ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານບອກວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເຮັດແນວໃດ
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວການປະເມີນຜົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຮັດໃນທ້າຍປີຫຼືໃນວັນຄົບຮອບການບໍລິການຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຖືກຈ້າງໃນເດືອນກຸມພາ, ການປະເມີນຜົນຂອງທ່ານແມ່ນໃນເດືອນກຸມພາແລະຖ້າທ່ານຖືກຈ້າງໃນເດືອນທັນວາ, ການປະເມີນຜົນຂອງທ່ານແມ່ນໃນເດືອນທັນວາ.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງກໍານົດການເພີ່ມປະລິມານການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາຕໍ່ປີ.
ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານເຮັດນີ້ແລະ ການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຄົບຮອບບໍລິການຂອງທ່ານ , ທ່ານສາມາດພົບເຫັນວ່າພະນັກງານທີ່ຈ້າງໃນທ້າຍປີຈະໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນເມື່ອທຽບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຈະເກີດຂື້ນເມື່ອຜູ້ຈັດການສາມາດນໍາໃຊ້ງົບປະມານເພີ່ມຫລາຍເກີນໄປໃນຕົ້ນປີຫຼືປະຫຍັດເງິນຈົນເຖິງເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ເງິນຫຼືສູນເສຍມັນ.
ເປັນຫຍັງ Employers ໃຊ້ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ
ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແບບປົກກະຕິຊ່ວຍ ເຕືອນແຮງງານຜູ້ທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາຄາດຫມາຍ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາໃຫ້ນາຍຈ້າງມີຂໍ້ມູນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຕັດສິນໃຈ ເຮັດວຽກ , ເຊັ່ນ: ການສົ່ງເສີມ , ການ ຍົກເວັ້ນຄ່າຈ້າງ ແລະການຍົກເລີກ.
ໃນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານແບບດັ້ງເດີມ, ຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຄຸມງານຂຽນແລະສະເຫນີການ ປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແລະຂໍ້ບົກພ່ອງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ . ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຫຼັງຈາກນັ້ນປຶກສາຫາລືປັບປຸງ. ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນຂໍໃຫ້ພະນັກງານ ຂຽນການປະເມີນຕົນເອງກ່ອນກອງປະຊຸມ .
ການປະເມີນຕົນເອງມັກຈະມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການປະຕິບັດທີ່ດີຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານເຮັດທຸກໆມື້. ສະນັ້ນ, ການປະເມີນຕົນເອງທີ່ມີລາຍໄດ້ທີ່ດີແລະມີໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ລະບຸໄວ້ສາມາດແຈ້ງຫຼືແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດໃນປີນີ້.
ໂດຍຂຽນນີ້, ທ່ານສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບການສັນລະເສີນຈາກລູກຄ້າ, ທັງພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ, ປະກອບມີພວກເຂົາຢູ່ໃນການປະເມີນຕົນເອງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າຄົນອື່ນຮູ້ຈັກວຽກງານຂອງທ່ານ.
ຂະບວນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໃນອົງການແມ່ນດໍາເນີນຕໍ່ໄປ - ທຸກໆມື້ - ເປັນຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ເບິ່ງແຍງສັງເກດແລະ ເປັນຄູຝຶກຂອງການປະຕິບັດແຕ່ລະພະນັກງານ .
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ມີຂະບວນການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຢ່າງເປັນທາງການ, ພະນັກງານແມ່ນຈັດລໍາດັບແລະອັດຕາທຽບໃສ່ກັບພະນັກງານອື່ນໆ. ຮົ້ວແມ່ນໄດ້ມອບຫມາຍໂດຍອີງໃສ່ການຈັດອັນດັບການປະເມີນແລະການປະເມີນ - ໂດຍປົກກະຕິ 1-5 - ຜູ້ຈັດການມອບຫມາຍໃຫ້ການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດລ່ວງຫນ້າວ່າອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານທີ່ທ່ານສາມາດຈັດອັນດັບ 1, 2, 3, 4 ແລະ 5.
ຜູ້ຈັດການແລະລູກຈ້າງໃນການປະເມີນຜົນ
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນບໍ່ມັກໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ດີແລະຈະເຮັດໃຫ້ອັດຕາການອອກແຮງງານຂອງພວກເຂົາສູງຂື້ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສົນທະນາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼືເຮັດໃຫ້ພະແນກຂອງລາວເບິ່ງດີກັບເພື່ອນຂອງລາວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນກໍລະນີຂອງການຍົກຍ້າຍຫຼືການຍິງ, ທະນາຍຄວາມສາມາດ subpoena ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ເປັນຫຼັກຖານໃນກໍລະນີສານ.
ຖ້າຜູ້ຈັດການເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ດີໃນເດືອນມິຖຸນາແຕ່ພະນັກງານສາມາດຜະລິດການປະເມີນຜົນຈາກເດືອນທັນວາທີ່ອັດຕາສູງຂອງເຈົ້າ, ບໍລິສັດຈະມີຄວາມ ຫຍຸ້ງຍາກໃນການປົກປ້ອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສິ້ນສຸດ .
ຜູ້ຈັດການອື່ນໆຮູ້ສຶກວ່າເວັ້ນແຕ່ທ່ານໄດ້ຮັບລາງວັນໂນເບ, ທ່ານບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່ານັກສະແດງທີ່ສະເລ່ຍ. ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ລະດັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາຕ່ໍາກວ່າພວກເຂົາຄວນ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນດາພະນັກງານລົບລ້າງແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຊອກຫາວຽກໃຫມ່.
ຜູ້ຈັດການຄວນລະວັງວ່າອັດຕາການປະຕິບັດທີ່ຕໍ່າຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດຂອງການສົ່ງເສີມແລະການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດພາຍໃນບໍລິສັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າເພີ່ມໂອກາດຂອງການສິ້ນສຸດການສະຫມັກໃຈ. ການປະເມີນຕ່ໍາທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກມັນອອກຈາກພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດຂັບໄລ່ຜູ້ອອກແຮງງານອອກຈາກບໍລິສັດໄດ້.
ສິດທິຂອງທ່ານເປັນພະນັກງານ
ຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນທີ່ທ່ານບໍ່ເຫັນດີນໍາ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ມີຂະບວນການອຸທອນ. ທ່ານໂດຍທົ່ວໄປສາມາດພົບກັບຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະບາງຄັ້ງນາຍຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ເຫດຜົນສໍາລັບການຈັດອັນດັບຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດນໍາສະເຫນີຫລັກຖານວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດລືມ. ການປະເມີນຕົນເອງໂດຍການຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນສາມາດທໍາລາຍການປະເມີນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຈື່ໄວ້ວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ ຈັດອັນດັບການບັງຄັບ ແລະສາມາດຫມາຍເຖິງເປີເຊັນຂອງພະນັກງານເທົ່າກັບ ຄວາມຄາດຫວັງ . ທ່ານອາດຈະມີປະສົບການທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າການປະເມີນຂອງທ່ານຕ່ໍາກວ່າທີ່ທ່ານສົມຄວນ.
ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ: ການປະເມີນຜົນ, ການປະເມີນຜົນ, ການຈັດການປະສິດທິພາບ
ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ເບິ່ງ: