ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່ານິທານທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານມີຄວາມແຮງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈສໍາລັບພະນັກງານ
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສ້າງຄວາມເດືອດຮ້ອນກ່ຽວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ສ້າງຄວາມສັນລະເສີນແກ່ກຸ່ມແນວໃດ? ພວກເຂົາສົນທະນາກ່ຽວກັບການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບລູກຄ້າທີ່ດົນໃຈການຊີ້ນໍາຂອງການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຕະຫຼາດແລະທີມພົວພັນກັບລູກຄ້າ?
ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫຼີມສະຫຼອງທີມງານທີ່ນໍາເອົາໂຄງການຢູ່ພາຍໃຕ້ງົບປະມານກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດເວລາ?
ຫຼື, ແມ່ນເລື່ອງທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຈົ່ມວ່າ? ບໍ່ໄດ້ບອກພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາບໍ່ມັກຄວາມຄິດຂອງຂ້ອຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄາດວ່າຫຼາຍເກີນໄປຈາກຂ້ອຍແລະບໍ່ໃຫ້ເຄື່ອງມືແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການສໍາເລັດ. ແລະ, ເລື່ອງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຫລາຍປີ, "ພວກເຂົາຈະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຂ້ອຍ", ເລື່ອງເລື່ອງແມ່ນເລື່ອງຈິງຫລືບໍ່, ເຮັດໃຫ້ kibosh ມີຄວາມຝັນຂອງພະນັກງານເພື່ອຄວາມເປັນເອກະລາດແລະເພີ່ມມູນຄ່າ.
ເຮັດແນວໃດເລື່ອງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານອະທິບາຍກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ?
ເຮັດວຽກເລື່ອງພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວຽກງານເສີມສ້າງ ວັດທະນະທໍາ ການ ເຮັດວຽກ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະລັກສະນະຂອງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານບໍ? ຫຼືເລື່ອງວຽກເຮັດງານທໍານໍາສະເຫນີຮູບພາບຂອງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຮູ້ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ດີບໍ?
ຜູ້ຈັດການໃນບໍລິສັດຜະລິດຂະຫນາດນ້ອຍມີຄວາມກັງວົນວ່າເລື່ອງພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນແມ່ນແຕກຕ່າງຢ່າງເດັ່ນຊັດຈາກສິ່ງທີ່ອົງການຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນ.
ແທນທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບ ພາລະກິດການ ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ ຈາກການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ , ຫຼັງຈາກການລົ້ມລະລາຍຢູ່ໃກ້, ພະນັກງານເວົ້າກ່ຽວກັບ ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຈ້າງ , ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ດີ, ແລະຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງອົງການທີ່ຈະດໍາເນີນຄະດີຜູ້ທີ່ຖືກລັກ.
ເລື່ອງດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ການລົ້ມລະລາຍຖືກແກ້ໄຂແລະຜູ້ຈັດການໄດ້ສັນຍາວ່າໃນປີຕໍ່ໄປ, ທຸກຄົນຈະຂັບລົດສີແດງ.
ນີ້ແມ່ນວິທີການຂອງລາວທີ່ກ່າວວ່າບໍລິສັດໄດ້ເຮັດດີຫຼາຍ. ລາວຄິດວ່າຄໍາເວົ້າຂອງລາວຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານກະທໍາຜິດ.
ເລື່ອງນີ້ມີຜົນກະທົບກົງກັນຂ້າມ. ພະນັກງານໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຢ້ານກົວກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງອົງການໃດຫນຶ່ງທີ່ລາວນໍາພາ. ພວກເຂົາຄິດວ່າລາວເປັນຄົນໂງ່ຈ້າ. ພະລັງງານຂອງເລື່ອງຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍໃດໆກ່ຽວກັບບັນດາພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນກ່ຽວກັບການຟື້ນຟູທາງດ້ານການເງິນ, ພາລະກິດການບໍລິການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການເຮັດວຽກຂອງຊຸມຊົນແບບຄົງທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ວິທີການເຮັດວຽກຂອງຮູບແບບຮູບແບບວັດທະນະທໍາ
ສຽງແລະເນື້ອໃນຂອງເລື່ອງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນກໍາລັງທີ່ມີອໍານາດໃນ ການສ້າງແລະເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ . ສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານແບ່ງປັນກັບກັນແລະເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງມັກຈະກາຍເປັນຫົວໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສຽງເລັກນ້ອຍໃນຫົວຂອງທ່ານໂອ້ລົມກັບທ່ານຕະຫລອດມື້, ດັ່ງນັ້ນເລື່ອງທີ່ແບ່ງປັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກກໍ່ເປັນຫຼັກທີ່ສໍາຄັນຂອງປະສົບການຂອງພະນັກງານ.
ແລະ, ເລື່ອງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່. ພະນັກງານໃຫມ່ຟັງຄໍາເວົ້າທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານໃຫ້ສໍາລັບພະນັກງານ.
ພະນັກງານໃຫມ່ໃຊ້ເລື່ອງການເຮັດວຽກເພື່ອປູກແລະສ້າງຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບສາຍພົວພັນຂອງພວກເຂົາກັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນບອກໃຫ້ທ່ານຄາດຫວັງແລະມີປະສົບການຢ່າງມີປະສິດທິພາບກໍານົດປະສົບການຂອງທ່ານເອງ.
