງຂອງພະນັກງານແລະບັນຫາທີ່ແກ້ໄຂໄດ້ດີທີ່ສຸດໂດຍ ຜູ້ຄຸມງານທັນທີ , ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງຖາມນາຍຈ້າງວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ເອົາເລື່ອງນີ້ໄປກັບເຈົ້ານາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບາງຄັ້ງພະນັກງານກໍ່ສ້າງສິ່ງກີດຂວາງທາງປັນຍາກັບ ນາຍຈ້າງ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ທັນທີ ແລະເຮັດໃຫ້ການສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະຈັດການສະຖານະການ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຍຸດຕິທໍາກັບນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ແລະມັນອາດຈະບໍ່ສະທ້ອນເຖິງພຶດຕິກໍາຕົວຈິງຂອງນາຍຈ້າງ, ແຕ່ວ່າມັນຈະເກີດຂຶ້ນກັບພະນັກງານ. ໃນຖານະເປັນ Tom Peters ຊື່ວ່າ, "ຄວາມຮູ້ສຶກແມ່ນທັງຫມົດແມ່ນ."
ຖ້າຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ນໍາສູງອາຍຸແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພະນັກງານຫຼືບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃນທັນທີມີໂອກາດຕອບສະຫນອງ, ມັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ຖ້າຫາກວ່ານະໂຍບາຍປະຕູເປີດກວ້າງການພົວພັນທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການກໍ່ສ້າງກັບ ຜູ້ຈັດການທັນທີທັນໃດ , ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ສາຍພົວພັນນີ້ປະກອບມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍທີ່ສຸດຄວນຈະມີບ່ອນທີ່ມີການແກ້ໄຂ - ເຊິ່ງໃກ້ກັບວຽກທີ່ສຸດ.
ຜູ້ບໍລິຫານເຮັດດີເມື່ອເຂົາເຈົ້າຖາມນາຍຈ້າງວ່າພະນັກງານໄດ້ ເຮັດການຮ້ອງຮຽນ ກັບນາຍຈ້າງກ່ອນທີ່ຈະມາຫາເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າບໍ່, ຫຼັງຈາກທີ່ ທ່ານໄດ້ຟັງ , ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງແນະນໍາວ່າພະນັກງານເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງຕົນເອງ.
ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຝຶກອົບຮົມພະນັກງານວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກທີ່ສິ້ນສຸດຮອບຜູ້ຈັດການຂອງຕົນເອງເພື່ອເບິ່ງວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈາກນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອກ່າວເຖິງຜູ້ຈັດການຂອງຕົນເອງ, ນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ຈັດການຄວນສ້າງຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດກັບພະນັກງານທີ່ຢືນຢັນວ່າພະນັກງານໄດ້ເອົາບັນຫາໄປຫານາຍຈ້າງ. ນີ້ຫຼີກເວັ້ນການບ້ານມອມ proverbial vs. ເຕັ້ນຂອງພໍ່.
ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນມັກຈະສ້າງກອງປະຊຸມອີກຕໍ່ໄປຫຼັງຈາກການສົນທະນາຂອງພະນັກງານກັບນາຍຈ້າງ. ໃນວິທີການນີ້, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການສົນທະນາທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ອີງຕາມລັກສະນະຂອງບັນຫາ, ທ່ານອາດຕ້ອງການໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືສາມຄົນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານທັງຫມົດຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ.
ໂດຍການດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການສື່ສານລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຊີ້ນໍາໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຈັດການກັບຄໍາແນະນໍາຫລືຄໍາຮ້ອງທຸກ.
ຄໍາຮ້ອງທຸກແມ່ນກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງພະນັກງານ
ຖ້າການຮ້ອງຮຽນກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງທັນທີທັນໃດ, ຜູ້ບໍລິຫານຄວນຈະຕັດສິນໃຈວ່າເຂົາຈະສາມາດ ປຶກສາຫາລື ກັນລະຫວ່າງສອງຝ່າຍ. ນີ້ຄວນເປັນຫນຶ່ງໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດຂອງການສົນທະນາປະຕູເປີດຂອງພະນັກງານ.
ການປຶກສາຫາລືແບບເປີດປະຕູແມ່ນເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າມີບ່ອນໃດທີ່ຈະໄປເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ຢາກເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການທັນທີ. ທ່ານຕ້ອງຈັດການການປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແຕ່ວ່າການສົນທະນາກັບນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຈັດການອາວຸໂສບໍ່ຫຼີກເວັ້ນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງການເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການໂດຍກົງ.
ໃນທີ່ສຸດ, ນະໂຍບາຍເປີດປະຕູໃຫ້ລົດສໍາລັບຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຫຼາຍໆຄົນເພື່ອເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ພົວພັນເປັນປົກກະຕິ. ກອງປະຊຸມເປີດປະຕູໃຫ້ພະນັກງານທາງເລືອກເພື່ອເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນການສ້າງແນວຄວາມຄິດແລະເຄື່ອງມືແກ້ໄຂບັນຫາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອນໍາໃຊ້ໃນທາງບວກແລະຜະລິດຕະພັນ.
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍປະຕູເປີດ
ສ້າງ ນະໂຍບາຍ ທີ່ ເປີດໂອກາດ ຂອງທ່ານເອງເຊິ່ງເປັນຄວາມຕ້ອງການກັບຄວາມຕ້ອງການແລະວັດທະນະທໍາ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ .
ການປະຕິເສດ: ກະລຸນາສັງເກດວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ມີອໍານາດ, ບໍ່ມີການຮັບປະກັນສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະກົດຫມາຍ. ເວັບໄຊດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກອ່ານໂດຍຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະ ກົດຫມາຍການຈ້າງງານ ແລະລະບຽບການຕ່າງໆແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປຫາລັດແລະປະເທດຊາດ. ກະລຸນາຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດຖະບານລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງສໍາລັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ແນວຄວາມຄິດ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ.