ກໍາລັງແຮງງານຫຼາຍຝ່າຍຂອງທ່ານຕ້ອງການວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖ້າທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້?
ມັນຂຶ້ນກັບວິທີທີ່ທ່ານປະຕິບັດກັບການປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບສະຫັດສະຫວັດ, ໂອກາດການຮຽນຮູ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະມີຄວາມສຸກ - ມັນແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງ .
ການຜະລິດນີ້ແມ່ນຍັງມີມືຖືຫຼາຍກວ່າກຸ່ມທີ່ຜ່ານມາ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານມີຄວາມ ທ້າທາຍໃນການຮັກສາທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສ . ແລະທ່ານຈະຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປະຕິບັດການຂັບຂີ່ Millennials ເພື່ອການພັດທະນາອາຊີບໃນຂະນະທີ່ຍັງມີການຈັດການໂອກາດການຮຽນຮູ້ສໍາລັບກຸ່ມອື່ນໃນກໍາລັງແຮງງານຫຼາຍໆຄົນໃນມື້ນີ້.
ໂຊກດີ, ການ ປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວໃຫມ່ແລະຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງຫລາຍຂຶ້ນຈະດີສໍາລັບກຸ່ມປະຊາກອນທັງຫມົດທີ່ຢູ່ໃນແຮງງານຂອງທ່ານ - ແລະຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນໄຊຊະນະ ສໍາລັບທຸກໆລຸ້ນທີ່ເຮັດວຽກ .
ໂດຍການເຮັດໃຫ້ການ ລົງທຶນ ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ ໃນອະນາຄົດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ ດ້ວຍການສ້າງແລະການມີໂອກາດການຮຽນຮູ້ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ ໂອກາດການພັດທະນາອາຊີບພາຍໃນ , ທ່ານຈະກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ.
5 ເຄັດລັບເພື່ອສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້
ນີ້ແມ່ນຫ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອ ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ :
ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມປາຖະຫນາທີ່ສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ແມ່ນມີມູນຄ່າສູງແລະຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ໃນໄລຍະຍາວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການເຮັດວຽກທີ່ດີຂຶ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການເຂົ້າຮ່ວມການຮຽນຮູ້ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນແມ່ນສໍາຄັນ - ນີ້ແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຮຽນຮູ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຫດການດຽວເທົ່ານັ້ນແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຮຽນຮູ້ແມ່ນໃຊ້ໃນວຽກ. ເມື່ອມີການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການຮຽນຮູ້, ປະສິດທິພາບແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຈັດການສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້ ກ່ຽວກັບວຽກເຮັດງານທໍາໂດຍການຕິດຕາມຢ່າງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະອື່ນໆ. ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງມີເຄື່ອງມືຄູຝຶກເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ. ທ່ານສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຮຽນຮູ້ນີ້ໄດ້ໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນ, ການປະເມີນຜົນທາງບວກແລະການເສີມສ້າງເລື້ອຍໆ.
ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ເປັນການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດແທນທີ່ຈະເປັນວຽກງານບໍລິຫານ. ເພື່ອເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເສີມຂະຫຍາຍການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ການຮຽນຮູ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມເປັນການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ການສື່ສານສິ່ງທີ່ຮຽນຮູ້ແລະທັກສະແມ່ນຕ້ອງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ແລະນໍາເອົາໂອກາດການຮຽນຮູ້ທັງຫມົດໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ສ້າງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ຍືນຍົງການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການແລະເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ຈາກສ່ວນປະກອບຂອງຊີວິດປະຈໍາວັນ.
ໃຫ້ພະນັກງານເຄື່ອງມືເພື່ອກໍານົດຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານຄວາມສາມາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະ ວາງແຜນການຄົ້ນຄວ້າຫາໂອກາດການຮຽນຮູ້ ແລະຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທາງທີ່ດີ.
ກໍານົດຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການ. ວິທີການອື່ນເພື່ອໃຫ້ໂອກາດການຮຽນຮູ້ແກ່ພະນັກງານແມ່ນເພື່ອໃຊ້ທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການແລະ ປະຕິບັດໂຄງການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ ໃນທົ່ວອົງການ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດເຊື່ອມໂຍງກິດຈະກໍາການຮຽນຮູ້ທີ່ມີທັກສະຫຼັກແລະປະຕິບັດຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ.
ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເສັ້ນທາງການຮຽນຮູ້ຂອງຕົນເອງ. ພະນັກງານໃນມື້ນີ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບນາຍຈ້າງໃນເງື່ອນໄຂທາງການແພດຫນ້ອຍກວ່າຄົນຮຸ່ນກ່ອນ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການເຂົ້າເຖິງໂອກາດການຮຽນຮູ້ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນສາຍພົວພັນ, ແຕ່ການຮ່ວມມືແມ່ນຖະຫນົນສອງທາງ.
ສະນັ້ນມັນເປັນຄວາມຍຸຕິທໍາຢ່າງສົມບູນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຮັບມືກັບພະນັກງານຮັບຜິດຊອບ.
ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຫຍັງແລະໃຫ້ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ ແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງກ້າວຫນ້າ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານສາມາດປັບປຸງການພົວພັນ, ຮັກສາຄວາມຮູ້ຂອງສະຖາບັນແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Bersin ໂດຍ Deloitte ຄົ້ນພົບວ່າບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ດີກວ່າຫມູ່ແມ່ນມີຂອບເຂດທີ່ສໍາຄັນ.
ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍເຈດຕະນາ: CEB Global ຄາດຄະເນວ່າການຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດປະມານ 145 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ.
ສະຫຼຸບ
ການປ່ຽນແປງປະຊາກອນແຮງງານທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສະເຫນີໂອກາດທີ່ດີເພື່ອປັບປຸງຍຸດທະສາດການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງທ່ານແລະສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຮຽນຮູ້. ໂດຍປະຕິບັດຕາມຫ້າຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການໂອນຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ໄດ້ຮັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານປະຈໍາວັນແລະກໍານົດບໍລິສັດຂອງທ່ານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.