ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີສະແດງທັງຫມົດ 9 ຂອງການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ Employee Numbing
ແຕ່, ການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄຸນສົມບັດເປັນວິທີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຄົນ? ໂພດ, ອາດຈະບໍ່. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ. ເບິ່ງຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານໄດ້ປະສົບ.
ປະຊາຊົນຂີ້ຮ້າຍຕໍ່ກັນແລະກັນ
ນີ້ບໍ່ໄດ້ອ້າງເຖິງການແຂ່ງຂັນການຂາຍເພື່ອສົ່ງເສີມການປະຕິບັດງານສູງ.
ນີ້ແມ່ນຫມາຍເຖິງການ ມັກຫຼີ້ນເກມ, ເວົ້າລົມກັນ, ບອກຄົນຫນຶ່ງບອກເລື່ອງຫນຶ່ງ ແລະບອກເລື່ອງອື່ນອີກ.
ມັນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານກຽດຊັງກັນແລະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມສັນລະເສີນຂອງທ່ານ. ມັນອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກດີໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນການທໍາລາຍໃນໄລຍະຍາວ. ແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະກຽດຊັງເຈົ້າ .
Micromanage Independent Workers
ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານແຕ່ລະຄົນສາມາດເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ, ແຕ່ວ່າຫຼາຍຄົນ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນຄົນສ່ວນໃຫຍ່, ສາມາດເຮັດໄດ້. ໃນເວລາທີ່ທ່ານ ໃຊ້ micromanage ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດເຮັດວຽກ ເປັນອິດສະຫຼະ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ທ່ານທໍາລາຍຈິດໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄຸນລັກສະນະທັງຫມົດທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຫມັ້ນໃຈຈ້າງຄົນນັ້ນບໍ? ບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາທີ່ດີເມື່ອທ່ານ ກວດເບິ່ງການປະຕິບັດທຸກຄັ້ງຂອງພວກເຂົາ ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາກັບ cc ທ່ານທຸກໆອີເມວ.
ປະຕິບັດກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດຫຼາຍ
ພະແນກທັງຫມົດຕ້ອງການກົດລະບຽບ, ແຕ່ວ່າທ່ານກໍ່ສາມາດໄປປະຕິບັດງານໄດ້. ຕົວຢ່າງຂອງການອອກກໍາລັງກາຍໃນເວລານັ້ນກໍ່ແມ່ນຈໍາກັດຈໍານວນການພັກຜ່ອນໃນຫ້ອງ, ຕິດຕາມການນໍາໃຊ້ອິນເຕີເນັດ, ປິດກັ້ນເກືອບທຸກເວັບໄຊທ໌ທ໌ທີ່ທ່ານຄິດວ່າ ພະນັກງານຈະສູນເສຍເວລາຂອງພວກເຂົາໂດຍໃຊ້ ແລະບອກໃຫ້ຄົນໄປເຮັດວຽກຖ້າທ່ານໄດ້ຍິນວ່າ " ? "
ກົດລະບຽບນີ້ມັກຈະ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານເລີ່ມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຕ້ອງການຈັດການໃນລະດັບນີ້, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການໄຟໄຫມ້ທຸກຄົນແລະເລີ່ມຕົ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ຫຼືທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງດັບໄຟຕົວເອງແລະທົດແທນຕົວທ່ານເອງກັບຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງທີ່ສາມາດຮັບຜົນໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ຕິດຕາມຫ້ອງນ້ໍາ.
ທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຕ້ອງການກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້. ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລືອກຫນຶ່ງຂອງການເລືອກແບບຮາກເຫຼົ່ານີ້. ແຕ່, ທີ່ຕ້ອງໃຊ້ຄວາມກ້າຫານ.
ປະທ້ວງຢ່າງເປັນທາງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຮັດຜິດພາດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຈະຫລອກເຂົາອອກໄປຂ້າງຫນ້າທຸກຄົນ. ຢ່າດຶງຜູ້ຊ່ຽວຊານອອກໄປແລະ ຖາມວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນແລະຝຶກສອນລາວ ເພື່ອບໍ່ເຮັດຜິດພາດດຽວກັນ. ພຽງແຕ່ຮ້ອງອອກມາແລະບອກລາວວ່າລາວໂງ່. ຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຂອງປະເພດຂອງການປະພຶດນີ້? ພະນັກງານທີ່ກຽດຊັງແລະຢ້ານທ່ານ ແລະປະຕິບັດໃນລະດັບຕ່ໍາ.