ພະນັກງານໃຫມ່, ໂດຍສະເພາະ, ເຫັນວ່າແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນມີອິດທິພົນຕໍ່ເລື່ອງທີ່ບໍ່ດີ. ໂດຍບໍ່ມີການປູກຈິດສໍານຶກ, ພວກເຂົາພັດທະນາຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາແລະຕອບສະຫນອງຕາມຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສ້າງໂດຍເລື່ອງຕ່າງໆ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ໂດຍຄວາມເປັນຈິງ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແທ້ໆຫຼືວ່າທ່ານຕ້ອງການເກີດຂຶ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານບອກເລື່ອງຕ່າງໆ; ເລື່ອງການເຮັດວຽກມີຜົນກະທົບແລະຮູບຮ່າງວັດທະນະທໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເລື້ອຍໆ; ແລະພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນມີອິດທິພົນຫລາຍທີ່ສຸດຈາກມື້ຫນຶ່ງໂດຍເລື່ອງການເຮັດວຽກທີ່ມີແຮງບັນດານໃຈຫຼືບໍ່, ນາຍຈ້າງຈະເຮັດແນວໃດ?
ທ່ານສາມາດຢຸດການລະບາຍຄວາມເສຍຫາຍຂອງ ພະນັກງານ ແລະເສີມສ້າງອົງປະກອບທີ່ຊຸກຍູ້ຂອງເລື່ອງວຽກງານທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານບອກ?
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເລື່ອງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ
ເຈົ້າສາມາດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເລື່ອງພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ເຮັດໃຫ້, ແລະເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
- ຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ປະເພດວຽກງານທີ່ເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຟັງລະມັດລະວັງແລະ ຂໍໃຫ້ພະນັກງານປະເພດເລື່ອງຕ່າງໆທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຍິນ ແລະບອກ. ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຈະພັດທະນາຮູບພາບກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການເພີ່ມເຕີມເພື່ອ ປະເມີນສະຖານະການວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ .
- ຖ້າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກ່ຽວກັບເລື່ອງຂອງບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ໃຫ້ເຮັດ ແຜນການກັບທີມວຽກຂ້າມ ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອປ່ຽນເລື່ອງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ແນະນໍາເພື່ອ ປ່ຽນວັດທະນາທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ . ໂດຍການສ້າງທີມງານແລະການເອົາໃຈໃສ່ເລື່ອງຕ່າງໆ, ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດ ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການປ່ຽນແປງ ເລື່ອງການ ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານ ມີທີມງານຜູ້ທີ່ຟັງແລະຮູ້ເຖິງພະລັງຂອງເລື່ອງຕ່າງໆໃນວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ແນະນໍາໃຫ້ປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານຈະນໍາທ່ານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງເລື່ອງທີ່ເຮັດໃຫ້ດົນໃຈ. ມີຂັ້ນຕອນເພີ່ມເຕີມທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ເຊັ່ນດຽວກັນ.
- ບອກເລື່ອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງບອກເລື່ອງທີ່ມີອິດສະຫຼະແລະມີປະສົບການໃນການບໍລິຫານແລະການປະຊຸມຂອງພະນັກງານທີ່ເປັນປະຈໍາຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເປັນທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ຈະ ຍ່າງໄປສົນທະນາ ແລະເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີບົດບາດໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.
- ຈ້າງລາງວັນພະນັກງານແລະຮັບຮູ້ເຖິງເລື່ອງທີ່ມີປະສິດຕິພາບກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ. ຂຽນເລື່ອງລົງແລະແບ່ງປັນມັນກັບ ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ . ຮັບຮູ້ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານສາທາລະນະໂດຍບອກເລື່ອງກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກຂອງລາວ.
- ມີເລື່ອງຕະຫຼອດເວລາໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດ ການຕ້ອງການຮັບຮູ້ພະນັກງານ ທີ່ມີບັດຂອງຂວັນຫລືເຊັກ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເລື່ອງດັ່ງກ່າວຖືກບອກ, ຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ໃຫ້ກັບພະນັກງານອື່ນໆ. (ໃນດ້ານບວກ, ພະນັກງານຄົນອື່ນຕ້ອງການຮູ້ ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ . ບົດເລື່ອງຕ່າງໆຊ່ວຍໃຫ້ເສັ້ນທາງສໍາລັບພວກເຂົາ.)
- ບັນດາບົດເລື່ອງຂອງພະນັກງານວິລະຊົນແລະ heroism ເຂົ້າໄປໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດໃນປື້ມຄູ່ມືຂອງທ່ານແລະການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ແລະ relive ປັດຈຸບັນໃນເຫດການຂອງບໍລິສັດ. ສົນທະນາກ່ຽວກັບການກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດແລະເຫດການທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນໃນໄລຍະທາງ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານທີ່ ປຶກສາ ພະນັກງານໃຫມ່ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງບົດເລື່ອງທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈາກເລື່ອງຕ່າງໆທີ່ສະຫວ່າງແຈ້ງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອິດທິພົນເຫຼົ່ານີ້ບອກເລື່ອງກ່ຽວກັບວຽກທີ່ເສີມສ້າງ ຄຸນນະພາບຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການສ້າງ . ເຮັດໃຫ້ວຽກງານແລະບົດບາດຂອງພະນັກງານເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່
ສຸມໃສ່ອໍານາດຂອງເລື່ອງການເຮັດວຽກເພື່ອການດົນໃຈ, ເຮັດໃຫ້, ແລະເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ການປ່ຽນແປງໃນເລື່ອງຫຼືການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເລື່ອງການອ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ບົດເລື່ອງພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ກໍານົດການຈ້າງແລະຮັກສາໄວ້ທີ່ທຸກໆນາຍຈ້າງຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກ.