ພະນັກງານສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວໄດ້ເຮັດວຽກຫນ້ອຍກວ່າ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ. ໃນມື້ນີ້, ບາງນາຍຈ້າງນັບວ່າເປັນແຮງງານ ເຕັມເວລາ ຖ້າພວກເຂົາເຮັດວຽກ 30, 32, ຫຼື 36 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນຫນ້ອຍແມ່ນຖືວ່າເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານໃນບາງອົງກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍານິຍາມຂອງພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາຈະແຕກຕ່າງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພະນັກງານເຕັມເວລາແລະຄົນວຽກສ່ວນຕົວແມ່ນມີສິດໄດ້ຮັບ ຜົນປະໂຫຍດ ເຊັ່ນ: ການ ປະກັນໄພສຸຂະພາບ , ຈ່າຍເວລາອອກ (PTO) , ວັນພັກຜ່ອນແລະການພັກຜ່ອນທີ່ ເຈັບປ່ວຍ . ອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການເກັບກໍາຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ, ສະຖານະພາບສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໃດໆ.
ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມເຕັມໃຈຂອງນາຍຈ້າງທີ່ຈະພິຈາລະນາທາງເລືອກໃນການກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ການແບ່ງປັນວຽກ .
ເປັນຫຍັງຈ້າງພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາ?
ມີເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ວ່ານາຍຈ້າງສາມາດພິຈາລະນາຈ້າງພະນັກງານນອກເວລາ.
- ຫຼາຍນາຍຈ້າງຈ້າງຄົນວຽກສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາສາມາດປະຫຍັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາ. ສໍາລັບຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ການຈ້າງພະນັກງານທໍາອິດ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຕົວແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍກວ່າກ່ຽວກັບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ.
- ນອກຈາກນັ້ນ, ວຽກທັງຫມົດບໍ່ຕ້ອງການການບໍລິການຂອງພະນັກງານເຕັມເວລາ. ການສົມທົບວຽກອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມກັບທັກສະຂອງພະນັກງານເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງມີວຽກເຮັດງານທໍາສ່ວນທີສອງທີ່ມີຢູ່.
- ທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາຈ້າງແຮງງານນອກເວລາທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຈ້າງຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ. ຕົວຢ່າງ: ການຢູ່ເຮືອນພໍ່ແມ່ອາດຈະມີຄຸນສົມບັດທີ່ແນ່ນອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຕ່ບຸກຄົນນັ້ນມີພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຢູ່ນອກໂຮງຮຽນຈາກ 9 ຫາ 3. ນັກສຶກສາວິທະຍາໄລມັກຈະຊອກຫາວຽກເຮັດວຽກນອກເວລາ. ບຸກຄົນອື່ນອາດຈະເຮັດວຽກເປັນນັກຂຽນອິສະລະແຕ່ຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນເວລາທີ່ການມອບຫມາຍບໍ່ໄດ້. ຜູ້ທີ່ອອກກໍາລັງກາຍອາດຈະຊອກຫາວຽກງານທີ່ເຮັດວຽກນອກເວລາເພື່ອເສີມສ້າງລາຍຮັບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລໍາບາກ, ຫຼືຍ້ອນວ່າເພິ່ນຢາກມີຄວາມຮູ້ສຶກປະກອບສ່ວນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. (ມີຜູ້ມີນ້ໍາຫນັກເບົາ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ແລະເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫນ້ອຍ, ມີປະສົບການຫນ້ອຍ).
- ປະໂຫຍດອີກຢ່າງຫນຶ່ງທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະພະຍາຍາມພະນັກງານອອກກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມອບໃຫ້ເຂົາເຕັມເວລາ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງປະເມີນຄວາມເຫມາະສົມຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄົນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນວຽກ, ທັກສະ, ແລະຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້ແລະປະກອບສ່ວນ.
ຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາ
- ບາງນາຍຈ້າງເຊື່ອວ່າພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາບໍ່ແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບນາຍຈ້າງແລະວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ພວກເຂົາອາດຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່ານີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ວິທີການເຮັດວຽກໃນອົງກອນແລະສ່ວນປະກອບຂອງວຽກຂອງຕົນເອງ.
- ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາ, ໂດຍສະເພາະຖ້າບຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດວຽກເຕັມເວລາແລະວຽກເຕັມເວລາບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາອາດຈະຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ການແຂ່ງຂັນທີ່ດີທີ່ສຸດເກີດຂື້ນເມື່ອນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານເຫັນວ່າວຽກງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອເປັນການຊະນະ.
ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປັນ ພະນັກງານເຄິ່ງເວລາ