ຂອງຂວັນຂອງການຮັບຮູ້: 5 ເຄັດລັບສໍາລັບການຮັບຮູ້ພະນັກງານຫມາຍຄວາມວ່າ

ການນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ 5 ເຄັດລັບເພື່ອຕິດຕໍ່, ລາງວັນ, ຮັບຮູ້, ແລະຊື່ນຊົມພະນັກງານຂອງທ່ານ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າຫາວັນພັກ, ການໃຫ້ຂອງຂວັນແມ່ນເລື້ອຍໆ, ແຕ່ຂອງຂວັນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຂອງຂວັນທີ່ມີອໍານາດທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຈາກການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາກັບຫຼາຍກວ່າ 3,000 ຄົນທົ່ວປະເທດສະຫະລັດ, ອັງກິດ, ເຢຍລະມັນ, ຝຣັ່ງແລະຈີນ. 86% ຕົກລົງເຫັນດີວ່າເມື່ອ ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກເພີ່ມເຕີມ , ພວກເຂົາເຈົ້າ, ໃນນັ້ນ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກເພີ່ມເຕີມໃນການເຮັດວຽກ .

ແລະນີ້ບໍ່ແມ່ນປັດໄຈທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍນັບຕັ້ງແຕ່ການປະສານງານເຂົ້າໄປໃນຄົນ ທີ່ກໍານົດເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ ທີ່ເຮັດວຽກ.

ມັນເປັນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານຂອງເວລາ, ພະລັງງານ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນວິທີການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນ.

ໃນຮ່າງກາຍດຽວກັນຂອງການຄົ້ນຄວ້າ, ແນວຄວາມຄິດຂອງ Workplace Vitality ™ໄດ້ຖືກຄົ້ນພົບ. Workplace Vitality ™ອະທິບາຍວ່າບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງ, ເຕີບໂຕແລະມີຊີວິດຢູ່ມີທ່າແຮງ. ມັນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ມີການພົວພັນ, ການຮ່ວມມື, ສະຫວັດດີການແລະຜະລິດຕະພັນ.

ອີງໃສ່ຄວາມ ສໍາຄັນຂອງການຮັບຮູ້ແກ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ , ການສະຫນອງຄວາມຊື່ນຊົມມີຜົນກະທົບທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ - ແລະໃນເວລາທີ່ Workplace Vitality ™.

ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າຂອງຂວັນການຮັບຮູ້ຄືແນວໃດ? ການຮັບຮູ້ແມ່ນພື້ນຖານກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາແລະວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງການຮູ້ວ່າພວກເຂົາສໍາຄັນແລະພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຫຼືເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມ.

ການຮັບຮູ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຂອງຂວັນທີ່ຮູ້ວ່າ ການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວ ກັບທີມງານ, ຜູ້ນໍາແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.

ນີ້ແມ່ນຫ້າວິທີທີ່ການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຸດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.

ການຮັບຮູ້ຄວນເຊື່ອມຕໍ່ກັບຮູບພາບໃຫຍ່

ໂດຍສະເພາະ, ການຮັບຮູ້ເປັນຂອງຂວັນໃນເວລາທີ່ມັນເຊື່ອມຕໍ່ປະຊາຊົນກັບຈຸດປະສົງທີ່ແບ່ງປັນ. ອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກໍານົດການຮ່ວມມືເປັນຄູ່ ຮ່ວມງານໃນການຊອກຫາເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ .

ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນວ່າຜູ້ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດປະສົງທີ່ກວ້າງຂວາງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ.

ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ຜູ້ນໍາຄວນ ສະຫນອງການຮັບຮູ້ທີ່ຍອມຮັບ ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຕົວເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ວ່າວິທີການເຮັດວຽກກໍ່ແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ແບ່ງປັນຂອງທີມແລະບູລິມະສິດຂອງອົງການ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາສາມາດສະຫນອງການຊຸກຍູ້ໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບອຸປະກອນການຕະຫຼາດທີ່ສົມບູນແບບຂອງລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ.

ມັນກໍ່ມີອໍານາດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງໃຫ້ສະມາຊິກທີມສະແດງຄວາມຊົມຊື່ນຍິນດີຕໍ່ກັນແລະກັນ, ສ້າງວັດທະນະທໍາ ທີ່ການຮັບຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມາຈາກຜູ້ນໍາແຕ່ຍັງເປັນເພື່ອນຮ່ວມກັນແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ການຮັບຮູ້ພື້ນຖານກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານ

ການຮັບຮູ້ແມ່ນມີຄວາມຫມາຍທີ່ສຸດເມື່ອມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ທີ່ແທ້ຈິງຂອງວຽກງານທີ່ພະນັກງານກໍາລັງເຮັດ. ບຸກຄົນທຸກຄົນ ຮູ້ຜູ້ນໍາຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກ ກັບ ພະນັກງານ ທີ່ມີຄໍາເວົ້າຄື "ວຽກທີ່ດີ" ຫຼື "ເຮັດດີ" ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ.

ປະເພດຂອງ praise ເປົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວ ຂ້ອນຂ້າງຊຸກຍູ້ສໍາລັບພະນັກງານ . ການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ການພົວພັນຮ່ວມກັນໄດ້ກໍານົດວ່າມັນເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທາງດ້ານຈິດໃຈ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນວຽກງານທີ່ເຮັດວຽກ.

ການຮັບຮູ້ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນສອງດ້ານຂອງບ້ານດຽວກັນ, ແລະການຮັບຮູ້ແມ່ນຮຽບຮ້ອຍໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານຂອງພະນັກງານມີຄວາມສໍາຄັນພຽງພໍສໍາລັບຜູ້ນໍາຮູ້ວຽກງານແລະຖືວ່າຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.

ການໃຫ້ ຄໍາຕິຊົມທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຫົວໃຈ ແລະອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການຮັບຮູ້ຄວນຮັບຮູ້ຜູ້ຄົນທັງຫມົດ

ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ເກີດຂື້ນມາຈາກການຄົ້ນຄ້ວາແມ່ນບຸລິມະສິດຂອງສຸຂະພາບ, ຄວາມສຸກແລະການເຮັດວຽກຂອງຊີວິດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກດີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຮັບຮູ້ແມ່ນໄດ້ເຊື່ອມໂຍງຢູ່ທີ່ນີ້ເຊັ່ນດຽວກັນ.

ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຖືກ ດັດແປງໃຫ້ເປັນພະນັກງານເປັນຄົນທັງຫມົດ ທີ່ເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊີວິດ. ການຮັບຮູ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີພຽງແຕ່ວຽກງານຫຼືວຽກງານເທົ່ານັ້ນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດພົວພັນກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ.

ບາງທີອາດມີພະນັກງານກໍາລັງເຮັດວຽກງານອາສາສະຫມັກທີ່ມີຄວາມຫມາຍຫຼືເຮັດການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນໂດຍການຮຽນຢູ່ນອກໂຮງງານຫຼືສຸມໃສ່ສຸຂະພາບຂອງຕົນໂດຍການຢຸດສູບຢາ. ການສະແດງຄວາມຮູ້ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານສາມາດໄປສູ່ວິທີທາງຍາວຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດໂດຍລວມ.

ການຮັບຮູ້ຄວນແປເປັນການຖອນອຸປະສັກ

ເກືອບທຸກໆທຸລະກິດສຸມໃສ່ການຜະລິດ, ແລະໃນການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບວ່າມັນແມ່ນປັດໄຈຫນຶ່ງ - ນອກເຫນືອຈາກການພົວພັນ, ການຮ່ວມມືແລະຄວາມສະຫວັດດີຕໍ່ການສ້າງ Workplace Vitality ™.

ໃນທີ່ນີ້, ມີການ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບການຮັບຮູ້ . ຫນຶ່ງໃນວິທີການເພື່ອໃຫ້ການຮັບຮູ້ແມ່ນຜ່ານການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ ຜູ້ນໍາເອົາສິ່ງກີດຂວາງແລະສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນ ວ່າພະນັກງານມີເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ວຽກງານຂອງເຂົາເຮັດ, ມັນເປັນການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ປະສົບການທັງຫມົດຂອງພະນັກງານ.

ການຮັບຮູ້ຄວນເກີດຂື້ນຕະຫລອດປະສົບການການເຮັດວຽກ

ຫຼາຍໆອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຂອງ Workplace Vitality ™ແລະການຮັບຮູ້ເຂົ້າມາຮ່ວມກັນໃນການແລກປ່ຽນກັນຮ່ວມກັນແລະຊ່ວງເວລາອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຮ່ວມກັນ. ໃນເວລາທີ່ຫົວຫນ້າພົວພັນກັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການໃນໄລຍະຖ້ວຍກາເຟ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ທີມງານຮ່ວມກັນໃຊ້ເວລາຮ່ວມກັນໃນການຮ່ວມກັນໃນເວລາທີ່ພັກຜ່ອນ, ບາງເວລາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການຮັບຮູ້ຈະເກີດຂື້ນ.

ປະຊາຊົນຄວນມີຄວາມຮູ້ສຶກເພີດເພີນກັບປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນເວລາທົບທວນປະສິດທິພາບ ຫຼືໃນຊ່ວງເວລາພິເສດເທົ່ານັ້ນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ການສະຫນອງການຮັບຮູ້ແມ່ນການສະແດງຄວາມກະຕັນຍູສໍາລັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານໄດ້ເຮັດສໍາເລັດ, ແຕ່ມັນຍັງຖືເມັດຂອງອະນາຄົດແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຜູ້ນໍາຈະມີສ່ວນປະກອບສ່ວນຕໍ່ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຕໍ່ໄປ.

ມັນແມ່ນຂອງຂວັນສໍາລັບພະນັກງານໃນການຮັບຮູ້ວຽກງານທີ່ດີ, ມີຜົນກະທົບທາງບວກກັບທີມງານແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂອງຂວັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບພະນັກງານໃນທຸກວັນຫຼືວັນພັກ.