ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ?

ທ່ານສາມາດເຮັດການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຢ່າງໃນການເຮັດວຽກ

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນແນວຄວາມຄິດໂດຍລວມທີ່ອະທິບາຍວິທີການຕ່າງໆທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ເປັນຜູ້ຈັດການໃນວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຫຼືມີວຽກເຮັດງານທໍາໃນການຄຸ້ມຄອງໃນທີ່ສຸດ.

ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີຂະບວນການພັດທະນາທັກສະຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂອງເຂົາເຈົ້າຍ້ອນວ່າພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງແລະຈັດຕັ້ງວຽກງານຂອງພະນັກງານອື່ນໆຂອງທ່ານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັກສາຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີທ່າແຮງ, ຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບັນດາ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຈາກການເຮັດວຽກ ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນເອງແລະອາຊີບແລະ ການເຕີບໂຕຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ .

ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຄິດກ່ຽວກັບການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຄິດກ່ຽວກັບຫຼັກສູດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແລະ MBA, ການຝຶກອົບຮົມພາຍນອກທີ່ປຶກສານໍາກັນແລະການເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມ, ງານວາງສະແດງການຄ້າ, ກອງປະຊຸມແລະການສໍາມະນາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວິທີການເລື້ອຍໆທີ່ນາຍຈ້າງໃຊ້ເວລາແລະເງິນໃນການພັດທະນາຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ.

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫ້ອງຮຽນພາຍນອກ

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັ້ນຮຽນນອກຫຼືຄູຝຶກທີ່ເປັນມືອາຊີບ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານ, ການກໍານົດຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ, ການນໍາພາຂອງຜູ້ນໍາ, ການຊີ້ນໍາໂດຍຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຫຼາຍ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາໂອກາດທາງດ້ານການພັດທະນາອື່ນໆ.

ການສ້າງທັກສະຂອງຜູ້ບໍລິຫານຜ່ານທາງເລືອກການພັດທະນາດ້ານການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິພາບຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນອໍານາດຂອງ ຜູ້ຈັດການ ທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຜ່ານການເບິ່ງແຍງວຽກງານຂອງພະນັກງານອື່ນໆ.

ຜູ້ຈັດການກາງໂດຍສະເພາະແມ່ນຄາດວ່າຈະສື່ສານກັບທິດທາງຂອງບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍແລະວິໄສທັດກັບພະນັກງານລາຍງານຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ສື່ສານທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການສື່ສານທີ່ຈໍາເປັນຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດຕິ

ແຕ່ຜູ້ນໍາບໍລິສັດຊັ້ນສູງແມ່ນຂຶ້ນກັບການສື່ສານຂອງພວກເຂົາເພາະວ່າຜູ້ນໍາຜູ້ສູງອາຍຸເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດສື່ສານກັບພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ມັນບໍ່ແປກໃຈວ່າຜູ້ຈັດການໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການ ເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ , ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະການ ສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ . ຜູ້ຈັດການແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການ ເກັບຮັກສາຂອງພະນັກງານ ແລະເຫດຜົນຫລັກຂອງພະນັກງານຍົກເວັ້ນເມື່ອພວກເຂົາອອກຈາກນາຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນແລະສາມາດສະຫນອງການຈ່າຍຄືນທີ່ສໍາຄັນ.

ການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ດີ

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນມີຂໍ້ດີກວ່າໃນໄລຍະການສໍາມະນາພາຍນອກແລະຫ້ອງຮຽນ. ມັນສະເຫນີແລະເສີມສ້າງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນແລະເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງ. ມັນເວົ້າພາສາທົ່ວໄປທີ່ປະຊາຊົນໃນອົງກອນຂອງທ່ານຈະເຂົ້າໃຈແລະໃຫ້ພາສາທົ່ວໄປທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ກັນໄດ້.

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນແມ່ນໄດ້ນໍາສະເຫນີກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນຫາຕ່າງໆຂອງທ່ານດັ່ງນັ້ນມັນແມ່ນການປັບແຕ່ງສໍາລັບຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ມັນຖືກສະຫນອງໃຫ້ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນເສີມສ້າງ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະຈັດຕັ້ງ ມາດຕະຖານແລະຄວາມຄາດຫວັງ ຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຈັດການ. ມັນລວມເອົາຕົວຢ່າງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກແລະເສີມສ້າງທິດທາງ, ຄຸນຄ່າ ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການທີ່ຕ້ອງການ.

ການເຮັດວຽກດ້ວຍການເບິ່ງແຍງ, ການພັດທະນາດ້ານການບໍລິຫານພາຍໃນຍັງເສີມຂະຫຍາຍການນໍາໃຊ້ທັກສະທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນການຝຶກອົບຮົມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນນີ້ເພື່ອເຮັດກິດຈະກໍາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການໂອນການຝຶກອົບຮົມໄປທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ກ່ອນ , ໃນໄລຍະ ແລະ ຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມ ແມ່ນເຫດຜົນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ.

ມັນສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ ການຝຶກອົບຮົມ ປະຈໍາອາທິດ, ການອ່ານ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກ . ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນກຸ່ມການສຶກສານອກເຫນືອຈາກການຝຶກອົບຮົມຕົວຈິງ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຕາມປົກກະຕິ.

ຕົວເລືອກການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ

ທາງເລືອກໃນການຝຶກອົບຮົມ ຂອງນາຍຈ້າງແມ່ນກວ້າງຂວາງແລະປະກອບມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ.

ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງສາມາດປະກອບມີໂອກາດພາຍນອກເຊັ່ນ: ຫ້ອງວິທະຍາໄລ, ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ວິຊາ, ກອງປະຊຸມແລະການເດີນທາງ. ນາຍຈ້າງສາມາດສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານໃຫ້ສືບຕໍ່ທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການຈ່າຍຄ່າຫ້ອງຮຽນແລະການສໍາມະນາ.

ພວກເຂົາຍັງສາມາດສະຫນອງ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຮຽນ ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮຽນຊັ້ນສູງວິທະຍາໄລຫລືມະຫາວິທະຍາໄລແລະຜູ້ທີ່ມີແຜນທີ່ຈະໄດ້ຮັບປະລິນຍາ.

ຕົວເລືອກ ການພັດທະນາພາຍໃນ ມີຫຼາຍແລະສາມາດປະກອບມີໂອກາດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

• ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
• ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
• Coaching
• Mentoring
• ການຫມຸນວຽນແຮງງານ
• ໂປໂມຊັ່ນ
• ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແລະການພັດທະນາ
• ການວາງແຜນສົບຜົນສໍາເລັດ

ເນື້ອຫາການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຂອງເນື້ອໃນທີ່ການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງ, ທັງພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ, ຄວນມີສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.

ນອກຈາກການພັດທະນາທັກສະ, ການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງກໍ່ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະສອນວັດທະນະທໍາອົງການຂອງທ່ານ. ມາດຕະຖານ, ກົດລະບຽບ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຂອງທ່ານເອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຕືອນກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມໃນຄວາມຄາດຫວັງຂອງວັດທະນະທໍາແລະນະໂຍບາຍທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ

ຈຸດສຸມຂອງທຸກໆດ້ານຂອງການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການສາມາດບັນລຸວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃນຖານະຜູ້ຈັດການ. ຢ່າພາດໂອກາດຂອງທ່ານໃຫ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຫນຶ່ງໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.

ຜູ້ຈັດການກາງຂອງທ່ານແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ ຖືລໍ້ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ . ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້.