ບໍ່ຄວນສະເຫນີການຍົກຍ້ອງຫລືຂໍຂອບໃຈ
ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບເງິນຄ່າຈ້າງ, ນັ້ນແມ່ນຄວາມຂອບໃຈທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ແມ່ນບໍ? ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີຫຼາຍຄົນໄປກັບປັດຍານີ້. ເປັນຫຍັງຄວນສັນລະເສີນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຈ່າຍຄ່າພະນັກງານຂອງທ່ານ ເພື່ອເຮັດຫຍັງ? ຖ້າທ່ານເຊື່ອເລື່ອງນີ້, ທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນຄວາມແປກໃຈເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍປານໃດຈາກພະນັກງານ.
ຢູ່ໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານ
ໃນຂະນະທີ່ micromanager ແມ່ນມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງນາງເຮັດ, ມີຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີເທົ່າທຽມກັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຫ່ວງໃຍອອກຈາກຫ້ອງການຂອງນາງ. ຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ມັກຈະຄິດວ່ານາງເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງກັງວົນກັບສິ່ງເລັກນ້ອຍ.
ນາງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີລະດັບສູງ, ມີນັກສຶກສາທີ່ມີລະດັບສູງ, ຫຼືບາງທີນາງພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາໃນການທ່ອງອິນເຕີເນັດ.
ບໍ່ວ່າເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ກຸ່ມຂອງນາງຫລົບຫນີດ້ວຍຕົນເອງ.
ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃດໆ
ວັນຢຸດ? ຂໍອະໄພ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມັນຫົກເດືອນກ່ອນ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີ. ເດັກຂອງທ່ານເຈັບປ່ວຍບໍ? ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກທັງຫມົດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຄອມພີວເຕີ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ.
ທ່ານຕ້ອງການຮຽນໃນຊັ້ນຮຽນເພື່ອປັບປຸງທັກສະຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີປະໂຫຍດ? ບໍ່ແມ່ນຖ້າມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານອອກຈາກເວລາ 4:45 ໃນວັນອັງຄານ. ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສົນໃຈໃນການປ່ອຍໃຫ້ທ່ານມີຊີວິດຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກ.
ການຂະຫຍາຍຕົວ? ບໍ່ມີໂອກາດ
ຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ຈ້າງແຮງງານເພື່ອເຮັດວຽກ, ແລະໂດຍ golly, ພວກເຂົາດີກວ່າເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຊີວິດ. ບໍ່ມີໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາ. ບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມຂ້າມ. ບໍ່ມີໂອກາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມ. ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະ shut up. ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ມີທັກສະຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະພະນັກງານທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດ, ອານາຈັກ ແລະ Gen-Z ໃນປະຈຸບັນເຂົ້າມາແຮງງານຂອງທ່ານ , ອອກຈາກໂອກາດທີ່ດີກວ່າ.
Reward Butt-in-Seat ເວລາ
ຜູ້ຈັດການນີ້ເບິ່ງແລະປະກາດວ່າ Bob ເປັນພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ລາວໄດ້ຮັບເພາະ Bob ສະແດງທຸກໆເຊົ້າຢູ່ 7:30 ແລະພັກຈົນຮອດ 6 ໂມງ. Kevin, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ແມ່ນ slacker ເປັນເພາະວ່າເຂົາບໍ່ໄດ້ເຂົ້າມາຈົນກ່ວາ 8:00 ແລະເຂົາໄປຢູ່ 5:00.
ບໍ່ຮູ້ວ່າ Kevin ມີຜົນຜະລິດສອງເທົ່າຂອງ Bob. ບໍ່ຄຶດວ່າລູກຄ້າຂອງ Kevin ຈະໃຫ້ລາວສູງ, ແລະລູກຄ້າຂອງ Bob ຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບ Kevin. Bob ເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ ມັກແລະລາງວັນ .
ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນອະດີດຫລືປັດຈຸບັນຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານເຄີຍເປັນຜູ້ຈັດການປະເພດນີ້ບໍ? ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຄິດວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອໃຫ້ ຜົນໄດ້ຮັບຈາກພະນັກງານ, ຊອກຫາຜູ້ຊ່ວຍ ແລະຮຽນຮູ້ວິທີໃຫມ່ແລະດີກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງ.