ສ້າງການຮັບຮູ້ຂອງ Brand ຈາກພາຍໃນ - ອອກ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກ, ທ່ານຄິດວ່າຊື່ຕ່າງໆເຊັ່ນ Google, Coca-Cola, ແລະ Apple - ແບທີ່ໄດ້ຜ່ານສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງພວກເຂົາກາຍເປັນໄອຄອນຕົວເອງ.
ແຕ່ຖ້າຫາກທ່ານເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີສິ່ງອື່ນຢູ່ທົ່ວໄປ.
ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫມີໄປປະຈໍາປີ ສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກ . ນອກເຫນືອຈາກການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້, ພວກເຂົາຍັງມີ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະ ພະນັກງານ ທີ່ມີ ສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ .
ຫລາຍຄົນຈະໂຕ້ຖຽງວ່າແບທີ່ເຂັ້ມແຂງດຶງດູດຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ແບທີ່ເຂັ້ມແຂງ ກໍ່ສ້າງ ໂດຍ ຄວາມສາມາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ມັນບໍ່ມີຄວາມລັບທີ່ວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຫນັກ, ເຮັດວຽກຫນັກແລະມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະອອກຈາກບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
ການສຶກສາຫຼັງຈາກການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການທີ່ມີຈຸດປະສົງສູງໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານມີຜົນຜະລິດແລະຜົນປະໂຫຍດສູງຂຶ້ນແລະການລົງ ທຶນ ຫນ້ອຍແລະ ການຂາດທືນ .
ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ເຊື່ອໃນບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ຜູ້ທີ່ຮູ້ສຶກວ່າຊື້ເຂົ້າໄປໃນວັດທະນະທໍາທີ່ເຮັດວຽກ, ສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບຖ່ານກ້ອນຜ່ານຜະລິດຕະພັນ. ແຕ່ພວກເຂົາກໍ່ສາມາດກາຍເປັນທູດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ.
ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຂອງພະແນກການຕະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ. ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງຮັບເອົາພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວແທນພາຍໃນ. ພິຈາລະນາເບິ່ງທີ່ໃກ້ຊິດໃນຫ້າລັກສະນະຂອງພາລະບົດບາດນີ້: onboarding, ລາງວັນໂຄງການ, ການສື່ສານແລະການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ວັດທະນະທໍາ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
Onboarding
ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີສັກຍະພາບໄປສູ່ວິຖີຊີວິດໃນການກໍ່ສ້າງແບຂອງທ່ານ.
ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃນໄລຍະສອງສາມອາທິດທໍາອິດຂອງການ onboarding ແລະເລີ່ມຕົ້ນວຽກໃຫມ່, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຫຼືເກີນຄວາມຄາດຫວັງ.
ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານໃຊ້ເວລາສ່ວນຫຼາຍໃນການບໍລິຫານໃຫມ່ແລະການ ຊ່ວຍເຫຼືອ ໃນລະຫວ່າງເດືອນທໍາອິດຂອງພວກເຂົາກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ການສໍາເລັດຮູບແບບກະດາດແລະຂະບວນການລົງທະບຽນທີ່ແຕກຫັກສາມາດທ້າທາຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບອົງກອນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບວິທີການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກັບລັກສະນະອື່ນໆຂອງຂະບວນການເຂົ້າຮ່ວມ. ຂະບວນການ onboarding disjointed ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຈ້າງງານບໍ່ພໍໃຈ.
ບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບຂະບວນການຂອງຕົນໃນການຕິດຕັ້ງແບບງ່າຍໆແມ່ນເຟສບຸກ, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃຫມ່ຈະສົ່ງເອກະສານສໍາຄັນໃຫ້ສໍາເລັດກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ອຸປະກອນທັງຫມົດ - ຄອມພິວເຕີ, ໂທລະສັບ, ອື່ນໆ - ຖືກກໍານົດສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ເມື່ອພວກເຂົາມາຮອດ.
ທຸລະກິດຫຼາຍໆຄົນເຫັນວ່າມູນຄ່າຂອງການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະຂະບວນການທີ່ສອດຄ່ອງກັບປະສົບການໃນການເຮັດວຽກເທິງເຮືອສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ທຸລະກິດບາງຄົນໃຊ້ tactics ເຊັ່ນ inboard-in-a-box , ໃນນັ້ນການຈ້າງງານໃຫມ່ໄດ້ຮັບຢາເມັດຫຼື USB ທີ່ມີທັງຫມົດຮູບແບບແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອລົງທະບຽນໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການຜົນປະໂຫຍດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການລົງທະບຽນຂອງພະນັກງານຈາກສອງຫາເຄິ່ງຊົ່ວໂມງເປັນເວລາເກົ້ານາທີເທົ່ານັ້ນ.
ປະສິດທິພາບໃນຂະບວນການ onboarding ສາມາດປູກແກ່ນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດອາຊີບທູດ.
ໂຄງການລາງວັນແລະການສື່ສານ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນັກກາລະຕະຫຼາດຕ້ອງພິຈາລະນາປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງການສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ,
ການສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ແລະເປັນຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ການສະຫນອງລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມສາມາດເປັນສູນກາງເພື່ອ ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດ ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ ພະນັກງານ .
ແຕ່ມີສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບນາຍຈ້າງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຂົາມີມູນຄ່າ ແພງຜົນປະໂຫຍດທີ່ ໄດ້ສະເຫນີແລະຮັບຮູ້ການລົງທຶນທີ່ບໍລິສັດເຮັດໃນການຈ່າຍເງິນລາງວັນ. ດັ່ງນັ້ນເມື່ອການສື່ສານພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການສ້າງຕາສິນຄ້າກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.
ບັນດາໂຄງການແລະເຄື່ອງມືການສື່ສານພາຍໃນຄວນຈະມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ມີຮູບພາບແລະພາສາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈໄດ້ດີກວ່າຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີໃຫ້ພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຮູບພາບສາທາລະນະຂອງບໍລິສັດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງພະນັກງານໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນອີເມວ, ຝ່າຍກົງກັນຂ້າມໃນກອງປະຊຸມ, ຂໍ້ຄວາມ, ຫຼືຄູ່ມືວິດີໂອອອນໄລ. ຊັບສິນທາງດ້ານຊັບພະຍາກອນຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາເປັນປົກກະຕິຂອງໂຄງການການສື່ສານພາຍໃນຂອງພວກເຂົາແລະພະນັກງານສໍາຫຼວດເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສື່ສານ, ຂະຫນາດຫນຶ່ງບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແພັກເກັກປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາປະຊາກອນຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງທ່ານແລະຜົນປະໂຫຍດໃດທີ່ຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ພວກເຂົາ.
ທ່ານຈະຕ້ອງການຖ່ານກ້ອນທີ່ເຫມາະສົມ. ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າຈະຄິດໄລ່ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼື ກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກແບບຍືດຫຍຸ່ນ ໃນໄລຍະຜົນປະໂຫຍດຂອງເງິນບໍານານທີ່ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸສູງກວ່າ.
ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງແນວໂນ້ມຜົນປະໂຫຍດໃຫມ່ເຊັ່ນໂຄງການສຸຂະພາບແລະບັນຊີການໃຊ້ຈ່າຍປ່ຽນແປງໄດ້. ພິຈາລະນາວ່າຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກພັດທະນາກັບການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ດັ່ງນັ້ນຄວນຈະໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການຫຸ້ມຫໍ່
ຕົວຢ່າງ, Starbucks ມີແຮງງານທີ່ມີພົນລະເມືອງທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງມີສິດໄດ້ຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການປະກັນໄພສຸຂະພາບຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ລາງວັນຫຼັກຊັບແລະກາເຟຟລີ.
ພະນັກງານທີ່ຮູ້ສຶກວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາສະຫນອງການບໍລິໂພກຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນນັ້ນກັບຄົນອື່ນ, ເຊິ່ງແນ່ນອນ, ແມ່ນທີ່ດີສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ວັດທະນະທໍາແລະຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ້ອງກັນ
ພະນັກງານຕ້ອງການຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງກອນແລະວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຂົາ - ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກຈາກສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຫຼືບ່ອນທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ທຸລະກິດທີ່ຊອກຫາເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຕົນລະຫວ່າງພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ແຈ້ງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານ, ວັດທະນະທໍາພື້ນຖານ, ແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ.
ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນ Netflix. ການນໍາສະເຫນີ PowerPoint ໂດຍ Netflix CEO Reed Hastings, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກເບິ່ງຫຼາຍກ່ວາ 5 ລ້ານເທື່ອໃນເວັບໄຊຕ໌, ກໍານົດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທັກສະຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງອີງໃສ່ຄວາມຄິດ philosophy ເຊັ່ນ:
" ... ບັນດາ ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມສາມາດຄວນຄິດຄືກັບນັກທຸລະກິດແລະນັກພັດທະນາທໍາອິດ, ແລະຄືກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດ. ລືມພາກສ່ວນ throwing ແລະອອກເສື້ອທີເຊີດ; ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດແລະມີຄວາມຫມາຍວ່າມີຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ. "
ຍຸດທະສາດນີ້ປະກົດວ່າເຮັດວຽກດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນລະດັບສະມາຊິກ Netflix ຂອງສະຫະລັດໃນຮອບເກືອບ 29 ລ້ານຄົນໃນປີຫນຶ່ງ.
ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ປະເຊີນກັບບັນຫາທຸລະກິດຫຼາຍປະການໃນມື້ນີ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນ, ແມ່ນການສ້າງວິທີການທົ່ວໂລກທີ່ມີການຮ່ວມກັນໃນການສົ່ງຂໍ້ຄວາມແລະການສື່ສານ. ການເດີນທາງພະນັກງານ, ເຄື່ອງຫມາຍແລະການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຕ້ອງມີຄວາມສອດຄ່ອງແລະສ້າງຕົວຕົນທົ່ວໂລກ. ນີ້ແມ່ນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານໂຄງການລາງວັນແລະການສື່ສານທີ່ມີຮູບແບບທີ່ມີຄວາມກົມກຽວ, ທີ່ມີລັກສະນະ, ຄວາມຮູ້ສຶກແລະໂຄງສ້າງດຽວກັນໃນທົ່ວສະຖານທີ່ທັງຫມົດ.
ວິທີການນີ້, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການສື່ສານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ຂັ້ນຕອນຫຼືຂ່າວຂອງບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນນັ້ນຢູ່ໃນຄາລິຟໍເນຍຫຼືການາດາ, ຫຼືອັງກິດຫຼືຟີລິບປິນ, ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກັບເຄື່ອງຫມາຍແລະຂໍ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ.
ເທກໂນໂລຍີ
ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພະນັກງານນໍາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄິດຂອງລາວກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ຂອງນາຍຈ້າງ. ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ແຂງແຮງທີ່ງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້ແລະເຂົ້າໃຈຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການແມ່ນນະວັດກໍາໃຫມ່. ເຕັກໂນໂລຢີໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນຄົນເຢັນແລະຕັດແຂກລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາທີ່ລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນ.
ປະຕູໂທລະສັບສະຫຼາດແລະແທັບເລັດທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ, ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ການພົວພັນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການພົວພັນກັບແບຂອງທ່ານ.
ການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີເມັດ, ເຊິ່ງສາມາດປະສົມປະສານໄດ້ງ່າຍ, ຍັງສາມາດເພີ່ມປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ພະນັກງານ. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຍ້າຍລະຫວ່າງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຕົນເອງການບໍລິການຢ່າງສະບາຍ - ໂດຍບໍ່ມີການສັງເກດເຖິງການນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂຊອບແວຫຼາຍ.
ນອກຈາກນີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ CMOs ໃຊ້ການຕະຫຼາດອັດຕະໂນມັດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ຜູ້ທີ່ສາມາດໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີອັດຕະໂນມັດເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນທາງບວກກັບລູກຄ້າ, ພະນັກງານ.
ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດລະບຸການປັບປຸງສະຖານະຂອງພະນັກງານເຊັ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ຢູ່, ຕໍາແຫນ່ງວຽກ ໃຫມ່ຫຼືການປ່ຽນແປງຂອງຄອບຄົວ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຂໍ້ຄວາມສ່ວນບຸກຄົນໂດຍອັດຕະໂນມັດເພື່ອສະເຫນີຄວາມຊົມເຊີຍ, ພະນັກງານເຕືອນກ່ຽວກັບການກະທໍາທີ່ຈໍາເປັນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເລືອກເອົາຜົນປະໂຫຍດ.
ນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ທັງຫມົດໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຫມາຍແລະຂໍ້ຄວາມທີ່ສອດຄ່ອງກັບການເສີມຂະຫຍາຍການພົວພັນຂອງພະນັກງານກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພາລະບົດບາດຂອງ HR ໃນການສ້າງຕາສິນຄ້າຈະສືບຕໍ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງງານທີ່ມີປະສົບການ, ຜະລິດຕະພັນແລະແຮງບັນດານໃຈຂອງບັນດາທູດຍີ່ຫໍ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຕະຫລາດຂອງທ່ານເຊັ່ນດຽວກັບແຄມເປນຕະຫຼາດຫຼື PR ທີ່ທ່ານວາງໄວ້ຮ່ວມກັນ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການສ້າງເຄື່ອງຫມາຍມາຈາກພາຍໃນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ.